一、企业转型发展思路？

要考虑企业转型的最终结果是为了生存，还是为了发展。转型对整个企业的管理层运营，架构方面都要求胆大心细，需要企业有一定的管理实力，普遍转型模式是让产品品类和销售渠道多样化。

完善产品使用反馈系统，根据反馈，快速完善，迭代产品质量和丰富产品内容。

加强人力资源管理体系，让人才更加多元化，从线下销售到线上先手，划分销售等级，制定相应培训，提高整体销售业务层次、让销售板块知识化、专业化。

拉动内核技术驱动，精简产品制作流程步骤，缩短产品制作周期，完善产品内容等等。

二、企业转型发展经典语句？

        优化人才结构，提振团队的力量。企业转型发展首先是人才的转型，如果永远都是那些不变的人员，人才结构不变，不引进新鲜血液，就不会有新的思想，新的冲击，改变就是空谈。所以，企业在不同阶段是需要不同的人才，要不断地优化人才结构，提振团队的力量，确保企业经营有方，管理得法，客户满意。

团队有向心力，有凝聚力，才有战斗力。

三、海尔互联网转型不同评价？

可关注微信公众号：飞企电商（FEECEB）了解

飞企电商为企业级客户提供以全渠道电子商务平台、智能化云运维、云化IT架构和运营管理系统互联网化、内嵌互联网+不同行业业务实践为核心，运用最新的容器技术，协助企业完成互联网、电子商务平台云架构的构建、实施和运维，帮助客户降低成本、提升效率、简化运维、提高系统可靠性和安全性，助力中大型企业互联网转型，并在互联网领域取得卓越绩效。

飞企电商标准电商应用产品为满足中小企业低成本以私有化方式部署独立电子商务需求的套装软件，中小企业可以在一周内实现部署独立B2B、B2C、BBC、BPB、微信商城、独立原生态APP，助中小企业在客户体验效果、运营效率、透明度、控制力和敏捷性方面迅速受益，驱动销售与客户忠诚度。

四、如何看“互联网+营销”时代背后的企业转型发展？

微时代消费者行为模式的变化微时代，改变的不仅是传播形式、营销环境，还有消费者心理和消费路径发生的本质变化，企业营销必须研究这些变化。事实上，创新、有效的企业营销必然随着环境的变化而发生变化，而市场营销模式变化的驱动力正是消费者心理的变化。

五、国有企业转型发展思路？

国有企业转型发展的思路可以从以下几个方面进行考虑：1. 市场导向：国有企业应积极适应市场需求，加强市场竞争意识，注重市场调研和市场预测，提升市场敏感度。通过优化产品结构和服务体系，提高产品质量和市场竞争力。2. 创新驱动：国有企业应加强创新，提高技术创新和管理创新能力，培育核心竞争力。通过技术创新，提升产品的附加值和差异化竞争能力。同时，加强对外合作和科技成果转化，引入外部创新资源。3. 资本运作：国有企业可以通过股权结构调整、资产重组等方式，引入社会资本，提高企业的市场竞争力和运营效率。同时，国有企业也需要优化资本结构，通过多元化的融资渠道，提高企业的资金运作能力。4. 人才培养：国有企业应注重人才培养和引进，提升员工的素质和能力。通过建立科学的人才评价和激励机制，激发员工的创新积极性和创造力。同时，国有企业还应加强对员工的培训和终身学习，提高员工的综合素质和专业能力。5. 转型路径选择：国有企业在转型过程中，应根据自身特点和市场需求，选择适合自己的转型路径。可以是技术升级、产品结构调整、业务转型等多种方式。同时，还要注重风险控制和资源配置，避免转型过程中的风险和损失。6. 政府支持：国有企业转型发展需要政府的支持和引导。政府可以出台有利于国有企业转型的政策，提供财税支持、市场准入等方面的扶持措施。同时，政府还可以加强对国有企业的监管和引导，确保国有企业的合法权益和市场竞争秩序。

