一、工程设计行业如何转型？
我国工程设计行业发展，由于受历史因素影响，早期的组织结构形式以事业单位性质的设计院为主，直到20世纪90年代起，才开始分批转为股份制或国有独资企业。但目前，转制后的国内各大设计院普遍上依旧沿袭着事业单位的组织管理模式，企业发展缓慢，管理问题较多，业务模式缺乏创新拓展。
在国内新型城镇化建设与各项基建工程不断扩大的整体背景下，传统设计院组织管理模式一定程度上阻碍着我国建筑业的快速健康发展，亟需进一步的转型发展。
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设计院的三大转型方向
参考借鉴国际工程设计行业发展的模式特点，同时结合近几年国内部分设计院的主动转型发展经验，目前，国内设计院的转型发展方向，主要即是在开展设计业务的基础上，通过前后延伸，横向拓展前期咨询、设计、招标采购、施工管理、试车考核等各个建设活动环节，从单一的提供工程设计服务，转为提供覆盖项目建设各环节的全过程技术与管理服务。
基于目前国家在政策上大力推动工程总承包业务模式与全过程工程咨询服务，为传统设计院的转型发展提供了有利的契机与方向。具体的转型方向，主要包括以下三大方面：
设计院转型工程总承包企业
工程总承包，是近年来国家在政策上大力推动的项目管理模式，也是国内各大设计院转型发展的主要趋势方向。即由设计单位（设计院）接受业务委托，按照合同约定对工程项目的可行性研究、勘察、设计、施工、试运行（竣工验收）等活动环节进行全过程或若干阶段的承包，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
设计院转型全过程工程咨询企业
同工程总承包一样，全过程工程咨询也是国内建筑业近年来重点发展的工程建设管理模式，市场发展受到国家政策的大力推动。设计院参与全过程工程咨询，主要是指，由设计单位（设计院）接受业主委托，负责工程项目在建设过程中的整体工程咨询业务，具体包括项目策划、可行性研究、环境影响评价报告、工程勘察、工程设计、招标代理、工程监理、造价咨询等工程咨询服务。
专业设计任务或风险咨询管理服务
除工程总承包与全过程工程咨询外，在各细分垂直领域的相关工程设计与风险咨询管理业务，同样是部分设计院转型发展的主要方向。如承担某一专业或某种专门技术的设计任务；再如目前国家大力推进的IDI工程质量潜在缺陷保险、安全生产责任保险与工程保证保险，险种涉及的质量、安全与信用风险管理服务，都是传统设计院转型发展的市场业务契机。
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设计院转型优势问题与解决思路
虽然上文提及传统设计院转型的三大主要发展方向，但客观上，在具体转型发展过程中，设计院方面一方面有着部分转型发展优势，另一方面也存在着不可忽视的转型发展问题。
转型优势
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设计院作为知识和人才密集型企业，有着较强的技术优势，尤其在工程总承包与全过程工程咨询服务中，往往更习惯以质量安全为重点，重视设计方案的安全性，因此能够较好的保证工程质量安全，有效防范和避免工程项目出现质量安全风险。
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设计院长期作为工程建设领域专业技术力量的代表，无论开展工程总承包市场业务还是提供全过程工程咨询服务，都更容易获得业主的信任。
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在开展工程总承包业务时，由设计院作为核心，一方面能够通过前期与施工部门保持有效沟通，提前针对各类施工过程问题进行合理设计，过程中设计与施工穿插进行，减少施工工期；另一方面对涉及新技术、新材料的重点工程，可以提前对施工人员进行培训，有效提高施工效率，减少施工成本。
转型问题
除上述转型优势，设计院在转型发展过程中也存在不小的发展问题。具体而言主要包括设计院自身管理与市场业务转型拓展两大方面。
在自身管理方面
