一、市场化转型步骤？

利用宏观政策、微观发展形成“倒逼”机制，在调整中提升，推动中小企业市场化转型升级。

一是要发展和培育一批基础产业和新兴产业。继续做大做强五大主导产业，大力发展装备制造业，加快发展高新技术产业。

二是改造和提升一批传统优势产业。加快商贸、金融、物流、会展等四个中心建设，把发展现代服务业作为产业结构调整的战略重点，用现代服务业提升制造业，形成工贸互动的良好局面。

二、互联网+的转型过程的步骤？

第一步：平台设计和存量资源整合

平台设计，是运用互联网思维，借助互联网技术，搭建一个平台。没有平台，就没有附着物，没有载体，没办法整合存量资源。平台包含的内容有：产品和服务的设计展示、具体业务流程、质量保障体系、财务、人力资源、行政后台、IT系统等。

平台的作用有三：

一是服务，服务目标客户群体，服务加盟到平台上的不同主体。

二是交易，跟目标客户做生意，完成交易流程，从订单到结算。平台最重要的一点是最后要做交易。

三是价值变现的主体。完成转型之后，平台在资本市场上就有想象空间了。

三、实体店怎么转型互联网？

互联网的概念有点大，借业内人士喜欢吹的习惯，你做外卖让用户好评返现都叫互联网。

我觉得大家应该清醒一点，互联网只是一个工具，跟以前汽车啊飞机啊大炮啊一样，提高了某种效率的工具。

有些产业目前互联网化并不足够，互联网也不是万能的。比如一些低频低需求的东西，目前还是有不少。但互联网从业的总想把需求凭空创造出来让用户埋单，所以不要太盲目信任互联网。

由于不知道你说的是什么实体店，不知道是做C端还是B端，转互联网是为了什么，不好给意见，没法仔细分析，只能随便举些例子。

餐饮店：最重要的还是品质，食物好吃。现在外卖的规模很大，如前所述，上外卖平台或者外卖时加张纸条加好友，你就可以拉进群经常发些优惠或者新菜信息，这就是社群运营了。

生活服务类：维修、家政什么的，最好进驻平台，自己做的话成本高，平台就是解决了流量问题。现在比较兴社区的平台，以小区或者片区为单位的一些电商生活平台，或者停车软件平台什么的。但是转化率就看地区差异了。而且大部分是低频需求，很难说做到很好，只能说排名口碑什么的排前。

运动健身类：除非像keep那样一开始就以线上社交为主，再做实体店。如果一开始就是实体，目前都是以线下获客为主。这些店选址都在人流大的商场或者旺区，线下流量足够，线上就是做个补充。

培训辅导班：连锁的就是seo推广了，但我看过一些，比较重要的还是口碑，附近的宝妈宝爸如果觉得可以，会在楼盘小区群推荐。

其他的：适用性比较广的就是做自媒体，视频和公众号都可以自己做，就是制作门槛比较高，一般小店也做不了。

实体店因为有线下流量，在目前线上流量难以获取和成本高的情况下，很多互联网公司都在转做线下流量了。所以最好还是把问题问得清楚点，互联网有时候就是辅助功能，可能并不占主要地位。最好线下服务很可能比你盲目追求做线上要好。

四、互联网如何助力企业创新转型？

互联网通过优化企业的信息管理，提高知识和技术的共享效率，便捷的吸纳和应用外部创新资源，推动企业的创新转型。

可以在新兴领域中进行探索和实验，减少成本并提高效率；同时，通过广泛的市场渠道和精准的客户分析，提高产品和服务的竞争力和满意度，加速企业的发展和壮大。互联网的应用与实践必将成为企业创新转型的重要推动力量。

五、国企市场化转型是什么意思？

国企市场化转型是国企从计划经济时代转向市场经济时代所发生的变化。这些变化主要是：

（一）政府不再对非国计民生的国企下达生产或销售计划；

（二）国企实现的利润不再全额上缴，而是缴纳所得税后净利润留归企业；

（三）企业的用工制度、工资分配制度等较前发生根本变化。

总之，转型的结果是：政府放弃对国企大包大揽，由企业自主经营、自负盈亏，优胜劣汰。

六、互联网转型时代风口，传统制衣工厂如何转型变革成功？

可以学学山东的红领集团，创建于1995年，是青岛市一家生产经营高档西服、裤子、衬衣、休闲服及服饰系列产品为主的大型企业，一个在行业里并不显眼的传统服装制造企业，用了13年的时间，成为了今天的【全球唯一的、完全以需求驱动的智能制造工厂】，【互联网工业的缔造者、设计者和推动者】。

七、互联网转型是线上化还是创新？

互联网创新正在迎来从消费互联网向产业互联网的转型。从中国实践来看，互联网创新更多是发端于消费端，以电商为代表的互联网平台成为互联网创新的最大推动力，也由此推动中国走向全球互联网创新的前沿。

