一、大厂裁员的后果？
公司裁员，在公司的运营中十分常见。很多时候公司因为运营等等原因都会进行裁员的行为，但是公司裁员也不是说想裁员就可以裁员的，还需要符合劳动法的规定才行。
裁员就意味员工的失业，这不仅对员工本人，家庭，甚至对社会的和谐与稳定都会造成重大影响。在中国这样一个强调家庭温情与社会和谐的环境下，多数公司不会采取大规模裁员的方式，来完成其业务调整！
二、互联网大厂大裁员，计算机行业前景如何？
IT行业可以对标通讯行业，这一波IT行业黄金十年是由于移动互联网的崛起。在2010年之前，计算机是不如通讯工程热门的，看看现在通讯行业的现状就知道未来计算机行业的趋势。
90年代到2010年，那正是整个通讯行业发展的黄金二十年，那时移动、联通等电信运营商，外加思科、华为、中兴、大唐、巨龙等通讯设备制造商才是求职市场的香饽饽，但随后他们面临的问题也和今天互联网一样，用户数见顶，增长乏力。巨龙早在2006年轰然倒下，大唐现在濒临退市卖楼求生，只有华为一枝独秀了。曾经应届生做梦都想进去的三大电信运营商，已经完全不香了。
我并不是唱衰计算机，我相信它未来还是可以维持很强大的存在，毕竟它已经成为了我们基础设施的一部分，就像通讯基础设施一样，但不会像过去十年一样疯狂增长了。
三、互联网大厂裁员都是程序员吗？
这个不一定。互联网大厂裁员，一般先裁汰冗员，裁掉的一般是一些不负责具体开发业务的行政岗。多数程序员能得以保留，因为程序员就是互联网大厂的基础，是最宝贵的财富。当然一些不求上进的、业务能力较差的程序员，也是有可能被裁掉的。当互联网大厂面临业绩上不去，成本增加的时候，裁员，就变成了它降低成本的一种手段了。
四、大厂裁员什么职位最高
大厂裁员是当前经济形势下一个热门话题。随着全球经济衰退和市场不稳定性的增加，许多大型公司都不得不采取裁员的措施来削减成本并保持竞争力。然而，对于员工和求职者来说，这可能是一个心情低落和压力巨大的时刻。
那么，在大厂裁员中哪些职位是最有可能遭到裁员的呢？本文将带您深入探讨裁员最高风险的职位，并为您提供一些应对策略。
风险最高职位一：中高级管理层
在大厂裁员中，中高级管理层往往是首当其冲的。这些管理人员通常在公司内部担任重要角色，管理并领导着各个部门或团队。然而，由于高薪福利和重要性，这也使得他们成为了裁员的首要目标。
对于中高级管理层而言，他们需要承担更大的责任和压力，以及更高的管理层期望。当公司陷入裁员困境时，裁员通常会从最高级别的管理层开始，以达到成本节约和效率提高的目的。
如果您是中高级管理层，如何应对裁员风险呢？首先，您需要保持与公司高层的沟通和联系，了解整体形势和公司的经营战略。其次，您应该展现自己的价值，并积极参与到公司的重要项目中去，以展示自己的能力和价值。此外，您还可以寻找其他的发展机会，例如拓宽业界人脉关系，增加技能和知识的学习，以应对裁员风险。
风险最高职位二：营销与销售
营销与销售团队通常是一家公司的推动力，他们的工作涉及到市场推广、产品销售和客户关系管理。然而，在经济下滑和公司业绩不佳的情况下，营销与销售职位常常成为裁员的重灾区。
当公司需要减少开支时，营销预算和销售目标往往会被削减。这意味着营销与销售团队将面临更大的压力，需要在更少的资源下达成更高的销售目标。这也使得在裁员时他们成为了高风险的职位。
如果您是营销或销售团队的一员，应对裁员风险的策略是什么？首先，您需要加强自身的能力和技能，不断提升自己在市场和销售方面的竞争优势。其次，您需要与团队密切合作，共同努力实现团队的销售目标，以提高整体业绩。此外，您还可以积极主动地留意市场动态，寻找新的商机和客户，以减轻裁员风险。
