一、怎样看待互联网40岁中高层管理者失业做专车司机？

老K是一个互联网行业的猎头，这十几年来，每年都要接触几百个高龄的互联网资深从业者，再加上周围的朋友，这样看来，我的样本量不算小，但会有地域上的局限，毕竟我在北京，八成以上的触达也在北京。

从这些样本中，我看到：

35±2岁，是一个大致的职业分水岭。在这条分水岭之前，那些优秀的人才，都会在自己的履历中呈现连续且上升的趋势。这种趋势就是一条简单的，保持着相当斜率的上升曲线。一般这段时间从8年到15年不等，跳槽比较少，一份工作至少都会在3年以上，5年、8年的也很常见，一家公司连续下来的也不在少数。而且即使跳槽，也通常都是越跳越好，职位和薪资越跳越高。

35±2这道分水岭之后，则出现连续的颠沛流离。几个明显的特征是：

1、上升变缓或停滞，有时还会有隐隐往下走的趋势；

2、不再像之前那么连续而稳定，频频换公司，换赛道，一到两年一跳是常态；

3、职位虽然还在上升，但明显含金量没有同步上扬，总体收入滞胀，性价比下降；

4、不再像之前的职业路径，轨迹和逻辑都很清晰，从中明显能够看出是在有计划有步骤地上一个个的台阶。分水岭之后，职业思路开始混乱，主动选择的成分少了，被动就业的比重大了；

5、极像股市K线图的高位横盘，一条斜线上去，然后在高位开始震荡；

6、信心受损，心态受损，能量偏低，焦虑增加，幸福感下降。

一句话总结，就是职场稳定度下降，职业满意度下降，而且通常不可逆！

为什么越牛的人，工作反而越难找？

1、高端岗位和高端人才的相互适配难度加大。越高端，适配度越低。

一个2,3年经验的产品经理，原则上2B还是2C，关系都不大。雇你，用的是你的灵性，对产品的感觉，学习力怎样，当然，还有你棒棒的身体，经验多少并不重要。双方的机会成本都不大。

一个产品总监，经验就很重要了，2B和2C通常很少能够互换。人家用你，是想要你现成的经验，拉来一票现成的人，避免过去踩过的坑，少交点学费，老板才觉得这钱花得值。你说你学习能力强，没做过但研究过，人家是不认的，人家要的是即插即用，没时间也没资源培养你，让你上手。

2、人才越资深，就越不愿意去迁就别人，适应的弹性下降。

你说你年轻的时候，职业风格还没养成，抱着只要能学习，能成长的态度，对环境就没那么挑剔。我是革命一块砖，哪里需要哪里搬。

等到风格养成，你对自己的认知更加清晰，知道哪些适合自己，哪些是和自己风格有冲突的，自然就不会盲目选择了。

再说了，好不容易熬到有一定资历了，你说谁还没点儿个性。有些机会看着条件不错，但如果老板不好伺候，也就没必要委屈自己了。

3、一个简单的数学问题，一定是越往上的职位，数量越少，呈金字塔状。虽然人才也是一个金字塔，但因为供需两方数量都少，匹配上的难度自然加大。

4、“双高悖论”，这是我自己胡乱发明的一个理论。是指这样一种现象，人才会高估自己的市场价值，雇主方会高估自己的职位吸引力。于是双方瞄的靶心都不在对方身上。

假如一个公司找VP，它希望人选之前至少是个VP，干过CXO才好呢；反之，一个总监看机会，当然希望跳一个地方，上一个台阶，刚开始瞄的都是VP或以上岗位。虽然市场会对双方的预期做出矫正，但匹配的周期肯定就拉长了。

5、经济好的时候，为了抢速度，企业找人都是往外看；经济不好的时候，为了省成本，稳团队，企业更倾向于内部提拔。现在肯定是经济不好的时候，外部的好机会是要少一些的。

6、隔行如隔山，高阶职位更是如此。横跨不同行业，能力和经验的迁移成本是很高的。你熟悉互联网教育的打法，民宿很可能你就搞不定；你短视频玩的很溜，物联网基本就要抓瞎。

