一、瑞声科技（常州）怎么样？
20220909更新：
在我因为新工作太忙而快忘记我这老东家的时候。。。他给我来短信了。。。
确实比之前人性化多了，现在对以前离职的老员工都有这种祝福短信了，点赞
20220519更新：
瑞声能量还是很大的，前几天我这篇回答突然看不到了，也没有任何消息跟我说违规，我自己也能看到，但是链接复制出去就是404，要不是有同学问我我还不知道。找了知乎小管家，算是找回来了。
不知道这是哪位领导的手笔，我也不是要和这位领导硬刚，咱就是说，我这回答里要是有不对的地方你指出来，我要是觉得你说得对，我改嘛。正大光明来找我聊我欢迎，暗地里搞些见不得光的手段就没意思了。
要我说，有这功夫去想办法屏蔽我的回答，还不如思考思考怎么去改变现状。即便我把IT夸得天花乱坠，有人看了我的回答觉得瑞声IT可太牛逼啦我一定要进去，然后进去发现根本不是这样，你们觉得他不会跑路吗？打铁还需自身硬的道理，当领导的应该比我懂吧。
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20220514更新：
夜里2点，凌晨整材料整饿了，想起今天晚饭饭点在处理问题连饭都没赶上，整个自热米饭凑合一下，等饭熟还有点时间，想想好像坏处写的挺多的，那就仔细列列好处吧。
这边有一些新技能培训和学习我倒觉得挺好的。去年我们组织了两次云商的峰会参观，别的不说，云计算的理念起码是有所长进的。就是不知道参加的人怎么去实践这些学到的东西（反正我现在天天实践）。。。
不过有一说一，有些自己人做的培训就显得很没意思，DDD的培训少说也整了三四次，我愣是没看到哪个项目有实际应用这个设计理念的，所以这类培训我觉得还是省省吧，有这工夫不如去普及普及云计算产品，给未来上云打点基础。
公司也会安排一些供应商来进行内部培训，效果好不好不知道，反正确实挺费钱的，我记得哪年有个知名供应商的培训，听到最后就剩我和另外一个同学，其他人都走完了，然后我俩对一个老师，基本上手把手教学了属于是。
不过领导有时候有些想法就是拍脑袋决定。我去年莫名其妙被指派一个APIM的项目做负责人，然后没有外部资源，全程自己单干（多亏了基础设施的兄弟帮忙部署），然后最后建起来了，使用手册也写了，也有一些应用上去了，但在当前场景下还没看到这玩意儿到底能干嘛用。这就属于典型的脱离业务场景去强行套技术，不考虑那些限流降级高阶功能，这玩意儿不就相当于一nginx吗，当然那时候我还在职，所以这话不能说，那做就做呗，反正该干的事儿我都干了，最后也没几个人配合，大家手里的活都干不完，哪有功夫去搞这些个幺蛾子。APIM第二阶段我还给他们整了个平台拿来做API管理和接口自动化测试，现在有没有好好在用就不知道了。
啊对不起，说好列一列优点的，一不小心又说到缺点上去了。。
这边有一个我觉得非常好的点是，开发团队可以非常贴近业务侧，这一点我现在非常羡慕，我们现在想摸摸客户的环境必须得到客户现场，在AAC就不存在这个问题，想摸就摸，有问题可以直接找客户聊。
说到开发团队，就不得不提这个敏捷，以周为单位来做冲刺的模式很好，我现在也在用这个模式带领我团队的几个同学做产品建设，所以这一点上我要感谢AAC给了我宝贵的经验。
不过敏捷也有问题就是计划总赶不上变化，这个在我最后参与的项目里体现得尤为明显，有同学总是有各种乱七八糟的问题，不断返工，耽误开发进度（我自己也不例外，大部分原因是因为我是专职后端的，前端vue.js我不熟，写起来磕磕绊绊的）。
这里就得吐槽了，整个部门里专职做前端的屈指可数，绝大部分都是后端，顺带着写前端，然后由于交期紧，所以挺多系统的前端都不咋地，有几个团队有专职前端开发的就还好，没有前端的就很惨，一个样式能调一天。
说回部门，我觉得技术上现在是基础设施团队在拖着开发团队往前跑，容器化k8s这种业界用烂了的技术，还是基础设施团队先搞起来，再来推进开发团队用。我以前做ahp的时候还没有k8s，我甚至只能跑裸docker，不过后面k8s集群建起来，我们整个微服务集群第一时间平滑迁移到k8s，没有任何阻碍。
