一、互联网与信息化的关系？
1，企业信息化是指企业内部信息化，计算机化等
2，互联网以信息为支柱，信息是是大动脉
3，企业发展的市场营销的企业品牌一定在互联网中了，由于生活和工作，生活和商业，
人和社会，企业是相互联系的。
4，企业的信息化也包括了企业的上游节点和下游节点的相互密切程度，主要在于信息资源共享，
信息使企业的相互学习，共同分享资源，资源的优化配置，包括人力，物力，财力，物流等相互的协调和最大化利益。
二、互联网和信息化的关系？
信息化、互联网还有数字化，有着相辅相成的递进关系。谈论企业数字化的转型，首先必须得说清楚三者的概念，只有对其有清晰地定义和界定，才能进一步的去探讨如何实现演变和转变。
信息化、互联网化、数字化的概念，之间确实有交叉、歧义的部分，也有着递进、演化的逻辑。
三、什么是互联网和信息化？
广义的信息化主要指培育、发展以智能化工具为代表的新的生产力并使之造福于社会的历史过程。
狭义的信息化，主要强调信息资源的系统开发。诸如各个企业建设的OA、CRM、ERP等软件系统。
传统的信息化通常是一个企业内部为了提高管理水平，为了更有效的信息共享而建设的系统，一个企业内部建设多个系统，受制于多重因素（最主要的是时代因素）的限制，通常信息孤岛很严重，因此现在大企业中存在一个普遍的课题：系统集成。
互联网就是跨企业跨用户群的信息沟通，就是打破企业壁垒的信息沟通，说得直白点，我公司建设了一套OA系统，如何结构设计允许（比如设计成SAAS模式），我就可以把这套系统共享给兄弟企业使用，同样也可以共享给业务模式类同的行业企业使用，那么原本二个企业之间，2个不同企业实体之间的员工相互很难的沟通渠道，确轻而易举的实现了。
凡是用过管理系统的都知道，内部管理系统里面其实都会有系统内消息通知、短信消息通知、电话消息通知，在线沟通，文件共享等功能，但由于企业业务不一样，定位不一样，因此不对外开放。但部分把特定业务做到极致的就成为了典型的互联网公司。
四、互联网信息化发展的动力是？
信息化发展的动力是技术创新。互联网又称国际网络，指的是网络与网络之间所串连成的庞大网络，这些网络以一组通用的协议相连，形成逻辑上的单一巨大国际网络。
互联网始于1969年美国的阿帕网。通常internet泛指互联网，而Internet则特指因特网。这种将计算机网络互相联接在一起的方法可称作网络互联，在这基础上发展出覆盖全世界的全球性互联网络称互联网，即是互相连接一起的网络结构。互联网并不等同万维网，万维网只是一建基于超文本相互链接而成的全球性系统，且是互联网所能提供的服务其中之一。
五、现在是信息化时代还是互联网时代？
是信息化时代。
从整个世界来说，现在是一个经济全球化的时代，是一个科学技术日新月异的时代，是一个信息化的时代，是一个瞬息万变的时代。
信息化时代就是信息产生价值的时代。信息化是当今时代发展的大趋势，代表着先进生产力。信息化时代按照托夫勒的观点，第三次浪潮是信息革命，大约从20世纪50年代中期开始，其代表性象征为“计算机”，主要以信息技术为主体，重点是创造和开发知识。随着农业时代和工业时代的衰落，人类社会正在向信息时代过渡，跨进第三次浪潮文明，其社会形态是由工业社会发展到信息社会。
六、互联网加教育和信息化有区别嘛？
信息技术教育和互联网+教育是有相同，也有不同的地方的。前者注重的是互联网领域，基础性技能和信息处理创新思维培育的一个方向，侧重点是人才的基本功的教育。
后者侧重的是，利用互联网大平台，促进互联网与各个行业深度融合。创造出更大的经济利润。和促进转型和升级。
七、信息化，人工智能和互联网+的异同？
举个栗子
你坐在自动驾驶汽车里（人工智能），车载导航分析路况（大数据）告诉你回家会比平时晚五分钟，你说可以执行（互联网+）开车。回家后，汽车将你的行驶路线和时间告诉你老婆（互联网+）。
