一、创新来源？

管理学家德鲁克用一句话概括：所有的创新机会都来自外界环境的变化。这是对创新来源最清晰也是最简单的界定。进一步，他把“外界的变化”分成七个方面，把每一个方面，说成是创新机会的一个来源，然后逐一分析每种来源的特点和利弊。

他把发现创新机会当作是有目的、有系统的工作，这套发现创新机会的办法是完全可以教授的，可以当作一套工具来运用。相比较而言，德鲁克的办法更触及事物的本质，也更具有操作性。

从篇幅上，创新的七个来源在《创新与企业家精神》一书中，从第三章至第九章，共80页，内容超过全书的三分之一，这是整个创新实务的奠基部分，也是比较难掌握的部分。如果理解了这七个来源，对怎样管理创新活动，让组织内部的结构、政策、财务、人事适合创新的要求，以及如何把创新的成果最大化，也就是市场战略，就能融会贯通。创新的来源、创新的管理、创新的市场战略，合起来构成创新的实务部分。

对德鲁克来说，提出创新的七个来源也是他的一大创新，他在众多研究创新的人之中，有史以来第一次实实在在地通过观察创新发生、发展的动态过程，归纳出实际操作的办法。几十年过去了，至今没有人能够超过他。

二、创新的来源？

意外发现。偶然事件确实会引发创新，其中一个著名的例子就是弗莱明发现青霉素，从最初的失误和偶然事件演变成最后的创新。

观察他人。从模仿或扩展他人所做的事情而产生创新。在市场竞争中，一个重要的策略就是向他人学习——模仿不仅仅是一种简单的学习方式，更是一种创新的成功策略。许多用于产品和流程的工具都是从竞争对手那里得到启发，然后研制成功的。

重组创新。很多时候，重组创新是一个受到研究者和创新者青睐的概念。通常情况下，一些突破是将表面上看起来毫不相干的两件事凑到一起，引发一个全新的概念。

改变规则。游戏规则的改变会推动或拉动创新朝着新的方向发展。比如，道路摄像头数量的迅速增加有助于加强交通安全管理，同时也催生了一个新的行业——指导驾驶员加强对交通安全法规的重视和学习。这属于环境改变带来的空间和机会。

灵感。灵感也称作阿基米德时刻。正在洗澡的阿基米德一丝不挂地从澡盆中跳出来，迫不及待地告诉人们他发现了浮力。但灵感的产生往往建立在大量的思考和实践基础之上。

知识推动。知识是创新的原动力，通过科学前沿的推动而创造机会。创新的一个显而易见的来源是通过科学研究发现新的可能性。

三、个人创新的来源？

一个是政府的鼓励支持，再就是个人有这方面能力和爱好

四、创新能力的来源？

创新能力来源于实操的过程，或者来源于生活学习之中

五、创新的来源以及影响创新因素？

创新来源于前任的知识基础，在前人的思想上拓展想法，得到证实，就是创新

六、互联网创意来源？

互联网是在许多人的协作下创造出来的。政府和私营企业都为互联网的创建贡献了部分力量，但互联网主要是由一批组织松散但并肩努力，自由分享创意的学者和黑客创建的。这种对等分享的结果就是缔造了一个促进对等分享的网络。

互联网的创建是基于一种信仰，即权利应该分散，而不是集中，应该阻止任何独裁者的专制统治。科学家们的信仰是大致共识和运行代码。这样就创造了一种网络化的共有权，一个可以通过众包和开源方式产生创新的场所。 有了计算机网络，共同研究的丰富多彩就取代了独自钻研的孤独。