风险最高职位三：研发与技术
在技术驱动的时代，研发与技术团队在大厂中具有至关重要的地位。然而，在经济不景气和公司业绩不佳时，研发与技术职位也往往面临裁员的风险。
大型公司通常采取裁员措施时，会优先考虑削减研发与技术预算，以减少人力成本。这意味着研发与技术团队需要在更少的资源下完成更多的工作，并达到更高的技术要求。这也使得他们成为了裁员的高风险群体。
如果您是研发或技术团队的一员，应对裁员风险的策略是什么？首先，您需要不断地提升自己的技术能力和知识水平，保持与行业的同步。其次，您需要展现自己的创新能力和价值，参与到公司的重要项目中去，以证明自己是不可或缺的。此外，您还可以积极参与开源社区和技术论坛，拓宽自己的技术人脉，以减少裁员风险。
结语
大厂裁员是一个不可忽视且让人忧心的现象。中高级管理层、营销与销售以及研发与技术职位往往面临着最高的裁员风险。作为员工和求职者，我们需要认识到这个现实，并采取一些应对策略来应对裁员风险。
无论您是哪个部门的员工，最重要的是建立良好的工作表现并证明自己的价值。同时，您还应保持积极进取的心态，不断自我提升，以增强自己的竞争力。无论遇到何种困境，都要保持信心和乐观的态度。只有这样，才能在大厂裁员的潮流中保持稳定和持续的发展。
五、大厂裁员赔偿标准？
1、公司合法裁员：
如果是用人单位合法裁员的，则用人单位应该按职工在本单位的工伤年限支付经济补偿金。
2、公司违法裁员：
单位违法裁员的，则属于单位单方违法解除劳动关系，可以要求单位支付双倍的经济补偿金。
裁员补偿金计算方法如下：
1、裁员补偿金计算办法：
经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。
六个月以上不满一年的，按一年计算；
不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。
2、这里所称的月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。
六、大厂裁员速度最快的部门
背景介绍
近年来，裁员已成为大厂企业的一个敏感话题。随着经济形势和市场需求的变化，公司不得不对人力资源进行合理调整。在这种情况下，考虑到效益和竞争力，大厂经常需要进行裁员来降低成本和优化业务。
裁员的常见部门
尽管裁员是个敏感话题，但目前很多大厂企业已经不得不面对这个问题。根据市场的观察和企业发布的公告，以下是一些裁员速度较快的常见部门：
- 市场营销部门： 在公司发展策略调整、市场竞争激烈的情况下，市场营销部门往往是首批受到调整的部门。这是因为公司需要优化销售渠道和降低市场推广成本，因此需要减少市场营销人员。
- 研发部门： 随着技术的发展和变革，大厂研发部门的裁员也相对较快。这是因为公司需要关注创新和开发新产品，而一些老旧的技术和产品往往无法适应市场需求，从而导致研发团队规模的缩减。
- 行政人事部门： 作为公司管理的支持部门，行政人事部门的裁员往往是为了提高公司的运营效率和降低成本。通过精简行政人事工作流程和优化员工福利计划，可以有效减少行政人事部门人员。
- 生产制造部门： 如果公司的生产线上有过剩的产能或者市场需求量减少，生产制造部门很可能成为裁员的重点。这是因为公司需要调整生产结构和降低生产成本，进而提高竞争力。
裁员带来的影响