你老婆看到后，已经在家给你把菜端出来（大互人+）
在他们的分工协作下，你既减少了疲劳又提高了效率。
八、互联网时代企业对信息化人才有什么要求？
另一类是互联网应用类人才，也就是能驾驭互联网翅膀，让传统行业飞起来的人才。这些人才要求对行业本质的模式有深刻理解，但同时善于学习，善于灵活运用，能够基于更及时、更全面、更深度的信息升级战略、策略。
“以最近很热门的信贷分析师为例，这个职位的本质仍然是基于历史和现有的信用相关数据，来判断个人和企业未来的信贷风险。
借助互联网，能够得到的企业和个人的征信相关的数据急剧膨胀，‘互联网+’时代下的信贷分析师，就需要会判断什么数据有用，会分析海量数据，并且能够及时调整结果不断优化。”
九、互联网的本质是传统产业的信息化？
互联网+的本质是传统产业经过互联网改造后的在线化、数据化。无论网络零售、在线批发、工业4.0、跨境电商、快的打车、淘点点所做的工作分享都是努力实现交易的在线化。只有商品、人和交易行为迁移到互联网上，才能实现“在线化”；只有“在线”才能形成“活的”数据，随时被调用和挖掘。
在线化的数据流动性最强，不会像以往一样仅仅是封闭在某个部门或企业内部。在线数据随时可以在产业上下游、协作主体之间以最低的成本流动和交换。数据只有流动起来，其价值才得以最大限度地发挥出来。
十、互联网管理信息化
互联网管理信息化：提升企业竞争力的重要战略
随着互联网的迅速发展和普及，越来越多的企业意识到，利用互联网来管理信息是提升企业竞争力的重要战略。互联网管理信息化已经成为企业发展的必然趋势，可以帮助企业实现信息化、智能化，提高企业的运营效率和服务质量。
互联网管理信息化的意义
互联网管理信息化可以帮助企业实现信息共享、协同办公，提高工作效率和生产效益。通过互联网管理信息化，企业可以快速获取各种信息资源，并进行及时分析和决策，提升对市场的敏锐度和应对能力。同时，互联网管理信息化还可以帮助企业优化内部管理流程，提高生产效率和质量，降低成本。
互联网管理信息化的关键技术
要实现互联网管理信息化，企业需要掌握一些关键技术。首先是网络技术，包括互联网接入、网络拓扑、网络安全等方面的技术；其次是数据库技术，包括数据的存储、管理和检索等方面的技术；还有数据分析技术，包括数据挖掘、数据可视化等方面的技术。
此外，企业还需要关注云计算、大数据、人工智能等新兴技术的应用。云计算可以为企业提供弹性的计算资源，大数据可以帮助企业更好地理解市场和用户需求，人工智能可以实现智能化的数据分析和决策。
互联网管理信息化的实施步骤
- 明确目标：企业需要明确互联网管理信息化的目标，并制定相应的计划和策略。
- 系统建设：根据目标和计划，选择和建设适合企业需求的互联网管理信息系统。
- 数据整合：将企业内部的各种数据整合到信息系统中，实现数据的共享和统一管理。
- 流程优化：通过互联网管理信息化，优化企业内部的各种管理流程，提高效率和质量。
- 培训推广：开展员工培训和推广工作，提高员工对互联网管理信息化的认识和使用能力。
- 监督评估：建立监督评估机制，对互联网管理信息化的效果进行评估和调整。
互联网管理信息化的挑战
互联网管理信息化的实施虽然可以带来很多好处，但也面临一些挑战。首先是技术挑战，互联网技术的发展很快，企业需要不断更新技术，跟上时代的步伐；其次是安全挑战，随着企业信息化程度的提高，信息安全问题变得更加突出，企业需要加强安全意识和技术防护；还有组织挑战，互联网管理信息化需要企业组织结构和文化的变革，需要全员参与和支持。
总结
互联网管理信息化已经成为企业提升竞争力的重要战略，对于企业来说，抓住机遇，掌握核心技术，合理规划和实施互联网管理信息化，将是实现可持续发展的关键。同时，企业在实施互联网管理信息化过程中，也需要时刻关注技术的发展和变化，加强安全意识和技术防护，以应对挑战和风险。