一、互联网项目管理岗位有前途吗？
很有前途。每一次科学技术的进步都会导致生产力水平的大幅提升和生产方式的重大变革，这是自工业革命以来被证明了的真理。
以计算机及网络技术为主的互联网行业，正在深刻的影响着各国的经济发展和社会进步，必将成为未来发展的重要基础性产业，因此，互联网项目也必将越来越多，项目管理需求必将日益引起人们的重视，所以，前途光明。
二、互联网项目管理的方法和技巧？
了解如何做好互联网的项目管理，需要理解什么是互联网的项目管理？这个角色带来的价值是什么？解决的什么问题？
常见互联网的项目管理的角色有一个团队的team leader，如前/后端技术负责人、运营团队负责人等；大些可以是业务部门负责人，带领着产品、研发、运营、设计等部门一起做一个产品。这些角色做的事情本质是一样的，只是站的高度和解决问题的复杂度不一样罢了。
一、项目管理的本质是：目标管理、目标拆解、目标执行。
目标管理：根据公司使命或团队情况确定目标，明确部门/团队在接下来一段时间内的努力方向。这个目标会使得团队成员朝一个方向努力，发挥更大的团队凝聚力。
目标拆解：目标明确的情况下，根据当下团队的有限条件去任务拆解，找到能够实现这个目标的可行路径。这里的重点是可行路径。有时候做了很多事情，目标却没有很好地完成。有点饿时候事情没有可行性，自身就完不成。所以这一步很重要，既要有可行性，同时需要具备完备性，任务达成的同时可以实现目标。另外拆解过程需要足够细致，责任到人，这样能发挥出更多的主观能动性。
目标执行：有了可执行的任务，就进入团队执行阶段，这个阶段需要做得是监督执行，解决遇到的问题，团队越大遇到的问题可能越多。这个时候做得很多事情是反复沟通、协调资源的事情。
二、做好项目管理需要具备哪些能力？
1、事：过硬的专业能力和业务理解能力
好的专业能力是基础，在此之上要有良好的业务理解能力，不同的项目需要站在不同的高度，视野低了无法看清全貌，会走偏，需要抬头往前看。
2、人：对团队情况了解，激发团队积极性
做任何事情都是在当前情况下，不是在理想情况，所以肯定是受限的。需要了解当下团队的能力合理做出判断，这是其一。其二是团队积极性，工作成就感大多来自达成目标或者有成长，个人成长也这块也很重要，需要看到团队内有潜力的同学的未来发展路径，给出合适的学习机会。
3、项目管理工具
项目管理工具提高管理效率，用流程化规避一些问题。常用的项目管理工具基本会解决几个问题项目拆解成任务、任务执行进度管理、项目复盘、辅助工具例如会议文档之类。
三、最大的挑战是：是否具有前瞻性
作为项目管理者，是团队中的一个发动机火车头，需要带领团队前进。
三、互联网家居项目？
项目介绍：本项目致力于装修行业资源整合，以互联网及大数据为载体，以家装产业为依托，以创新型的专业化和标准化服务为手段，创造以线上互联网平台+线下深度参与的全新服务模式。
项目围绕广大装修工长及中小装修公司，提供正品、低价、齐全、快捷的一站式采购服务。致力于打造一款以切入家装材料细分领域-家装辅料的垂直领域采购平台。通过数据与运营驱动，帮助客户提高采购效率、降低成本。相对于传统流通方式：利用平台赋能驱动提高销售效率、流通效率及服务质量。努力推动建材辅料供应链的信息化变革。
项目进展：在团队建设方面，项目方经营装修装饰行业多年，早已拥有稳固的核心团队，同时完成了对于目标市场的深度调研和分析，明确了用户需求，软件研发团队对相关互联网家装APP的开发也在有条不紊的进行中。项目方对于项目的商业模式以及营销方案，已经基本完成了构建和部分指向性研究，以内蒙古呼和浩特市为发展根基，待资源到位后即可进行平台搭建、团队扩建、市场推广及营销渠道对接等工作。
四、互联网+项目类别？
智能家居类项目:智能家居是互联网+时代的新兴产业,通过互联网技术,将家庭中的电器、照明、音响、安防等设备联网,实现智能化控制,提升家居生活的品质。
2.
