一、什么是产品整合？

产品整合就是产品间的整合， 大概意思就是把不同的产品通过整理以某种方法合并起来组合在一起； 若果像LZ所做的节能灯类产品做产品整合的话， 整合众多节能灯类产品的优点， 制作集成产品。

1.相当于集合力量出重拳,集光于一点发热, 能达到重磅产品强势出击的效果, 更具产品竞争力.

2.减少了设计新产品所带来的烦恼,较便捷

3.产品整合如果做得好的话,会成为企业的核心竞争力和持久竞争优势

二、产品整合风险的定义？

产品整合风险是指在根据产权的转让与重构协议，在接管、规划、整合过程中，所遇到的因管理、财务、人事等因素而出现的不确定性，以及由此而导致的并购失败的可能性。

产品整合风险的内容:

一是战略协同风险。

二是财务协同风险。

三是组织机构协同风险。

四是人力资源协同风险。

五是资产协同风险。

六是文化协同风险。 

三、各个智能家电如何整合？

各个智能家电的整合可以通过以下几个步骤实现：确定统一的通信协议：不同的智能家电可能使用不同的通信协议，为了实现整合，需要选择一种统一的通信协议，例如Wi-Fi、蓝牙等。建立家庭网络：将各个智能家电连接到家庭网络中，可以通过路由器、交换机等设备实现。安装智能家居平台：选择一款智能家居平台，例如小米、华为、海尔等，将各个智能家电与平台进行连接和配置。实现智能化控制：通过智能家居平台，可以实现对各个智能家电的智能化控制，例如语音控制、远程控制等。综上所述，各个智能家电的整合需要选择统一的通信协议、建立家庭网络、安装智能家居平台并实现智能化控制。

四、农产品整合好做吗？

不好做,主要是方法不对头,农产品发展的不够充分,没有形成规模化,没有标准化,没有形成系列化,还有做农产品电商的基础条件不具备或有待提升。

五、智能家居哪个整合的好？

目前来说小米整合的是比较好的。种类很全，各种各样的功能，各种各样的，你需要的不需要的都有。

六、家里的智能设备可以整合吗？

可以的，但是要同一个系统内内，不同的系统不能整合，尤其是协议不同一定不能整合。

七、智能穿戴产品？

智能穿戴设备是应用穿戴式技术对日常穿戴进行智能化设计、开发出可以穿戴的设备的总称，如手表、手环、眼镜、服饰等。穿戴式智能设备拥有多年的发展历史，思想和雏形在20世纪60年代即已出现，而具备可穿戴式智能设备形态的设备则于70－80年代出现。

穿戴式智能设备时代的来临意味着人的智能化延伸，通过这些设备，人可以更好的感知外部与自身的信息，能够在计算机、网络甚至其它人的辅助下更为高效率的处理信息，能够实现更为无缝的交流。应用领域可以分为两大类，即自我量化与体外进化。

八、如何整合本地农产品资源呢？

一、确定要对接的移动消费端定位在哪一类人，根据这一类人的标签去设计产品和产品及品牌表现渠道。现在不能盲目的去做大众产品，而要做小众，小而精。

二、根据这些人的喜好去设计产品了，这个产品一定要做到全程可视。在产品从种养殖一直到深加工都要符合这群人的价值观或者是做到标签高度贴合。这样最大的好处就是能提升产品的附加价值，东西的质量一定要好，要健康，这一点是最重要的原则。

三、渠道的搭建。利用现在比较火的一些短视频平台和直播平台什么的，就找个当地人一起合作。做这个品牌的形象代言人的角色，充分的利用现在的粉丝经济。

九、产品整合概念包括哪三个层次？

产品整体概念 整体产品包含3个层次:核心产品、有形产品和附加产品

十、京东方产品整合岗怎么样？

京东方的整合岗很不错。这个岗位基本没有体力劳动，待遇高，福利好。

京东方公司成立于1993年，发展二十多年之后已成为半导体显示领域的引导者，近期公司发布新定位，转型为物联网技术、产品及服务提供商。