一、传统行业和互联网行业区别？
其一是赢利模式不同，传统行业靠项目赢利,互联网行业靠薄利多销，即大量拿货，降低商品成本。
其二是人才要求不同，传统行业拿项目主要靠关系,互联网行业，技术可以说能占到主导地位
其三在整个行业链中的位置不同，传统的项目公司属于供应商，依赖客户，基本上是看客户脸色办事，处在行业中比较低的位置。互联网行业属于渠道商，在行业链中有主动权，供应商基本上都得看渠道商脸色.
其四，也是最重要的，压缩成本的方式不同，传统行业很多公司业务和产品都已经比较成熟了，主要成本是人力成本，而在成本结构当中，技术人员大多处于低层，所以是被压榨的主要对象。而互联网行业的成本主要是商品、仓储和物流成本，所以首先考虑压缩的是生产成本和管理成本。
二、互联网行业与传统行业的关系？
传统商业模式和用户体验的创新让互联网颠覆了很多行业。如今互联网和产业互联网和工业制造和交通运输这些行业结合之后，就不是颠覆关系而是相互合作。因为传统产业有自己的固有规律，这不是互联网人简单就可以模仿的。另外，传统行业也不用把互联网技术重新搞一遍，可以利用互联网公司积累的先进技术。
三、互联网和传统行业的区别？
其一是赢利模式不同，传统行业靠项目赢利,互联网行业靠薄利多销，即大量拿货，降低商品成本。
其二是人才要求不同，传统行业拿项目主要靠关系,互联网行业，技术可以说能占到主导地位
其三在整个行业链中的位置不同，传统的项目公司属于供应商，依赖客户，基本上是看客户脸色办事，处在行业中比较低的位置。互联网行业属于渠道商，在行业链中有主动权，供应商基本上都得看渠道商脸色.
其四，也是最重要的，压缩成本的方式不同，传统行业很多公司业务和产品都已经比较成熟了，主要成本是人力成本，而在成本结构当中，技术人员大多处于低层，所以是被压榨的主要对象。而互联网行业的成本主要是商品、仓储和物流成本，所以首先考虑压缩的是生产成本和管理成本。
四、传统行业会被互联网所取代吗？
互联网也许在未来的时间里能够取代一部分传统行业，但现在还不行。也不能够。原因是互联网行业的基础还是传统行业，只是借助互联网形成了一个个互联网公司，但离了传统，互联网只是空壳，无大作为。
从另一个角度讲：传统行业是不会轻易坐以待毙的，人类的生活习性摆在面前，显然不会被人类放弃，所以传统行业的竞争还是比自己的产品比同行优秀，比同行有优势。才能胜出。
结合以上两点说明：互联网是不能取代传统行业的。只会相互融合共存。
五、传统行业的互联网思维如何转变？
“思路决定出路，视野成就格局”，如今企业要发展，传统企业思维就需要用互联网思维去突破，传统企业就需要用互联网去改变格局。
当今，互联网这个大变革的时代，传统企业也不断互联网化，O2O（Online To Offline）这种线下商务的机会与互联网结合在一起的模式，成为传统企业发展的必然。以前渠道为主的商业竞争态势，也逐步变成以产品、服务为主的商业竞争态势。世界都在变，你怎么能不变呢？
传统企业思维如何向互联网思维转变呢？
从三个方面：思维、意识和导向。
一、思维方面的转变，即传统思维转变成互联网思维。用互联网的思维思考问题，将传统的单一纬度，变成互联网的多维度进行思考问题；传统的产品也不只是产品纬度进行拓展，而应更强调服务，以服务纬度进行多元化；效率是传统企业所追求的，而如今更应强调人性化，站在人性的纬度思考整个企业的管理等等问题。只有思维转变了，其他的才能进一步转变。