六、企业转型发展思路及建议？

01、细分市场

市场划分既不要太细，也不要太简单，最好5个，但又不超过20个。

如何细分市场？其实有很多角度。

比如，按等级分高档、中档、低档；按地理区域分中国城市市场、中国农村市场、国际城市市场、国际农村市场；按消费场景分等等。

总之，细分出的几个市场，合在一起要是市场全貌，但是彼此之间又没有重叠。

02、确定竞争方向

细分市场竞争可以分为两个维度，一个是市场吸引力，一个是企业竞争力。

展开来看，市场吸引力又可以划分出一级一级的指标，比如市场大小、利润率、竞争力情况等。不同市场，市场吸引力指标也是不一样的。

企业竞争力也可以展开为研发能力、生产能力、销售能力、市场营销能力、渠道掌控力等。

简单来说，你要沿着市场吸引力、企业竞争力两个大的维度，判断哪些市场细分是你的公司应该着力竞争的地方。

决定竞争方向时候，一定要注意三个非常容易漏掉的地方：

第一， 要动态看。除了看过去、看现在，还要看到未来有没有可能出现颠覆性变化。

举个例子，电子相机。过去手机没有拍照功能时，大家都是用相机拍照的，但随着手机摄影能力越来越强，甚至有很强编辑能力时，很有可能对便携式电子相机造成摧毁式影响。

那么，在十年前，甚至更早的时候，如果你在做相机战略时候，不能预估到五年、十年之后智能手机涌现，把重点放在便携式电子相机上，那一定会造成战略上的错误。

所以，在确定竞争方向的时候，不仅要看现在，更重要的是还要看未来，包括技术上的变化、社会环境变化等等。

第二，一定要区分市场吸引力和企业竞争力两个维度，哪个更重要。

我认为市场吸引力重要性是大于企业竞争力的。也就是说，如果某个市场细分，只要它的市场吸引力足够大，你还可以调兵遣将帮助你在特别有吸引力的细分市场竞争。

第三，我还想再强调一点，虽然现在电商很火、直播带货很火，但是传统企业并不是完全没有优势，传统企业不要丧失信心。

苹果、麦当劳、星巴克，现在都在选地面店铺，为什么要选地面店铺？有广告作用、展示作用。如果你的团队有很强的地面选址、装修、运营能力，在电子化互联网时代不仅不是劣势，然而是一种优势。

03、如何竞争？

如何把产品和服务递交到用户手里？哪些自己做，哪些外包？怎么打广告挖掘用户？如何吸引新用户，并且留住新用户？如何让用户购买一些除了核心产品之外的衍生品？

简单来说，有4个核心词：拉新、留存、提频、裂变。

另外，关于如何竞争，还有一点要特别提醒大家，在大变革的时候、有重大技术突破，或者在做新业务、新商业模式时，不要让老人领导新人。

官大的领导官小的，有经验的领导没经验的，老人带新人，是很正常的事情，但是，老人虽然对公司熟悉，对过去的业务熟悉，面对新的技术冲击、新的商业模式，未必能比新人强。

所以，在大变革的时候，我建议大胆启用新人，给新人足够的政策、足够的资源、足够的决策权，杀出一条血路。

04、责、权、利清晰

饭要一口一口吃，事要一件一件做，不要眉毛胡子一把抓。

谁在什么时候应该做什么事儿？需要什么资源、什么配合？最后要产生什么结果？要列出计划。如果事情做成了，应该奖励谁；如果事情没做成，要追究谁的责任。

经常会有一些企业，有特别好的战略、特别好的商业模式，就是因为责、权、利不清，造成项目没进展，最后痛失好机会。

05、企业转型过程中，尤其要注意2个问题

企业转型过程中，我要特别提醒两件事。

第一，不要“赌”

我只见过靠战略制定和战略执行赢的，从来没见过赌赢的。

算准如何能赢，然后执行，即使这样都可能输，更何况瞎蒙？也许有人说我就是瞎蒙蒙对了，即使你能蒙对一次，下一次还能继续蒙对吗？连续的小概率好事是不可能持续发生的。

第二，一碗水端不平

不要撒胡椒面、不要有照顾心、不要说一碗水端平，要突出战略重点。

比如你有革副总，你给每个人2000万，让他去干，能这样做吗？不能这样做。

商场如战场，关乎输赢问题、生死问题、成事与不成事问题。不好意思，不能照顾情面。

06、战略执行尤其要注意的3个问题

前边我们主要讲了如何制定战略，那么战略制定好了之后，该怎么干？战略执行要注意三点问题：

1. 战略不能老变

关于战略问题，曾国藩是这么说的：

“心欲其定，气欲其定，神欲其定，体欲其定。”就是说别浮躁、别东张西望、别一心三用，当你想乱改战略的时候，请管住自己，这样对团队的好处远远大于坏处，这也是作为CEO大的重要责任。

“用功譬若掘井，与其多掘数井，而皆不及泉，何若老守一井，力求及泉，而用之不竭乎？”这个世界上，有才华、有技术突破的公司毕竟是少数，多数人只有用功、老守一井，埋头往下挖，说白了就是自己养活自己不给别人添麻烦，才是安身立命的基础。

我见过中等偏上，不是上等的战略，但是坚决执行，结果打了胜仗。但是我从来没见过三天两头换战略能打胜仗的。

比如我今天想写短篇，明天想写中篇，后天想写长篇，折腾几天之后，我能成为小说家吗？不可能。再比如我今天做粤菜、下个月做鲁菜，再下个月做淮扬菜，折腾三年后就能成为米其林三星餐厅了？不可能的。

我还要强调的一点是，战略执行过程中不能老变并不是不能商量，肯定是要商量、肯定是要复盘的，但是这种商量是关于战术问题的商量，而不是重新修订战略问题的问题。

七、海尔在工业互联网方面的实践，能给企业转型带来哪些启示？

要打开思路，不要局限。工业互联网也是个新东西，但是海尔就是敢去做，所以他成功了。后入场的就没有海尔这样的好机遇了。在一个新的市场形成的时候，总是先入场的会获得大部分的认可和关注。这是多么好的机会呀……所以说，我认为企业要转型，就要时刻关注市场动向，关注前沿的讯息，有机会就抓紧上！

