一、it项目流程管理规范？
第一条 为规范集团 IT项目实施过程管理，明确项目组织与职责分工，规范项目活动和交付质量控制，特制定该管理办法。
第二条 该办法与《集团IT项目投资管理办法》、《集团IT采购管理办法》共同组成集团IT项目管理办法。
第三条 本办法管理IT项目合同生效后到项目验收前的整个实施过程，主要内容包括项目分类与组织、项目里程碑管理及项目管理规范。其中项目里程碑管理包括项目的里程碑划分、关键任务规范、主要的交付件模板和评审点，项目管理规范主要包括计划与会议管理、问题与风险管理、变更管理。
第四条 本办法适用于XX企业集团、XX 集团及下属各单位所有与信息技术应用相关的项目。
第五条 本办法适用于参与IT项目实施过程中的IT、业务部门和供应商人员。
二、项目管理的规范？
《建设工程项目管理规范》是中国建筑工业出版社2017年出版，中华人民共和国住房和城乡建设部和国家质量监督检验检疫总局发布的规范。本标准由建设部负责管理，由中国建筑业协会工程项目管理专业委员会具体技术内容的解释。
目录
1、总则
2、术语
3、基本规定
3.1一般规定
3.2项目范围管理
3.3项目管理流程
3.4项目管理制度
3.5项目系统管理
3.6项目相关方管理
3.7项目管理持续改进
……
三、互联网管理规范？
第一条 为了规范互联网信息服务活动，促进互联网信息服务健康有序发展，制定本办法。
第二条 在中华人民共和国境内从事互联网信息服务活动，必须遵守本办法。
本办法所称互联网信息服务，是指通过互联网向上网用户提供信息的服务活动。
第三条 互联网信息服务分为经营性和非经营性两类。
经营性互联网信息服务，是指通过互联网向上网用户有偿提供信息或者网页制作等服务活动。
非经营性互联网信息服务，是指通过互联网向上网用户无偿提供具有公开性、共享性信息的服务活动。
第四条 国家对经营性互联网信息服务实行许可制度；对非经营性互联网信息服务实行备案制度。
未取得许可或者未履行备案手续的，不得从事互联网信息服务。
第五条 从事新闻、出版、教育、医疗保健、药品和医疗器械等互联网信息服务，依照法律、行政法规以及国家有关规定须经有关主管部门审核同意的，在申请经营许可或者履行备案手续前，应当依法经有关主管部门审核同意。
第六条 从事经营性互联网信息服务，除应当符合《中华人民共和国电信条例》规定的要求外，还应当具备下列条件：
（一）有业务发展计划及相关技术方案；
（二）有健全的网络与信息安全保障措施，包括网站安全保障措施、信息安全保密管理制度、用户信息安全管理制度；
（三）服务项目属于本办法第五条规定范围的，已取得有关主管部门同意的文件。
第七条 从事经营性互联网信息服务，应当向省、自治区、直辖市电信管理机构或者国务院信息产业主管部门申请办理互联网信息服务增值电信业务经营许可证（以下简称经营许可证）。
四、互联网项目交接流程规范？
一、项目源码相关注意点：
将开发人员最后修改的代码提交。
确定项目源码。
确定项目对外API。
确定项目定时脚本。
确定项目日志查看平台。
开通SVN的权限。
开通GIT的权限。
了解上线部署流程。
了解代码规范。
数据库相关注意点：
相关数据库与数据表结构
查看是否有未注释的库名、表名、字段名，将其确定。
最好了解每一个数据库、表、字段的意义，更新到文档。
最好将每一个表涉及到哪一个模块进行确认，更新到文档。
二、开发环境相关注意点：
本地开发环境配置
在自己本地电脑上配置环境，将项目在自己机器上运行成功。
确认是否有其他的扩展，如需账号、端口，记得做记录。
三、测试环境
开通测试账号。
预上线环境
开通预上线环境账号。
确定预上线环境的域名地址，是否需要指定的Host等等。
正式环境
开通正式环境账号。
四、对接人相关注意点：
确定测试对接人。
确定产品对接人。
确定项目跨部门对接人。
确定运维和DBA对接人。
五、文档相关注意点：
确定每一期的产品需求文档，PRD文档。
确定每一期的测试覆盖文档，单元测试文档，遗留Bug。
确定每一期的产品人员，开发人员，测试人员。
确定代码中的坑、梳理过的流程图、设计框架图。
确定每一期的开始开发时间，提测时间，上线时间。
了解相关程序风险，遗留问题等。
文档越多越好，未必会看，但留着备用总是好的。
最好能邀请一个会议进行交接，叫上相关产品、开发、测试。
六、职业道德：
不要带入个人情绪，个人恩怨。
要实现毫无保留的完成项目交接。
组织一个会议进行项目交接，对于交接人员提出的问题，仔细逐一讲解、解答。
交接单以交接人员签字确认为准，不要浮于形式，要走心。
五、项目管理规范的分类？
（一）根据时间阶段不同分类
《规范》第4。1。2条指出施工项目管理规划由施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划两类文件组成。