二、意识方面的转变，即标准意识转变成创新意识。传统的标准化产品意识要逐步转变成差异化、个性化的产品；生产等流程的标准化意识，逐步使其变得更快、更好；同时，传统的服务标准化意识，更应该转变得更人性化，通情达理的服务才会更好。
三、导向的转变，即由客户导向转变成消费导向。传统的企业都主要以大客户为中心，而如今应该以消费者为中心，服务至上为导向，这是传统企业互联网化的突破重点。因为只有把消费者服务好了，企业的客流才会大，各种社会关系才会变得融洽，这样企业的口碑社会影响力才会不断扩大。
传统企业的互联网思维转变，简单的说就是：要产品好，服务好，工具好。
六、为什么互联网公司发展传统行业？
随着时代的发展，现在低成本的创业道路越来越多，越来越多的人选择去创业。为什么现在的创业者都舍弃传统行业，扎堆互联网行业，我认为有以下一些原因。
第一，创业存在着风险，包括盈亏的不稳定性和盈亏的时长性，创业者当然更愿意选择低成本的创业道路，这样创业的风险更小。现在科技这么发达，各种智能设备导致各种与计算机有关的软件行业蓬勃发展，需求增多，也为创业者提供了新的和较低的创业门槛。而传统重工业或者大型轻工业行业由于发展成熟，盈亏时空性长，合作者不能在较短时间内判断合作是否成功，而且这些行业合作较大，不利于资源流转，风险更大。
第二，互联网行业是近十几年来发展起来的一个新兴行业，很多都处于法律模糊状态，利于投机（如果可以这么说的话）；而传统行业相关的法律或者政府的监控更加严格，所以从这个层面来说，互联网对于合作者来说更加省心。
七、传统行业进行互联网改造的商业过程？
互联网其实是对人们生活方式和习惯的改变，传统行业在互联网的融合和碰撞中，自发或被迫做出的改变，主要有以下几个阶段，1.被迫期 尝试接入互联网 使用互联网为企业的产品 销售服务，2.深入期 基于互联网和传统行业的深度尝试 服务 客服 渠道 等借助互联网打造一个自有特点的互联网形式；
3. 融合与跨界期 传统行业与互联网结合，形成基于自身的互联网商业圈，积累用户和资源，互联网经济即用户经济 ，掌握用户即掌握市场，以此为基础 融入自身产品和其他产品；
八、互联网思维给传统行业带来了啥？
但凡做企业的，不管是创业的还是在互联网冲击下转型升级的传统行业企业家，“互联网思维”已经成为了大家共同的口头禅。
但究竟什么是互联网思维?众说纷纭，莫衷是一。我简单谈一下我的看法，很多内容就不展开了，欢迎拍砖交流。
1、互联网思维是相对于工业化思维而言的。
一种技术从工具属性、从应用层面到社会生活，往往需要经历很长的过程。珍妮纺纱机从一项新技术到改变纺织行业，再到后来被定义为工业革命的肇始，影响东、西方经济格局，其跨度至少需要几十年。互联网也同样。
但因为这种影响是滞后的，所以，我们就难免会处于身份的尴尬之中：旧制度和新时代在我们身上会形成观念的错位。越是以前成功的企业，转型越是艰难，这就是克 莱顿·克里斯坦森讲到的“创新者的窘境”——一个技术领先的企业在面临突破性技术时，会因为对原有生态系统的过度适应而面临失败。
现在很多传统行业的企业，面临的就是这种状况。这种困境可以叫做“工业人”要变成“数字人”的困境。
2、互联网思维是一种商业民主化的思维。
工业化时代的标准思维模式是：大规模生产、大规模销售和大规模传播，这三个大可以称为工业化时代企业经营的“圣三位一体”
1)但是互联网时代，这三个基础被解构了。工业化时代稀缺的是资源和产品，资源和生产能力被当作企业的竞争力，现在不是了;
2)产品更多地是以信息的方式呈现的，渠道垄断很难实现;