裁员不仅对企业自身有着深远影响，也对员工和整个社会产生了重要影响。
对于企业来说，裁员可以帮助它们降低成本、提高生产力和提升效益。但裁员也可能导致企业声誉受损、员工士气下降、创新能力减弱等问题。
对于员工来说，裁员可能导致失去工作、收入减少、生活质量下降等问题。而且，面对裁员，员工往往需要支付一定的经济和心理代价。
对于整个社会来说，大量的裁员可能导致失业率上升、社会稳定性下降、消费水平下滑等问题。因此，企业在进行裁员时需要慎重考虑，并提供相应的安置和帮助政策。
结语
尽管大厂裁员的速度因公司运营策略、市场压力等因素而异，但市场上常见的裁员部门包括市场营销部门、研发部门、行政人事部门和生产制造部门。裁员对企业、员工和整个社会都带来了重要的影响。在考虑进行裁员时，企业应该全面考虑各种因素，并提供相应的安置和帮助政策，以减轻裁员带来的负面影响。
七、新西兰大厂裁员赔偿金额解析
新西兰作为一个发达国家,在劳动法律方面有着较为完善的制度。当一家大型企业进行裁员时,必须按照相关法律法规为被裁员工提供相应的经济补偿。那么,新西兰大厂被裁员工的赔偿金额到底有多少呢?让我们一起来了解一下。
新西兰劳动法规对裁员赔偿的规定
根据新西兰就业关系法的规定,当一家企业进行裁员时,必须向被裁员工支付以下几种赔偿金:
- 通知期赔偿金:企业必须提前1-4周通知员工裁员,如果未提前通知,则需支付相应的通知期工资作为赔偿。
- 长期服务赔偿金:员工在企业工作满1年以上的,企业需按照每年工作1周的标准支付赔偿金。
- 遣散费:企业需支付相当于4-6周工资的遣散费。
新西兰大厂裁员赔偿案例分析
以某家新西兰大型制造企业裁员为例,该企业有200名员工,其中有50名员工工作满1年以上。企业未提前通知员工裁员,而是直接解雇。根据法律规定,该企业需支付的赔偿金如下:
- 通知期赔偿金:200名员工每人4周工资,共计800周工资。
- 长期服务赔偿金:50名员工每人1周工资,共计50周工资。
- 遣散费:200名员工每人4周工资,共计800周工资。
综合以上三项,该企业需支付的总赔偿金约为1650周工资。按照新西兰当地的平均工资水平计算,这家大厂需支付的总赔偿金高达数百万新西兰元。
结语
通过上述分析可以看出,新西兰的劳动法律非常重视保护员工权益,当企业进行裁员时需要支付相当可观的赔偿金。这不仅体现了新西兰政府对劳动者权益的重视,也警示企业在进行裁员时需要谨慎考虑,切不可违反法律法规。希望通过这篇文章,读者能够更好地了解新西兰大厂裁员赔偿的相关规定。
八、互联网裁员赔偿？
在裁掉员工时，公司采取的赔付方式一般是按照入职年数+几个月工资的数量组成，一般用“N+数字”组成赔付方式，比如入职1年，N就是1，共赔付2个月的薪资在互联网公司，对于裁员已经见怪不怪了，说到赔付，公司能做到N+1的赔付就已经很不错了，像TapTap这么“豪气”的赔付，还是很罕见，并且是公开补偿标准。
九、为什么大厂不裁员程序员？
这个说法本身有一定问题。大厂并非不裁员程序员，只是裁员程序员的优先级比较低。
因为从事互联网工作的程序员兼容性比较强。即便之前的业务被砍了，那么也可以调他去其他的业务部门继续工作。
而且单个人员的培养成本比较高,市场需求也比较大，也不会轻易的放走。
十、最近互联网大厂都在裁员的根本原因到底是什么？
在经济状况良好时，正常的公司都会尝试扩展业务。而业务是有发展周期的，通常目标是早期亏损，做产品研发，市场推广，期待以后市场成熟后进入盈利。所以大型公司通常会有很多的新业务线，且这些业务线都是亏损的。