较为突出的问题主要为依旧保留早期设计院事业单位管理方法的旧习。一方面，经营管理不够科学、透明，长期处于市场监管盲区，院内等级制度分明，管理作风老旧；另一方面，缺乏有效的人才管理方式，基层设计人员工作强度与工作压力较大，薪资收入较低，基础合同工资低于其他行业，口头绩效收入既缺乏合同保证，又因内部管理不透明缺乏公平性。
在市场业务转型方面
专业技术、人才、管理力量与管理经验，是目前设计院转型发展面临的主要问题。以工程总承包为例，工程总承包项目投资资金较大、管理环节较多、责任风险较高，客观上需要拥有专业工程总承包技术、人才、管理力量与管理经验的企业组织，才能最大限度规避相应风险，完成工程建设，而这些技术、人才、管理力量与管理经验，正是国内多数设计院所缺乏的。再以全过程工程咨询为例，设计院缺乏成熟的全过程工程建设经验，自然无从谈起全过程工程咨询服务。
解决思路
对于目前设计院存在的自身管理问题
一方面相关部门应加强对其的市场监管，监督其保证设计院管理的公平与透明；另一方面设计院自身应改变传统事业单位管理方式，重视人才，建立公平薪酬制度，避免人才流失。
对于设计院市场业务转型问题
各设计院主体应针对自身技术、人才、管理实力，选择适合的转型发展方向。如大中型设计院，即可向工程总承包与全过程工程咨询方面探索发展；小型设计院可向专业设计任务或风险咨询管理服务方面探索发展。
与之相应的，大中型设计院即应加大对工程总承包管理的相应技术人才力量培育，如通过人才外聘解决当下企业转型所需的人才缺口，再如通过建立激励机制，引导设计院内部人才向复合型人才发展，通过派遣学习，培育自身的商务、采购、施工、项目管理人才力量。而对于小型设计院而言，则应深耕具体的专业技术领域，培育如专业的质量风险管理人才、安全生产风险管理人才或其他专业技术领域人才，从而为转型发展积累人才力量。
目前，随着国家不断加大政策支持力度，国内设计院向工程总承包与全过程工程咨询的转型方向已成定局，不少大中型设计院正逐步加大自身转型力度。同时，随着各类专项工程领域的技术风险服务需求日益增多，小型设计院也迎来其全新发展契机。
二、传媒行业该如何转型升级？
传媒行业转型升级应包括：
1. 通过开展新兴媒体中的内容创作和传播，探索出更有价值的内容；
2. 构建和开发更高效的内容分发平台，提高内容传播的效率；
3. 把握新兴技术发展趋势，把关注点转向新型媒体，抢占先机；
4. 扩大数字营销覆盖范围，重视品牌整合营销能力；
5. 加强与社会各界沟通交流，打造多层次的媒体联盟。
三、个人如何进入移动互联网行业？
这个问题要看你是希望自己在移动互联网行业做什么职业。
如果是做技术类：
那你需要先掌握移动互联网的技术基础，比如：服务器的搭建、移动端APP的开发（比如：安卓系统开发、IOS系统的开发等），然后找一家移动互联网类的公司就职，学习先进技术，积累相关经验。
如果是运营类：
那你需要先了解移动互联网相关知识，了解移动互联网的市场情况，学习网络营销，学习市场分析管理等，然后找移动互联网对口企业做市场与网络营销的工作。
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四、面对公司转型员工个人如何思想转型？
1.正确帮助员工树立大格局，大观念，运用政策引导或愿景目标标，使员工思维方式和思想认知形成有机统一。。
2.正确引导员工按部就班，名履其责，强化服务中心工作理念，为各项事业有序开展作好支撑。
3.正确帮助员工积极完善自我，接受转型带来的冲击和挑战。根据转型发展需要，进一步提升与之相适应的专业技能和专业素养。
五、如何实现监理行业的转型升级？
为贯彻落实《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》精神，按照《住房城乡建设部关于促进工程监理行业转型升级创新发展的意见》的要求，从2017年9月开始，中国建设监理协会分别在西北、华东、中南地区举办监理行业转型升级创新发展的宣讲活动。
