一、育人故事案例？

1. 有很多。2. 这是因为可以通过具体的事例来展示人们如何培养和教育下一代，让他们成为有价值观、有责任心、有创造力的人。3. 举个例子，有一位教师在教育孩子时，发现一个学生对数学非常感兴趣，但却因为家庭经济困难无法报班学习。这位教师主动联系社会爱心人士，筹集到了学费，并帮助学生报名参加了数学班。经过一段时间的学习，这个学生在数学方面有了很大的进步，最终考入了一所著名的大学。这个案例展示了教师的关心和帮助对学生的积极影响，同时也体现了社会的关爱和支持对教育的重视。这样的可以激励更多的人关注教育，关心下一代的成长。

二、产业互联网成功案例？

创业6年，我们在健身房领域跑通了一个模式，建立了数智中台并开放，我们的合伙人门店90%以上能做到24个月回本。”9月11日，在由《中国企业家》杂志社主办的2021（第二十一届）中国企业未来之星年会上，乐刻运动创始人、CEO韩伟讲道。

做生意的底层逻辑是非常重要的。在2015年韩伟进入健身行业之前，中国没有一家估值百亿的健身公司，也没有一家连锁上市的健身公司，在韩伟看来，根本原因在于，健身房行业还在用很传统的方式在做，未被数智化改造。

从阿里巴巴离职后，韩伟改变了行业里一直坚持的“重销售轻运营”、“重销售轻服务”的粗放式发展模式，推出“用户导向”、可以办月卡、智能化的小型健身房，同时，在利益分配上，把利润大头留给健身教练，激发他们的产能。在这一模式跑通之后，韩伟开始将一整套基于产业互联网的方法论，赋能给更多的传统商业健身房。

在此次未来之星年会上，韩伟也第一次分享自己创业踩过的坑：“2018年，随着公司业务的迅速发展，我们开店开得有点膨胀，在供应链不齐的情况下去开店，造成了一二十家门店亏损，还好我们迅速调整，这曾给我们带来最大的业务损失。”

此外，韩伟认为，区分公司好坏的标准很简单：即是否降低了社会供应成本，是否提升了运营者的效率或者是产能效率，是否让用户体验更完善。哪怕表面做得再好，只要违背了原则都是有泡沫的企业。

以下为韩伟在2021（第二十一届）中国企业未来之星年会上的分享，经《中国企业家》整理编辑，有删节：

用产业互联网思维、数智化改造

乐刻一开始进入健身产业时，中国健身产业几乎没有过百亿的公司，也没有连锁上市的公司。

我们觉得这个行业需要被数智化改造，其实我没有做过健身房，也没有做过线下产业，我们想用互联网的方式去改变它，结果8个月做到中国健身房产业链的第一，五年做成世界第五，今年能够做成健身房世界第一。

为什么？因为原先这个产业是用纸和笔在运算，而乐刻用的是产业互联网的思维。

什么是产业互联网？产业互联网是用数智化进行产融销的匹配。1.0的阶段，以王府井为例，我们在线下进行交易；2.0阶段，我们把交易搬到线上去做。当消费互联网做到极致之后我们要转成产业互联网，也就是3.0阶段，用数据中台调节人、货、场的三环。

产业互联网是比消费互联网再往后深一步，要调节场端的产能匹配，这是我们对产业互联网的理解，产业互联网底层上不是SaaS，是供给改革，消费互联网把所有的货品和消费者进行匹配关系，但是产业互联网调整生产成本供价，调节到产能端。

所以从底层理解产业互联网要涵盖消费互联网，消费互联网从市场到C端，产业互联网从B端到市场端，从市场端到C端是全链条的。产业互联网涵盖消费互联网，调节产能。

长期主义在产业互联网领域是对产能的敬畏。调产能是非常复杂的活，BAT巨头包括很多大公司都在做，比如生鲜，但生鲜供应链非常长，难度非常大。还有房产领域，贝壳、链家和爱屋吉屋，他们走了完全不同的路线。不同的公司都在做产能调节，看起来都是给消费者提供方便，但实际上是不同的路线，包括组织升级。

今天我们是在一个组织变革的年代，传统力学到了量子力学，这要求我们一定要迭代突破和创新，要在不确定性当中寻求突破。

我们今天必须突破它才有可能在3.0的产业互联网当中建立新型的组织，一个组织的根本是要创造社会价值，这是对经济学和管理学底层的一个颠覆。

今天我们一定要想明白组织的本质，要让企业更多赚钱回报股东，让中国0.8%的健身房人口变成30%，像美国一样发达，所以我们不再是低价卖多年卡，可以卖月卡，健身房不再高门槛，利益分配上，把大头给教练，刺激教练的产能。

