一、Zara商业创新模式？

创新之一：锁定个性化消费需求Zara的成功最重要的在于它把握了个性化消费的潮流。在传统行业里，大规模生产的同质化产品只能依靠廉价来吸引消费者。

以赚取微薄的利润，但没考虑到消费者对于满足自己个性化的产品是愿意付高价的，而这正是Zara瞄准的客户对象。

创新之二：提供“与众不同”、“独一无二”的产品价值。Zara值得大多数传统企业借鉴的是，它有意识地在自己的产品中“制造短缺”。

虽然一年中它大约推出12000种时装，但每一款的量却并不大。即使是畅销款式，Zara也只提供有限的数量，常常在一家专卖店中一个款式只有两件，卖完了也不补货。

Zara通过这种方式，满足了大量个性化的需求，培养了一大批忠实的追随者。“多款式、小批量”，Zara实现了服装企业商业模式的突破。

创新之三：ZARA的设计师具有年轻人独特的创意与热情，经常到纽约、伦敦、巴黎、米兰、东京等时尚都市的第一线去了解女性服饰及配件的最新流行与消费趋势，并随时掌握商品销售状况、顾客反应等第一手信息。

Zara有400多名设计师，他们是典型的“空中飞人”，经常出没于米兰、巴黎这些时尚中心举办的各种时装发布会之间，或者出入于各种时尚场合，观察和归纳最新的设计理念和时尚动向。

通常，一些顶级品牌的最新设计刚出来没多久，Zara就会发布和这些设计非常相似的时装。这样的设计方式能保证Zara紧跟时尚潮流。Zara已占据了中高端35%的市场份额，跻身于世界100强著名品牌行列。

创新之四：在Zara，每个门店经理拥有向总部直接订货的权力，每隔半小时，Zara女装、男装和童装的主管都会根据POS机里的销售系统，对店面进行实时控制和补货。

Zara的零售只设专卖店，那是Zara的窗口与眼睛，不搞特许经营。专卖店每周根据销售情况下订单两次，这就减少了需要打折处理存货的机率，也降低了库存成本。

Zara的每一位门店经理都拥有一部特别定制的PDA，通过这台联网的PDA他们可以直接向总部下订单。

而总部可以直接掌握每一间门店的销售情况，同时门店店长也可以和总部产品经理及时沟通。这样Zara可以做到设计、生产、交付在15天内完成。

创新之五：重金打造信息系统在Zara调控中心的大办公区里,20多名工作人员坐在电话机旁，使用包括法语、英语、德语、阿拉伯语、日语和西班牙语在内的不同语言，收集来自世界各地的客户信息。

通过他们的工作，时尚情报信息每天源源不断地从世界各个角落流入Zara总部办公室的数据库。Zara的主要信息来源是设计师和全球800多家门店。

为方便每位专卖店经理即时向总部汇报最新的销售信息和时尚信息，Zara专门为每位店长配备了特制的手提数据传输设备。

“以史为鉴，可以知兴替”，不同经济时代伟大品牌的兴衰史告诉我们一个伟大的品牌的崛起往往在于其商业模式与整体性时代精神及消费者深层需求的高度契合。Zara商业模式在全球所向披靡大获成功正是对此最好的诠释。

二、共享经济商业新模式？

一、在各资源层面共享的零工经济；

二、跳过零售／批发，直接向供应链采购的实时供应模式；

三、集体采购（协同经济）；以及四、群众经济，又或是平台经济

三、小区共享经济商业新模式？

小区共享商业在市场占有率上正处于上升阶段，提前布局有利于抢占市场和品牌推广。业态为居民生活刚需，不易受互联网冲击，且有利于O2O业态导入。

在风险方面，社区商业单体规模小，不易产生重大风险，却能形成资产包以数量取胜，有助于分散投资风险。

四、共享家政商业新模式？

共享家政的商业新模式可以采用互联网+的模式，将共享家政外包服务平台连接到受众人群，为他们提供共享家政服务，同时也为家政服务机构提供市场推广和服务体系化管理。

此外，可以根据客户需求不断优化家政服务产品，为客户提供更加专业的家政服务，让客户以更低的价格享受家政服务，为家政机构带来更多的新商机。

五、共享经济商业新模式概念？

共享经济是互联网高度发达的产物。在过去的几年里，以Uber、Airbnb、滴滴为代表的一批共享经济公司迅速崛起，引起了社会各方的广泛关注。共享经济作为一种新兴起的商业模式，在整合资源、消化过剩产能方面成效显著。对经济产生的背景、内涵做了简要的分析，简单构建了共享经济的商业模式，以期为我国共享经济企业的可持续发展提供有价值的思路和建议。