--施工项目管理规划大纲(outline for construction project management planning)是指承包人在投标时编制的，确定项目管理目标、规划项目实施的组织、程序和方法的文件；
施工项目管理规划大纲是由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据，满足招标文件要求及签订合同要求的文件；
--施工项目管理实施规划(execution planning for construction project management)是指投标人中标、签订合同后，根据项目管理规划大纲编制的指导项
目实施阶段管理的文件。
项目管理实施规划，是在项目开工之前由项目管理层主持编制的，目的在于指导施工项目实施阶段管理的文件。
--施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划的关系是：前者是后者的编制依据，后者是前者的延续、深化、具体化。
（二）根据编制对象和范围的不同分类
施工项目管理规划根据编制对象和范围的不同分为：
--群体工程施工项目管理规划和（单项）单位工程施工项目管理规划。
群体工程施工项目管理规划是以整个建设项目的安装施工任务为对象编制的，用以指导安装施工全过程的技术、经济和管理的综合性文件。
（单项）单位工程施工项目管理规划是以一个（单项）单位工程的安装施工任务为对象编制的，用以直接指导安装施工全过程的各项施工活动的技术、经济和管理的综合性文件。 。
六、建设工程项目管理规范？
《建设工程项目管理规范》是中国建筑工业出版社2017年出版，中华人民共和国住房和城乡建设部和国家质量监督检验检疫总局发布的规范。本标准由建设部负责管理，由中国建筑业协会工程项目管理专业委员会具体技术内容的解释。
目录
1、总则
2、术语
3、基本规定
3.1一般规定
3.2项目范围管理
3.3项目管理流程
3.4项目管理制度
3.5项目系统管理
3.6项目相关方管理
3.7项目管理持续改进
……
七、华为项目管理规范
在当前竞争激烈的商业环境中，有效的项目管理规范对于企业的成功至关重要。华为作为一家全球领先的科技公司，深知高效的项目管理对于实现业务目标的重要性。华为项目管理规范旨在提供一套系统化的方法和工具，以确保项目在时间、成本和质量等方面的成功交付。
项目规划和目标
华为项目管理规范的第一步是项目规划。在项目规划阶段，团队成员将与利益相关方一起明确项目的目标和需求。这个阶段的关键是确保项目目标与企业战略一致，并且项目计划能够满足客户的期望。
项目目标的设定
在项目规划阶段，明确项目的目标是至关重要的。华为项目管理规范鼓励团队将目标设定为SMART原则（具体、可衡量、可实现、相关和有时限）。这样的目标设定可以帮助团队更好地聚焦于项目交付的关键要素。
需求分析
另一个重要的方面是进行需求分析。华为项目管理规范建议团队与客户和利益相关方进行充分的沟通，了解其需求和期望。通过详细的需求分析，团队可以更好地理解客户的要求，并制定相应的项目计划。
项目执行和监控
一旦项目规划完成，接下来是项目的执行和监控。华为项目管理规范提供了一套有效的方法和工具，以确保项目按计划进行，并及时发现和解决任何潜在的问题。
项目执行
项目执行阶段是项目团队付诸行动的阶段。这个阶段的关键是团队成员之间的紧密合作和有效的沟通。华为项目管理规范强调团队合作的重要性，并提供了一些协作工具和方法，以提高团队的协作效率。
项目监控
项目监控是项目管理的关键方面之一。华为项目管理规范建议团队定期进行项目状态的评估，并采取适当的措施来解决任何项目偏离计划的问题。通过监控项目的进展情况，团队可以及时调整计划，以确保项目按时交付。
项目交付和总结
项目交付和总结是华为项目管理规范的最后阶段。这个阶段的目标是确保项目按照要求完成，并从项目中汲取经验教训，以便今后的项目能够更加成功和高效。
项目交付
项目交付是项目团队最重要的目标之一。华为项目管理规范鼓励团队进行系统的测试和验证，以确保项目交付的质量和可靠性。在项目交付阶段，团队还需要与客户进行最终的验收，并确保项目交付符合其预期和要求。
项目总结
项目总结是华为项目管理规范的关键步骤之一。团队应该对项目的整体成果进行评估，并记录下项目中的成功经验和教训。这些经验教训将为今后的项目提供宝贵的指导，帮助团队更好地应对类似的挑战。
总之，华为项目管理规范提供了一套全面的方法和工具，以确保项目的成功交付。通过合理规划、有效执行和及时监控，华为项目团队可以确保项目能够按时、按质按量完成，为华为的业务发展做出重要贡献。
八、项目文档管理规范
项目文档管理规范：保障项目顺利进行的重要环节
在当今现代化的商业环境中，项目管理已经成为组织成功的关键因素之一。无论是大型企业还是初创公司，都需要进行项目管理，以确保项目的顺利进行和成功交付。在项目管理中，项目文档的管理是一个至关重要的环节。本文将介绍项目文档管理的规范，以帮助您更好地组织、分类和保管项目文档。