消费互联网对消费市场交易效率的提升有明显的促进作用。一方面，它通过创新线上购物方式和消费模式，极大地改变了消费者触达商品和服务的方式和过程，减少了时间和信息成本，提供了交易的透明度，

八、团餐业态如何转型产业互联网？

前端部分，注重品牌营销

在如今的信息化时代，社交媒体的产品评价现在很重要，淘宝、京东、小红书、微信、抖音、体验店，新媒体以及传统渠道都成为消费者发声的新途径，影响着消费者判断，为此团餐企业要重视内在产品质量，在社交媒体形成好的产品评价。同时，传统的品牌广告也很重要，那些传统大品牌过去投资的品牌广告，在直播带货的战场上，都获得了骄人的收益，这是因为大品牌知名度高，大家都知道熟悉，这同样也会影响消费者的认识和判断。所以团餐在信息化时代，要注重把两者结合起来，既注重产品内在品质，形成好的产品评价，又要注重投入品牌广告宣传，树立大品牌，提升知名度。

中端部分，企业通过集中采购实现节省成本

餐饮企业可以直接对接供应链企业，并通过集中采购，减少食材采购、中间流转环节的成本。同时采用信息化技术，降低人工成本，提升运营管理效率。通过这些措施可以有效控制成本并且推进信息化技术的发展，提升了运营管理效率。所以企业须接受直接对接供应链，集中采购的概念，积极推进以上技术，然后更好的发展自身。

后端部分，团餐企业需要逐步探索自建仓储物流体系

为满足下游对食品安全和快速、准确履约的要求，大部分美国食材分销企业选择自建仓储配送网络。其中Sysco仓储物流车辆的自有占比达到80%左右。自建仓储配送网络，可以满足下游突发的需求变化，从而提升供应链效率和服务水平。因此，自建仓储物流体系是团餐发展过程中必须做的，也是企业提升客户体验、建立业务壁垒的关键节点，大型团餐企业需借力资本完成物流网络建设。

在信息化时代，团餐行业要努力实现前中后三端联动，积极推进团餐行业的多元精细化转型。

九、企业市场化转型包括啥？

二、城投公司市场化转型方向 城投公司市场化转型大都基于其资源禀赋，主要转型方向主要包括以下几种：

1、向城市运营商转型。

2、向地产类企业转型。

3、向建筑施工类企业转型。

4、向金融服务商转型。

5、向投资类企业转型。

十、2021教育机构市场该如何转型？

2021年该如何发展，已经成为摆在很多教育机构面前的难题了。

在此，个人觉得需从以下5点着手：

一、 回归教育本质

回归教育本质，让孩子真正在音教育中获得成长与提升，让家长切实看到孩子的变化，用教学成果证明自己，是机构教学永远的真谛。

二、 坚持品牌路线

品牌、师资、教研、产品、服务是教培机构经营的要点，品牌化发展是机构可持续发展的保证。教育机构要继续优化产品与服务，为合作机构品牌化发展奠定坚实的基础;而合作机构也应该坚定品牌化发展之路。因为当下教培机构竞争愈来愈烈，以品质、服务、专业性、影响力打动消费者，将品牌价值实现最大化增值，才能最终转化成利润。

三、 锁定高端客户

锁定高端客户，提供价值，因为大多教育机构的体量，没有资源和能力满足所有客户的需求。如果以低价吸引来很多学员，与此同时，也要多配备老师及更大的场地，最终的结果也许有营收，但利润不会太高。而高端客户相反，人少，但收费高，需要配备的老师少、场地小，利润也就有了。另一个好处是，高端客户的要求高。他们的高标准会倒逼机构升级，从价值观，到组织架构、人才和资源配置，需要机构建立起一整套匹配高端用户的运营规则，最终成为机构升级的优先路径。

四、 考虑多线发展

很多机构提到过“异业合作”，这是一个非常好的点。教育机构找可以合作的商家，互为引流，既丰富了校区课程内容，又增加了收入，可谓一举多得。但引入时要掌握好度，什么都想抓的结果就是什么都抓不好。

五、 建立教学案例

从新的一年起，开始重视积累教学案例、招生案例、续费案例、服务案例等经验。由老师们做好记录，每一个学员的独立教案;每节课的教学重点、难点;每一次服务;每一场活动的策划执行与效果……这些教案不但成为机构发展的宝贵经验，也能够成为机构间分享会的交流学习主题。

相信每一个成功的教育机构都有自己的独到之处，但成功者之所以能成功，几乎都不是因为聪明，而是因为简单，他们抓住了经营的初心：成就用户。从初心，到使命，到资源配置，他们围绕这个原点，力出一孔，万箭齐发。