发明网络的科学家们期望通过上网让人们的生活变得更幸福。因为人们能够更多地根据共同的志趣，而不是距离上的远近来择友。

七、创新的来源不包括？

不包括西方经济学的基本理论。

创新的来源包括以下几点：

1、创新的第一个来源，是意外事件。德鲁克说这是最容易利用、成本最低的创新机会。

2、第二个创新的来源，德鲁克称之为“不协调的事件”。

3、第三个创新的来源，是程序需求。

4、第四个是行业和市场变化，往往会带来创新的机会。

八、创新的三大来源？

创新有三大来源：技术洞察、市场洞察和心智洞察。

一、技术洞察

这也是我们讲得最多的，即技术上的突破。一个非常典型的技术洞察案例就是特斯拉。在传统汽车行业，迭代周期一般是三到五年，全球知名的汽车企业都围绕着传统的生产模式，用三到五年的时间周期来进行产品迭代。随着人们进入智能时代，AI、芯片等新技术层出不穷，软件迭代的周期大大快于硬件迭代的周期。在这样的背景之下，原本三到五年的迭代周期就变得非常漫长，软件迭代周期甚至可能是实时的，每分每秒都在迭代。

特斯拉不仅是推出了电动车产品，而是洞察到了技术对汽车产业带来的深刻变化。消费者未来购买一辆车，可能在购买的时候并不具备某项功能，但通过实时迭代，这辆车的功能每天都在增长。

这正是特斯拉通过技术洞察重新定义了智能汽车这个全新品类。我们可以预料在未来，也许不到十年的时间里，这些全新的智能汽车就会站在全球汽车市场的舞台中央，传统的汽车企业将迎来巨大的衰退，因为他们将会面临两大问题：一是品类的衰落，二是在新品类里建立认知的挑战。

二、市场洞察

简单来讲，市场洞察是发现潜在的市场需求，那些消费者没有注意到的需求，这些潜在的需求往往蕴含着品类创新的机会。

最典型的例子莫过于由贝佐斯创建的亚马逊，亚马逊创建的初衷也是基于最基本的市场洞察，美国每年出版300万册图书，当时全美最大的书店能够放进去的书也不会超过100万册，只能放10万。这意味着绝大部分书都没有办法放到书店里，因此通过一个没有货架限制的互联网书店可以解决潜在的需求，这是基于最基本的市场洞察。

实际上，拼多多也同样洞察到了五、六线市场超低价的市场需求，在某种意义上建立了一种破坏性的创新模式。破坏式创新、颠覆式创新很重要的一个特质就是逐渐将边缘化的潜在需求变成一种主流需求。

三、心智洞察

如今在商业世界中获得成功的企业，很多并没有创造新的产品，抑或是拥有新的技术发明，甚至并未发现新的潜在需求。但是，这些企业都成功地进行了品类创新，成功地从心智洞察中发现了品类机会，这一点非常关键。例如零添加蔗糖的酸奶——简醇，在没有做任何宣传的情况下，很快就卖出了10亿。零添加酱油——千禾，不添加味精、色素、防腐剂的酱油，它是去年市场上最火成长最快的酱油品牌。

九、创新来源于？

创新的第一个来源，是意外事件。德鲁克说这是最容易利用、成本最低的创新机会。

比如万豪酒店最早成立的时候，是做连锁餐饮。有一年他们在华盛顿州开的一家餐馆，生意意外地火爆。后来一了解，原来餐馆对面是机场，那时候飞机上不提供吃的，很多乘客就来餐馆买快餐带到飞机上。这么一来，万豪就意外地发现了新机会，开始和航空公司合作，搞航空餐厅，取得了成功。所以说，要认真分析意外事件背后的原因，说不定就会发现创新机会。

第二个创新的来源，德鲁克称之为“不协调的事件”。意思就是说，这事明明从逻辑上、道理上应该行，但实际结果就是不行。这时候，就可能产生创新。比如集装箱的发明就是这样。

上世纪50年代之前，航海公司都在使劲购买好货船、招聘好船员，他们的想法是，只有船跑得更快、船员业务更熟练，航运效率才会更高，公司才能赚钱。这听起来很有道理，但结果没啥用，成本还是居高不下，整个行业都快干不下去了。

十、科技创新资金来源？

科技创新的资金来源为中央财政拨款及其银行存款利息，小部分也会来自民间资本