k8s这个玩意儿基本上是大厂必备技能了，我招人的时候面试第一个问题就是k8s架构，能把每个组件和作用说清楚，再说出k8s一些常见命令的，我才会考虑要，没办法，这玩意儿现在太基础了。
我走之前部门应该开始建设统一的ELK了，这玩意儿真的能极大提高运维效率，我从2020年就开始用这玩意儿，公司没有环境我就自己搭一套单点用，也用的挺好，起码很多问题不用再去容器里面找日志文件（那种一个应用几十个副本，或者一套系统几十个服务，不搞日志中心会累死人的，当然aac现在还没这个规模）
我真心建议先把基础设施和框架搭起来，比如搞个团队专门负责微服务基础设施，把什么日志中心啊，nacos集群啊，网关啊，链路追踪啊，都交给这个团队来做，甚至可以把一部分中台的开发工作都交给这个团队去做，开发团队就专心做微服务开发，做完了接入框架层，就齐活了。当然这个得详细设计，别做着做着最后又做回单体应用。
我挺怀念我上上一任领导带队的那个时候，有任何技术问题他会第一时间找我聊，我们可以聊得很深入，他会给我指派一些研究性的工作，给我足够时间去研究，最后落地。那段时间我啃下了spring cloud、rabbitmq、elk、mysql、docker、cicd等等一堆业界流行技术，这些也在我后面面试的过程中起到了关键作用。我们最疯狂的一次甚至用上了二进制编辑器去手改我们一个标准class类，改完运行成功的时候我真的想跳起来欢呼。
离职之前最后的那个项目用kafka而没用rabbitmq可能是我为数不多的败笔设计。。。直接把问题复杂化了。。。为了引kafka我们还得搞个zk集群，还得考虑是CP还是AP。。。直接用rabbitmq就没这么多事儿了，反正那点流量用不用mq都一个样。。。
扯远了。。聊聊公司整体的优缺点吧。。。
精密食堂还不错，3楼自选的品类还挺丰富的，比其他厂区好，但是没有补贴，吃饭自己掏钱。换了新工作之后每天饭补50块，吃饭不光不掏钱甚至还能反薅公司羊毛。。。
上下班有班车这点很棒，为了赶班车我基本上就6点10分下楼，走两步到厂区门口等车来，班车基本上很准时，线路也蛮多。
上下班打卡这个不能说坏事，毕竟靠这个考勤呢，早上晚来，晚上就得晚走，这也正常。不过我换了新工作之后上下班不打卡，反而不适应了，每天还是掐着点到公司。
有个事情我觉得必须得吐槽，我来新公司之后，负责社保公积金的小哥哥第一时间电话联系我说瑞声还在给你的账户交公积金，我们这边没法给你办公积金手续，然后前台电话打过去，等了3分钟没人接，又打，打了几次终于接了，我说你好请问下你知不知道瑞声光电这边负责公积金是哪位？前台就一句话，你报名字我给你转接，没名字我没法处理。然后我托同事问了瑞声那边负责公积金的同事名字，重新打前台电话，还是响了挺久，最后接通我就把名字报了，然后又跟我说这人是研发的，不让对外暴露号码，然后就把电话挂了。我愣了半天，这是公司前台吗？你客户打电话过来也是这个态度处理吗？
离职的时候也有些不愉快的事情。港湾食堂4楼办理离职证明，上去排队，排到我了，问我饭卡退了吗？我说没，办理离职的人说那你去一楼退饭卡，我寻思你这也没写要先退饭卡才能办离职啊，不过忍了，乖乖去一楼退饭卡，退完回来重新排队，又排到我，一看我的工号是管理编，头也不抬地说，"管理编办离职在那边。"我没听清楚她指的哪边，就问了一下，然后她就用一种极其不耐烦的语气指了指我后面那个办公室，加重语气说"管理编办离职在那边！"。这事儿反映出一个问题就是这个离职流程根本没有正确指引，根本不知道怎么办。
管理编办理离职的小姐姐态度很好，需要做什么都跟你说的清清楚楚，最后还有个问卷问你为啥离职，未来是否考虑再回来之类的。。。不过我估计从这离职的人应该不会再考虑回去了吧。。。
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20220513更新：
听说IT的领导看到这篇回答，开始调查员工工作量了。。。我就？？？
好家伙，还有心思搁这迫害员工呢，您瞅瞅现在还有几个4年以上的老员工？
有这功夫不如去想想怎么把现有的一堆乱七八糟的应用串起来，现在左一个右一个，我要是你们用户我记域名都得费老大劲。