电商平台类项目:电商平台是互联网+领域最为成熟的项目之一,通过线上渠道销售各类商品,满足消费者的购物需求。随着移动互联网的普及,电商平台也开始向移动端拓展,提供更加便捷的购物体验。
五、互联网小项目？
1.餐饮系统
在互联网的发展下，很多传统餐饮店开始拥抱互联网。餐饮系统的出现解决了传统餐饮店的很多痛点，以传统餐饮软件为核心，收银工作为基本要求，主要作用为管理餐饮内部事务，支持多种传统点菜终端设备:PDA.无线点菜机，触摸屏POS机等。
六、互联网新兴项目？
1、VR行业
这也是我们常说的VR，通过计算机模拟真实的环境，虽然隔着千山万水，我们也能够通过VR来体验到真实的场景。这是时代的一种新科技，虽然淘宝等平台早已经开始研究并推出了VR，但是，VR的真正应用还比较少。如果我们在现实的创业中，将虚拟现实融入进去，其带来的好处将是非常多的。
2、5g网络
在众人的呼唤声中，我们期待已久的5g网络就要来临。2021年，上海、武汉等地已经正式开启了5g网络试点。据了解，5g网络比4g网络快了不知道多少倍，我们下个电影，用4g可能至少要半个小时，而5g只需要1秒钟。这简直比火箭还快速。自2014年开始研发，到2021年，我国的5g网络已经基本具备雏形，等它真正投入使用的时候，会给各行各业带来前所未有的变化。
3、娱乐治疗行业
数字娱乐包括视频、游戏等各种娱乐众人的方式。不过，我们这里所说的数字娱乐并不是这种广阔意义的数字娱乐，而是针对某些类别的人，有极强治愈能力的娱乐方式。现代社会，很多人有心理方面的压力，而通过这些数字娱乐就可以得到治愈。现在，这个行业还处于初探期，如何创造更具治愈能力的视频或者游戏，将是创业者要重点考虑的问题。
4、智慧城市
我国社会的人才不断增多，而各大行业所需求的高素质人才也会打俩那个增加。通过智慧城市，对各类人才进行信息统计将是信息市场发展的一个重要方向。在此过程中，可能要运用到云计算、大数据等各种手段。
七、软件或互联网项目中的风险管理？
识别风险，可以由项目经理组织项目团队成员一同，也可以邀请其他有经验的同事、朋友、专家。
识别风险后，针对风险做应对措施，就是控制风险。一般来说，把风险识别出来，列出一个清单，表明每个发生的概率（大致）及货币损失，计算EMV，排序。投入资源，制定相应措施。
个人经验互联网项目的一些常见风险及应对：
1.项目范围管理不佳，如最初规划考虑的工作分解结构不完善。因此这个环节要好好做，最好请一些经验丰富的人，可以是同事，也可以是外部专家。在做项目时间估算时，多正确，富裕一些。
2.团队成员稳定性，很多人不善于交流，可能是项目进行一半突然提出离开。因此要做好团队建设，人才储备。要和团队成员明确，项目期间如果有离职想法，该如何沟通处理。
3.外部需求变更，这个常见。因此最好，最初需求就一个个“签字”，纸质签字，别口头，别邮件，纸质签字。
4.测试环境、正式环境问题，我们以前经常遇到这样问题。测试环境使用，都很好。临上线前一天搬到正式环境，一大堆问题，结果导致延期。要么多富裕时间，要么最初就在正式环境开发测试。
5.数据安全问题，服务器稳定问题，服务器承受压力问题。做好备份，确保服务器稳定，提前做压力测试。
6.程序漏洞问题，有些项目会有新人参与，编码不规范，会导致安全漏洞。可以把编码规范培训，安全性检查也纳入工作分解结构。
7.其他项目干扰，这个很常见。可能公司某个老项目运行突然出问题，结果比如抽调项目团队成员。造成目前项目延期。对策可以多想想，比如封闭式开发，多增加人手等等。
8.
