一、上海名持工程管理有限公司？
上海市注册资本：100万人民币法定代表：孟志花企业类型：有限责任公司（自然人独资）
登记状态：存续登记机关：崇明分局注册地址：上海市崇明县长江农场长江大街161号2幢3313室（上海长江经济园区）。
主要经营建筑设计、咨询，建设工程造价咨询，商务咨询，房屋建筑工程，市政工程，园林工程，工程项目管理，建筑材料、装饰材料的销售。
【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】
二、上海录能建设工程管理有限公司？
录能建设工程管理有限公司成立于2020年3月26日，注册资本为1000万人民币，法定代表人为钱芸，经营状态为存续，工商注册号为310112002094005，注册地址为上海市闵行区元江路5500号第1幢
经营范围包括许可项目：建设工程监理；建设工程设计；建设工程质量检测；建设工程勘察；各类工程建设活动；建筑劳务分包；施工专业作业（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以审批结果为准）
一般项目：工程造价咨询业务；工程管理服务；技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广；海上风电相关系统研发；新兴能源技术研发；非常规水源利用技术研发；工程和技术研究和试验发展；农林废物资源化无害化利用技术研发；建筑废弃物再生技术研发；资源循环利用服务技术咨询；资源再生利用技术研发；信息技术咨询服务；信息
三、上海最好互联网公司？
我认为是拼多多
拼多多是一个成立于2014年的电商平台，并于2018年在纳斯达克上市，上面售卖的产品主要覆盖了原产地农产品、工厂产品、折扣品牌商品等多个类型，并且还有着拼团购买和砍价的特点，目前这个平台已经拥有超过6亿的活跃注册用户。
四、工程管理公司和项目管理公司区别？
1、在含义上不同：工程管理公司是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。
而项目管理公司是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。
2、在涉及的范围不同：工程项目管理的范围更大，涉及的方面更多；比如说住房建筑、水利、电气、通信、航空机场、港湾、交通公路、冶金化工等方面；而项目管理明确的指出是进行施工管理，所涉及的范围比较小。
3、在概念程度上的不同：工程项目管理的概念会相对的具体和抽象一点，针对于一个工程的供货、施工、资源安排、供应商、承包商、风险等等进行管理。
项目管理的概念会相对比较广泛一些，要对项目的资源、时间、风险、瓶颈及错误等等进行管理。
五、上海景慧工程项目管理有限公司？
经营范围
许可项目：工程造价咨询业务（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准）一般项目：工程管理服务；招投标代理服务（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）。
六、上海宏波工程咨询管理有限公司介绍？
简介：上海宏波工程咨询管理有限公司成立于1994年，原隶属于上海市水务局，2007年完成改制。这家公司致力于成为集水环境综合整治和工程全过程咨询服务的科技企业公司。
目前注册资金3058.8万元，涵盖全过程咨询、勘测设计、水生态环保、工程监理，以水利水务为主，涉及市政房建、公路桥梁、轨道交通、园林绿化、机电设备、生态环保等领域，可为客户提供项目全产业链技术咨询及水环境项目勘测、设计、运营养护服务等…
七、上海互联网公司薪水排名？
1.阿里巴巴（阿里上海研发中心，闵行大虹桥，本地生活总部：盒马/口碑，阿里国际站等，10-10-5，加班氛围浓，年底一般1+3=4个月，极少数最多可拿7个月，考核按3-6-1比例）；
2.腾讯（腾讯华东总部，徐汇漕河泾，游戏、人工智能、云计算等，10-10-5，归属感强，食堂伙食好。年底标准2个月，一般能拿4个月，极少数拿8个月，部分团队n个月，考核按 1 星到 5 星）；
3.字节跳动（上海研发中心、巨量引擎，闵行漕河泾，抖音、游戏、教育等，字节本体和巨量引擎差距较大，不同岗位加班差距很大，部分业务大小周。年终0-6个月，一般拿3个月，少数5个月以上）；
4.蚂蚁集团（上海研发中心，唯一未上市巨头，浦东支付宝大厦，支付宝、蚂蚁科技中心等，10-10-5，比较卷，年终与阿里类似）;
5.美团点评（大众点评，长宁北新泾，生活服务平台，10-9-5，年底一般3.5个月，其中0.5个月上半年绩效工资+0.5个月下半年绩效工资+2.5个月年终奖工资）；
6.拼多多（总部，长宁娄山关路，综合电商，周末给加班费，猝死1例；年底一般4个月，其中固定年终奖 2 个月，在春节前发放；绩效年终奖则根据 “ 271 ” 的绩效考核评定后发放，70% 的员工能拿 2 个月）。
八、上海哪里互联网公司多？
上海互联网公司是非常多的包括浦东陆家嘴互联网企业
九、上海最大的互联网公司？
第一梯队——六巨头
1.阿里巴巴（阿里上海研发中心，闵行大虹桥，本地生活总部：盒马/口碑，阿里国际站等，10-10-5，加班氛围浓，年底一般1+3=4个月，极少数最多可拿7个月，考核按3-6-1比例）；
