一、跨国并购案例？

跨国并购在一定意义上就是一种跨国收购，为了使企业在生产和资源上得到迅速的成长和扩大，很多企业在方法上选择跨国收购，也就是我们所说的跨国并购。

一、联想跨国并购案例

2004年12月8日，联想集团在北京宣布，以总价12。5亿美元的现金加股票收购IBMPC部门。协议内容包括联想获得IBMPC的台式机和笔记本的全球业务，以及原IBMPC的研发中心、制造工厂、全球的经销网络和服务中心，新联想在5年内无偿使用IBM及IBM-Think品牌，并永久保留使用全球著名商标Think的权利。介此收购，新联想一跃成为全球第三大PC厂商。

联想在付出6.5亿美元现金和价值6亿美元联想股票的同时，还承担了IBM5亿美元的净负债，来自于IBM对供应商的欠款，对PC厂商来说，只要保持交易就会滚动下去不必立即支付，对联想形成财务压力。但对于手头上只有4亿美元现金的联想，融资就是必须的了。在2005年3月24日，联想宣布获得一项6亿美元5年期的银团贷款，主要用作收购IBMPC业务。

收购后，联想集团的股权结构为：联想控股46%，IBM18。9%，公众流通股35。1%，其中IBM的股份为无投票权且3年内不得出售。为改善公司负债率高，化解财务风险，联想又在2005年3月31日，引进了三大战略投资者，德克萨斯太平洋集团(TexasPacificGroup)、泛大西洋集团(GeneralAtlantic)、新桥投资集团(NewbridgeCapitalLLC)分别出资2亿美元、1亿美元、5000万美元，共3。5亿美元用于收购IBMPC业务之用。

引入三大战略投资者之后，联想收购IBMPC业务的现金和股票也发生了变化，改为8亿美元现金和4。5亿美元的股票。联想的股权也随之发生了变化。联想控股持有27%，公众股为35%，职工股为15%，IBM持有13%，三大战略投资者持有10%(3。5亿美元获得，7年后，联想或优先股持有人可随时赎回)。三大战略投资者入股后，不仅改善了公司的现金流、更优化了公司的股权结构。

二、联想集团并购IBM PC业务带来的效应

联想集团并购IBM PC业务是联想集团发展史上的一大转折点。按照并购分类的理论，联想集团此次并购属于横向并购，可以带来规模经济效应、管理协同效应、资源配置效应、科技进步效应等等。

二、企业并购案例分析？

昨晚，春华资本宣布收购利洁时集团旗下美赞臣奶粉大中华区业务。投资界获悉，此次交易金额为22亿美金（约140亿人民币），交易完成后，利洁时保留美赞臣大中华区业务8%的股份，春华资本持股92%。

美赞臣是一家逾百年的奶粉品牌，1905年在美创立，2017年被利洁时集团收购。今年5月10日，美赞臣大中华区业务被曝正在寻求“买家”，凯雷、KKR、贝恩、中信、DST、Baring、PAG等国内外PE巨头都参与了竞标。最终，花落春华资本。

这是一场并购血战，更是Buyout（控制股权收购）大爆发的一个缩影。此前，不断有重磅并购案落地，KKR、贝恩等最新并购案到位，再早前，刘晓丹的新基金晨壹投资设立……一切都预示着，并购大时代来了。

一场“奶粉”争夺战

花了两个月，春华资本竞购成功

22亿美金，春华资本最终买下美赞臣大中华区业务。

6月5日晚，春华资本宣布与专注健康营养、卫生的全球消费品领军者利洁时集团（Reckitt）签署最终协议，收购利洁时旗下知名婴幼儿营养品公司美赞臣在大中华区业务，并将拥有美赞臣品牌在大中华区市场的永久独家使用权。

更多交易细节流出：据悉，春华资本团队从2021年4月开始深入接触美赞臣，两个月后，双方则迅速签署协议，速度之快可见一斑。

美赞臣是1905年创立于美国伊利诺斯州的婴幼儿奶粉品牌，创始人为爱德华·美赞臣，1993年进入中国市场，2009年，美赞臣成功在美国纽约证券交易所上市。2017年，杜蕾斯母公司、英国消费巨头利洁时集团宣布收购美赞臣。直至此次，美赞臣大中华区业务出售于春华资本。

