一、ppp项目和传统项目有什么区别？

一是采购内容的不同。

传统模式下的政府采购对象主要为地方集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务，采购对象较为单一，采购条件和需求的制定也较为简单。而在PPP模式下，采购内容具有复合性的特征，涉及货物、服务、工程等各项内容，且项目合作期限长，相应的采购条件和需求较为复杂。

二是法律依据的不同。

传统模式下的政府采购具有明确的法律依据，即《政府采购法》及其实施条例，如政府采购工程的还应适用《招标投标法》及其实施条例。而由于PPP采购内容的特殊性导致其在遵循《政府采购法》和《招标投标法》及其实施条例的基础上，还要依据《政府和社会资本合作项目政府采购管理办法》(财库[2014]215号)等部门规范性文件要求。

二、传统赏月项目？

赏月

中秋节赏月中秋赏月是中秋节的传统项目之一，《礼记》早有记载“秋暮夕月”，意为拜祭月神，逢此时则要举行迎寒和祭月，设香案。至唐宋时期，赏月之风更加盛行，关于中秋的诗词也层出不穷，包括辛弃疾的《木兰花慢中秋》，苏轼的《水调歌头》。《东京梦华录》更有记载：“中秋夜，贵家结饰台榭，民间争占酒楼玩月”。

三、互联网项目经理和传统项目经理的差异有多大？

我觉得题主提的这个问题应该包含两个方面的问题：

一方面是隐藏的问题：即为什么在学习了PMBOK之后，在具体管理项目的时候，还是会很迷乱或者很茫然。这里我尝试着回答一下：

在学知识的时候，我们理解的问题都是理想化的，PMBOK是经过几十年发展，总结提炼概括出来的通用的方法论，它为了传播知识的方便，而把所有和人、环境相关的因素都过滤掉了，而且是强矩阵下的项目经理，有比较大的职权，且是就事论事，而当我们实际参与项目时，必须要关注人，考虑当前的环境，项目的背景，各团队成员所关心的是什么，项目目标是什么？哪些人和我（项目）有关系，他们怎么思考的？我自己的位置是什么？就像PMBOK指南第6版，对项目经理的定义是：项目经理是由项目执行组织委派，领导项目团队去实现项目目标并促使项目为组织创造价值的人。但实际在很多公司，是弱矩阵架构下的项目经理，项目经理应该这样来定义会更合适：项目经理是由项目执行组织委派，引导和辅助项目团队去实现项目目标并促使项目为组织创造价值的人。

一词之差，但思维方式却要有一个很大的转变。学习PMBOK的时候，我们是理想的认为项目团队成员会听我们的，但实际在项目中，我们需要面对的是，他们凭什么听我的，我又没有实际的考核权，又不给他们发工资。所以，这个时候，就必须得思考，弱矩阵下，微权力下，作为项目经理，如何去管好一个项目了。因此，系统的学习项目管理的知识，并不代表就能做好项目管理，就能成为一个合格的、优秀的项目经理， PMBOK指南的学习只是项目管理的起点。

另一方面，才是问题的本身：互联网项目经理和传统项目经理的差异。要回答这个问题，简单来说，得从行业的简单来说。这里也浅谈一点点想法：

互联网的特点是开放、透明、共享，消除了信息不对称，使得消费者掌握了更多的产品、价格、品牌方面的信息。对于互联网行业的产品是市场驱动型的，这就意味着互联网行业的产品是以用户为中心，其最大的特点是不断变化的。产品（项目）的研发，讲究的是快，需要快速的迭代，不断的试错和改错，以便可以更好的抓住或占有市场份额。那么作为项目经理，在不断变化的情况下，项目管理也需要更加的敏捷。因此学习的PMbok知识体系，只能是一个总体的指导思想，我们需要在实际的项目管理过程中，根据项目的实际情况做相应的调整。这就是我在第一个隐藏问题里面提到的，要理论结合实践去思考如何更好的管理好一个项目。

而传统行业的产品，大都是合同驱动型的。从立项开始到产品最终上线，很多方方面面都是确定的，尤其是产品的需求，基本上都是确定的，项目经理似乎只需要按部就班的做好计划，执行计划，监控计划，做好质量管理，干系人管理等各维度，并确保项目在预期的时间内发布或上线。传统的项目管理过程，可能会更偏重于流程和规范。

