一、如何看待海尔智家私有化海尔电器？

在我看来两家合并绝对是有百利而无一害。

首先，市场早就看好海尔智家，在A股上市的电器公司里，海尔智家坐拥千亿市值，独有的智慧家庭体验云战略，正在发展成为物联网时代全球第一生态品牌。据19年财报显示，其47%的销售额来自海外市场，有近100%的自主品牌收入！为同业中全球化水平最高的。现在国家对于智能家居这类高新技术产业的大力扶持，未来前景可谓一片光明。相当于给海尔电器注入了新鲜的血液。

在海外市场方面，海尔智家始终坚持海外自主创牌，已经实现了全球化研发、制造和营销。2016年参与并购了美国通用电气，2019年收购美国GEA、新西兰斐雪派克、日本AQUA和意大利Candy，一连串全球化并购更加坐实了海尔智家具有全球化战略发展的长远眼光。这样一来与海尔电器进行合并后，更能将海尔智家先进的全球化发展理念带给海尔电器，促进海尔电器的发展连连向好，绝对是好事一桩。

海尔集团的家电二者形成了协同效应，在产品和品牌上，海尔智家和海尔电器可以拥有更全面的产品品类、成套的智慧家庭生态解决方案，以及统一的运营与数据平台。现在海尔家电一直是全球第一，又抢先布局智慧家庭，在生态品牌上也做到第一，以后这种优势会更明显的。二是私有化交易完成后，运营效率也会大大提高，一方面，海尔电器的洗衣机、热水器及净水器分部将受益于与海尔智家研发、采购、生产、及分销渠道的融合；另一方面，经过扩大的海尔智家在组织管理、财务架构上得到优化，根据公告所附的投资者介绍材料，海尔智家还计划在整合后更有效地推进“全产业链数字化”的业务系统变革，着力数字化转型。借助数字化趋势发展的上市企业，那经营表现和潜在收益怎么会差？长线看涨一波！

对于股东来说，更是好消息。根据公告，公司未来三年股息支付率将逐年提升并最终达到公司当年归属上市公司股东净利润的40%，算是给股东回报做出了实际的承诺。这次，海尔智家停牌前，股票直接涨停，也可以看出来股民对这件事也是非常看好的。

二、海尔空调互联网怎么用海尔空调互联网怎么用？

1. 使用海尔空调互联网需要先确保你的海尔空调已经联网。方法是，在手机上下载海尔官方APP，注册账号，加入海尔空调的局域网，然后绑定海尔空调。

2. 海尔空调互联网可以通过手机APP来实现对空调的遥控。通过APP，你可以远程开关空调，调节温度、风速、运转模式等功能。

3. 海尔空调互联网还能提供智能控制功能。首先，它可以使用人工智能技术，自动调节温度、风速等参数。其次，它可以检测室内外环境，智能调节空调运行模式，从而节省能源成本。

4. 海尔空调互联网还可以提供定时开关机的功能。你可以在APP上设置空调的开关时间，让空调按照你的日程来自动开关。

5. 借助海尔空调互联网，你还可以了解空调的运行状态和用电情况。APP上提供了各种数据记录和统计功能，让你随时掌握空调的用电状况，为节能和环保提供科学依据。

总之，海尔空调互联网为我们提供了诸多方便和智能化的服务。连接海尔空调互联网，只需要进行简单的设置，即可享受到这些功能。

三、海尔 工业互联网

海尔：领导工业互联网的革命

在当今数字化时代，工业互联网概念逐渐引起人们的关注，成为企业转型升级的重要趋势之一。海尔作为一家全球领先的家电制造企业，一直以来都紧跟科技发展的脚步，积极探索并引领着工业互联网的革命。

工业互联网的定义与意义

工业互联网是指利用物联网、云计算、大数据等技术手段，将企业的制造生产、供应链、售后等各个环节进行数字化、网络化、智能化连接，实现生产过程的全面可控和高效运行。工业互联网的出现，将为企业带来更高效的生产方式、更智能的管理手段，以及更优质的产品和服务。