我自认为我这篇回答没有为了黑而黑，就是从我自身的角度去评判这家公司，好处坏处我都说了，其他回答你瞅瞅有夸的吗？全是在骂，你AAC现在啥风评起码得有点数吧。。。
我就直说了，这回答就是我对AAC的评价，有好有坏，给外面想进AAC IT的人一个参考。哪位领导想让我把这个回答删掉，麻烦你来找我，给我一个让我觉得ok的理由，如果我认可，秒删。。
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20220504更新：
原回答里漏了一点，这也是我觉得在瑞声比较好的一点，就是自由（不是财务自由。。）。我自认为干活效率算高的，啥事儿到我手上基本上很快能干完，然后剩下的时间老板不会催你去干别的（因为很多时候跟你一起分活的兄弟没干完，得等他们干完你才能继续往下干），你可以自由安排去搞点自己感兴趣的东西，或者去学习点新玩意儿。所以在瑞声的几年我确实自己学了很多东西，这些东西在后面跳槽面试的过程中起了很大作用。
基本上来说在IT只要你不犯什么原则性错误，工作按质按量完成，基本上都挺舒服的，没人看着你干活，上班时间你要真出去办点事实际上也没人管你，提前跟老板报备下就行。
要是啥时候能真改成不打卡的弹性工作制就挺可以了。
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20220420更新：
对于原回答中指的基础设施服务，单指微服务基础设施。IT基础设施还是比较好的，虚拟化，k8s，Git，cicd pipeline都有，但是都在重复做一个个单体应用，不存在微服务，也就基本上无法形成平面，格局打不开。。。
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20220416更新：
最近听说又有一批老员工走了，加上我今年IT前前后后走了十几个能干活的了，也没啥新人进来，离职的人的活都平摊到在职的人身上。。惨。。
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利益相关：原IT部门员工。
我和这个问题下面大多数老哥干的活不太一样，我是IT的，所以就从这个角度来简单聊聊我眼里的瑞声科技。
对于产品研发/制造岗位不做评价，毕竟我也没干过，以下评论仅针对我之前所在的部门。
先说结论：如果你安于现状的话可能会比较舒服，但是发展空间非常有限。
首先是IT技术落后。制造型企业的IT技术落后几乎已经成了一个必然现象，但这里的落后有些超乎想象。没有像样的基础设施服务，没有标准的代码规范，没有严格的代码审核流程，没有足够的测试覆盖，这就导致开发人员水平参差不齐。代码复用，稍微有点思考的，知道写完了去重构，没脑子的就直接复制粘贴，而且写出的东西五花八门，今天写一个小工具给产线用，今天发一版，明天发一版，有可能过几天就忘了这个东西是拿来做什么的了，反正很乱。久而久之，系统越来越多，越来越杂乱无章。并且，由于缺乏测试和代码审核，软件质量难以保证，经常出现代码逻辑影响用户使用的情况。但上面这些问题的根源都在于人，没有专职的基础设施团队，也没能力去提高开发人员的技能水平，反正写出来的代码只要能给用户用就行。
第二是凡事以价值论。这点真的太要命了，什么事情先考虑价值量化，没有价值就去排队等着。excuse me？基础设施的构建能量化价值？对中间件的研究能量化价值？有时候想想真挺离谱的。。。
第三就是发展空间太小了。这么说吧，在这里学到的东西，出去面试互联网公司，你都不好意思说出口，因为实在太基础了。互联网公司的各种中间件，在这里几乎找不到，大部分时间就是在写CRUD，不存在什么核心业务逻辑需要架构师设计什么的，你只要把数据存进表里就行了。