结语：其实不管从哪个角度来说，项目管理的知识体系，它都的相通的，无论是互联网行业还是传统行业。毕竟学习完PMBOK，很重要的一点是了解了项目管理的统一的语言。至于是不同的行业，不同的项目，我们更需要的是灵活运用，学以致用，真正去理解PMBOK的精髓。

四、互联网项目和传统it项目的开发管理模式有什么不同？

传统IT项目更多的是一种瀑布模式的项目管理方式

就是PMP所讲解的那一套

现在互联网项目则需求变化大，迭代快，很多公司已经开始使用敏捷的项目管理方式

敏捷强调的是优先交付价值高的用户故事

瀑布模式和敏捷现在都可用，具体看项目特征，可以选择采取不同的项目管理方式

也可以同时使用

五、传统文化项目？

中国传统文化项目有哪些

中国书法、篆刻印章、中国结、京戏脸谱、皮影、武术

秦砖汉瓦、兵马俑、桃花扇、景泰蓝、玉雕、中国漆器、红灯笼（宫灯、纱灯）

木版水印、甲骨文、钟鼎文、汉代竹简

茶、中药、文房四宝（砚台、毛笔、宣纸、墨）、四大发明

竖排线装书、剪纸、风筝

佛、道、儒、法宝、阴阳、禅宗、观音手、孝服、纸钱

乐器（笛子、二胡、鼓、古琴、琵琶等）

六、中国传统项目？

中华传统体育项目除武术、摔跤、舞狮、射箭、棋术、龙舟、空竹、马球、捶丸外，还有蹴鞠。蹴鞠又名“蹋鞠”、“蹴球”、“蹴圆”、“筑球”、“踢圆”等,“蹴”即用脚踢，“鞠”系皮制的球，“蹴鞠”就是用脚踢球，它是中国一项古老的体育运动，有直接对抗、间接对抗和白打三种形式。汉代的时候，蹴鞠的玩法和现代很像，只不过那时候一边不止一个球门，而是六个。方形的球场上，六个小小的球室，呈半月形，向地里凹进去。每个球室前都有一个人守着，剩下的人在赛场中活动。

七、传统旅游项目是什么?或者传统旅游项目有哪些？

传统旅游项目一般都是指到达目的地后步行探寻观览景物、获知考求文化、了解采访民俗等而不藉汽车、缆车等容易流失沿途景观的交通工具的旅游。

其特点在于对景观（人文和自然）的全程亲近性、体验性、认知性和健身性等，是较为理想的一种旅游方式。

弊端是：探寻观览景物、获知考求文化、了解采访民俗等而不藉汽车、缆车等容易流失沿途景观的交通工具的旅游。

八、传统项目有哪些？

传统项目包括，京剧踩高跷，剪纸以及中国传统饮食文化等

九、体育重点项目和传统项目分别指的是什么？

国家体育重点项目应该是我们的那些优势项目，以及那些人民群众广泛喜爱，参与度高的体育项目。如跳水、举重、乒乓球、羽毛球、体操、田径、游泳、排球。冬季奥运会中的冰上项目中的速度滑冰、花样滑冰以及雪上项目中的跳台滑雪等。

传统体育项目有武术、摔跤、舞狮、射箭、棋术、龙舟、拔河等。

十、农村传统项目与互联网加结合的例子？

在安徽，有3个穷山村，因扶贫项目，成了网红村。

2015年，3个村子一起改造，5年时间成为了全国乡村旅游重点村。年接待游客近800W，单日客流超35W。

他们拿一个村子做电商，吸引乡贤回乡创业，农产品进城，做农业转型升级；再拿一个村子做民俗，一个村子做美食；吸引城市人下乡，旅游消费；把村子做成旅游目的地。

这个项目的成功，比较重要的一点是，企业带钱入乡，和村集体一起开发乡村资源，帮助村子做项目、卖产品；创造出了很多机会，资源资金人才的聚集，才有了如今的成绩。

传统农业升级转型

三瓜公社位于合肥合巢经济开发区，距离合肥市中心约50公里，半径150公里内辐射人口近2600万，是合肥旅游发展的重要节点。“电商特色产业模式”的成功，被评为安徽省首批特色小镇第一名。