八、互联网如何助力企业创新转型？

互联网通过优化企业的信息管理，提高知识和技术的共享效率，便捷的吸纳和应用外部创新资源，推动企业的创新转型。

可以在新兴领域中进行探索和实验，减少成本并提高效率；同时，通过广泛的市场渠道和精准的客户分析，提高产品和服务的竞争力和满意度，加速企业的发展和壮大。互联网的应用与实践必将成为企业创新转型的重要推动力量。

九、海尔的互联网转型之路

海尔的互联网转型之路

互联网已经在当今社会中发挥着极其重要的作用，不仅改变了人们的生活方式，也带动了各行各业的变革与创新。作为一家知名的家电制造商，海尔深刻认识到互联网的巨大潜力，积极推动互联网转型，将传统的制造业与互联网技术相结合，不断提升产品的竞争力与用户体验。

海尔互联网转型的首要任务是搭建一个强大的互联网平台，实现品牌与用户之间的全面连接。为了实现这一目标，海尔进行了一系列的战略调整。首先，海尔积极培养了一支专业的互联网团队，吸纳了大量的互联网人才，提升了技术与创新能力。其次，海尔与多家互联网企业建立了紧密的合作关系，共同开展产品研发与营销策略，实现资源共享与优势互补。

互联网转型的核心是通过大数据技术实现对用户需求的精准预测与个性化定制。海尔通过收集和分析海量的用户数据，了解用户的喜好和购买行为，从而提供个性化的产品与服务。例如，海尔的智能家电产品可以通过手机App远程操控，根据用户的习惯自动调整工作模式，给用户带来更便捷的使用体验。

除了利用大数据技术，海尔还积极运用人工智能技术，提升产品的智能化水平。通过人工智能算法的应用，海尔的产品可以实现语音识别、自动学习和智能决策等功能，使产品更加智能、便捷。例如，海尔的智能洗衣机可以自动识别衣物的材质和污渍程度，选择最佳的洗涤方案，实现高效、节能的洗衣效果。

海尔的互联网转型还体现在供应链管理与售后服务方面。海尔借助互联网技术，建立了一个全球化的供应链体系，实现了供应链的信息化与透明化。通过与供应商、合作伙伴和经销商的紧密合作，海尔能够及时了解市场需求，快速调整生产计划，提高了供应链的效率和灵活性。

在售后服务方面，海尔通过互联网技术打破了传统的时间和空间限制，提供了全天候在线服务，为用户提供快速、高效的售后支持。用户可以通过官方网站、社交媒体平台或手机App提交问题，并及时获得专业的解决方案。海尔还通过数据分析和智能化系统，实现了对产品使用情况的监控与预测，提前发现问题并采取有效措施。

海尔的互联网转型之路虽然充满挑战，但也带来了巨大的机遇与发展空间。通过与互联网企业的紧密合作，海尔不仅拓宽了市场渠道，扩大了产品影响力，还加速了产品创新与升级的速度，提高了企业的竞争力。未来，海尔将继续加大对互联网技术的投入与创新，不断开拓新的市场领域，为用户带来更智能、便捷、舒适的生活体验。

十、海尔作为一个制造企业 在互联网环境下 如何实现转型升级 ？

谢邀。

实话说，我对海尔并不了解。

但是从制造业在互联网转型方面，我想简单谈一谈我的看法。

互联网转型已经不是趋势了，而是必须要做的事情！

互联网的特点在于客户群体广泛、互动能力强、信息高度透明，这些都是传统制造业以往所面临的库存积压、更新换代慢等问题的解决良药，所以对于制造业而言，互联网转型可以更好地打造品牌形象、提高产品销量、提升产品满意度、降低库存成本，我想海尔也应该明白这个道理去进行互联网转型吧！

那么如何进行互联网转型呢？传统制造业的互联网转型其实是非常难的，制造企业往往都是有着庞大体量的，往往流程固化、职责固化，甚至员工的思维也是固化的，这种固化很可怕，往往会让转型流于四不像，甚至导致公司动荡。所以不能急，而是应该一步一步的转会比较好。

首先可以转型的是销售与宣传，这部分不涉及到实际生产，可以快速转型，包括建立线上、线下的销售渠道，启用新媒体的宣传渠道；

之后逐步转型的是建立前后端需求受理流程，在前端建立产品经理机制，借助互联网的大数据了解用户需求、寻求前沿技术，加快产品创新步伐，转变订单受理流程；

当然，生产方式和机器设备的升级换代是必备的。

最重要的是人的思维方式的转化，建议在转型的过程中，通过走出去的方式转变核心骨干的思维，也通过必要的引进来的方式引入高端的互联网人才来帮助企业度过这个转型的难关。