什么是项目文档管理规范？
项目文档管理规范是指在项目执行过程中，对项目相关文档的组织、分类、保存和访问进行规范化的要求和流程。通过制定和遵守项目文档管理规范，可以确保项目组成员能够高效地共享、更新和维护项目文档。这有助于提高项目的效率和质量，减少沟通和协同工作中的障碍。
项目文档管理规范的重要性
在项目执行过程中，项目文档承载着各种关键信息，包括项目计划、需求规格、团队协作文档、测试报告等。良好的项目文档管理规范可以带来以下重要好处：
- 组织性: 项目文档管理规范帮助团队成员清晰地了解文档的组织结构和命名规则，使得各个文档能够被快速找到和使用。
- 合规性: 合规的项目文档管理规范确保项目文档符合组织和行业的相关标准，减少潜在的法律和合规风险。
- 可追溯性: 通过规范的文档管理，项目组成员可以轻松地追踪和查找历史版本的文档，确保项目的变更和决策都有正确的依据。
- 知识管理: 项目文档是组织内部知识的重要载体，规范的文档管理有助于知识的共享和传承，提高组织的学习和创新能力。
项目文档管理规范的关键要素
制定一个有效的项目文档管理规范，需要考虑以下关键要素：
- 文档命名规则: 定义清晰、简洁的文档命名规则，确保文档能够被快速识别，包括项目名称、日期和文档类型等元素。
- 文档分类结构: 设计合理的文档分类结构，将项目文档按照一定的层次和类别进行组织，便于查找和访问。
- 权限管理: 对项目文档进行权限管理，确保只有授权人员能够查看、编辑和删除文档，保护文档的机密性和完整性。
- 版本控制: 建立文档版本控制机制，记录文档的修改历史和审批流程，确保每个文档版本都有明确的责任人和审核记录。
- 文档存储和备份: 选择安全可靠的文档存储和备份方式，确保文档的可靠性和可恢复性，避免因为意外事件导致文档的丢失。
项目文档管理规范的实施步骤
要成功实施项目文档管理规范，您可以按照以下步骤进行：
- 明确目标: 确定项目文档管理规范的目标和预期效果，以便于后续的制定和沟通。
- 制定规范: 根据项目的需求和团队的实际情况，制定适合的文档管理规范，包括文档命名规则、分类结构、权限管理等。
- 培训和沟通: 向项目组成员进行培训，介绍项目文档管理规范的内容和操作流程，并与团队成员进行沟通，了解和解决问题。
- 实施和监控: 将项目文档管理规范付诸实施，并进行监控和评估，及时纠正和改进规范的不足之处。
项目文档管理工具的选择
为了更好地支持项目文档管理规范的实施，您可以考虑使用专业的项目文档管理工具。这些工具通常提供以下功能：
- 文档中心: 提供一个集中管理和存储项目文档的平台，方便团队成员查找和使用文档。
- 版本控制: 支持文档的版本控制和历史记录，确保文档的追踪和审批。
- 权限管理: 可以对文档进行细粒度的权限管理，确保只有授权人员能够访问和编辑文档。
- 任务分配和跟踪: 支持项目成员对文档的任务分配和跟踪，保证文档的及时更新和审批。
- 协作和沟通: 提供团队成员之间协作和沟通的功能，加强团队的协同工作能力。
通过选择合适的项目文档管理工具，可以更好地支持和执行项目文档管理规范，提高项目的效率和质量。
结论
项目文档管理规范是项目管理中的重要环节，对于项目的顺利进行和成功交付具有重要意义。通过遵守项目文档管理规范，可以帮助团队成员更好地管理和维护项目文档，提高项目的效率和质量。
九、建筑工程项目管理规范？
关于建筑工程项目管理规范主要包括以下方面：
1. 坚持自主创新，采用先进的管理技术和现代化管理手段。
2. 坚持以人为本和科学发展观，全面实行项目经理责任制，不断改进和提高项目管理水平，实现可持续发展。
3. 除遵循本规范外，还应符合国家法律、法规及有关技术标准的规定。
4. 对工程项目进行规范化管理，包括前期研究、设计、勘测、招投标、承包施工、投入使用、维修服务等各个阶段。各阶段有些活动有重复性，有标准，可以用技术指标量化的应进行统一的规范化管理。
5. 对工程项目设计进行规范化，例如在某些城市的项目中引入工程单价衡量标准的指标，可以防止设计片面追求外观独特、豪华和结构过分保守，使得建设单位和设计单位共同承担责任，努力降低不合理造价，提高投资效益。
总的来说，建筑工程项目管理规范涉及到项目的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调工作，目的是保证项目的顺利进行和成功完成。
十、项目负责人管理规范？
为了培养和建立一支懂技术、会管理、善经营的建筑施工企业项目经理队伍，提高工程建设项目管理水平，高质量、高水平、高效益地搞好工程建设，制定本办法。
受企业法定人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。