一、自动化项目操作说明？

变电站自动化后台登录输入操作人姓名密码，监护人姓名密码后点击开关就可以操作了。

二、项目管理项目有哪些？

1. 项目管理本身属于项目管理工程的大类，项目管理工程包括：开发管理(DM)、项目管理(PM)、设施管理(FM)以及建筑信息模型(BIM) 而项目管理则又分为三大类：信息项目管理、工程项目管理、投资项目管理。 2. 项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。

三、自动化项目的定义？

自动化的概念是一个动态发展过程。

过去，人们对自动化的理解或者说自动化的功能目标是以机械的动作代替人力操作，自动地完成特定的作业。这实质上是自动化代替人的体力劳动的观点。后来随着电子和信息技术的发展，特别是随着计算机的出现和广泛应用，自动化的概念已扩展为用机器(包括计算机)不仅代替人的体力劳动而且还代替或辅助脑力劳动，以自动地完成特定的作业。

自动化的广义内涵至少包括以下几点：

在形式方面，制造自动化有三个方面的含义：代替人的体力劳动，代替或辅助人的脑力劳动，制造系统中人机及整个系统的协调、管理、控制和优化。

在功能方面，自动化代替人的体力劳动或脑力劳动仅仅是自动化功能目标体系的一部分。自动化的功能目标是多方面的，已形成一个有机体系。

在范围方面，制造自动化不仅涉及到具体生产制造过程，而是涉及产品生命周期所有过程。

四、机器人项目分类？

按照控制方式分类，可分为操作机器人、程序机器人、示教再现机器人、智能机器人和综合机器人。

(1)操作机器人。

操作机器人的典型代表是在核电站处理放射性物质时远距离进行操作的机器人。在这种机器人中，具有人手操纵功能的部分称为主动机械手，进行类似于 动作的部分称为从动机械手。其中从动机械手要大些，是用经过放大的力进行作业的机器人；主动机械手要小些。还有可以一方面用显微镜进行观察、另一方面可以进行精密作业的机器人。

(2)程序机器人。程序机器人可以按预先给定的程序、条件、位置进行作业。

(3)示教再现机器人。示教再现机器人与盒式磁带的录放相似，机器人可以将所教的操作过程自动地记录在磁盘、磁带等存储器中，当需要再现操作时，可重复所教过的动作过程。示教方法有直接示教与遥控示教两种。

(4)智能机器人。智能机器人既可以进行预先设定的动作，还可以按照工作环境的改变而变换动作。

(5)综合机器人。综合机器人是由操纵机器人、示教再现机器人、智能机机器人组合而成的机器人，如火星机器人。1997年7月4日，“火星探险者”( Mars Pathfinder), 在火星上着陆，着陆体是四面体形状，在能上、下、左、右动作的摄像机平台上两台CCD 摄像机，通过位体观测而得到空间信息。整个系统可以看作是由地面指令操纵的操作机器人。

五、自动化管理专业？

是近几年高校教育改革中几个控制类专业合并后形成的宽口径专业，其实自动化就是搞控制的，用老师的话说就是控制一切可以控制的物理量，还说学自动化的人都要有控制的欲望。

所谓控制就是指在工企业生产中对生产设备的输出暂态和稳态性能指标的控制，使生产达到最优。

自动化专业一直以来是社会急需的人才。包括电气自动化、铁路、化工等诸多领域,其适应性强、应用面广,就业领域非常宽广。历年来,该专业的毕业生供求比例一直都保持在1:10左右,就业去向主要是在系统集成、计算机软件硬件开发和通信等领域。

六、项目管理的管理特征？

1、项目管理的特点：系统性、过程性、创新性、特殊性、复杂性、普遍性、目的性。

三要素：成本、项目工期管理、项目质量管理2、项目管理者的主要任务：识别出项目的相关利益主体有哪些、他们的需求和期望是什么、如何管理和影响这些需求和期望。

3、项目组织：为完成一项特定任务将有关人员与组织结合在一起的一个集合体。

特点：临时性、注重协调性、重视效果、一次性、生命周期。

类型：职能型、项目型、矩阵型、复合型。

4、项目集成管理：指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所开展的综合性和全局性的项目管理工作和过程。

特性：综合性、管理特性、合局性、内外结合的管理、全要素的管理、全团队的管理。

5、项目目标：实施项目所要达到的期望结果。

特征：多目标性、优先性、层次性。

6、项目范围：为确保项目目标实现而必须生成的项目产物范围和为项目产出物而必须开展的项目工作范围。分类：项目产出物范围、项目工作范围。7、项目范围管理：对项目所要完成的工作范围进行管理和控制的活动过程。作用：

①有利于费用、时间、成本的准确估算②为项目实施提供任务范围的框架③为项目计划奠定了基础④对项目实施进行有效的控制⑤为项目绩效度量提供基线

七、项目管理职责？

项目管理职责：

1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。

2、对项目进行分析和需求策划。

3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。

4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。

5、制定项目执行和控制的基本计划。

6、建立项目管理的信息系统。

7、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。

8、跟踪和分析成本。

9、记录并向上级管理层传达项目信息。

10、管理项目中的问题、风险和变化。

11、项目团队建设。

12、项目各部门、成员的职责、权限制定

13、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。

14、项目运行的过程控制

15、项目及项目经理考核。

16、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。

八、it项目流程管理？

it项目流程包括

需求调研。产出物是需求文档，主要是描述用户需求目标。

概要设计。产出物是项目方案，主要是描述整体设计，包括一些产品的选型和数据结构设计。

详细设计。产出物会有UI设计和场景设计。对每个功能模块进行详细的说明

编码开发。根据设计文档进行编码，产出物会是产品部署文件，可能是app，有可能是war包或者jar包

功能测试。一般会分模块测试和集成测试，产出物是测试用例，测试方案，测试报告。

试运行。一般会有1到3个月，部分用户试运行一段时间。完成后会出具试运行报告。

正式上线。试运行结束后就进入正式部署上线阶段。一般把试运行的问题都解决后就可以进入最后的部署上线阶段。产出物就是最终的项目验收报告

九、项目管理技巧？

首先得成立项目组，确定项目负责人

其次责任到人，分工合作

再次实施跟踪项目各环节进度

最后验收项目成效，成败与否

十、项目管理原则？

1. 明确目标：项目的目标必须清晰明确，以便所有参与者都能理解并朝着同一目标努力。

2. 计划先行：在项目开始之前，必须制定详细的项目计划，包括项目的目标、任务、时间表和预算等。

3. 组织协调：项目管理需要有效的组织和协调，确保所有参与者的工作都能相互配合，提高项目执行效率。

4. 控制质量：项目管理需要对项目的质量进行严格的控制，确保项目的结果能满足预期的目标。

5. 控制风险：项目管理需要对项目可能出现的风险进行评估和控制，以降低项目失败的风险。

6. 持续改进：项目管理需要不断学习和改进，提高项目管理的效率和效果。

以上这些原则是项目管理的基础，但具体的项目管理原则可能会根据项目的特性和环境的具体情况有所不同。