越是优秀的资深人才，自身的行业特点和优势就越是明显，完整迁移的适用范围就越窄。

你说你啥都行，啥都懂，那多半就不是啥人才。

老板找人都很精明，他缺啥，就想补啥。而这缺的，往往就是你完整的行业经验和行业人脉。

这一条完整的经验和人脉链，通常没个10年8年的，是积攒不出来的。而一旦你积攒出来了，你最值钱的也就是在这个行业中了。换一个行业行不行？不是不行，但你要有折价的心理准备。

7、老板对于高管的招聘态度，多数时候并不着急。这有点像大龄青年找结婚对象，有了，挺好，没有，也能过。万一找个不合适的，还不如自己过呢。在这种不着急的态度下，挑来挑去是必然的。

所以说句真心话：去开专车，其实真的不是很差的选择，尤其是对于开启40岁以后的职场人生来说。

我没有开玩笑，至于为什么，看看大家的回复吧，是不是有人有兴趣这个话题。如果有，我会过后在这个答案下更新一版。

二、企业中高层的

企业中高层的领导者角色与责任

对于任何企业而言，高层领导者都承担着至关重要的角色和责任。他们的领导风格和决策能力直接影响着整个组织的运作和发展。在如今竞争激烈的商业环境中，企业中高层的角色更是需要具备卓越的领导能力和战略眼光。

作为企业中高层的管理者，他们需要制定并执行整体战略规划，确保企业能够朝着设定的目标稳步发展。在这个过程中，领导者需要不断地优化组织架构，调动员工积极性，同时也要关注市场动态和竞争对手的举措，做出灵活的战略调整。

高层领导者的沟通与协作能力

沟通是管理者最重要的技能之一，尤其是在企业中高层的领导者身上。他们需要能够清晰而有效地传达信息，与团队保持良好的沟通渠道，帮助员工理解企业目标并激励他们努力工作。

同时，高层领导者还需要具备出色的协作能力。在一个团队中，每个成员都扮演着重要的角色，而领导者需要懂得如何协调各方利益、化解矛盾、促进团队合作，使整个组织能够高效地运转。

高层领导者的决策能力与应变能力

高层领导者所面临的决策往往是影响企业未来发展的重要抉择。他们需要在复杂多变的环境下做出理性而果断的决策，权衡利弊，把握机遇，化解风险。

除了决策能力，高层领导者的应变能力也至关重要。在市场竞争激烈、行业变化迅速的情况下，领导者需要能够迅速做出反应，调整策略，应对突发情况，确保企业能够在竞争中立于不败之地。

结语

总而言之，企业中高层的领导者在当今商业环境中扮演着不可或缺的角色。他们的领导风格、决策能力、沟通与协作能力，以及应变能力直接影响着整个企业的命运。因此，作为一名高层领导者，需要不断提升自身的管理能力，适应市场变化，引领团队取得更大的成功。

三、企业中高层课程

在当今竞争激烈的商业环境中，对企业中高层课程的重视越来越被业界所认可。随着企业愈发强调人才的重要性，培养和发展企业中高层的领导能力成为提升组织绩效和竞争力的关键举措。

企业中高层课程的重要性

企业中高层课程作为一种专门为企业高层管理人员设计的培训课程，旨在帮助他们提升决策能力、领导力和团队管理能力，提高组织整体绩效和战略规划能力。这些课程不仅仅是为了解决当前的问题，更是为了培养和发展未来的领导者。