可以粗略做个对比。一个大公司可能只有一个业务是盈利的。这个业务的占用约30-50%的员工，与其他所有业务线共享约10%的员工，如财务、市场、法务、运维等等。其他的新业务占据约50%的员工，会分成很多业务线，比如10-20个。
这些新的业务线虽然是亏损的，但支撑了公司未来的梦想，即市梦率。所以不会有什么公司会老老实实的把绝大部分资源只投入在唯一盈利业务上。否则市场一旦变化，缺乏其他方向突破希望，公司就立刻完蛋。参考Nokia失去手机业务，况且Nokia还有交换机之类的设备而没有立即不行。
等经济状况不好时，唯一盈利的业务线收入下降，现金流就无法继续支持新业务线继续烧钱做事了。于是此时公司就会选择业务收缩。一部分新业务线缩编，一部分直接关闭。于是空出的这些员工就会被裁员。
很多公司裁员前都会有一些预兆，真正无预兆的裁员不太多。几个常见的预兆：
- 业务停止扩张：在没有达到盈利前，业务停止扩张，减少用户补贴，通常就是后续资金跟不上了
- 招聘名额缩减，停止：从原来的敞开招聘，到有HRBP通知的要控制一下
- 中高层boss频繁消失去开长达数天的会议：通常就是去讨论发展转型去了
- 开始上马一些脑洞大开的项目：与业务线之前的关联并不大的一些转型项目，属于回光反照
- 研发类的项目更多的出现降本增效：比如服务合并，减小低负载服务器的运行数量等
- 中高层boss频繁消失不知去向：boss能更早的通过运营数据感知到公司不行了，此时已经进入躺平状态，自顾自摸鱼去了，也不再催任何项目
如上这些都是预兆，可以用于较为远期的预测，对大厂来说，如上预兆可以提前3-6个月预测裁员。还有一些更明显的预兆，可以预测裁员即将发生，一般不超过3个月：
- 所有项目进度监控失效：需求方没了，项目经理/产品经理不催了
- 推广/运营/地推等部门开始裁员：这些部门裁的最早
- 公司安排内部转岗沟通：有些还在招聘的部门来当前公司求转岗
通常在大厂里，有些业务线即便还在招聘，并来求转岗，也不代表这就是个保住工作的好办法。我就曾经见过一个业务线来求转岗，带走了很多同事，然后仅仅两个月以后，这个业务线裁员70%。
现在的经济状况很不好，2021年下半年时，我的很多程序员朋友被裁员离职，也有选择内部转岗的。在刚开始面临这个选择时，很多人还很乐观，毕竟N+1大礼包真的很有吸引力。都想着拿了补偿玩几个月再找工作。但即便那些立即开始找工作的，也只有不到一半在接下来的半年找到工作。在大部分公司都在裁员时，招聘职位会少的可怜，此时找工作的难度就很变态了。面试过程会有很多奇葩行为，仅仅为了刷掉大部分人。所以，对于还有转岗机会的，可以认真考虑一下转岗。
几年前看过一篇文章，说某邻国一个人被突然裁员，一时思维转不过来，也不敢跟妻子说。于是依旧每天正装出门，找个公园去坐一天。最近几天，网上看到也有突然被裁员的程序员如此，只是换成了找个快餐店去坐一天。
突然的裁员，心里没有做好任何准备就失去了生活收入，是非常痛苦的。我尽管并未遇到，但相信我也可能是出门躲一天的人。大多数人并不会有多么强大的心理。但如果有裁员前几个月的预兆，做好心理预期建设，做好一些被裁员后的预案，则冲击不会那么严重。尤其是把预期降的足够低，也许就不会突然那么难受了。相信那些裁员后站上天台的，大多是突然遭受裁员的。
新冠疫情以来，经济状况遭受重大冲击，很多行业甚至是灭顶之灾。希望各位能更早的做好心理建设，在裁员发生时不要遭受太严重的打击。少借贷多存款是提高风险承受能力的重要方法。Good Luck。