工业互联网对于企业的意义不仅在于提高生产效率和降低成本，更重要的是促进企业创新、优化商业模式，并获取更多商业价值。通过工业互联网，企业可以实现生产数据的实时采集和分析，根据对数据的深度挖掘，优化生产过程，提高产品质量，快速响应市场需求变化。同时，工业互联网还可以实现企业内外的资源整合，打破传统行业壁垒，推动产业链协同创新，提供个性化定制的产品和服务，满足不同客户的需求。

海尔的工业互联网实践

作为全球家电巨头，海尔始终把科技创新作为企业发展的核心驱动力。多年来，海尔团队不断探索工业互联网应用场景，积极推动企业数字化转型。海尔先后成立了海尔工业互联网公司和上海海尔物联网研究院，致力于构建智能制造、智慧生活的全球生态系统。

海尔的工业互联网实践主要包括以下几个方面：

• 智能制造：通过智能化设备和生产线的建设，实现生产过程的自动化、智能化、柔性化。海尔采用自主研发的工业云平台、物联网传感器等技术，全面监测和管理生产环节，实时优化生产计划和调度，提高生产效率和质量。
• 供应链协同：海尔通过物联网技术实现了与供应商、合作伙伴的信息共享和协同创新。供应链各环节的数据通过云平台实时同步，实现了供应链的快速响应能力，降低了库存成本和供应风险。
• 用户参与：海尔倡导用户参与的理念，通过工业互联网技术，实现了用户个性化定制的产品和服务。海尔的产品线覆盖家电、智能家居等领域，用户可以通过智能终端设备与海尔的云平台进行互动，定制自己的个性化产品。

工业互联网的未来展望

随着工业互联网的快速发展，未来将会出现更多的智能化、网络化的工厂和企业。工业互联网的普及将推动整个产业链的数字化转型，提高生产效率和质量，降低资源消耗和环境污染。同时，工业互联网也将促进企业之间的合作与共享，打破行业垄断，推动整个社会经济的发展。

对于海尔来说，工业互联网的未来展望也非常广阔。海尔将继续加强技术研发和创新能力，不断拓展工业互联网的应用场景，持续推动企业数字化转型。海尔将以工业互联网为核心，构建全球智能家居、智能制造的生态体系，为用户提供更智能、更便捷的产品和服务。

总之，工业互联网的革命已经到来，海尔作为领导者正站在革命的前沿。通过海尔的工业互联网实践，我们可以看到科技和创新为企业带来的巨大变革。工业互联网不仅是企业追求卓越的需求，更是推动整个社会经济进步的重要力量。

四、海尔工业互联网

随着互联网技术的不断发展和普及，传统的工业生产方式正经历着一场革命。在这个数字化时代，工业互联网正成为推动制造业转型升级的重要力量之一，而海尔作为中国领先的家电制造商，也在工业互联网领域发挥着重要的作用。

海尔工业互联网的概述

海尔工业互联网是指借助互联网及相关技术，将传统制造业与互联网深度融合，实现生产环节的数字化、网络化和智能化，从而提高企业的生产效率、降低成本和实现创新升级。海尔工业互联网涵盖了从生产端到消费端的全过程，通过信息技术的应用，实现生产、销售、售后等环节的全面优化与协同。

海尔作为中国家电制造业的领军企业，一直致力于追求技术创新和工艺改进，工业互联网成为了海尔实现智能制造的关键一步。海尔通过在设备上安装传感器，采集传感器数据并通过云计算进行分析和处理，实现对设备状态的实时监控和管理。同时，海尔建立了一个庞大的物联网平台，将设备、工厂、供应链等各个环节连接起来，实现了全链条数据的流动和共享。