3)最重要一点，媒介垄断被打破了，消费者同时成为媒介信息和内容的生产者和传播者，你再希望通过买通媒体单向度、广播式制造热门商品诱导消费行为的模式不成立了。
这三个基础被解构以后，生产者和消费者的权力发生了转变，消费者主权形成。
3、互联网思维是一种用户至上的思维
以前的企业也会讲用户至上、产品为王，但这种口号要么是自我标榜，要么真的是出于企业主的道德自律。但是在现在这个数字时代，在消费者主权的时代，用户至上是你不得不这样的行为，你得真心讨好用户。淘宝卖家“见面就是亲，有心就有爱”是真实的情绪，因为好评变成了有价值的资产。民主和专制的区别就在于，前者是不得不对人民好，后者是出于道德自律。所以判断民主社会和专制社会的一大标准，就是两方是怎么对待道德这个事情的。
4、互联网思维下的产品和服务是一个有机的生命体
在功能都能被满足的情况下，消费者的需求是分散的、个性化，购买行为的背后除了对功能的追求之外，产品变成了他们展示品味的方式。
这样，消费者的需求就不像单纯的功能需求那样简单和直接，所以，对消费者需求的把握就是一个测试的过程，要求你的产品是一个精益和迭代的过程，根据需求反馈成长。小米手机每周迭代一次，微信第一年迭代开发了44次，就是这个道理。
5、互联网思维下的产品自带了媒体属性
因为需求和品味相关联，也就是和人性相关联，所以，互联网思维下的产品就是极致性能+强大的情感诉求。这两样东西都是会自传播的。
现在看到一些和互联网相关的企业，还在开新闻发布会，还在把硬广当致胜利器，都是互联网思维不充分的体现。
6、有互联网思维的企业组织一定是扁平化的
互联网思维强调开放、协作、分享，组织内部也同样如此，它讲究小而美，大而全、等级分明的企业很难贯彻互联网思维，不管是对用户还是对员工，有没有爱，也是一个重要的评判标准。
很遗憾，很多互联网企业也还在用工业化的套路做着自己的企业。大家都羡慕小米、极路由这样的极速发展，但如果不能在观念上进行改变，那么，不管你做的是APP还是其他，你本质上还是一个传统企业。
九、传统物流行业是不是指，互联网？
传统物流行业不是指互联网。
传统物流一般指产品出厂后的包装、运输、装卸、仓储，而现代物流提出了物流系统化或叫总体物流、综合物流管理的概念，并付诸实施。
传统物流与现代物流的区别主要表现在以下几个方面：
传统物流
1、传统物流只提供简单的位移，现代物流则提供增值服务；
2、传统物流是被动服务，现代物流是主动服务；
3、传统物流实行人工控制，现代物流实施信息管理；
4、传统物流无统一服务标准，现代物流实施标准化服务；
5、传统物流侧重点到点或线到线服务，现代物流构建全球服务网络；
6、传统物流是单一环节的管理，现代物流是整体系统优化。
十、传统行业和互联网行业招聘上的区别是什么？
1.招聘流程过程方法有不同。
1.1招聘渠道更多更精确更有效
传统→智联等传统门户网站、招聘会、校招，内部推荐。
互联网→除上述渠道外，有拉勾等垂直性网站、脉脉等移动APP，新渠道新方式本质还是为了更快速找到合适人才。
1.2招聘信息文案形式不同
传统→把JD发布网站
互联网→宣传贴、H5等
2.招聘对象岗位有不同
那些用互联网把传统产业链打破并替代之的岗位，如把零售行业把实体店变成线上后，需要的就是产品经理，程序员等岗位，而门店经理，导购等消失。
3.能力素质模型不同
基于上述提到的没提到的变化，作为求职者的胜任素质模型有所区别，相同的是招聘的专业知识，对招聘岗位理解以及表达沟通等能力，互联网求职者，除此之外，还需要有文案策划能力，拥抱变化不断学习接受新事物能力，更强抗压能力等。