一、互联网与传统产业相结合产生了？

互联网与传统产业相结合产生互联网+的新业态。

基于电子商务的生产方式是需求拉动型的生产，互联网、大数据技术将生产企业和消费者紧密联系在一起，使消费需求数据、信息得以迅捷地传达给生产者和品牌商。生产商根据市场需求变化组织采购、生产和配送，使得生产方式由大批量、标准化的推动式生产向市场需求拉动式生产转变。拉动式的生产并不一定要对市场需求进行精准的预测，关键是供应链的各方面更紧密地协同，以实现更加“柔性化”的管理。

二、什么将互联网思维与传统产业相融？

传统行业和互联网融合需要：产品上面的研发和创新。现在是互联网时代，要想更好的将传统行业和互联网融合在一起，从最直观的产品方面做文章也是不错的入口。比如借助互联网的一些话题研发新的产品和服务，会吸引一大批的互联网支持者和追随者。

三、erp采购与传统采购的区别？

erp系统的采购管理与传统的采购管理方式相比，体现的技术形式更先进，更能适应现代化管理的主要要求。

erp系统的采购管理与传统的采购管理模式体现的区别主要表现为控制、监督与分析，其中分别在事前、事中以及事后形成的。传统的采购管理实现采购信息比较难，采购的数据资料以及业务人员的变动现象都会不断流失。而erp系统的采购管理能对相关信息随时查询，对新的业务人员也能随时接手，从而减少人员因素的业务操作现象。

四、互联网发展对哪些传统产业冲击很大？

中介类企业（解决了信息不对称问题，例如婚介所）；

商超等零售业（解决信息不对称和店铺成本问题，例如中关村E世界倒闭）；

银行信托业（互联网结算更方便利率更合理，例如银行被余额宝打击，银联被支付宝打击）；

传统缴费业务（解决了线下的不便利性，例如有了支付宝不用再出门缴水电费）；

传媒行业（信息传递速率更高、成本更低，例如报纸销量越来越低）。

相比之下，与生活息息相关的产业，冲击比较小，如“衣食住行游购娱”的产业，互联网对这类产业的业务改造基于O2O理念，就是线上获取信息、享受折扣、完成支付；线下完成服务。

五、云erp和传统erp共同之处？

功能模块都是一样的，只是一种是公有云模式，另外一种是私有云模式！

六、互联网创业与传统创业对比？

1、传统行业的营收是可以预算出来的，起增长比例有限，发展的空闲有限。而互联网创业可以经过多轮的融资，实现多倍的增长。

2、传统创业讲究春天播种，秋天收获，在较短的时间获得盈利。互联网往往通过烧钱的模式，期望通过多轮的风险投资从而实现企业的增值，往往是不计金钱的投入，在一定时间内只要能够融资，那么就可以获得盈利。

3、从投资人的眼中去看，因为传统行业的增值空间没有太多的想象空间，所以就会有人像赌徒一样把钱投入互联网创业，从而能够得到更好的发展。

4、网络创业项目不需要太多的资金，传统创业钱财需要到位才能够得到保证发展。线下创业是去区域性控制的，线上创业比较广泛没有界定区域，总之各有各的优势，最好还是采用可以相互结合的方法，从而就能够稳步发展。

七、产业互联网与消费互联网在产品特征？

1.思维方式的不同 产业互联网和消费互联网有完全不同的实践路径与思维方式,消费互联网讲爆款、流量、体验、唯快不破、链接节点较短、交易高频次低价值;而产业互联网讲的是供应链的协同集成与优化、十分看重价值实现。

2.面对的群体不同。消费互联网面对的是消费者个人,人人都是消费者,每个人都可说几句。但产业互联网更专业,必须是“产业+互联网”。

3.其他因素的区别。消费互联网的特征是赢家通吃一家独大,而产业互联网的特征是细分。

八、传统erp面临的挑战？

由于ERP实行的是流程化的管理，会打破原来的条块分割，势必导致企业组织结构的改变，甚至是对业务流程的重新思考。许多咨询公司在为企业实施ERP时都要求对企业原有的业务流程进行重新设计，重新设计的手段就是减少或合并流程中重复的、不增值的环节。

这对企业传统的内部控制产生影响，如果不能很快建立起新的、有效的内部控制，必然对企业的整体运营产生影响。

九、传统产业未来发展与提升措施？

第一，创新技术，推动传统产业生产升级换代。加快提高传统产业领域自主创新能力，利用新技术突破传统产业发展的瓶颈，以高端品牌代替产能过剩问题。

第二，创新商业模式，推动传统产业营销升级换代。学习运用互联网、大数据技术，以客户需求确定生产供应，实现产品个性化、多样化定制，减少库存积压问题。

第三，创新管理模式，推动传统产业管理升级换代。打破传统陋习，以市场化思维方式，建立严格的成本观念，强化品牌意识和战略意识，树立以人为本、超值服务理念。

第四，做好上下结合，形成产业集群。传统产业在改造提升自身的同时，做好上下游产业的协同发展，以利益共享、风险共担的组织架构，构建共同发展的产业集群。

十、健身产业如何与互联网结合？

首先，非常遗憾地告诉楼主，如果真有人能够完美解答这个问题，估计目前国内健身领域会有一个截然不同的局面。

过去的一两年，国内有数不清的项目，什么**练、**动、**健身，等等，不计其数，创意无论是山寨还是国产的，都企图通过“互联网+”的方式来改造甚至颠覆传统健身行业，可惜理想很丰满、现实很骨感。