这一块在国外有非常大的颠覆，当我们以社会价值本质服务用户的时候，我们不是要做公益或者是慈善机构，而是在此前提下实现公司商业价值。

这就牵扯到未来组织形态会是什么样？曾鸣在智能制造当中提到认为是S2B2C，一个小作坊、小组织到一个中型组织再到一个大组织，最后发展形态是一个超级敏捷的大象吗？可能不是，所有企业S端功能被抽离出来，由S端赋能B端，S端加上B端一起服务C，这样就是一个S2B2C的组成模型。

但是这里我也同意很多人把S2B2C当中的S理解为SaaS，其实和SaaS无关，今天卫哲提到S端的三个特征，高毛利、高增长、现金流，我们以这样一个标准来看很多SaaS公司只是一个智能软件或者是ERP而已，是对一个环节进行优化，而S端是全链条组织同步优化和改革。

找冰最薄的地方深入

底层逻辑之外，赋能一定要基于方法论和好学生讨论，好的方法论，碰到一个坏学生，天天旷课，再好的授课老师、再好的方法论，学生也没有收益。按照国外的讨论，赋能改造在出行、住宿和应用健康三个领域可能会成功。

出行就是用数据打通消费者和车、司机这两方面的匹配；住宿，是消费者、房东、房源结合在一起；健康领域的人货场，就是消费者、教练以及健身房或其他场馆。

产业赋能并非在当前所有领域都可以获得直接效果的，这可能是需要找冰最薄的地方，要找到适合改造的领域。

中国互联网发展这二十年经历了很多，共享经济出来后，一堆人说自己是共享，新消费出来后，很多人都说自己是新消费。但我创业这六年多，也经常听到估值10亿美元的公司出事了。

其实区分公司好坏的标准很简单：是否降低了社会供应成本，是否提升了运营者的效率或者是产能效率，是否让用户体验更完善，哪怕表面做得再好，违背了原则都是泡沫的企业。

长期主义还是坚持产能供给的敬畏，这一点是我们要反复强调的，改造任何一个产业其实都是非常难的。

乐刻在做的，就是构建了一个数据中台，之前一直是维持着百人以上的体量，现在可能技术部的人员体量超过互联网公司的体量，因为数据中台去做通常可以拿到效率，让他们做盈利。

我们推出了月付、24小时、智能化的健身房，模式完全跑通了，完全知道方法论了，我们的合伙人门店90%以上能做到24个月回本，这是在现在商业当中非常卓越的业绩了。

我们把这块能力向传统商业健身房敞开，让他们从负反馈链条变成正反馈链条。现在可以把这个数据中台向居家场景去打开，我们希望让消费者在家里的客厅里面也可以变成健身房场景，有课件在家里就可以完成训练。

在数据中心的S端，我们构建研训中心，建立一致的能力，把服务产品切到在线交易流，而在此前互联网发展的过程中只是把标品在线上做交易流。

我们一直秉承产业互联网逻辑，而不是单纯门店端结合体连锁店，这是这几年发展能够活下来，活得还不错，没有倒闭的一个底层逻辑。

三、互联网思维成功案例？

就拿小米来说吧，首先，小米是互联网用户定义产品。

雷军团队认为：“我们做手机不是说想把什么带给用户，而是用户需要什么，我们把它做出来”。

相信每个手机品牌都有成为下一个乔布斯的梦想，而在实现梦想的过程中，小米手机品牌选择走更彻底的互联网模式：充分听取用户声音，快速试错，快速迭代。

四、互联网农业失败案例？

答，2016年，北京上海，有多家企业开办互联网共享农庄项目，用户通过互联网，投资农庄种植指定农作物，饲养指定牲畜。

不到2年时间，项目基本全部失败撤销。

五、异人崛起故事结果？

一个生活在都市屌丝，有一天发生了一些事故，有了一些不可思议得能力，慢慢发现世界并不是普通人想象的那样，接触了普通人接触不到的事物，走上了一条巅峰之路。

六、兔子崛起小故事？

一只小兔子，他出生在一个山洞，他叫做格雷德。他有很多的家人，是格雷米、格蕾森和他的妈妈　他的生活很幸福，只到有一天······　这天，才凌晨六点，兔妈妈出去买面包了。不一会后，格雷德醒了，格雷德偷偷地跑了出去。他到了一个农民家，偷偷的吃了好多蔬菜······最终，他被抓住了，还被卖到了宠物店。在他被卖到宠物店之后，他被一个女主人买了回家。到了女主人家。女主人对他很好，餐餐吃最爱的胡萝卜、晚上睡棉毯、天天都出去玩。

七、工业互联网创业故事案例

工业互联网创业故事案例

引言

工业互联网是近年来兴起的新兴领域，它将传统工业与互联网技术相结合，推动产业升级和创新发展。在这个蓬勃发展的行业中，有许多创业者以其独特的创新理念和勇气，成功地打破了传统的壁垒，取得了巨大的成功。本文将为大家介绍几个工业互联网创业故事案例，让我们一起看看他们是如何实现从点子到商业的壮举。

