一、2021人工智能技术的核心竞争力？

2021年人工智能技术的核心竞争力主要体现在以下几个方面：强大的算法和模型研发能力、高效的数据处理和分析能力、智能化的决策和推荐系统、自动化的机器学习和深度学习技术、跨领域的应用能力、可解释性和可信度的提升、安全和隐私保护的加强、边缘计算和物联网的融合、人机交互和自然语言处理的进步、可持续发展和社会责任的关注。这些核心竞争力将推动人工智能技术在各个领域的广泛应用和持续创新。

二、核心竞争力的内涵？

核心竞争力是指能够为企业带来比较竞争优势的资源，以及资源的配置与整合方式。随着企业资源的变化以及配置与整合效率的提高，企业的核心竞争力也会随之发生变化。

凭借着核心竞争力产生的动力，一个企业就有可能在激烈的市场竞争中脱颖而出，使产品和服务的价值在一定时期内得到提升。

三、阿迪达斯的核心竞争力？

品牌效应，和好一点的质量和设计

四、人工智能时代如何提高医生自身的核心竞争力？

医学人工智能新技术将在临床辅助诊断与治疗、医患精准匹配及个人自主健康管理等方面进行深度应用。微医的实名认证用户已超过1.65亿，连接全国2400多家重点医院和26万名专家，微医互联网医院已深度嵌入大江南北的1.2万家基层医疗机构。作为中国第一台智能语音电脑的设计者，廖杰远表示，微医希望成为睿医众多的应用场景之一，把浙大睿医的成果普及到中国100万基层医疗机构，也助力微医实现从挂号网、互联网医院到医学人工智能3.0时代的进阶。

五、褚橙的核心竞争力？

1，顾客价值为上：以顾客为导向，与农场的冰糖橙口味作对比，选择适宜种植褚橙的气候和地理条件。

2，产品力：实证褚橙的产品质量，进行了有趣的褚橙口味盲测实验。

3，对价值链的理解：选择适应当地的渠道方式。

4，管理效率的释放：效率的释放，让产品力和价值链等经营元素得到保障。

六、共享雨伞的核心竞争力？

共亨雨伞的核心竞争力：渠道的广泛性。

七、世联行的核心竞争力？

平台、团队、行业、文化构成了世联行的核心竞争力。

八、核心竞争力的表述方式？

核心竞争力是指能够为企业带来比较竞争优势的资源，以及资源的配置与整合方式。随着企业资源的变化以及配置与整合效率的提高，企业的核心竞争力也会随之发生变化。凭借着核心竞争力产生的动力，一个企业就有可能在激烈的市场竞争中脱颖而出，使产品和服务的价值在一定时期内得到提升。

九、什么是竞争力的核心？

核心竞争力的概念是美国学者普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和哈默尔（G.Hamel）首先定义的。

核心竞争力又称“ 核心竞争能力”“ 核心竞争优势”，是组织中积累的学识，是协调不同的生产技能、有机结合多种技术的学识，也是组织应对变革与激烈的外部竞争，并且取胜于竞争对手的能力集合。

核心竞争力应该有助于公司进入不同的市场，它应成为公司扩大经营的能力基础。

企业的核心竞争力应该是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性的、难以被竞争对手复制和模仿的能力。

现代企业的核心竞争力是一个以知识、创新为基本内核的企业某种关键资源或关键能力的组合，是能够使企业在一定时期内保持现实或潜在竞争优势、获得稳定超额利润的动态平衡系统。

核心竞争力是能够为企业带来比较竞争优势的资源，以及资源的配置与整合方式。

凭借着核心竞争力产生的动力，一个企业就有可能使产品和服务的价值在一定时期内得到提升，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。

十、企业的核心竞争力是什么？又如何打造企业的核心竞争力？

因为企业的不同，核心竞争力也不相同，所以适合所有企业的核心竞争力是不存在的，并没有一招鲜吃遍天的核心竞争力。

但是通过这场疫情来看，那些成功“突围”的企业如何适应了疫情重压的下环境？细看这场进化，不难发现这些“开了挂”的企业无不是在向管理要效益，疫情伊始迅速决策、行动——触点数字化、业务在线化、用户数据化、内容智能化等方面加速企业数字化进程。

实际上，数字化是这个时代下企业发展的根本方向，只不过“疫情”让大家深刻意识到了这个现实。而“疫情”终将过去，但「数字化」却成了时代进化的DNA，也是新时代企业无法回避的必备基因。

那么，这场疫情成功“突围”的企业都存在什么样的共同点呢？

1.唯快不破，持续建立并利用多个瞬时优势

可以观察一下身边那些运转良好的公司，无一不是具备持续迭代、快速更新这一特性；反之，逐渐没落甚至倒闭。

以上世纪90年代初，数码技术兴起，柯达和富士同时遭遇了新兴数码影像技术带来的巨大挑战，这两家企业同时转型，但是不同战略却直接产生了不同结果：

柯达早就倒下，富士依然坚挺-活成了千亿营收的巨头！

对比二者，柯达在数码技术兴起之时，迅速投资高达数十亿美元开发了系列数码相机，数码专利方面不断攻城略地，甚至在2012年宣布破产之时，仍然拥有1000多件专利。但是，他们并没有真正接受市场颠覆性变化所开辟的新商业模式。

反观富士，在二次创业中立即投身至企业产品创新之中，不仅在数码摄影技术领域占有一席之地，还将业务拓展到电子产品和医疗保健等领域，同时，不断地精简业务流程、进行公司结构重组，从而华丽转身。

可持续竞争优势的时代已经远去，充满瞬时竞争的快经济时代已然到来。企业要想在多变的环境中制胜，就必须同时建立并利用多个瞬时优势。尽管单个优势的持续时间短暂，但多个瞬时优势组合在一起，就能够保证公司在较长的周期内保持领先。

2.在稳定与敏捷之间寻求平衡

在《瞬时竞争力》一书中，哥伦比亚大学管理学教授，“管理思想界的奥斯卡”Thinkers50战略奖获得者丽塔·麦克格兰斯指出，企业衰落的原因是其根深蒂固的组织结构和组织系统不适应当今环境，并明确指出重组是保持瞬时竞争优势的秘诀。

商业模式重构的前提是发现颠覆性新机会，而企业首要的工作，则是始终扫描环境，去发现以有趣的方式涌现的那些机会。一旦发现了环境变化，就要更早地洞悉变革需求，通过重组，公司的资产、人员、职能完成了从一种优势到另一种优势的转变。

而这个过程中就要找到维护内部稳定和提高外部便捷性的方法，我们可以向转型成功的超凡增长企业学习：

首先，这些超凡增长企业管理十分完善，表现出极大的稳定性。即无论遇到任何情况都有明确的战略方向，企业上下价值观、文化准则、核心战略、能力、客户关系以及领导力都非常一致。企业也很重视投资人才的培养，例如员工技能培训和企业价值观的强化，企业领导者则通过有意义的象征性行动予以支持；

另外，在稳定的基础上，超凡增长企业进行了大量的实验和创新。它们正在开发、实施新技术，进军新市场，探索新的商业模式，甚至要开创新产业。超凡增长企业能够迅速调整资源，且愿意对高管和员工进行人事调动。

持续重组并非大规模裁员或者结构重组，而是持续转型，如果没有数字化工具的buff加成，这些企业恐怕根本无法触网上线、智能上云！

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