一、在互联网公司，战略怎么做？

一个成功的战略不一定必须由最高管理层用理性的方法来决定，也可以来自于局部的学习活动。

战略制订是一个复杂的动态过程，可能需要将两个不同的组成部分适当地结合起来：一个是深思熟虑的组成部分，根据制订战略的最初时刻所掌握的最佳知识来设计；另一个是自然生成的战略，作为适应多变的商业环境和持续学习的必要过程而产生。

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二、互联网战略在什么年份提出？

互联网+战略在2012年11月易观国际于扬提出，是创新2.0下的互联网发展的新业态，是知识社会创新2.0推动下的互联网形态演进及其催生的经济社会发展新形态。

发展历史

1989年，在普及互联网应用的历史上又一个重大的事件发生了。TimBerners和其他在欧洲粒子物理实验室的人，这些人在欧洲粒子物理研究所非常出名，提出了一个分类互联网信息的协议。

三、互联网＋战略的提出？

互联网+是当代生态思想家张荣寰先生提出的，互联网的提出可以说是生态文明理论和新型城镇化，即而提出互联网思维并给出推动中国发展的三个引擎模式：全然生态文明发展模式：世界+全然思想+生态系统。

国家生态文明发展模式：国家+互联网+生态系统。

商业生态文明发展模式：依托市场+互联网+生态系统。

这三个引擎中，顶层设计是全然思想（全生态世界观），然后是+互联网，再而才是互联网+。

四、互联网+的战略本质？

互联网+的本质是万物互联，在战略上属第四次工业革命的范畴。

将各种经济实体与互联网联结，等驶入信息高速公路的快车道。并且通过“高速公路”把物与物串联起来，形成一张巨大的网络，除了对普通消费者的便捷性，为企业提供更高效率的服务外，更将催生出无数的商机。因此，万物互联与人工智能一起构成第四次工业革命的标志。

五、互联网战略创新的特征有泛在性？

一是跨界融合。

“＋”就是跨界，就是变革，就是开放，就是重塑融合。敢于跨界了，创新的基础就更坚实；融合协同了，群体智能才会实现，从研发到产业化的路径才会更垂直。

融合本身也指代身份的融合，客户消费转化为投资，伙伴参与创新，等等，不一而足。

二是创新驱动。

中国粗放的资源驱动型增长方式早就难以为继，必须转变到创新驱动发展这条正确的道路上来。

这正是互联网的特质，用所谓的互联网思维来求变、自我革命，也更能发挥创新的力量。

六、公益组织把战略在互联网上

互联网的迅猛发展给公益组织带来了全新的机遇和挑战。在这个数字化时代，如何充分利用互联网的力量，将公益事业推向新的高度，成为了每个公益组织都面临的重要课题。

互联网时代的公益战略

公益组织把战略在互联网上，不仅要注重传播效果，更要关注用户参与度以及长期影响力的建立。互联网为公益组织提供了广阔的舞台，可以通过各种形式的数字化手段，与更多的人群进行连接，传递公益理念，推动社会变革。

数字化传播

使用互联网将公益事业传播出去，是公益组织实现战略目标的必经之路。通过建立网站、运营社交媒体账号、发布公益广告等方式，公益组织可以将自身的声音传递给更多人。同时，互联网还提供了在线直播、短视频等多样化的传播形式，让公益组织的声音更富有感染力，更能引起公众的关注和参与。

在数字化传播过程中，公益组织需要注重与受众的互动，通过各种形式的互动活动，增强用户参与度，让用户成为公益事业的推动者和传播者。例如，可以开展线上捐款活动，提供方便快捷的捐款渠道，吸引更多人参与公益事业；还可以组织网络义卖活动，将公益组织与商家、志愿者联动起来，通过互联网平台进行公益产品的销售与宣传。通过这些互动活动，公益组织可以不断扩大影响力，建立品牌形象，增加公众的信任度。

数据分析与决策

互联网时代，数据变得尤为重要。公益组织可以通过数据分析，深入了解用户需求、行为习惯和喜好，为制定战略决策提供科学依据。通过互联网平台收集用户数据，可以了解用户对公益事业的关注程度、参与方式和反馈意见。同时，还可以通过数据分析，发现公益项目的热门领域，为公益策划和资源配置提供参考。

在数字化时代，公益组织还可以通过人工智能等技术手段，对数据进行智能分析和挖掘。例如，通过自然语言处理技术，分析用户在社交媒体上的言论和态度，判断公众对公益事业的态度和认可程度；通过机器学习算法，预测公益项目的成功率和社会影响力。这些数据分析和智能决策的能力，将帮助公益组织更好地制定战略，提高公益事业的效益。

建立在线社群

在互联网上建立社群，是公益组织推动公益事业发展的重要方式之一。通过建立公益组织的官方社交媒体账号，组建志愿者团队，建立在线论坛等方式，公益组织可以将关注公益事业的人们聚集在一起，分享资源、经验和信息。

通过在线社群，公益组织可以与志愿者、合作伙伴和受益人等各方建立更紧密的联系。志愿者可以通过社群获取公益活动的最新动态，参与志愿者招募和培训；合作伙伴可以通过社群了解公益组织的工作成果和需求，寻找合作机会；受益人可以通过社群获取帮助和支持，与公益组织进行互动。

通过在线社群，公益组织还可以与粉丝和关注者建立更加紧密的关系。通过社交媒体平台提供的互动功能，公益组织可以与粉丝互动、回应关注者的反馈，增强用户粘性和忠诚度。同时，公益组织还可以通过建立激励机制，鼓励粉丝和关注者积极参与公益活动，成为公益事业的推广者和传播者。