案例一：XXX科技

XXX科技是一家专注于工业物联网领域的初创企业。创始人王明是一名具有多年工业自动化经验的工程师，在工作中深刻感受到传统工业生产的痛点和问题。他意识到，通过互联网技术的引入，可以实现设备之间的连接与数据的互通，提升生产效率和降低成本。

于是，他带领团队开发了一套完整的工业互联网解决方案，包括智能传感器、云平台、大数据分析和人工智能算法等。这套解决方案在工业制造企业得到了广泛应用，帮助企业实现了规模化生产、智能化管理和数据化决策。

如今，XXX科技已经成为工业互联网领域的领先企业，其产品和解决方案在全球范围内得到了广泛认可和应用。

案例二：YYY智能

YYY智能是一家致力于智能工厂建设的创业公司。创始人李华是一位机械工程师，他在互联网技术的影响下，看到了工业制造的新机遇。他相信，通过连接设备和数据，可以实现工厂的智能化和自动化，提升生产效率和质量。

于是，他创立了YYY智能，并与各大工业设备制造商合作，开发出了一套智能化的工厂解决方案。这套解决方案包括设备的远程监控与控制、生产计划的优化和精细化管理等功能。通过YYY智能的解决方案，工业企业可以实现生产过程的数字化、网络化和智能化，提升市场竞争力。

如今，YYY智能已经成为工业互联网领域的知名企业，其解决方案在全球范围内得到了广泛应用，为工业企业带来了巨大的经济效益。

案例三：ZZZ网络

ZZZ网络是一家从事工业互联网相关服务的初创企业。创始人张强是一位资深互联网从业者，他看到了传统工业企业在数字化转型过程中的需求和挑战。他相信，通过互联网技术的赋能，可以帮助传统工业企业实现全面的转型升级。

于是，他成立了ZZZ网络，并开发了一套工业互联网平台，为企业提供从设备接入、数据存储、应用开发到安全保障的全套解决方案。通过ZZZ网络的平台，工业企业可以方便地接入和管理各种设备，并实现对设备数据的实时监控和分析。

如今，ZZZ网络已经成为工业互联网行业的领军企业，为客户提供了全面的工业互联网解决方案和优质的服务。

结语

以上所述的工业互联网创业故事案例仅仅是行业中的冰山一角，还有许许多多优秀的创业者正在创造着更多的商业奇迹。工业互联网的发展不仅将推动传统工业的创新和升级，也将为创业者提供巨大的机遇和挑战。

我们期待着更多的创业者加入到工业互联网的创业浪潮中，以其独特的创新思维和落地能力，推动工业互联网行业的蓬勃发展。

八、家庭美德案例故事？

有一次，我在洗手的过程中，一直把水笼头开着，爸爸发现后对我说：“上次的资料看了你忘记了吗?水资源宝贵啊”说着他就把水笼头关了。他又接着说：“我后我们家要争当‘节水先锋家庭’!我需要我们共同的努力!”我听了拍手赞成，并为刚才的行为感到惭愧。

于是，我立即回到房间，写了张纸条——“请随手关上水笼头!”贴在了水池上方的墙上。有亲戚来我家作客时，他们看到了那张纸条，都夸我是个具体环保意识的新时代少年。

九、民俗故事真实案例？

据传“灶王”原是浪荡公子张万仓，外号张腊月。其原配丁香女勤俭贤惠、美丽善良，由于张腊月喜新厌旧，后门休出丁香女，前门娶来王海棠。不几年家底被挥霍净光，张腊月后悔莫及哭瞎了眼，便沿街乞讨。

有一年腊月二十三，他讨饭到了丁香家，丁香女看到张腊月可怜，便不记前仇，让仆人把他请进来给他一碗龙须面吃。

当他得知这是前妻丁香家时，羞愧难当便一头掸死在锅台上，从此贤惠的丁香女便在每年的腊月二十三祭祀他于锅台上，传来传去，便把张腊月传为“灶王”，民间也传下了在腊月二十三过小年时张贴“灶王”的习俗。

十、管理案例小故事？

有一位公司经理，他发现团队中的员工之间缺乏合作和沟通。于是，他决定组织一次团队建设活动。在活动中，他设计了一系列的团队合作任务，要求员工们共同解决问题并达成目标。

通过这次活动，员工们学会了互相倾听、尊重和支持，团队合作能力得到了显著提升。

这位经理的智慧和决策力使得团队重新焕发活力，工作效率也得到了大幅提升。这个案例告诉我们，良好的团队合作是成功的关键，经理的领导力和智慧能够帮助团队克服困难，取得更好的业绩。