企业中高层课程的特点

企业中高层课程通常具有以下几个特点：

• 定制化：课程内容根据企业实际需求和组织发展阶段量身定制，以确保培训效果最大化。
• 高度实用：课程注重实战应用，将理论知识与实际案例相结合，使学员能够快速将所学应用到实际工作中。
• 交流互动：课程强调学员之间的交流互动，通过小组讨论、案例分析等方式促进知识共享和经验交流。
• 持续跟进：课程结束后会有相关的跟进服务，帮助学员将所学知识持续应用和实践。

企业中高层课程的效果评估

对于企业中高层课程的效果评估是关键的一环。评估方法既包括课程学习过程中的反馈，也包括课程结束后的绩效考核。通过定期的评估，可以及时调整课程内容和培训方式，确保课程达到预期效果。

企业中高层课程的发展趋势

未来，随着企业管理水平的不断提升和市场环境的不断变化，企业中高层课程将呈现出以下几个发展趋势：

• 数字化转型：课程内容会更多地涉及到数字化技术和人工智能，帮助学员适应数字化转型的趋势。
• 全球化视野：课程将更加关注全球化背景下的管理挑战和机会，培养学员的全球化视野和跨文化交流能力。
• 创新能力：课程将更加注重创新思维和创新管理能力的培养，帮助企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
• 可持续发展：课程将更多地关注环境、社会和治理等可持续发展议题，引导企业高管在业务发展中承担社会责任。

结语

企业中高层课程作为企业管理发展的重要一环，对于提升组织绩效、发展领导能力和培养未来领导者具有重要意义。随着时代的发展和企业的挑战不断增加，不断优化和提升企业中高层课程也将是企业发展的必经之路。

四、中高层指什么级别？

中高层所指的级别有二层意思：

一是说国家干部的级别，普遍的认知为，科级及以下干部为基层，处（县）级和地（厅、局、司）级为中层，省（部）级及以上为高层。也就是讲国家干部时，中高层指的是处（县）级及以上干部。

二是在一个单位内部说中高层，这时的中高层指的是单位部门及以上领导者。

五、中高层阶级的别称？

答：中高层阶级的别称是上层建筑。

六、住中高层舒服吗？

如果住的是步梯楼中高层就有些上下楼累了，当前年轻人或许不这么认为。步梯楼的中高层视野还是不错的，尤其夏季热开窗通风效果也好。中高层楼房选择我还是建议买电梯楼，步梯楼所有的优势在电梯楼都能体现出来，尤其是稍微上年级的老人上下楼方便

七、中高层培训营取名？

肩并肩计划、手拉手计划、攀登计划、编绳计划、合力计划、团结就是力量计划

八、高层和中高层区别？

高层和众高层的区别在于楼层层数的多少？

中高层一般指嗯，15层20以下高层则20层以上高层因为楼层比较高，所以说安装电梯嗯，上下时间要用的比较长一些出行有一点麻烦但是因为楼层比较高，所以说嗯，比较干净中高层因为楼层相对比较低电梯运行时，时间周期比较短，有利于出行作为个人考虑优先选择中高层

九、中高层楼栋间距？

中高层一般指高于6层低于13层的条形建筑和20层以下的墩式中高层建筑。这些建筑的楼栋间距确定：条形建筑是楼高X1.2系数。墩式高层建筑是楼面宽X1.6系数。测定楼间距有规范，属强制执行范围。它是科学的，是经历无数次论证和研判总结出的最佳方法。

十、cass中高层怎么标？

1. 标为中高层2. cass中高层的标准主要是根据个人在公司中的职位和责任来确定的。通常来说，担任高级经理、总监、副总裁等职位的员工可以被认定为cass中高层。他们在公司中承担着更多的管理职责和决策权，对公司的发展和业务运营起着重要的作用。3. 此外，cass中高层的标准还可能与个人的工作经验、专业背景、绩效表现等因素有关。一般来说，具备丰富的行业经验、专业技能和卓越的绩效表现的员工更容易被认定为cass中高层。同时，公司的规模和行业特点也会对cass中高层的标准产生一定影响，不同公司可能会有不同的标准和要求。