第四嘛，薪资待遇。起薪可能还不错（这是吸引人才的唯一手段了），然后涨薪就呵呵了，年终奖嘛，你品，你细品。然后福利，开始几年都是几个重要的节日（春节啊中秋啊啥的）会发一点小礼品（蓝白包装的小袋子，里面看情况，月饼或者苹果之类的，不超过20块钱），然后这两年大概是想提高福利待遇，换成了包装更加高大上的礼品了，去年过年还发了米面粮油，整得跟国企似的。然后五险一金，原先是按最低标准交（没记错的话最开始公积金200一个月），现在据说在调整成按实际工资交了。反正大概就是公司发现留不住人，现在在想办法提高员工福利。但是问题是还是很难招人，2018年以后我们组就没来几个应届生，老人很多也都走了，人越来越少，活却没减少，然后多出来的活平均派给剩下的人，搞得剩下的人也想走，陷入恶性循环了。
但是瑞声也不是没有好处，正如前面说的，适合养老。因为不加班（前提是没赶上忙的时候）。我平时基本上8点40到公司，12点吃饭，1点半上班，6点10分准时下班，现在是大小周，据说过段时间要双休了，基本上就是965了。然后待遇在常州这边也算不错的。
所以常州本地的，如果想在常州找个相对稳定或者不加班的工作，瑞声的IT还是不错的，只不过进了瑞声，越待会越麻木，渐渐的就失去学习能力，也失去跳槽能力了。
二、常州瑞声哪个部门最好
在常州瑞声集团工作的人们经常提到“常州瑞声哪个部门最好”，这是一个常见的问题。作为瑞声集团的柱石企业，常州瑞声拥有多个部门，每个部门都有其独特的优势和特点，努力为公司的发展和员工的成长做出贡献。
1. 生产部门
生产部门是常州瑞声集团最重要的部门之一。这个部门负责生产和组装瑞声的各种产品，包括音频设备、耳机和扬声器等。生产部门的工作人员技术过硬，具有丰富的生产经验，能够高效地完成各种生产任务。他们遵循严格的质量控制标准，确保产品质量和交货时间。
2. 研发部门
研发部门在常州瑞声集团的发展中扮演着至关重要的角色。这个部门致力于技术创新和产品研发，为公司提供新的产品和解决方案。研发团队由一群富有创造力和经验的工程师组成，他们深入研究市场需求，不断探索新的科技前沿。通过研发部门的努力，瑞声集团能够保持在竞争激烈的市场中的领先地位。
3. 销售部门
销售部门是常州瑞声集团的市场推动力量。销售团队致力于向客户推广和销售瑞声的产品和解决方案。他们与客户建立紧密的合作关系，了解他们的需求并提供定制化的解决方案。销售人员具有良好的沟通和谈判技巧，并具备深厚的产品知识，能够有效地促成交易。
4. 售后服务部门
常州瑞声集团的售后服务部门致力于为客户提供高质量的售后支持。他们负责产品安装、维修和保养等工作，并及时响应客户的问题和需求。售后服务团队通过快速响应和专业的解决方案，树立了瑞声集团在客户心目中的良好声誉。他们的努力确保了客户对瑞声产品的满意度，增强了客户的忠诚度。
5. 人力资源部门
人力资源部门是公司的管理支持部门之一，负责招聘、培训和员工福利等工作。这个部门的员工精通人力资源管理的各个方面，他们通过合理的招聘策略和全面的培训计划，吸引和留住了优秀的人才。人力资源部门也关注员工的福利和工作环境，为员工提供良好的工作条件和发展机会。
总之，常州瑞声集团的各个部门都有其独特的优势和贡献。生产部门高效完成产品生产，研发部门持续推动技术创新，销售部门促进市场发展，售后服务部门提供优质的售后支持，人力资源部门保证了公司人力资源的优化配置。每个部门在公司发展中发挥着重要的作用，共同贡献着瑞声集团的成功。
三、瑞声 智能制造
瑞声：智能制造的领导者
在当今全球经济竞争激烈的背景下，智能制造正成为许多行业中的核心竞争力之一。瑞声作为该领域的领导者，不仅在技术创新方面处于前沿，还在实践中展现出了卓越的能力。
技术创新
瑞声一直致力于推动智能制造技术的创新，不断引领行业发展的方向。通过引入人工智能、物联网和大数据分析等先进技术，瑞声成功开发出了一系列智能制造解决方案，为客户提供了更高效、更智能的生产方式。
其中，瑞声的智能工厂以其高度自动化的生产流程和智能化的生产调度而著称。利用先进的机器人技术和自动化装备，瑞声的智能工厂实现了生产过程的高度智能化和数字化，大大提升了生产效率和产品质量。
实践能力
瑞声不仅在技术上处于领先地位，更在实践中展现出了卓越的能力。瑞声的智能制造解决方案已经在多个行业得到成功应用，为客户创造了实实在在的商业价值。