说到底，互联网只是工具，并不是点石成金的魔棒。小马哥也曾说，坦克装上翅膀未必是飞机。

但是我们依然能够从网络和信息技术发展的规律去探寻一些思路：

综合来看，互联网的威力在于其网络效应（Network Effects），或者说网络外部性(network externality)，其主要特征有两点：

1、边际收益递增。用户总数越大，每个用户获得的价值越大。一个新用户使用某种产品会给别的用户带来额外的价值收益。

2、边际成本递减。用户总数越大，每个用户获得所需价值的成本不断降低。

只有满足以上条件，才能实现用户和价值的裂变式增长。其中，在一定范围内，一种产品或服务的边际成本递减是普遍现象，只是互联网中，这种现象更加彻底。实物产品的规模化生产就可以降低边际成本，但是互联网中，数字化产品可以近乎0成本的复制才使得免费模式大行其道。如此看来，要想产生网络效应，难的不在于边际成本递减，而在于边际收益的递增。

回顾以往，通过网络效应成功的例子很多，电话、传真乃至互联网本身，都是网络效应的典型，一个新用户的参与，都会使得别的用户有更多的信息交流的机会，从而实现边际收益的递增。再以亚马逊（Amazon）的发展为例。当年亚马逊是从卖书起家的。来此买书的用户，其追求的价值是，以合适的价格购买到自己需要的书籍。与传统书商相比，亚马逊有品类丰富的书目资源，而且通过去中介化，大大降低用户购买书籍的成本。另一方面，通过鼓励用户写书评的方式，用户总数越大、书评越多，每个用户能够浏览丰富的书评和推荐，从而更加方便快捷地购买到自己真正需要的书籍。反过来，用户又会撰写更多的书评，实现用户收益螺旋式递增。网络效应呈现出指数级扩展，传统书商在亚马逊势不可挡的发展面前迅速土崩瓦解。

而说到健身，无论是各种智能穿戴产品、健身辅助工具、O2O平台，因为种种原因，都没能或者没办法很好地触发出网络效应。略举几例：

1、智能穿戴设备，如Fitbit、Strava、RunTastic等， 当然还有国内的咕咚。首先，用户可以免费使用这些产品，边际成本为0. 其次，用户利用这些产品，可以记录自己的运动轨迹、将地图上画圈的速度、时间等数据上传，互相PK、互动。用户越多，这种互动也越多。但是，基于这种互动并不能给用户带来明显的收益递增。因为，无论是走路、跑步、骑行、滑雪，普通用户更关注的价值在于运动本身，在于自己的参与。人们为了锻炼身体而去跑步，并不是为了与别人PK、互动而去跑步。

2、健身辅助工具，如一些提供在线健身教学视频的平台，Keep、火辣健身、Fittime等。用户都可以免费使用。而且，这些产品通过提供方便易学的在线教学视频，确实能够大大降低初学者参加健身的门槛，创造很好的价值，产品因此也在用户中风靡。但是，从收益递增的角度来看，其网络效应并不明显。一个用户学习健身视频所得到的价值并没有因为别人也在学这个视频而得到放大。用户除了在产品首页围着一群性感火辣的帅哥靓妹点赞起哄，并不能从健身效果这一根本价值需求上得到递增收益。

3、健身O2O平台，无论是ClassPass模式的小熊快跑、全城热练，还是号称要做健身领域的天猫商城的燃健身，其本质还是“批发零售”模式。先不去争论健身年卡收费模式到底能不能变成按次收费，单从产品的“批发零售”或者“整进散出”这个角度来说，肯定能一定程度上降低成本。但是其收益递增又体现在哪儿呢？采用传统的方法，对场馆和教练进行点评并不能起到亚马逊中书评的效果。因为，理论上，亚马逊中一个用户对某本书的评论可以影响到其他所有用户，无论其在天南地北。而健身教练或场馆的点评呢？很难想象北京中关村一家健身场馆的点评信息能够对国贸的上班族产生半毛钱的影响，除非这位亲住在该场馆附近。书可以网上买然后坐等收货，可健身得亲自去啊！一家健身场馆就算再好，也只会对在其周围工作或生活的用户产生影响。有人可能会问，那大众点评中的餐厅点评呢？如果对比一下去餐厅用餐及 去健身房的总人数及消费频次，就可以知道二者根本不在一个数量级。

综上所述，传统行业并不是连上一根网线就能产生网络效应的，健身行业就是这种典型传统行业。

可是我们更不要轻易去断言，健身产业永远无法与互联网结合。

信息科技的发展日新月异，机会在不断涌现。马云是说过，坦克装上翅膀未必是飞机。可惜他不是学航空的。航空发动机领域有句话：只要发动机足够牛逼，砖头也能飞上天！所以，没准儿哪一天，科技发达了，只要装备牛逼，坦克照样也能飞上天。

相信未来，相信美好！