项目是由安徽淮商集团与安徽巢湖经济开发区联手打造的特色小镇。所在区域总面积60余平方公里，人口5万余人，偏僻闭塞，村民主要以传统农业为主。

项目落户前，村里土地闲置较多无人种植。三瓜公社首先成立了花生专业合作社、山里邻居食用菌专业合作社、山里人家养殖专业合作社、桃源瓜果专业合作社四大产业合作社。

合作社打破传统的运作模式，将种植、养殖、生产、线上线下交易、物流等环节融为一体，使产品产量、价格得到提高，农民的积极性得到激发，参与性也更加热情高涨。到去年，四大产业合作社已发展社员1000多户，带动了周边11个村落农民共同致富。

打造“三旅融合”综合业态

通过传统农业转型，将传统农业与休闲旅游业有机融合，打造观光、体验和旅游农业带，形成四季四景。

同时让村民参与到景区建设、运营、旅游纪念品生产、加工各个环节当中。部分村民通过自己的房屋、土地等特色资源，参与到景区客栈、农家乐及主题农业带等配套产业中，通过三瓜公社的统一打造，使他们获得更多的经济收入。

三瓜公社的 “互联网+”一二三产业融合，在空间上，落地为冬瓜民宿村、西瓜美食村、南瓜电商村；在业态上，主要是文化和旅游业的跨界，文旅的融合，以及农旅、文旅和商业（电商）、商品研发之间的融合。

（1）南瓜电商村：定位为电商村、农特产品大村、互联网示范村，目前已经入驻的电商企业包括自有的“三瓜公社”官方旗舰店、天猫官方旗舰店、京东、甲骨文等，还吸引了微创全国联盟、创客空间，以及大量文创基地、乡村酒吧和特产销售门店入驻。

已经开发出茶叶、温泉、特色农副、乡土文创四大系列千余种特色商品和旅游纪念品，并通过线上线下融合的销售方式获得市场的极大认同，使农村产品销售渠道多元化。

（2）冬瓜民俗村：主要产业为半汤六千年民俗馆、古巢国遗址、手工作坊群。力图挖掘还原巢湖地区 6000 年的农耕民俗文化，先后建设半汤六千年民俗馆、有巢印象、冬瓜传统手工艺坊，引入客栈、民宿、温泉养生、旅游度假等乡村旅游服务业，打造以体验半汤地方传统农耕民俗文化为特色的村庄发展模式。

（3）西瓜美食村：主要产业为 80 户风情民居民宿、60 家特色农家乐、10 处心动客栈酒店。与经典温泉品牌汤山共同组建汤山旅游公司，通过村集体入股和持股，共同开发温泉康养民宿，拓展村集体经济路径。

开发与运营

（1）筹建开发模式

三瓜公社采用“企业 + 政府”的开发建设模式，合巢经济开发区管委会与安徽淮商集团共同成立三瓜公社投资发展有限公司。

按照“冬瓜民俗村”“西瓜美食村”和“南瓜电商村”三大主题定位，对民居进行重新定位设计，构建起“线下实地体验、线上平台销售，企业示范引领、农户全面参与，基地种植、景点示范”的产业发展模式，围绕民俗、文化、旅游、餐饮、休闲等多个领域，综合现代农特产品的生产、开发、线上线下交易、物流等环节，探索出一条信息化时代的“互联网 + 三农”之路。

（2）运营模式

特色农产品与电商产业融合。以“互联网 + 三农”为实施路径，探索一、二、三产业融合，农旅、商旅、文旅“三旅结合”的休闲农业和美丽乡村建设新模式，重点打造南瓜电商村、冬瓜民俗村和西瓜美食村三个特色村。

大力发展现代农业，通过电子商务打开当地农特产品大市场，吸引年轻人返乡创业，新农人入乡创业，成立农民专业合作社，进行优质特色农产品生产，带动加工，让村民足不出户把产品卖向全国，激活乡村市场，盘活乡村资源，为农业注入新的生命。

以电子商务为抓手，依托南瓜电商村，建设线上线下店铺，建立创客中心，吸引年轻人入乡加入到电子商务就业创业平台，通过电子商务，驱动农产品加工、生产，通过农特产品的加工生产吸引和保障更多本地村民就业和创业。

围绕着餐饮、民宿、旅游、电商等，三产业态已初见成效。三瓜公社强调的是全产业链的协同发展，通过统筹协调各类资源使一、二、三产业在总体规划中有序发展，良性互促。

电商和旅游协同发展是三瓜公社电商特色小镇的独特模式探索，值得我们借鉴学习。