一、传统科技转型时间？

从低附加值的传统制造领域，向高附加值的服务领域转型，是不少传统科技企业的转型方向，昔日三大PC巨头甚至先后选择了相似的路径：收购咨询公司，通过咨询服务将硬件与软件销售给客户。2002年，IBM收购普华永道咨询部门；4年后惠普收购EDS；戴尔则于2009年将收购了毕博公司的佩罗系统（PerotSystems）纳入囊中。

在徐永华看来，传统科技企业转型，首先要根据自己的长期优势和独特基因，找准自己的未来转型后价值定位，特别是在转型到自己不太熟悉的领域，更是要先规划好自己的市场方向。

美国机械制造巨头卡特彼勒的转型就凭借其在机械制造与物流服务方面的优势，在企业服务的细分领域做出特色。卡特彼勒大型而又昂贵的机械可能会销往偏远地区，而需要零部件供应的物流服务，在它向服务业转型的过程中，就将物流服务这块独立出来，现在美国几大汽车公司的零部件供应物流都选择它的服务。而卡特彼勒如今不仅是机械装备制造的先锋，也是一家集融资服务、再制造服务和物流服务为一体的综合服务供应商。

其次才是能力的搭配建设。一些企业通过收购来完成能力搭配，虽然这是业务转型的捷径，但是如果收购后没有整合好，反而会成为一种负担。美国著名的信息技术公司EDS在希望转型的1995年花费3亿美元购入科尔尼管理咨询公司(A.T.Kear-ney)，但由于没能很好地融合，没能更好地发挥作用，此后不得不在2005年左右寻求出售亏损的科尔尼。

二、互联网龙头？

top1、 苹果

苹果公公司作为 美国十大互联网公司 之一，同样也站在互联网行业的顶峰，这家创立于1976年的高科技互联网公司经营电脑软硬件，是公认比较具价值的品牌。

top2、 亚马逊

亚马逊是互联网电子零售界的巨头，也是率先开启在网络进行电子零售的公司之一，现在亚马逊平台的售卖商品范围之光、品类之多也是首屈一指的。

top3、 谷歌

谷歌公司作为互联网的一大巨头，成立于1998年，是上比较大的互联网搜索引擎服务提供商，以开发网络信息服务为主要的业务。

top4、 微软

微软是知名的it企业，由比尔盖茨在1975年创建，微软开创了个人计算机软件的先河，在电脑软件的开发和供应领域也是的老大

三、互联网+的转型过程的步骤？

第一步：平台设计和存量资源整合

平台设计，是运用互联网思维，借助互联网技术，搭建一个平台。没有平台，就没有附着物，没有载体，没办法整合存量资源。平台包含的内容有：产品和服务的设计展示、具体业务流程、质量保障体系、财务、人力资源、行政后台、IT系统等。

平台的作用有三：

一是服务，服务目标客户群体，服务加盟到平台上的不同主体。

二是交易，跟目标客户做生意，完成交易流程，从订单到结算。平台最重要的一点是最后要做交易。

三是价值变现的主体。完成转型之后，平台在资本市场上就有想象空间了。

四、实体店怎么转型互联网？

互联网的概念有点大，借业内人士喜欢吹的习惯，你做外卖让用户好评返现都叫互联网。

我觉得大家应该清醒一点，互联网只是一个工具，跟以前汽车啊飞机啊大炮啊一样，提高了某种效率的工具。

有些产业目前互联网化并不足够，互联网也不是万能的。比如一些低频低需求的东西，目前还是有不少。但互联网从业的总想把需求凭空创造出来让用户埋单，所以不要太盲目信任互联网。

由于不知道你说的是什么实体店，不知道是做C端还是B端，转互联网是为了什么，不好给意见，没法仔细分析，只能随便举些例子。

餐饮店：最重要的还是品质，食物好吃。现在外卖的规模很大，如前所述，上外卖平台或者外卖时加张纸条加好友，你就可以拉进群经常发些优惠或者新菜信息，这就是社群运营了。

生活服务类：维修、家政什么的，最好进驻平台，自己做的话成本高，平台就是解决了流量问题。现在比较兴社区的平台，以小区或者片区为单位的一些电商生活平台，或者停车软件平台什么的。但是转化率就看地区差异了。而且大部分是低频需求，很难说做到很好，只能说排名口碑什么的排前。