海尔工业互联网体系架构包括了智能设备、物联网平台、云计算平台、大数据分析等多个组成部分。其中，智能设备作为信息采集的基础，通过传感器等技术实现对各种数据的采集，包括设备温度、湿度、电压等。物联网平台负责数据的集中存储和管理，通过云计算平台对数据进行分析和计算，提供可视化报表和决策支持。大数据分析则通过对大量数据的深度挖掘和分析，提供对生产过程的优化建议和改进方案。

海尔工业互联网的应用

海尔工业互联网的应用范围非常广泛，涵盖了生产、供应链、销售和售后等多个环节。

生产环节：在生产环节中，海尔工业互联网通过对设备和生产线的监控，能够实时掌握设备运行状态和生产进度，提高生产效率和质量控制。通过数据分析，还可以优化生产过程，提升设备利用率和资源利用率。

供应链环节：海尔工业互联网通过物联网平台连接供应链上下游的各个环节，实现了供应链的实时协同和信息共享。这样可以有效减少库存和提高物流效率，同时也能够更加准确地预测市场需求，做出及时的调整。

销售环节：通过工业互联网的应用，海尔可以实时了解产品的销售情况和市场需求，从而做出针对性的销售策略和活动安排。同时，海尔工业互联网还能够提供个性化定制服务，根据消费者的需求进行产品定制和生产。

售后环节：海尔工业互联网可以实现对产品的远程监控和维护，通过分析设备数据，提前预测问题并进行预防性维护。同时，还能够通过云端服务提供即时的技术支持和故障排除，提高售后服务的质量和效率。

海尔工业互联网的优势

海尔工业互联网的应用带来了诸多优势，对企业的发展和竞争力产生了积极影响。

提高生产效率：通过工业互联网的应用，海尔可以实时监控设备运行状态和生产进度，避免不必要的停机和维修，提高生产效率和设备利用率。

优化供应链：海尔工业互联网实现了供应链各个环节的实时协同和信息共享，减少了信息的滞后和误差，提高了供应链的灵活性和响应速度。

降低成本：通过数据分析和优化，海尔工业互联网能够减少能耗和资源的浪费，降低生产成本，提高企业的盈利能力。

增强产品竞争力：通过工业互联网的应用，海尔可以提供个性化定制的服务，满足消费者多样化的需求，增强产品的市场竞争力。

改善售后服务：海尔工业互联网实现了对产品的远程监控和维护，提供了即时的技术支持和故障排除，提高了售后服务的质量和效率。

总之，海尔工业互联网的应用为企业带来了巨大的机遇和挑战。通过工业互联网的深度应用，海尔取得了强劲的竞争优势，成为了中国工业互联网领域的领军企业之一。未来，随着工业互联网的不断发展和完善，相信海尔将继续发挥重要作用，引领行业的变革和创新。

五、互联网除了数据化，移动化还有什么化？

互联网除了数据化，移动化还有程序化，从大的方面来说，目前所有的软件和技术成立出现，都是人类对于程序设计思考的产物，程序化的出现，让处理信息，储存信息的错误概率基本不会出现差错，同时也为人们使用互联网就看信息奠定了基础

六、海尔 内部市场化

海尔是一家总部位于中国的全球家电制造商和零售商，成立于1984年。它以其创新的产品和卓越的服务而闻名，为消费者提供各种家电产品，包括冰箱、洗衣机、空调和电视等。

海尔的内部市场化策略

海尔一直以来都非常注重内部市场化策略的实施，这使得公司更加灵活和适应市场需求的变化。内部市场化是一种以企业内部各个部门和员工之间进行自由经营的模式，通过模拟市场竞争的环境来激发员工的创新能力和进取心。

海尔推行内部市场化的理念是建立在对员工的信任和培养上的。公司给予员工更大的自主权和责任，鼓励他们创造性地思考和解决问题。这种开放的文化氛围带来了许多创新的想法和方法，推动了公司不断向前发展。