六、互联网商业就是互联网+商业吗？

互联网商业模式就是指以互联网为媒介，整合传统商业类型，连接各种商业渠道，具有高创新、高价值、高盈利、高风险的全新商业运作和组织构架模式，包括传统的移动互联网商业模式和新型互联网商业模式。

互联网商业模式是没有一个固定的模式的，只要能给顾客提供长期价值的，就是一个好的模式。

七、互联网师德培养新模式体现？

为进一步推动“转作风、正教风、促学风、带师风”主题活动的深入开展，努力实现师德师风专项整治活动的目标，创立“五个一”师德建设新模式，即：讲述一个师德故事，倾吐一句师德真言，举办一次师德演讲，组织一次读书分享，开展一次师德观讨论。

八、互联网+花鲢鱼养殖新模式？

1、一次放种，两次捕捞：花鲢鱼种为0.3斤～0.6斤左右/尾，每亩放70～100尾，1.2斤～1.5斤左右的投放50～80尾/亩，7～8月份开始捕捞大的(4斤以上)，剩下的10月～12月份捕捞;白鲢每亩配放20尾;投放适量的鲫鲤和草鱼。

2、一次放种，年底捕捞：花鲢鱼种为0.3斤～0.6斤/尾，每亩投放120尾～150尾左右，养到年底(4斤以上)捕捞;配放白鲢20尾～30尾/亩;并投放适量的鲫鲤和草鱼。

九、什么是互联网养殖新模式？

“互联网+”是指以互联网为主的新一代信息技术(包括移动互联网、云计算、物联网、大数据等)在经济、社会生活各部门的扩散、应用与深度融合的过程，其本质是传统产业的在线化、数据化。水产养殖作为最传统的产业之一，在“互联网+”的发展趋势中潜力巨大。“互联网+水产养殖”指的是运用移动互联网、云计算、物联网、大数据等新一代信息技术，对水产养殖产业链生产、管理以及服务等环节改造、优化、升级，重构产业结构，提高生产效率，把传统水产养殖业落后的生产方式发展成新型高效的生产方式。“互联网+水产养殖”中的“+”并非两者简单相加，而是基于互联网平台和通讯技术，传统水产养殖业与互联网深度融合，包括生产要素的合理配置、人力物力资金的优化调度等，使互联网为水产养殖智能化提供支撑，以提高生产效率，推动生产和经营方式变革，形成新的发展生态。 根据所涉及的环节与领域的不同，“互联网+水产养殖”的发展类型归纳起来主要有三种:一是在养殖生产领域的智能化水产养殖模式，凭借各种传感器，运用物联网技术，采集养殖水质、养殖生物等有关参数信息，给养殖者决策提供信息，实现饵料、鱼药精准投放，随时操作工具设备，以最小人力、物力投入获取最大收益；二是在养殖管理领域的智能化养殖管理模式，主要是运用先进的信息化手段，完整、准确地采集各项信息，并进行大数据分析，为行政管理决策提供基础支撑，该类型多由行政管理机构主导开发；三是在养殖服务领域的智能化养殖服务模式，运用电子商务平台为养殖生产提供生产物资购买、产品销售、技术培训以及保险与金融服务，将养殖保障内容延伸到养殖活动的上下游。

十、医养结合商业创新模式概述？

1文化模式做医养   按自然规律，就像马和驴结合生出骡子一样，医和养结合所产生出来的一定不是医和养本身，而是一个全新的事物。认识不同事物结合后的新事物，用文化的眼光和视角才能探索出新事物的本来面目和规律。

2社会医学做医养  社会医学模式与生物医学模式最大的区别在于医学的对象定位。生物医学定位的是患者个体，而社会医学定位是群体，群体是患者及与患者有关联的一切人。医院若视患者为就诊对象，商业模式只是1+1，如果医院把患者的家庭视为接诊对象，商业模式则是1+多。

3眼光放在医养外  从现行的医养政策上来说，都无法谈有效的盈利模式。医疗是公益的，且是医保第三方管控的，赚不了钱。养老照护是福利的，老人舍不得花钱，儿女也得要有经济实力。养老这一块如果仅仅做高端也许能赚，但未来的老年化社会，不可能都住得起高端养老院，普通的养老院，像医疗一样，能保本也就算是不错的了。医和养单独做，可能都无力实现盈利，但医养结合起来，可能就有机会了，这个机会不在医和养，而在医养结合后的那个新生事物上。譬如现在的保健品行业都是些什么人在做，没有用过保健品的老人可能几乎没有。保健品销售现在被社会上那些披着白大褂的“假医生”骗的多了。如果医养结合机构在老年饮食营养与老年保健医疗上多费些心思，实实在在地维护老年人的权益和健康，这个社会上保健品行业的利润也许就会转移到医养结合机构中来。