运动健身类：除非像keep那样一开始就以线上社交为主，再做实体店。如果一开始就是实体，目前都是以线下获客为主。这些店选址都在人流大的商场或者旺区，线下流量足够，线上就是做个补充。

培训辅导班：连锁的就是seo推广了，但我看过一些，比较重要的还是口碑，附近的宝妈宝爸如果觉得可以，会在楼盘小区群推荐。

其他的：适用性比较广的就是做自媒体，视频和公众号都可以自己做，就是制作门槛比较高，一般小店也做不了。

实体店因为有线下流量，在目前线上流量难以获取和成本高的情况下，很多互联网公司都在转做线下流量了。所以最好还是把问题问得清楚点，互联网有时候就是辅助功能，可能并不占主要地位。最好线下服务很可能比你盲目追求做线上要好。

五、互联网医疗龙头？

1.体外诊断龙头：迈瑞医疗 

2.心电与监护仪器龙头： 理邦仪器 

3.医用超声龙头： 开立生物

4.骨科耗材龙头： 大博医疗

5.心血管支架： 微创医疗

6.内镜微创龙头： 澳华内镜 

7.人工晶体龙头： 爱博医疗 

8.心脏封堵器龙头：先健科技  

9.扫描仪器CT龙头：联影医疗 

10.数字化X线龙头：安健科技

六、互联网如何助力企业创新转型？

互联网通过优化企业的信息管理，提高知识和技术的共享效率，便捷的吸纳和应用外部创新资源，推动企业的创新转型。

可以在新兴领域中进行探索和实验，减少成本并提高效率；同时，通过广泛的市场渠道和精准的客户分析，提高产品和服务的竞争力和满意度，加速企业的发展和壮大。互联网的应用与实践必将成为企业创新转型的重要推动力量。

七、硬科技创业

硬科技创业：从理念到现实的道路

硬科技创业在科技行业中占据重要的位置，它改变了我们的生活方式、提升了生产效率，并带来了全新的商机。然而，与软件创业相比，硬科技创业面临着更多的挑战和风险。本文将探讨硬科技创业的意义、机遇和挑战，并分享一些成功的硬科技创业案例。

什么是硬科技创业？

硬科技创业指的是依赖于科学研究和技术创新，通过开发硬件产品或解决实际问题的技术创新，以实现商业化的创业活动。与软件创业相比，硬科技创业往往需要更多的资金、更长的研发周期和更高的技术门槛。

硬科技创业并非只限于科技巨头或大公司，许多初创企业也在这个领域迅速崛起。他们通过研究和开发前沿技术，面向市场需求，打造出具有潜力的硬件产品，并通过创新的商业模式实现商业化。

硬科技创业的意义

硬科技创业在经济发展和社会进步中扮演着重要的角色。它不仅推动了技术创新和产业转型，还为社会带来了诸多好处。

首先，硬科技创业推动了科技的进步和应用。通过不断的研究和创新，硬科技创业者开发出了许多具有颠覆性意义的技术和产品，如智能硬件、生物科技、人工智能等。这些创新技术改变了人们的生活方式，提升了生产效率，并推动了整个社会的发展。

其次，硬科技创业为经济发展带来了新的增长点。创新的硬件产品和技术服务不仅可以开辟新的市场，还可以带动相关产业链的发展。例如，智能硬件创业不仅创造了就业机会，还促进了电子元件、传感器、云计算等相关技术的发展。

此外，硬科技创业对于社会问题的解决也起到了积极的作用。通过技术创新，硬科技创业者能够解决医疗、环保、交通等领域的实际问题，提高了社会的可持续发展水平。例如，一些硬科技创业公司致力于开发环保型能源、改善医疗设备，以减少对环境的破坏并改善人们的生活质量。

硬科技创业的机遇与挑战

虽然硬科技创业充满了潜力和机遇，但同时也面临着一些挑战。了解并应对这些挑战是成功创业的关键。

首先，资金是硬科技创业的一大挑战。相比软件创业，硬科技创业需要更多的研发投入和生产成本。创业者需要克服资金短缺的困境，寻找更多的投资渠道，如创投基金、天使投资等。