在内部市场化的模式下，海尔设立了许多“小海尔”组织，每个小海尔组织都类似于一个小型企业，拥有独立的经营管理权。这使得每个小海尔组织可以更快地做出决策和应对市场变化，有效地提高了工作效率和竞争力。

内部市场化带来的好处

内部市场化给海尔带来了许多好处。首先，它激发了员工的创新能力和潜力。每个员工都被视为一个潜在的企业家，他们可以自主地进行决策和管理，从而发挥出他们的才华和能力。

其次，内部市场化使得公司更加敏捷和灵活。每个小海尔组织可以迅速做出决策，快速应对市场变化。这使得海尔能够及时满足消费者的需求，并在市场中保持竞争优势。

此外，内部市场化还促进了团队合作和沟通。每个小海尔组织都是相互竞争的，但也需要合作来实现共同的目标。这种竞争与合作并存的关系，推动了团队之间的沟通和协作，提高了整个公司的绩效。

内部市场化还带来了更加有效的资源分配。每个小海尔组织都可以根据自己的需要分配资源，这使得资源能够更加高效地利用。同时，内部市场化也鼓励了不同部门之间的合作与交流，实现资源共享和整合。

内部市场化的挑战

虽然内部市场化给海尔带来了许多好处，但也面临一些挑战。首先，内部市场化需要建立一个良好的沟通和协作机制，以确保各个小海尔组织之间的有效合作。这需要公司投入大量的时间和资源。

其次，内部市场化还需要确保每个小海尔组织能够有足够的资源和支持。如果某个小海尔组织过于依赖其他组织的资源，可能导致资源分配不均衡，影响到整个公司的运营。

另外，内部市场化还需要建立一套有效的激励和评估体系。员工需要有明确的目标和激励措施，以保持他们的积极性和工作动力。

结论

总的来说，海尔的内部市场化策略为该公司带来了许多好处。它激发了员工的创新能力，提高了公司的灵活性和竞争力，促进了团队合作和资源共享。然而，内部市场化也面临一些挑战，需要建立良好的沟通和协作机制，确保资源的合理分配。将来，海尔将继续探索和改进内部市场化策略，以保持在竞争激烈的家电市场的领先地位。

七、海尔内部市场化

海尔内部市场化：将企业转化为内部市场

近年来，随着全球化的浪潮，企业界出现了从传统集权体制向市场化体制的转变，这种转变是企业融入全球市场竞争的必然趋势。在这个背景下，海尔集团以其内部市场化的经营模式引起了广泛关注。

何谓内部市场化？

内部市场化，顾名思义，是指将企业内部的各个部门、团队和员工打造成像市场一样进行资源配置和竞争的环境。这种经营模式强调内部的自主性和竞争性，通过建立自由竞争、自主决策和自我约束的机制，促进企业内部各个部门之间的互动和创新。

海尔内部市场化的原因？

在全球化竞争愈发激烈的今天，传统的集权体制已经无法适应市场变化的迅速性和复杂性。而海尔作为一家拥有全球影响力的企业，意识到将企业转化为内部市场可以更好地适应今天的市场环境。

其次，海尔内部市场化的原因还在于其行业特点。作为一家以家电产品为主导的企业，海尔遇到的市场竞争不仅来自国内，还来自全球。只有通过内部市场化，才能实现资源的有效配置和竞争优势的增强。

海尔内部市场化的特点：

首先，海尔内部市场化注重建立自由竞争的机制。每个部门、团队和员工被赋予一定的自主权，可以根据市场需求和内部资源自行制定经营策略，并进行竞争。这种自由竞争的机制激发了海尔内部各个部门的创新潜力。

其次，海尔内部市场化倡导自主决策。内部的决策权下放到最低层次，在遵守企业发展战略和价值观的前提下，下属部门可以自主地决策和执行，提高反应速度和市场适应性。

再次，海尔内部市场化强调自我约束。为了保证自由竞争的公平性和市场的有序运行，海尔建立了一套严格的绩效考核机制，通过考核结果对各个部门进行奖励和惩罚，激发内部竞争的活力。