以汽车行业为例，瑞声为多家汽车制造商提供智能制造解决方案，帮助其实现了生产过程的智能化和数字化转型。通过优化生产流程和提高生产效率，这些汽车制造商取得了较大的竞争优势，赢得了市场份额的增长。
未来展望
随着智能制造技术的不断发展和完善，瑞声将继续保持对行业的领导地位，不断推动智能制造的创新和应用。瑞声的使命是通过智能制造技术为客户创造更大的价值，助力客户在激烈的市场竞争中脱颖而出。
瑞声将继续坚持技术创新和实践能力并重的发展模式，不断提升自身的竞争力和影响力，为智能制造行业的发展做出更大的贡献。
四、常州瑞声底薪多少？
这个公司，你要去了，才知道自己是当普工还是工程师。
我有4个同学（是正规本科）去了。宣讲会时说的是2400底薪，6人间，5天8小时。去了常州待遇相差太大了，底薪1100左右，10人间（宿舍不是人住的，赃乱差，连个独立卫生间，电插座都没有），6天工作。
五、常州瑞声外包公司大揭秘
常州瑞声外包公司盘点
常州瑞声集团作为一家知名的电子产品生产企业，其外包公司资源丰富，为瑞声集团的发展起到了举足轻重的作用。如果您正计划与瑞声外包公司合作，了解有哪些外包公司是明智的选择，本文将为您一一揭晓。
1. 瑞声外包公司A
瑞声外包公司A是瑞声集团旗下的重要外包服务合作伙伴，主要提供产品零部件的加工和生产服务。拥有先进的生产设备和丰富的生产经验，为瑞声集团的产品质量和产能提供了有力保障。
2. 瑞声外包公司B
瑞声外包公司B致力于为瑞声集团提供市场调研和营销推广等服务。拥有一支专业的市场团队，为瑞声集团的产品推广和销售提供有力支持，成为瑞声集团营销体系中不可或缺的一部分。
3. 瑞声外包公司C
瑞声外包公司C是专门负责瑞声集团的人力资源管理和招聘工作。他们的专业团队致力于为瑞声集团输送优秀的人才，为企业的发展壮大提供了有力支持。
结语
通过对常州瑞声外包公司的盘点，我们可以清晰了解到瑞声集团的外包资源是多样丰富的，涵盖了生产制造、市场营销、人力资源等方方面面。如果您正打算与瑞声外包公司展开合作，相信本文为您选择合作伙伴提供了一些建议。
感谢您看完这篇文章，希望对您有所帮助！
六、纳声吉他真伪鉴别？
那升级它真伪辨别，可以打开包装，后面的独立编码进行官网搜索查询
七、常州智能制造
常州智能制造：引领产业升级的新趋势
随着科技的飞速发展，智能制造作为工业领域的新宠儿，正日益受到关注。作为中国制造业的重要城市之一，常州在智能制造领域也展现出强大的发展潜力和优势。本文将探讨常州智能制造的现状、发展趋势以及对产业升级带来的影响。
常州智能制造的现状
常州作为长三角经济圈的重要组成部分，拥有得天独厚的区位优势和产业基础。近年来，常州政府加大了对智能制造领域的扶持力度，推动企业加快技术创新步伐。目前，常州已经形成了以电子信息、装备制造等为主导的智能制造产业体系，涵盖了从传统制造到智能制造的全产业链。
常州智能制造的发展趋势
在全球智能制造的浪潮下，常州智能制造正迎来前所未有的发展机遇。未来，常州将加快推进人工智能、大数据、云计算等核心技术在制造业的应用，构建智能工厂、智能供应链等新型制造体系。同时，常州还将深化产学研合作，培育一批高端人才，推动产业升级和转型发展。
常州智能制造对产业升级的影响
常州智能制造的崛起不仅改变着产业生产方式，也影响着产业链条的整体格局。通过智能化技术的应用，企业可以提高生产效率，降低成本，提升产品质量和竞争力。同时，智能制造还将推动传统产业向高端、智能化方向转型，为常州产业升级注入新动力。
总的来说，常州智能制造作为产业升级的新引擎，将为常州经济的持续发展注入新的活力。随着政府政策的支持和企业创新意识的提升，相信常州智能制造必将迎来更加美好的明天。
八、常州天纳克累不累？
天纳克工作较累，上班时间：两班倒，白班是8：00-21:00算12个小时，夜班21:00-8:00算10.5个小时。
天纳克自1995年进入中国市场，经历近二十年的发展，成为了这个新兴汽车市场汽车零部件行业中的佼佼者。天纳克中国总部位于上海，在北京、上海、大连、广州、重庆、长春、苏州、成都等20多个大中城市建立了制造工厂，并拥有天纳克全球三大研发中心之一——天纳克中国研发中心。