面临的挑战与解决方案

虽然互联网为公益组织带来了许多机遇，但也面临一些挑战。其中，网络安全问题是一个需要高度重视的挑战。在互联网上，公益组织需要处理大量的敏感数据，如捐款信息、受益人信息等。因此，公益组织需加强信息安全意识，建立健全的信息安全管理制度，加密重要数据，以保护用户隐私和公益事业的安全。

另外，互联网上信息传播速度快、信息来源多样，公益组织的声音往往容易被淹没。为了解决此问题，公益组织需要注重营造良好的品牌形象和舆论氛围。通过提升公益事业的透明度和信任度，积极回应社会关切和质疑，公益组织可以在互联网上树立良好的形象，增加公众对公益组织的认可度。

互联网时代，公益组织把战略在互联网上，如何合理利用互联网资源，发挥互联网的力量，将公益事业推向新的高度，是公益组织需要认真思考和探索的问题。通过数字化传播、数据分析与决策、在线社群等方式，公益组织可以更好地与受众互动，深化公众参与，实现公益事业的可持续发展。

七、互联网保险发展战略？

要大力发展互联网业务，提高保险公司网络化水平。对于发展网络保险所需的加密技术、访问控制、防火墙、抗通信业务技术和数字签名等关键技术，要组织力量艰苦攻关，以满足网络保险的发展需要。为此，需要国家产业政策的引导，财税政策的扶持。国家网络技术支持部门、保险监管部门及各保险公司要通力合作，确保网络保险的交易安全和无故障运行。另外，在网站布局上，要建立网络保险“一条街”，设置可供网民比较的险种“柜台”，以产生网络保险的“共生效应”。否则，将很难进行保险产品的比较选择，不能达到网络保险的预期目的。

加强立法工作，为网络保险创造良好的法律环境

完善的法律是网络保险有序发展的有力保障。为满足网络保险的发展需要，有关部门必须建立健全相应法规，为网络保险创造良好的法律环境。保险监督管理委员会和保险行业协会也要制定网络保险管理办法，解决网上安全支付、电子合同和电子签名等有关技术难题。

开发人才资源，做好网络保险人才的储备与培养

网络保险的发展需要复合型人才。既要掌握网络技术，又要精通保险理论与实务。既要熟悉网络操作也要胜任网络安全管理。因此，为满足网络保险的人才需求，各有关大专院校要调整课程结构，加强网络保险人才的培养。保险公司也要加强员工网络技术培训和教育，确保他们跟上网络保险的发展步伐，迎接网络时代的到来。

以现代电子信息技术为依据的先进的保险网络营销技术，必将成为保险公司竞争取胜的重要法宝。要大力发展互联网业务，提高保险公司网络化水平。同时需要国家产业政策的引导。

八、互联网+农村的战略目标？

战略目标

到2020年，数字乡村建设取得初步进展。全国行政村4G覆盖率超过98%，农村互联网普及率明显提升。农村数字经济快速发展，建成一批特色乡村文化数字资源库，“互联网+政务服务”加快向乡村延伸。网络扶贫行动向纵深发展，信息化在美丽宜居乡村建设中的作用更加显著。

到2025年，数字乡村建设取得重要进展。乡村4G深化普及、5G创新应用，城乡“数字鸿沟”明显缩小。初步建成一批兼具创业孵化、技术创新、技能培训等功能于一体的新农民新技术创业创新中心，培育形成一批叫得响、质量优、特色显的农村电商产品品牌，基本形成乡村智慧物流配送体系。乡村网络文化繁荣发展，乡村数字治理体系日趋完善。

到2035年，数字乡村建设取得长足进展。城乡“数字鸿沟”大幅缩小，农民数字化素养显著提升。农业农村现代化基本实现，城乡基本公共服务均等化基本实现，乡村治理体系和治理能力现代化基本实现，生态宜居的美丽乡村基本实现。

到本世纪中叶，全面建成数字乡村，助力乡村全面振兴，全面实现农业强、农村美、农民富。／

九、互联网战略创新的特征有？

一是跨界融合。“＋”就是跨界，就是变革，就是开放，就是重塑融合。敢于跨界了，创新的基础就更坚实；融合协同了，群体智能才会实现，从研发到产业化的路径才会更垂直。融合本身也指代身份的融合，客户消费转化为投资，伙伴参与创新，等等，不一而足。二是创新驱动。中国粗放的资源驱动型增长方式早就难以为继，必须转变到创新驱动发展这条正确的道路上来。这正是互联网的特质，用所谓的互联网思维来求变、自我革命，也更能发挥创新的力量。

三是重塑结构。信息革命、全球化、互联网业已打破了原有的社会结构、经济结构、地缘结构、文化结构。权力、议事规则、话语权不断在发生变化。“互联网＋”社会治理、虚拟社会治理会是很大的不同。

四是尊重人性。人性的光辉是推动科技进步、经济增长、社会进步、文化繁荣的最根本的力量，互联网的力量之强大主要来源于对人性的最大限度的尊重、对人体验的敬畏、对人的创造性发挥的重视。例如UGC、卷入式营销、分享经济。

五是开放生态。关于“互联网＋”，生态是非常重要的特征，而生态的本身就是开放的。推进“互联网＋”，其中一个重要的方向就是要把过去制约创新的环节化解掉，把孤岛式创新连接起来，让研发由人性决定的市场驱动，让创业并努力者有机会实现价值。

六是连接一切。连接是有层次的，可连接性是有差异的，连接的价值是相差很大的，但是连接一切是“互联网＋”的目标。

十、互联网战略思维的特征？

网上流传最广大关于互联网战略思维的观点，是雷军的七字决:“专注 极致 口碑 快”，这也被许多人奉为互联网思维的经典。