八、工业互联网项目管理方案
工业互联网项目管理方案
在工业互联网时代的浪潮下，越来越多的企业开始关注和投资于工业互联网项目。然而，如何有效地管理和实施这些项目成为了许多企业面临的挑战。因此，一个科学合理的工业互联网项目管理方案变得尤为重要。
项目背景
首先，让我们了解一下工业互联网项目的背景。工业互联网项目主要是为了实现生产线的智能化和自动化，通过物联网、大数据、人工智能等技术手段实现设备之间的互联互通，从而提高生产效率和降低成本。这些项目通常涉及到大量的数据采集、数据分析和系统集成等工作。
项目管理流程
在实施工业互联网项目之前，需要建立一个完整的项目管理流程，以确保项目能够按时、按质量完成。下面是一个典型的工业互联网项目管理流程：
- 项目启动阶段：明确项目目标、范围和约束条件，并制定项目计划。
- 需求分析阶段：与业务部门和技术团队合作，详细分析项目需求，并制定详细的需求文档。
- 系统设计阶段：根据需求文档，设计系统的整体架构和各个子系统。
- 开发和测试阶段：按照系统设计，进行软件开发和硬件配置，并进行系统测试。
- 部署和验收阶段：将系统部署到实际生产环境中，并进行验收测试。
- 运维和优化阶段：监控系统运行情况，及时处理故障，并对系统进行优化。
核心要素
一个成功的工业互联网项目管理方案需要考虑以下几个核心要素：
- 项目团队：组建一个专业的项目团队，包括项目经理、业务分析师、技术专家等。
- 项目计划：制定详细的项目计划，明确每个阶段的目标、里程碑和交付物。
- 风险管理：识别和评估项目风险，并制定相应的应对策略。
- 变更管理：对项目需求的变更进行有效的管理和控制。
- 沟通与协作：建立良好的沟通渠道，确保项目各方之间的协作和沟通畅通。
- 质量保证：设立质量保证和质量控制机制，确保项目交付的质量。
案例分析
下面通过一个实际案例来进一步说明工业互联网项目管理方案的重要性。
某家制造企业决定引入工业互联网技术来提高生产效率。他们组建了一个专业的项目团队，包括项目经理、业务分析师和技术专家。在项目启动阶段，他们与业务部门合作，明确了项目目标和范围，并制定了详细的项目计划。
在需求分析阶段，他们详细分析了生产线的需求，包括设备互联、数据采集和分析等方面。他们与业务部门和技术团队密切合作，制定了详细的需求文档。
在系统设计阶段，他们设计了一个高可靠性和可扩展性的系统架构，将各个子系统进行了详细设计，并与技术供应商进行了充分沟通。
在开发和测试阶段，他们按照系统设计进行软件开发，并同时进行了系统集成和测试。他们识别并解决了一些技术难题，并确保了系统的稳定性和性能。
最后，在部署和验收阶段，他们成功地将系统部署到生产环境中，并进行了全面的验收测试。经过几个月的运行，这个工业互联网项目取得了显著的成果，生产效率得到了大幅提升。
结论
工业互联网项目管理方案在工业企业引入工业互联网技术时起着重要作用。一个科学合理的项目管理方案可以帮助企业高效地实施工业互联网项目，提高生产效率，降低成本，并为企业未来发展奠定良好的基础。
九、项目管理项目有哪些？
1. 项目管理本身属于项目管理工程的大类，项目管理工程包括：开发管理(DM)、项目管理(PM)、设施管理(FM)以及建筑信息模型(BIM) 而项目管理则又分为三大类：信息项目管理、工程项目管理、投资项目管理。 2. 项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
十、互联网项目和传统it项目的开发管理模式有什么不同？
传统IT项目更多的是一种瀑布模式的项目管理方式
就是PMP所讲解的那一套
现在互联网项目则需求变化大，迭代快，很多公司已经开始使用敏捷的项目管理方式
敏捷强调的是优先交付价值高的用户故事
瀑布模式和敏捷现在都可用，具体看项目特征，可以选择采取不同的项目管理方式
也可以同时使用