2.腾讯（腾讯华东总部，徐汇漕河泾，游戏、人工智能、云计算等，10-10-5，归属感强，食堂伙食好。年底标准2个月，一般能拿4个月，极少数拿8个月，部分团队n个月，考核按 1 星到 5 星）；
3.字节跳动（上海研发中心、巨量引擎，闵行漕河泾，抖音、游戏、教育等，字节本体和巨量引擎差距较大，不同岗位加班差距很大，部分业务大小周。年终0-6个月，一般拿3个月，少数5个月以上）；
4.蚂蚁集团（上海研发中心，唯一未上市巨头，浦东支付宝大厦，支付宝、蚂蚁科技中心等，10-10-5，比较卷，年终与阿里类似）;
5.美团点评（大众点评，长宁北新泾，生活服务平台，10-9-5，年底一般3.5个月，其中0.5个月上半年绩效工资+0.5个月下半年绩效工资+2.5个月年终奖工资）；
6.拼多多（总部，长宁娄山关路，综合电商，周末给加班费，猝死1例；年底一般4个月，其中固定年终奖 2 个月，在春节前发放；绩效年终奖则根据 “ 271 ” 的绩效考核评定后发放，70% 的员工能拿 2 个月）。
十、工程公司如何管理？
1、建设单位的管理是所有管理的核心管理，它是一个工程从提案到落实的组织者，不管是设计、施工还是监理等都是围绕其进行管理的，服务于建设单位，因此建设单位的管理涉及建筑工程的全部阶段，因此有其在建筑工程管理中的重要性，建设单位的目标决定了建设工程施工的合同工期，决定了各方项目管理的制定大致方向。
2、设计对建筑工程起到决定性的作用，它不仅决定了建筑的外型、建筑的设计深度对施工质量的决定性，同时还决定了建设单位投资的成本和建筑工程施工技术的运用，虽然目前这方面的管理我们国家做得还不足，但是随着市场化、现代化的需求迟早也会成为设计行业竞争的砝码，也是设计管理重要性。
3、施工单位的管理，也是建筑工程过程从无到有，实现建筑工程价值的管理，施工单位的管理虽然对工程的投入没有太大的影响，但是它才是建筑工程管理当中最重要的管理，其影响工程的质量、费用的投入、进度的控制、安全和产品的使用功能的完善等，因此对其的管理就显得至关重要，因此对施工单位的管理才是真正实现产品价值、产品是否符合要求，是否能及时完成的关键，也是各大责任主体对其重视的原因，所如何做好施工单位的质量管理、进度管理、施工成本管理、安全管理还有信息化管理就显得至关重要了。
2我国工程项目信息化的实施建议
1. 搭建多层次管理平台
建筑工程项目实施过程中对外涉及业主、监理、设计、地方政府和上级管理机关等多方利益关系人，涉及到合同管理、现场施工管理、财务管理、概预算管理、材料设备管理等多个环节。因此，工程项目信息化应充分考虑不同参与方的需求，建立一个涵盖施工现场管理、项目远程监控、项目多方协作、企业知识和情报管理等多层次的软件系统和网络信息平台，能够自动生成面向不同主体的数据，实现各种资源的信息化。
2. 构建一体化信息系统
建筑企业在项目实施过程中涉及计划进度、资金会计、定额成本、质量安全、人员管理、物资设备、分包管理、变更设计等内容。这些内容是项目管理不可或缺的要素。作为工程项目信息化系统，在研发和使用过程中必须考虑上述内容的影响，在工作流程再造和数据中心建立的过程中应突破各部门单一应用的局限，科学地将各项内容有机地联系起来，实现各业务模块的联合监控，并能有效地协调项目部与各相关方的工作关系，形成一个全过程、全方位的工作环境。
3. 创建以数据为中心的工作流程
工程项目信息化系统必须以数据为中心，项目参与者的工作职责和内容以数据管理为依据，实现“一次输入、多次利用”即项目的每个人只要完成自己的工作，系统将实现业务的自动流动。
4. 以项目管理为核心
增强适应性建筑工程项目中的铁路工程、公路工程等受地质条件和天气变化等环境影响因素比较大，市政工程、房建工程等受天气变化、城市允许施工时间、噪音和环境保护要求高等限制，这些都影响甚至决定工程进度、资源投入等，同时也增加了成本预测的难度，降低了成本分析的准确性。因此，工程项目信息化系统应具有施工参数设置功能，允许用户根据项目所处环境自定义相关参数，从而使系统的运行能够更加切合实际，增加信息反馈的准确性;其次，工程项目的管理中，在确保项目安全和工程质量的前提下，管理者最为关注的是工程进度和工程成本。
3建筑工程管理方法
建立工程质量保证体系
建筑工程质量保证体系是贯穿于工程建设全过程的必不可少的组成部分。该体系是由当地政府直接领导，集工程开发、工程监理、质量监督三种管理形式于一体的完整的质量保证体系。各参建施工单位能够在工程管理和施工过程中及时地进行信息沟通与传递，相互配合相互联系，从保证工程整体最佳效益的角度出发，从工程施工准备、材料设备采购、施工工序控制以及竣工验收、产品保护等各个质量环节中有效地发挥其指导和监督作用。
建立并完善监督管理机制
首先应当建立工程质量监督告知制度，使参建各方及时了解监督工作的方式方法以及内容和手段，充分调动各单位自我约束的积极性和主动性，自觉规范质量行为。二是要建立集体监督机制，保证执法监督的准确性以及公正性，提高监督执法的透明度。对于检查发现的违规行为必须得到及时整改，消除隐患。三是要加强施工单位的技术管理，设专人跟踪检查，以确保相关资料与工程进度的同步性与可靠性。四是要建立质量责任制，做到质量工作专人专责，并进行检查考核，提高全员质量安全意识。
建立并完善预防机制
建设工程质量管理不仅要重视从“点”上进行管理，更要注重建筑工程全过程的管理，做好施工过程的质量管理工作，必须加强事前控制，对施工过程中可能发生质量问题的各种因素进行逐项分析、判断，建立并完善预防机制，针对施工过程中的薄弱环节采取有效的预防措施。