活动分别得到了西北、华东、中南地区各省和所属区域内单位、个人会员代表的大力支持。每期宣讲内容采用调查问卷的方式来征求参会代表的意见和建议，为协会今后的宣讲方向提供参考。问卷统计结果显示，代表对宣讲内容一致赞誉，称对行业发展非常重要，具有很强的指导性、针对性和实用性，并希望协会多举办此类宣讲活动，增加宣讲时间，更加细化及深度讲解，多邀请成功企业分享经验，也希望主管部门抓紧出台全过程工程咨询的指导意见等。
活动邀请高等院校、行业协会、监理企业的数名顶级专家进行宣讲。虽然每位授课者的切入点不同，但均围绕时下监理行业热点、难点问题展开，分别对工程建设组织模式调整监理企业应该思考的问题、推行监理工作标准化、提升监理人员履职能力、监理的风险控制、实施全过程咨询的战略思考、应用信息化平台、实现监理企业的创新发展、装配式建筑的应用与发展、监理行业的诚信与发展、中国建筑业的改革发展、工程监理企业的转型和能力再造、BIM（建筑信息模型）技术应用、PPP（政府和社会资本合作）助力企业升级、团体标准建设、监理行业创新发展之路等进行了宣讲。
中国建设监理协会副会长兼秘书长修璐宣讲了工程建设组织模式调整监理企业应该思考的问题。他表示，宣讲活动最根本的目的就是要提高协会为会员服务的工作属性，做好服务工作，落实国务院关于减轻企业负担的相关文件精神。为会员搭建交流平台，分享最近出台的、最近研究出来的成果、文件，及时指导解决在行业改革当中遇到的问题，调动全行业来共同关注行业发展。全面贯彻落实党的十九大精神，分析监理行业在党的十九大精神的指导下改革发展的热点问题。落实党的十九大精神，思考新时代监理行业和企业面临的发展问题，集思广益，理清思路、确立目标、全力以赴，实现监理行业与时俱进的发展。在新时代背景下，深入开展供给侧结构性改革，落实和实现“一带一路”建设任务以及信息化、数字化、智能化。落实党的十九大精神，在新内涵新目标新要求方面实现目标，监理行业要实现全过程咨询，中小型企业转型升级至关重要。在开展全过程咨询当中，设计与监理的关系，设计在全过程咨询中起到什么作用，是以设计院为基础，还是以设计能力为基础，是不是必须要收购设计院，设计能力在全过程当中所占的位置，这些问题都亟须解决。要落实“一带一路”，根据目前监理企业的能力和规模，必须打好基础、形成合力才能走出国门，搭上“一带一路”的快车。要开展全过程咨询，企业要提高核心竞争能力，成为未来行业发展的主体和骨干力量。
中国建设监理协会副会长王学军就监理行业诚信与发展作了专题宣讲。他强调，一要正确认识全过程工程咨询。全过程工程咨询是咨询业一种模式，不是唯一模式。全过程工程咨询不是试点企业的独享，有能力的企业都可以做。没有能力的企业可以采用联合经营。全过程工程咨询正处在试点阶段，需要政策扶持、市场培育、能力塑造。试点的企业要推荐高素质的人才、提供高质量的服务，收取合理的费用。二要紧跟时代步伐，促进监理行业发展。要跟上信息化发展，提高监理信息化水平和监理科技含量，提高BIM应用能力。紧跟建设工程组织模式和生产方式变化，提高适应能力和工作能力。紧跟投资模式变化。如PPP促进转型升级。紧跟“一带一路”建设，走出国门。跟上人工智能的快速发展。大型监理企业可带头引领。三要认真履职，确保工程质量安全。在国家快速发展时期，保障工程质量安全是十分艰巨而重要的任务。要正确认识监理工作的风险，并努力化解。要按照规定，坚持报告制度，加强企业标准化建设。要加强诚信建设。
中国建设监理协会副秘书长温健作了监理行业形势与任务的专题宣讲。他认为，当前法定工程监理制度基本确立，具有中国特色的工程监理法律法规及标准体系初步形成，工程监理企业规模和监理人才队伍稳步增长。要明确当前监理行业的主要任务：一是深化供给侧结构性改革，调整监理行业组织结构，提高队伍整体质量。重点强调了加强标准化、信息化、诚信体系、人才队伍建设。二是严格履行职责，做好改革试点工作。严格履行监理职责，积极发挥监理作用。严格落实《建筑工程项目总监理工程师质量安全责任六项规定(试行)》及“两书一牌”制度。做好全过程工程咨询试点工作以及向政府报告质量监理情况试点工作，落实住房城乡建设部提出的工程监理行业转型升级创新发展的总目标及任务。温健强调，中国特色社会主义进入了新时代，机遇与挑战并存，广大监理行业同仁要“撸起袖子加油干”，牢固树立“四个意识”，不忘初心，牢记使命，严格把关，认真履职，把具有中国特色的监理制度发展好完善好，让监理事业的明天更加美好。
