一、裁人一般裁什么人？

A、资历最浅的员工，高层会认为他们的去留不会对公司的前景带来太大的影响。

B、绩效水平最低的员工，尤其业绩无法达成与其高薪形成正比的员工。

C、低价值员工(低价值人力资本、低晋升潜能)也是裁员的重点考虑对象。

D、经常假公济私，浪费公司资源的人。公司到了危难之时，当然会心狠手辣地清理掉这些为公司雪上加霜的人。

二、牧原裁人都裁哪些人？

1、牧原裁人的基本范围：从基层员工到管理层都有裁圆。主要对象是一般员工中年龄偏大，身体较弱，管理能力较差的管理人员。

2、综上所述，就是“牧原裁人”的基本范围。

三、医院裁人会裁新人吗？

医院裁人的话，并不一定会裁新人。医院是一个救死扶伤的地方，他是非常有原则的。如果一个医院需要裁人的话，一般只会裁掉多余的后勤人员或者是业务能力不强的医生或者是护士。虽然是新人，但如果业务能力非常好的话。医院是不可能会裁掉的。当然，如果新人的业务能力不强会有被裁的可能。

四、为啥裁人只裁能干的人？

      对公司而言，员工勤快与否、工龄多长这些都不是裁员考虑的首要因素。很多人可能会存在这样一个误区，觉得自己被裁是因为还不够勤奋，又或者觉得自己哪次摸鱼被老板抓个正着，所以才被裁了。似是而非，职场裁员也是有着不少“门道”的。

       换句话来说，低质量的勤奋对公司而言只是无用功。你觉得自己踏实肯干，从不迟到早退，甚至一有事就主动留下来加班，内心始终认为只要自己够努力，老板一定能看到这份努力。

       实际上在老板眼中，你远不如那些只动了动嘴皮子，就把合同签下来的员工。因为别人创造了核心利益，而你除了勤奋几乎“一无所长”。因为你不具备管理者的能力，无法带来核心利益，意味着晋升、提拔都会与你失之交臂。

五、京东裁人原则？

1、不能努力拼搏的人，不管业绩好坏，职位高低，不管是老员工还是管培生，或是身体原因家庭原因的，但凡不能努力拼搏的人，京东都不需要。

2、没有能力，绩效不达标的人。

3、“性价比”低的人，有人会不断要求升职加薪，但始终不能把个人优势和所长发挥到最大化，因此需要把机会让给更年轻、成本更低的人去争取。

六、快手裁人标准？

据快手内部员工透露信息，电商业务的裁员比例约为10%-15%；国际化业务裁员约25%；而算法推荐组更是有30%员工被裁。

游戏方面，快手员工表示：“第一波裁员就是快手游戏，北京仅仅留下很少一部分人。”该员工透露，快手此前收购的A站（AcFun）业务也在大幅裁员。

此前，有关媒体报道，快手商业化部门正在裁员。一快手员工表示，快手在北京、上海、广州、深圳四地的商业化团队在2021年底前完成转型，其中部分业务条线被取消。而剩余的业务条线在去年年底前将办公地点调整到杭州，“搬家和离职之间，二选一。” 

七、国企裁人会裁正式工吗？

如果公司准备要裁员，临时工必然是第一道裁员线，那么问题就归类于如何在保存临时工中真正有能力的人。

正式工如果被裁员，需要走繁琐的流程和高额的赔偿金，公司不会那么傻的。这里我们就需要有一个能力评估模型来对临时工的能力进行客观评估，避免个人主观性的判断。

八、工地裁人一般裁哪些岗位？

关于工地裁人一般裁哪些岗位，这取决于工程项目的具体情况和企业的运营策略。一般情况下，工地裁人多数是因为工程项目的正常施工已完成，或者资金流出缓慢、订单减少，导致需要缩减人员成本。通常情况下，裁人的岗位可能包括以下几个方面：

1.临时工和短期合同工：由于大多是暂时性工作，工程项目完工后可能不再需要这些员工。

2.技术工人类：如现场技术工程师、质检员、技术员等。这些人员通常需要有一定的资质、技术和经验，招聘成本比较高，一旦工程项目完成可能不再需要他们。

3.办公类工作人员：如文秘、行政、财务、采购等。这些员工通常不是直接参与施工的职位，与工地现场工作没有直接关系，可能会在工程项目完工后被裁员。

需要明确的是，裁员是为了降低企业成本和提高效率。企业在裁员时需要按照相关法规，履行裁员程序，给予员工合理的补偿和福利待遇。同时，避免因裁员导致员工不满，从而影响企业形象和稳定。

九、什么叫优化裁人？

就是开除公司里能力不强的人，优化公司的人员配置。

十、人力总监怎么裁人？

裁员5O-100人的规模裁员规模加大，实施过程中应予慎重考虑，从工作需要 角度，工作1-2年的员工为本次裁员的重点对象。

除采取方案一和方案二做法外，还应该灵活运用劳动法赋予企业自主管理的权利进行分阶段裁员，最好提前严格上班纪律工作，制定严格的劳动管理制度，加强违纪处罚力度，尽量采取过失性裁员方式以减少企业损失。