这是春华资本在消费领域的又一重要布局。此前，春华资本曾入股百胜中国、君乐宝等。对于此次收购，春华资本认为，中国婴幼儿奶粉市场是全球最大的婴幼儿奶粉市场，市场规模高达1500亿元。据外部机构预测，未来，中国婴幼儿奶粉市场会保持每年3%的增长。

实际上，这场交易背后可谓一场血战。国内外PE和产业巨头都盯上了美赞臣，今年5月10日晚间，彭博社消息称，利洁时将以20亿美元出售美赞臣奶粉业务，在这个项目上，KKR、贝恩资本、凯雷投资集团、中信、DST等狭路相逢，中国乳企伊利、新希望也曾排队竞购，另有消息称一家VC也提出了邀约。没想到，最终是春华资本悄悄冲刺拿下。

春华资本认为，“并购标的在选择PE机构时，非常看重机构做控股权或者有较大影响力的交易能力，如buyout，carve-out，spin-off等。这需要机构拥有雄厚的实力，高超的跨国沟通能力，和帮助企业升级转型的能力。”

在春华资本收购完成后，美赞臣仍将得到利洁时在供应链、全球研发创新方面的支持；春华资本将从业务创新、经营提升、渠道优化、数字化转型等多方面支持美赞臣在中国的发展。

三、近几年并购案例？

你好，1. 微软收购GitHub：2018年6月，微软以75亿美元的价格收购了全球最大的开源代码库GitHub。

2. 摩根大通收购WePay：2017年，摩根大通以2.5亿美元的价格收购了WePay，这是一家在线支付平台，并将其整合到了自己的支付服务中。

3. 百度收购raven tech：2017年，百度以2亿美元的价格收购了智能语音技术公司raven tech，加强了其语音搜索和智能家居领域的竞争力。

4. 阿里巴巴收购盒马鲜生：2017年，阿里巴巴以20亿美元的价格收购了盒马鲜生，这是一家新零售连锁超市，并将其作为阿里巴巴新零售战略的重要组成部分。

5. 中国移动收购中国电信：2015年，中国移动以1760亿人民币的价格收购了中国电信，成为了中国最大的通信运营商。

四、反向并购上市成功案例？

资本市场中反向并购上市成功案例非常多，比如，顺丰上市就是通过反向并购实现成功上市的公司，反向并购也称之为借壳上市，实现蛇吞象的结果。

五、企业并购失败的案例分析？

失败案例：海尔&美泰

兼并背景

美泰公司是一家有着100多年历史、身价高达47亿美元的美国老牌家电企业，以生产吸尘器、洗衣机、电冰箱为主营业务，是美国家电市场的第三大企业，位居惠尔浦(Whirlpool)和力诺国际（Lennox）之后。 由于美泰公司生产成本过高，近年来业绩每况愈下，2005年美泰欲寻求收购公司。

海尔关注这一收购对象与其较早进入美国有关，美泰在美国当地市场的营销网络是最有价值的优势之一。

失败原因：

1）缺乏公关策略

美泰有着近2万名的员工然而海尔公司并没有将与员工的沟通作为其重要工作之一。

国际传播领域专家约瑟夫-布鲁曼菲尔德(JosefBlu-menfeld)，在海尔在竞购案还被国内看好时就作出此悲观预言：在竞购过程中，海尔暴露出了传播和公关方面能力的不足，将使未来的中国企业收购变得更加困难。

海尔美国公司发言人在被问到如何联系海尔管理层时，只撂下一句“我也不知道”就没了下文。而正是海尔(美国)拒绝了《DesMoinesRegister》(美泰所在Iowa州的地方媒体)的采访，从而给当地民众传递了一个负面的信号。此举引起美泰当地工人的不满。工会在跨国收购中是一支不可低估的力量，失去了工会的支持，海尔的竞购自然举步维艰。