海尔内部市场化的益处：

首先，内部市场化可以促进组织创新。通过建立内部市场化的机制，海尔激发了内部各个部门的创新激情，从而推动了企业的创新能力和市场竞争力的提升。

其次，内部市场化可以提高资源的有效配置。通过自由竞争和自主决策，海尔内部可以实现最优资源的配置，避免资源的浪费和错误决策的发生。

再次，内部市场化可以提升团队和员工的积极性。每个部门和团队都可以根据自身的表现获得相应的奖励，这激发了员工的工作积极性和创造力。

海尔内部市场化的挑战：

首先，实施内部市场化需要改变传统的集权思维，这涉及到管理层的转变和员工的适应。这需要时间和耐心来推动和落实。

其次，内部市场化存在着信息不对称和内部机制的不完善等问题。这需要海尔持续改进和优化内部市场化的机制，以确保公平竞争和资源有效配置。

再次，市场化的竞争也可能导致内部的利益冲突，这需要建立健全的治理机制和冲突解决机制。只有做到公正公平，才能使内部市场化发挥最大的效能。

结语：

海尔内部市场化的模式不仅是一种新的组织管理方式，更是符合当前全球经济发展的趋势。通过将企业转化为内部市场，海尔倡导自主、自由竞争和创新的企业文化，并通过市场化的机制实现资源的优化配置和竞争优势的提升。当今竞争激烈的市场环境中，海尔内部市场化的模式无疑给其他企业带来了启示和借鉴。

八、海尔国际化现状

海尔国际化现状

海尔集团的国际化历程

海尔集团作为中国家电行业的领军企业，一直秉承着国际化发展战略。自上世纪90年代开始，海尔就开始了走向国际市场的步伐，通过不断的创新和开拓，逐步将业务拓展至全球市场。经过多年的努力，海尔已经在全球建立起了多个生产基地和销售网络，成为了一家真正意义上的跨国企业。

海尔国际化的优势

海尔集团之所以能够在国际市场取得成功，主要得益于其独特的竞争优势。首先是海尔强大的研发实力，不断推出具有国际竞争力的产品，满足不同国家和地区消费者的需求；其次是海尔灵活的市场营销策略，能够及时调整产品结构和营销模式，根据市场需求灵活应对；再次是海尔建立起的全球化的供应链体系，确保产品的高质量和高效率生产；最后是海尔注重品牌建设和文化输出，在国际市场树立了良好的品牌形象。

海尔国际化的挑战

尽管海尔在国际化道路上取得了一定成就，但也面临着一些挑战。首先是国际市场竞争激烈，面对来自全球各地的竞争对手，海尔需要不断提升自身的竞争力；其次是国际政治经济环境的变化，不稳定因素可能对海尔的国际业务产生影响；再次是文化差异和消费习惯的不同，海尔需要根据不同国家和地区的特点进行产品和营销策略的调整。

海尔国际化的未来展望

展望未来，海尔集团将继续致力于国际化发展，加大在全球市场的投入和布局，不断提升品牌影响力和竞争力。在数字化和智能化的趋势下，海尔将继续推出创新产品，拓展新的业务领域，实现多元化发展。同时，海尔将不断加强全球合作，加大技术研发和人才培养投入，提升企业的国际核心竞争力，实现更加稳健和可持续的发展。

九、海尔互联网转型不同评价？

可关注微信公众号：飞企电商（FEECEB）了解

飞企电商为企业级客户提供以全渠道电子商务平台、智能化云运维、云化IT架构和运营管理系统互联网化、内嵌互联网+不同行业业务实践为核心，运用最新的容器技术，协助企业完成互联网、电子商务平台云架构的构建、实施和运维，帮助客户降低成本、提升效率、简化运维、提高系统可靠性和安全性，助力中大型企业互联网转型，并在互联网领域取得卓越绩效。