六、如何推动钢铁行业转型升级？
第一，研发新产品新技术，提高产品科技含量，调整产品结构，充分开发副产品，生产效益好、标准高的高档种类。
第二，提高设备科技含量，降低成本，节省人工、原料，提高生产效率。
第三，增加环保设施，降低污染。
七、互联网如何助力企业创新转型？
互联网通过优化企业的信息管理，提高知识和技术的共享效率，便捷的吸纳和应用外部创新资源，推动企业的创新转型。
可以在新兴领域中进行探索和实验，减少成本并提高效率；同时，通过广泛的市场渠道和精准的客户分析，提高产品和服务的竞争力和满意度，加速企业的发展和壮大。互联网的应用与实践必将成为企业创新转型的重要推动力量。
八、电脑行业怎么转型？
电脑行业正在经历着转型升级，从传统的硬件生产商向软件和服务提供商转型。随着人工智能、大数据、云计算等技术的发展，电脑行业正在向智能化、数字化、服务化方向发展。
在这个过程中，科技巨头如华为、阿里巴巴、腾讯、百度等公司凭借其强大的资金和技术实力，发挥着领军的作用。
九、通信行业如何实现数字化转型？
数字化转型是指将传统业务和流程转化为数字化的形式，以提高效率、降低成本和创造更好的客户体验。在通信行业，数字化转型包括许多方面，例如网络架构、业务运营、客户服务等。以下是一些通信行业实现数字化转型的建议：
1.建立高效的数字化网络架构：数字化网络架构是数字化转型的核心，通过建立高速、高容量的网络架构，通信企业能够更好地满足客户需求并提供更好的服务。这包括构建虚拟化的网络和云计算平台，以及引入新的技术，例如5G和物联网。
2.采用自动化和智能化技术：通过采用自动化和智能化技术，通信企业可以降低成本、提高效率并提供更好的客户服务。例如，利用自动化技术来处理客户查询和故障处理，或者利用人工智能技术来提供更好的个性化服务。
3.加强数据管理和分析：通信企业应该加强数据管理和分析能力，以更好地了解客户需求和市场趋势，并采取相应的措施来提供更好的服务。例如，通过数据分析来优化营销策略，提高客户满意度和忠诚度。
4.提供数字化服务和解决方案：通信企业可以通过提供数字化服务和解决方案来满足客户需求并提高市场份额。例如，提供云存储和云计算服务、物联网解决方案等。
5.加强安全保障：数字化转型也会增加安全风险，因此通信企业应该加强安全保障措施，确保客户信息和网络安全。
综上所述，通信企业实现数字化转型需要在网络架构、技术应用、数据管理和分析、服务和解决方案以及安全保障等方面全面提升。
十、团餐业态如何转型产业互联网？
前端部分，注重品牌营销
在如今的信息化时代，社交媒体的产品评价现在很重要，淘宝、京东、小红书、微信、抖音、体验店，新媒体以及传统渠道都成为消费者发声的新途径，影响着消费者判断，为此团餐企业要重视内在产品质量，在社交媒体形成好的产品评价。同时，传统的品牌广告也很重要，那些传统大品牌过去投资的品牌广告，在直播带货的战场上，都获得了骄人的收益，这是因为大品牌知名度高，大家都知道熟悉，这同样也会影响消费者的认识和判断。所以团餐在信息化时代，要注重把两者结合起来，既注重产品内在品质，形成好的产品评价，又要注重投入品牌广告宣传，树立大品牌，提升知名度。
中端部分，企业通过集中采购实现节省成本
餐饮企业可以直接对接供应链企业，并通过集中采购，减少食材采购、中间流转环节的成本。同时采用信息化技术，降低人工成本，提升运营管理效率。通过这些措施可以有效控制成本并且推进信息化技术的发展，提升了运营管理效率。所以企业须接受直接对接供应链，集中采购的概念，积极推进以上技术，然后更好的发展自身。
后端部分，团餐企业需要逐步探索自建仓储物流体系
为满足下游对食品安全和快速、准确履约的要求，大部分美国食材分销企业选择自建仓储配送网络。其中Sysco仓储物流车辆的自有占比达到80%左右。自建仓储配送网络，可以满足下游突发的需求变化，从而提升供应链效率和服务水平。因此，自建仓储物流体系是团餐发展过程中必须做的，也是企业提升客户体验、建立业务壁垒的关键节点，大型团餐企业需借力资本完成物流网络建设。
在信息化时代，团餐行业要努力实现前中后三端联动，积极推进团餐行业的多元精细化转型。