其次，技术创新和保护的平衡是硬科技创业者需要考虑的重要问题。硬科技创业依赖于技术创新的核心竞争力，但同时也面临着技术被复制和窃取的风险。因此，创业者需要在技术创新的同时，加强对知识产权的保护。

此外，市场需求和商业模式的匹配是硬科技创业的另一个挑战。硬科技产品往往具有较高的技术门槛和较高的价格，因此在市场推广和商业化过程中需要充分考虑用户需求和商业模式的可行性。

成功的硬科技创业案例

在硬科技创业领域，有许多令人瞩目的成功案例。

首先，来自中国的小米科技是一个典型的硬科技创业公司。小米通过研发智能手机、智能家居等硬件产品，成功打造出了自己独特的商业模式。它将硬件产品的价格控制在合理范围内，并通过互联网销售和用户共享的方式获得了良好的用户口碑和市场份额。

其次，美国的特斯拉公司是另一个成功的硬科技创业案例。特斯拉通过研发电动汽车，并结合先进的电池技术和自动驾驶技术，成功打造了高品质的电动汽车品牌。特斯拉的成功证明了硬科技创业在实现环保和可持续发展方面的巨大潜力。

总结起来，硬科技创业是一个具有挑战和机遇并存的领域。创业者需要拥有技术创新的能力、克服资金困难的勇气，同时也要注重市场需求和商业模式的匹配。通过不断地探索和实践，硬科技创业者有机会在这个快速发展的领域中获得成功。

八、互联网转型时代风口，传统制衣工厂如何转型变革成功？

可以学学山东的红领集团，创建于1995年，是青岛市一家生产经营高档西服、裤子、衬衣、休闲服及服饰系列产品为主的大型企业，一个在行业里并不显眼的传统服装制造企业，用了13年的时间，成为了今天的【全球唯一的、完全以需求驱动的智能制造工厂】，【互联网工业的缔造者、设计者和推动者】。

九、互联网转型是线上化还是创新？

互联网创新正在迎来从消费互联网向产业互联网的转型。从中国实践来看，互联网创新更多是发端于消费端，以电商为代表的互联网平台成为互联网创新的最大推动力，也由此推动中国走向全球互联网创新的前沿。

消费互联网对消费市场交易效率的提升有明显的促进作用。一方面，它通过创新线上购物方式和消费模式，极大地改变了消费者触达商品和服务的方式和过程，减少了时间和信息成本，提供了交易的透明度，

十、团餐业态如何转型产业互联网？

前端部分，注重品牌营销

在如今的信息化时代，社交媒体的产品评价现在很重要，淘宝、京东、小红书、微信、抖音、体验店，新媒体以及传统渠道都成为消费者发声的新途径，影响着消费者判断，为此团餐企业要重视内在产品质量，在社交媒体形成好的产品评价。同时，传统的品牌广告也很重要，那些传统大品牌过去投资的品牌广告，在直播带货的战场上，都获得了骄人的收益，这是因为大品牌知名度高，大家都知道熟悉，这同样也会影响消费者的认识和判断。所以团餐在信息化时代，要注重把两者结合起来，既注重产品内在品质，形成好的产品评价，又要注重投入品牌广告宣传，树立大品牌，提升知名度。

中端部分，企业通过集中采购实现节省成本

餐饮企业可以直接对接供应链企业，并通过集中采购，减少食材采购、中间流转环节的成本。同时采用信息化技术，降低人工成本，提升运营管理效率。通过这些措施可以有效控制成本并且推进信息化技术的发展，提升了运营管理效率。所以企业须接受直接对接供应链，集中采购的概念，积极推进以上技术，然后更好的发展自身。

后端部分，团餐企业需要逐步探索自建仓储物流体系

为满足下游对食品安全和快速、准确履约的要求，大部分美国食材分销企业选择自建仓储配送网络。其中Sysco仓储物流车辆的自有占比达到80%左右。自建仓储配送网络，可以满足下游突发的需求变化，从而提升供应链效率和服务水平。因此，自建仓储物流体系是团餐发展过程中必须做的，也是企业提升客户体验、建立业务壁垒的关键节点，大型团餐企业需借力资本完成物流网络建设。

在信息化时代，团餐行业要努力实现前中后三端联动，积极推进团餐行业的多元精细化转型。