飞企电商标准电商应用产品为满足中小企业低成本以私有化方式部署独立电子商务需求的套装软件，中小企业可以在一周内实现部署独立B2B、B2C、BBC、BPB、微信商城、独立原生态APP，助中小企业在客户体验效果、运营效率、透明度、控制力和敏捷性方面迅速受益，驱动销售与客户忠诚度。

十、工业互联网腾讯海尔

随着信息技术的飞速发展，工业互联网成为了各行各业关注的焦点，腾讯和海尔作为行业的领军者，为工业互联网的发展作出了积极的贡献。

工业互联网的定义

工业互联网是指通过物联网、云计算、大数据分析等新一代信息技术手段将传统工业与互联网深度融合，实现生产环节的智能化、自动化、网络化，提升生产效率、降低成本、改善产品质量和服务。

工业互联网的核心在于数据的收集、分析和利用，通过传感器、智能设备等技术手段，实时监测和获取生产过程中的各项数据，通过云计算和大数据分析，将这些数据转化为有价值的信息，为企业的决策和优化提供参考依据。

腾讯在工业互联网领域的贡献

作为中国领先的互联网科技公司，腾讯积极布局工业互联网领域，并推出了一系列相关产品和解决方案。

首先，腾讯提供了一站式的工业互联网解决方案，包括物联网、云计算、大数据分析等核心技术。企业可以通过腾讯云平台进行设备接入、数据存储和分析，实现生产过程的数字化管理、智能化控制。

其次，腾讯基于自身在人工智能领域的积累，为工业互联网提供了智能决策支持。利用深度学习和机器学习等技术，腾讯可以对海量数据进行分析和挖掘，帮助企业发现生产中的问题和优化空间，实现智能化的决策和调度。

此外，腾讯还与多家传统制造企业合作，推动工业互联网的落地应用。通过与海尔、华为等企业的合作，腾讯利用自身技术优势，帮助这些企业实现生产过程的智能化改造和升级，提升产品质量和生产效率。

海尔在工业互联网领域的贡献

作为中国最大的家电制造商，海尔一直致力于推动工业互联网的发展，并取得了显著成效。

首先，海尔提出了“互联网大脑”概念，通过将生产环节中的各个设备、工站连接起来，实现信息的共享和协同，提高生产效率和灵活性。海尔通过自主研发的“U+智能工厂云平台”，将传感器、机器人、智能设备等互联，实现了生产过程的数字化、智能化管理。

其次，海尔提出了“用户共创平台”理念，通过与用户的互动和参与，实现了产品和服务的个性化定制。海尔通过手机APP、智能家电等方式与用户进行连接，实时了解用户的需求和反馈，根据用户的反馈进行产品的改进和优化。

此外，海尔还积极推进供应链的数字化转型。通过与供应商和物流公司的合作，海尔构建了全球性的供应链网络，实现了物料的实时追踪和管理，降低了成本和库存，提高了生产效率。

腾讯和海尔的合作与展望

腾讯和海尔作为行业的领军者，展开了深入的合作，并在工业互联网的发展中取得了重要的成果。

展望未来，腾讯和海尔将继续加强合作，共同推动工业互联网的发展。腾讯将借助自身在云计算、大数据等方面的优势，为海尔提供更加稳定和可靠的技术支持，帮助海尔实现更高水平的智能化生产和管理。

同时，腾讯和海尔还将进一步挖掘数字化和智能化的潜力，共同研发新的工业互联网应用和解决方案，促进制造业的转型升级，推动中国制造业向智能制造和高质量发展转型。

可以预见，随着腾讯和海尔的合作不断深入，工业互联网将在中国乃至全球范围内得到广泛应用，为企业的转型升级和创新发展提供强有力的支撑，推动经济的数字化转型和高质量发展。