九、智能电视有电流声
智能电视作为电视行业的新一代产品，凭借其不断升级的技术和智能化的功能，受到了越来越多消费者的青睐。然而，在享受智能电视带来的便利和乐趣的同时，一些用户却遭遇到了一个令人头疼的问题——智能电视会出现电流声。
什么是电流声？
电流声是指智能电视在使用过程中出现的类似于电流流动的声音。这种声音通常是由内部电路的工作引起的，像是一个细小的嗡嗡声或者蜂鸣声。电流声不仅会影响用户的观影体验，还可能给用户带来安全隐患，因此需要引起足够的重视。
智能电视出现电流声的原因
智能电视出现电流声的原因可能有很多，主要包括以下几个方面：
- 电源问题：智能电视的电源质量可能存在问题，电流不稳定或者产生电磁干扰，从而导致电流声的出现。
- 电路设计：有些智能电视的电路设计可能存在缺陷，导致电路工作时产生噪音。例如，电容器、电感器等元件可能发出嗡嗡声或者蜂鸣声。
- 散热问题：智能电视在运行过程中会产生热量，如果散热不良，可能导致电路元件工作异常，进而产生电流声。
- 外部干扰：有时候智能电视受到外部干扰，例如附近其他电子设备的电磁辐射等，也会引起电流声的出现。
如何解决智能电视的电流声问题？
解决智能电视的电流声问题需要根据具体情况来选择合适的方法，以下是一些建议：
- 检查电源：首先，用户可以检查智能电视的电源是否正常，并尽量使用质量可靠的电源设备。如果发现电源存在问题，可以及时更换修复。
- 优化电路设计：如果电路设计存在缺陷导致电流声问题，可以寻求专业人士的帮助进行电路优化设计，或者联系智能电视的生产厂家进行维修。
- 改善散热条件：确保智能电视的散热良好，避免过热现象的发生。可以清理电视周围的灰尘，合理放置电视，保证空气流通。
- 减少外部干扰：尽量避免智能电视与其他电子设备放置过近，以减少外部干扰的可能性。可以将电视与其他设备的电源线路分开，并使用隔离器等设备进行电磁干扰的防护。
智能电视厂商应该如何处理电流声问题？
作为智能电视的生产厂商，应该高度重视电流声问题，并采取积极的措施来解决。以下是一些建议：
- 质量把控：加强对电源和电路设计的质量把控，确保产品在正常使用过程中不会出现电流声等问题。
- 优化产品设计：针对电流声问题，优化智能电视的产品设计，提高散热性能，降低工作噪音。
- 及时响应用户反馈：对于出现电流声问题的用户反馈，厂商应高效、及时地进行处理，积极解决问题，以提升用户体验。
- 加强售后服务：为用户提供完善的售后服务，包括故障维修、产品更换等，增强用户对智能电视品牌的信任度。
总之，智能电视出现电流声问题需要引起用户和厂商的重视。用户在购买智能电视时，应注意选择质量可靠的产品，并注意合理使用和维护，避免问题的发生。厂商则应加强产品质量把控和售后服务，为用户提供更好的使用体验。
十、常州瑞声怎么样？
常州瑞声是中国一家著名的音响制造企业，总部位于江苏省常州市。以下是关于常州瑞声的一些信息：
品牌知名度：常州瑞声作为音响制造领域的知名品牌，享有很高的声誉。该公司专注于研发、生产和销售各类音响设备，如耳机、音箱等。
技术研发：常州瑞声在音响技术研发方面投入了大量的资源。其拥有一支强大的研发团队，致力于技术创新和产品改进。通过不断引入先进的技术和设备，常州瑞声的产品在音质、音效和舒适度等方面取得了显著的进步。
产品质量：常州瑞声注重产品质量的控制和提升。公司对生产过程进行严格的管理和控制，以确保产品符合国际和行业标准。同时，常州瑞声也拥有一系列的质量认证，如ISO9001等。
客户口碑：常州瑞声的产品在市场上受到了广泛的好评。许多消费者对于其产品的音质、舒适度和外观设计都表示满意。品牌声誉的积累也使得常州瑞声在行业内受到了认可。
总体而言，常州瑞声是一家专注于音响制造的著名企业，拥有先进的技术和高品质的产品。然而，具体产品的评价还需要根据不同的产品类型和个人需求来决定。在购买之前，建议您了解产品的具体功能、特点，以及参考其他消费者的评价，以便做出更好的购买决策。