布鲁曼菲尔德认为：“如果正确地向美国公众解释，我认为公众将会支持中国的加盟。但问题是这样的‘正确解释’几乎从未有过。中国没能使用公关策略去形成有利于自身的美国舆论。”

2）竞购价格过高

自从美国最大的白色家电制造商惠而浦加入美泰竞购战，提出13.5亿美元的收购价格后，价格就开始不断攀升。海尔选择了退出。惠而浦先后三次提高收购价格，最终以总报价23亿美元得到美泰的肯定。

3）整合面临困难

FTN Midwest证券分析师Eric Bosshard认为，虽然海尔对美泰有意，但可能在尽职调查过程中发现，整合美泰的工作过于艰难，所以只好中途放弃。如果海尔收购美泰，将面临在美国境内推广两大品牌的问题，为推广美泰品牌注入资金。

4）牵涉政治因素

海尔目前虽由私人管理，但仍然由国家控股。在各种媒体的渲染下，海尔被描述成危险的外国掠夺者，渴望从美国买家手里抢走有价值的资产。而与海尔并购案同时间的中石油并购案也被认为政治到因素，这成为收购失败的另一原因。

六、互联网金融兼并购案例

互联网金融兼并购案例：洞察成功的策略

互联网金融兼并购一直是业界的热门话题。随着互联网金融行业的快速发展，无论是大型金融机构还是新兴科技公司都在竞相并购以扩大市场份额和确保业务增长。本文将探讨一些成功的互联网金融兼并购案例，并剖析背后的策略。

案例一：阿里巴巴收购支付宝

阿里巴巴收购支付宝是互联网金融兼并购领域最著名的案例之一。作为中国最大的电子商务公司，阿里巴巴意识到在线支付对于电商行业的重要性。为了加强自己在电商领域的竞争力，阿里巴巴选择了收购支付宝。

这次兼并购的成功之处在于阿里巴巴正确判断了支付宝的价值所在。支付宝是中国最大的第三方支付平台，拥有庞大的用户基础和雄厚的技术实力。通过收购支付宝，阿里巴巴不仅获得了先进的支付技术和庞大的用户群体，还将支付宝整合到自己的电商生态系统中，实现了线上线下的一体化。

同时，阿里巴巴还通过与支付宝的合作，为自己的电商业务提供了更便捷的支付工具，促进了交易的增长。兼并购后，支付宝的用户规模和交易量大幅增加，为阿里巴巴带来了巨大的商业价值。

案例二：腾讯收购京东金融

腾讯收购京东金融是另一个备受瞩目的互联网金融兼并购案例。腾讯作为中国最大的社交媒体和互联网服务公司，一直在寻求拓展其金融业务。为了进一步强化自己在金融领域的地位，腾讯选择了收购京东金融。

腾讯兼并购京东金融的策略是通过合作实现双赢。京东金融作为京东集团旗下的金融子公司，专注于提供金融服务和产品。通过与京东金融的合作，腾讯在金融领域得到了进一步的发展。

腾讯与京东金融的合作不仅扩大了腾讯的金融服务范围，也为京东金融带来了更多的用户资源。腾讯作为中国最大的社交平台之一，拥有庞大的用户群体和强大的社交关系。与腾讯合作，京东金融能够更好地推广自己的金融产品，并获得更多的用户信任。

另外，腾讯还通过与京东整合资源，提供更便捷的支付和金融服务。用户可以通过腾讯旗下的社交平台和工具直接使用京东金融的产品和服务，为用户提供了极大的便利。

案例三：字节跳动收购摩拜

字节跳动收购摩拜是一起跨行业的互联网金融兼并购案例。字节跳动作为一家知名的移动互联网公司，主要经营内容分发和社交媒体业务。为了进一步扩大自己的业务范围和影响力，字节跳动选择了收购共享单车平台摩拜。

