一、世界互联网组织由哪国组织的？

是一个独立的非盈利性的会员组织，是五个提供互联网资源分配的地区之一，支持全世界范围内互联网的注册和协调活动最突出的活动，RIPE是作为区域互联网注册提供全球互联网资源和相关服务（的IPv4 ， IPv6和数目 资源）的成员在网络协调中心服务区。其成员主要由互联网服务提供商（ ISP ） ，电信机构和大型企业组成。

世界互联网组织负责开发和维护RIPE的数据库行政支持，RIPE的社区。推广与各国政府和工业有关的组织活动。管理的13个根域名服务器中的一个（k-root）部署一个路由数据库统筹支持ENUM delegations中性测量网络，提供公开查阅和权威性的统计数据运作的互联网。

这是一个行业领域的国际合作性组织，并不单独属于哪个国家和政府。

二、世界互联网组织架构？

正常互联网行业是由以上7大模块组成，接下来我们会从：管理/后勤（行政/财务）条线→市场条线→技术条线→产品条线→运营条线进行认识；

首席执行官，可以理解为是企业领导人和职业经理人两种身份的合一，通常也是董事会成员之一，在公司有最终的执行、经营、管理和决策的权利。

在较小的企业中CEO可能同时是董事会主席和总裁，大公司中通常不会由同一人承担以免权利过大。

三、互联网行业的组织类型？

互联网行业的组织，包括团队的建设以及项目的策划，最主要的是体现在实际行动中的努力的方式。

四、互联网组织的文化特点？

商务活动电子化将不仅仅意味着利用互联网进行商务活动，还将意味着全部商务活动会依靠互联网来完成。电脑厂商与其他工业产品制造商唯一的区别将是生产的产品不同而已。

普通网民结构将由专业化向平民化。过度，随着网上中文信息的增加。电子商务的发展使网上学习、购物、交流成为可能，网民结构会逐渐发生变化。网络不再是科研人员、学生所专有了，而将成为普通百姓生活的一部分。

五、互联网行业的组织与方式？

互联网行业的组织，包括团队的建设以及项目的策划，最主要的是体现在实际行动中的努力的方式。

六、互联网社会组织的含义？

互联网社会组织是指利用互联网平台和工具来组织和管理社会活动的组织形式。这种形式不受地域限制，能够更广泛地凝聚和组织社会力量，同时也能促进信息与资源的共享，提升组织的效率和影响力。互联网社会组织可以是公益组织、NGO、社区组织等各种形式的组织，通过互联网技术实现更高效的社会运作和服务提供。同时，互联网社会组织也能够促进民主化参与和社会治理的创新，为社会发展带来新的可能性。

七、互联网行业有哪些类型的组织？

互联网行业的组织类型可以分为以下几类：行业协会、社群组织、创业加速器、孵化器、投资机构、技术社区等。

行业协会是一个由行业内的企业和个人组成的非营利性组织，致力于协调行业内各方面的利益，并提供服务和资源。

社群组织是由一群志同道合的人组成的组织，旨在推动某个特定领域的发展。

创业加速器和孵化器则是为初创企业提供支持和资源的组织。

投资机构则是为创业企业提供资金支持和资源整合的组织。

技术社区则是由一群对某个特定技术感兴趣的人组成的组织，旨在分享知识和经验，促进技术创新。

八、了解互联网组织结构的变化特点？

互联网时代使得企业所处的内外部环境发生了重大的变化。市场变幻莫测，信息流巨大，商业流加速，机遇转瞬即逝。企业的活动量显著增加，活动范围明显扩大。企业组织结构中每个部门小巧灵活，是组织结构趋于扁平化，组织边界模糊化。

组织结构重组不再以企业为中心，而是以顾客需求和用户价值为中心。组织结构重组的结果要使得组织员工有更好的热度、资源和能力去满足顾客的需求。

九、互联网时代海尔组织管理表现特征？

尔采取以用户为中心卖服务的方式，开创了“人单合一双赢”的商业模式。管理大师彼得·德鲁克说过，企业唯一目的就是创造顾客。海尔认为，互联网时代顾客不等于用户，顾客是消费者，先有产品后有顾客;而用户是能够与企业实时交互的群体，先有用户后有产品。

“人单合一”的实质是用户资源。人单合一把传统管理中的科层制颠覆成为了一个网络化的组织，这也得益于互联网带来的大数据、云计算等新兴的技术，使得这一在传统中难以实现的管理方式在21世纪成为可能， 也成功的解决的员工积极性和价值实现的问题，帮助企业更高效稳定的发展。

十、互联网背景下组织结构的新特征？

1．平台化

传统中企业完成客户的联结是线性的。互联网时代，企业实现产品到客户的联结是平台化的。从了解客户需求直至满足客户需求，都是在一个平台上完成。

2.虚拟化

虚拟组织是一种小型的核心组织，通过外部资源提供主要的企业职能。虚拟组织的管理相对灵活，通过网络平台和信息工具进行交流和沟通，协商内部事务。随着信息技术的不断发展和渗透，企业组织结构由过去的的封闭性日益转向开放的网络型。通过互联网，企业将组织成员联系成一个整体，创造出仅仅靠各独立成员难以达到的组织整合力量。

3.组织边界模糊化

互联网背景下，企业各部门间的边界打破了过去的僵硬界限，组织作为一个整体的功能大大增强，远超各部门功能的总和。组织边界趋向模糊化，各种边界更易于扩散和渗透，部门间沟通障碍减少，更有利于信息在各部门的传递和对称分布，便于各项工作的进行。加之随着信息系统的应用的深入，组织内部职能部门间的界线组织间的界线也将由于信息畅通而淡化。