这次兼并购的关键在于字节跳动的战略转型和摩拜的价值互补。字节跳动一直致力于打造优质的内容平台和社交媒体产品。然而，为了实现更多元化的业务布局，字节跳动选择了进军共享经济领域。

通过收购摩拜，字节跳动获得了共享单车领域的先发优势和用户群体。同时，字节跳动可以通过自己的技术和资源优势，为摩拜提供更好的内容分发和社交推广渠道。通过双方的合作，字节跳动可以实现品牌的协同效应和用户的跨平台流量导入。

结论

以上是几个成功的互联网金融兼并购案例。通过这些案例可以看出，兼并购的关键在于正确判断目标公司的价值所在，并能够实现良好的战略互补。而真正取得成功的兼并购往往需要有双方的合作和协同努力。

对于互联网金融企业来说，兼并购不仅是扩大市场份额和提升竞争力的手段，更是实现战略布局和业务拓展的关键路径之一。通过合理的兼并购策略，互联网金融企业可以实现资源整合、技术提升和用户拓展，从而取得持续的业务增长。

然而，在进行互联网金融兼并购时，企业也需谨慎选择合作伙伴，并充分评估兼并购的风险和回报。只有在目标明确、战略一致、合作互利的基础上，才能取得互联网金融兼并购的成功。

七、企业纵向并购的案例有哪些？

中粮集团纵向收购海外原材料企业：

在对澳大利亚两家产能40多万吨的糖厂的收购争夺战中，7月份，中粮以1.4亿澳元的高价战胜国际巨头邦吉公司完成对澳大利亚Tully糖厂的收购，而在澳大利亚Proserpine糖厂的收购争夺战中，中粮的对手是抢先一步提出收购价格的丰益国际。

为了成功将澳大利亚这两家糖厂已经下属的甘蔗种植园一起收入中粮的旗下，从而提高中粮在农产品领域的控制力，中粮对Proserpine糖厂的收购价格在高出对手500万澳元后继续加价，在此前的1亿澳元债务再融资金额后，大幅加价3000万澳元，以1.3亿澳元的价码来提高中粮的吸引力。

为了完成对这家糖厂的收购，中粮还在收购方案中对财务安排和资金来源等做了细致的安排。

八、互联网行业并购案例分析-如何抓住并购机遇

互联网行业并购案例分析

互联网行业一直是充满变化和挑战的领域，随着市场竞争的日益激烈和技术创新的不断涌现，企业要想在这个领域立于不败之地，需要不断寻求突破和发展机会。在这个背景下，并购成为了许多企业扩大规模、提升实力的重要手段。本文将通过多个实际案例，深入分析互联网行业的并购现状以及成功的并购策略，帮助读者抓住并购机遇。

亚马逊收购全食市场

2017年，亚马逊以137亿美元收购了全食市场，这一收购案例被认为是互联网行业中的一个标志性事件。亚马逊在收购全食市场后，不仅增强了在传统零售业的实力，也进一步巩固了其在线零售的地位。并且，亚马逊通过这一并购，成功整合了全食市场的线下实体店资源，实现了线上线下的融合发展。

腾讯收购Supercell

2016年，中国科技巨头腾讯公司以数十亿美元收购了芬兰游戏公司Supercell。这一收购案例不仅加强了腾讯在全球游戏产业的地位，也使得腾讯在移动游戏领域实现了突破。通过这一并购，腾讯成功拓展了国际市场，并获取了Supercell旗下知名游戏《部落冲突》等优质游戏产品。

百度收购纳德亚

2006年，百度完成对国际在线营销公司纳德亚的收购。这一收购案例直接推动了百度在全球搜索引擎市场的竞争力，提升了其在线广告业务的盈利能力。通过收购纳德亚，百度不仅获得了成熟的国际市场资源，也在国际化发展战略上取得了重要进展。

结语

通过以上经典案例的分析，我们可以得出一些成功的并购策略：首先，选择符合自身发展战略的目标公司；其次，整合资源，实现优势互补，尤其是在跨国并购中要注意文化融合；最后，灵活运用资本和金融工具，合理安排交易结构。只有在并购过程中综合考虑各种因素，企业才能真正抓住并购机遇，实现双赢局面。

感谢您阅读本文，希望通过以上案例分析，能够帮助您更好地把握互联网行业并购的机遇，为您的企业发展注入新的动力。

九、互联网企业并购的特点？

1、交易的突然性

每次宣布合作或者收购基本上是在突然之间宣布的，甚至在宣布收购交易的前一天，双方还口水满天飞，互相指责和谩骂。仅仅一天后，大家就握手言和，亲如一家。

这里面除了双方为了制造新闻界的神秘感，博得大众和媒体更多的眼球外，其实双方在你我都没有关注之前可能已经进行了若干轮的接触和谈判，你看到的，只是辛苦谈判多日的结果而已。所以，在互联网企业掐的死去活来时，观众们不用太入戏。因为，满满的都是它们的套路，毕竟这个时代是眼球经济嘛！！

2、交易后的稳定军心

从以上的交易并购的例子也可以看出。一般互联网企业收购以后，会宣布实行联合CEO制度，双方的业务和组织架构不变，各自业务保持独立。

说道这里，其实也是满满的套路，尤其是对于业务高度重合、没有互补价值的互联网企业收购来说，宣布实行双CEO制度基本上是大规模裁员和收缩业务线的征兆。一般半年最多一年以后，互联网巨头躲过了媒体关注度秘密集的风口，就开始亮相了。

对那些双双合并后处于相对弱势的一方的员工来说，要么快速融入新公司，要么早点找下家，背着行囊走人。商场无情义，资本的嗜血性一直以来都是如此。

十、TCL并购汤姆逊公司，案例简介？

[并购案例]TCL并购汤姆逊

　　并购已成为企业迅速扩张和企业家迅速增长财富的重要手段，因此国内和国际两个市场都上演着许多扑朔迷离的资本传奇故事。有人为之自豪与狂欢，有人则为此沮丧和懊恼。

　　中国企业家及其企业也开始尝到其中的美妙与苦涩。中海油和海尔分别高调并购美国优尼科和美泰克，华为欲重磅并购英国马尼可，都以失败告终，但却大大开阔了中国企业家及其企业的国际化视野，并得到了对国际市场游戏规则很好的历练。这也就有了中石油等企业的再次成功起航。

　　并购也在迅速改变全球产业格局，并引起各国政府高度警惕。凯雷并购徐工、法国SEB并购苏泊尔(21.76,-1.14,-4.98%)都引起了中国政府的极大关注，并出台了相关政策;中海油并购优尼科，同样导致了美国政府的介入而使这桩交易无疾而终。

　　并购近来表现出的更大魅力是，史无前例地影响着中国企业的管理实践和商业思想，并在不断加快这一认知和实践进程。并购使企业综合竞争力被迫迅速提升，行业品牌集中度迅速加大，企业经营技能迅速攀升。中国与世界正一同进入并购时代。这也就是我们总结近三年来国内极具代表性的10大并购案例的初衷。

　　TCL并购汤姆逊

　　时间：2004年1月

　　并购模式：并购问题知名企业。2004年1月，与法国汤姆逊达成协议，7月底成立合资公司TTE。李东生认为，汤姆逊有品牌、技术和欧美渠道，而TCL可借之作为欧美市场，规避反倾销和专利费的困扰，并喊出“18个月扭亏”口号。但并购后连续两年报亏，2006年10月底，除OEM外，TCL不得不将其欧洲彩电业务砍掉。

　　并购难点：1.汤姆逊彩电业务连续多年巨额亏损，2003年达17.32亿元，而TCL年净利润只有7亿元;2.整合汤姆逊资源难度非同一般。

　　最新挑战：TCL要战胜自己的高期望，“这一仗输不起。”

　　典型经验：1.通过并购改变全球产业格局，并获得了突破全球市场、技术和供应链的机会;2.借此提升全球知名度;3.并购的阿尔卡特手机业务等也最终放弃了，并购衰弱品牌值得反思。

　　前景预测：目前失败，未来翻身难度大。