一、ai产品经理具体做什么？

AI产品经理是负责AI产品的规划、设计和管理的专业人员。具体来说，AI产品经理需要完成以下任务：

定义产品愿景和战略：AI产品经理需要制定产品的长期愿景和短期战略，明确产品的发展方向和目标。

进行市场调研：AI产品经理需要进行市场调研，了解用户需求和市场趋势，制定适合市场的产品策略。

制定产品计划：AI产品经理需要制定产品的开发计划和时间表，规划产品的不同版本和功能开发。

撰写需求文档：AI产品经理需要撰写产品的需求文档，明确产品的功能、性能、用户界面等方面的需求，并明确各个团队的工作职责和角色。

管理产品开发团队：AI产品经理需要与工程师、设计师等团队进行协作，确保项目按时完成，并管理项目进度和产品成本。

进行用户测试：AI产品经理需要与测试人员一起开展用户测试，收集用户反馈，以确定产品的问题并制定改进方案。

不断优化产品：AI产品经理需要对产品进行持续优化，对用户反馈进行分析，及时解决问题，并根据市场趋势和竞争情况持续改进产品。

总之，AI产品经理需要负责从市场调研、需求分析到产品开发和市场推广等多个方面的工作，确保产品能够满足用户需求、快速上线并获得商业成功。

二、Ai人工智能产品有哪些？

1、机器翻译

机器翻译，又称为自动翻译，是利用计算机将一种自然语言(源语言)转换为另一种自然语言(目标语言)的过程。它是计算语言学的一个分支，是人工智能的终极目标之一，具有重要的科学研究价值。

2、人脸识别

人脸识别，是基于人的脸部特征信息进行身份识别的一种生物识别技术。用摄像机或摄像头采集含有人脸的图像或视频流，并自动在图像中检测和跟踪人脸，进而对检测到的人脸进行脸部识别的一系列相关技术，通常也叫做人像识别、面部识别。

3、指纹识别

指纹识别即指通过比较不同指纹的细节特征点来进行鉴别。指纹识别技术涉及图像处理、模式识别、计算机视觉、数学形态学、小波分析等众多学科。由于每个人的指纹不同，就是同一人的十指之间，指纹也有明显区别，因此指纹可用于身份鉴定。

4、无人驾驶汽车

无人驾驶汽车是智能汽车的一种，也称为轮式移动机器人，主要依靠车内的以计算机系统为主的智能驾驶仪来实现无人驾驶的目的。

5、在线客服

现在，许多网站都提供用户与客服在线聊天的窗口，但其实并不是每个网站都有一个真人提供实时服务。在很多情况下，和你对话的仅仅只是一个初级AI。大多聊天机器人无异于自动应答器，但是其中一些能够从网站里学习知识，在用户有需求时将其呈现在用户面前。

等等以上这些都是目前生活中常见的AI产品

三、人工智能 产品经理

在当今数字化世界中，人工智能技术的快速发展改变了许多行业的运作方式和发展模式。作为一个新兴的职业领域，人工智能产品经理的角色也变得愈发重要。本文将探讨人工智能产品经理的职责、技能要求以及行业前景，帮助有兴趣进入这一领域的读者更好地了解并准备自己。

人工智能产品经理的职责

作为连接技术和业务的桥梁，人工智能产品经理需要具备多方面的能力和责任。首先，他们需要深入了解公司的战略目标和市场需求，制定人工智能产品的开发和推广计划。其次，他们需要与开发团队紧密合作，确保产品能够准确地满足用户需求并保持竞争力。

此外，人工智能产品经理还需要不断关注技术领域的最新动态，以便及时调整产品方向和策略。同时，他们也需要与销售和营销团队合作，制定推广计划并实施市场推广活动，以确保产品能够获得市场认可和用户认可。

人工智能产品经理的技能要求

要成为一名优秀的人工智能产品经理，需要具备多种技能和素质。首先，他们需要具有扎实的技术背景和对人工智能技术有深刻的理解。其次，他们需要具备出色的沟通能力和团队合作精神，能够与不同岗位的人员有效地沟通和协调工作。

此外，人工智能产品经理还需要具备市场分析和竞争情报收集的能力，以便及时调整产品策略并抓住市场机会。同时，他们也需要具备创新能力和解决问题的能力，能够在面对挑战和困难时迅速做出决策并采取有效措施。

人工智能产品经理的行业前景

随着人工智能技术在各个行业的广泛应用，人工智能产品经理的需求也在不断增加。从智能语音助手到自动驾驶汽车，人工智能产品无处不在，而产品经理的作用也变得愈发关键。

据行业分析师预测，未来几年人工智能产品经理的就业前景将会十分看好，薪酬待遇也将会持续攀升。同时，随着人工智能技术的不断发展和创新，产品经理的工作内容和职责也将更加丰富多样，为从业者提供更多的发展机会。

总而言之，作为一个新兴而又充满挑战的职业领域，人工智能产品经理需要不断学习和进步，以适应行业的变化和发展。只有不断提升自己的技能和素质，才能在激烈的竞争中脱颖而出，成为行业内的佼佼者。

四、求问各大产品经理，chatgpt这么火，ai产品经理这两年适合进吗？

大佬准备跑步进场了。

但我贴这个，不是鼓励题主跟进。

反正明年才秋招，还有一年多时间，打好基础，基础，基础才是现在最关键的。

这一年，正好看看发展。

东南西北风，谁知道一年后，刮什么风呢。

但我个人，看好AI。

毕竟ChatGPT，用起来太香了。

另外，作为一名产品经理，真心建议，如果一定要搞AI，工程师必然比产品更占主导和话语权啊。

可以不认同我这个老人的观点，但多听听，没坏处。

五、数据产品经理与产品经理区别？

数据产品经理与产品经理之间主要的区别在于其职责和工作重点的不同。1. 职责不同：数据产品经理是负责数据产品的开发、设计和推广，主要关注数据的采集、处理和分析，以及如何将数据应用于产品的优化和改进。产品经理则更侧重于整个产品的规划、市场需求分析、用户研究以及产品的设计、开发和上线等全过程的管理。2. 工作重点不同：数据产品经理更注重数据分析和挖掘，在产品开发和优化过程中充分利用数据，并使用数据来支持决策。而产品经理则更关注整体产品的战略规划、市场竞争力以及用户体验等方面，需要综合考虑市场、用户和技术等多个因素。3. 技能需求不同：数据产品经理需要具备数据分析和处理的专业知识，熟悉相关的数据分析工具和技术，具备一定的数据科学基础。而产品经理则需要具备产品管理、市场分析、用户研究等方面的技能，同时还需要了解产品开发流程和技术知识。总之，数据产品经理与产品经理虽然在产品领域都扮演着重要角色，但其关注点和职责有所不同，需要具备不同的技能和知识背景。在实践中，两者也需要相互合作，以共同推动产品的发展和创新。

六、业务型产品经理技术型产品经理？

业务型产品经理和技术型产品经理有很大的区别。业务型产品经理通常是以业务为导向，对业务型产品经理来说，要尽可能在较短的时间内将产品推向市场，得么市场及客户的认可，给企业带来正常的生产经营，而对技术型的产品经理，则要求产品经理对技术的掌握程度要较高，以技术作为服务客户的前提，使企业的产品因为技术型产品经理给予客户良好的服务而得到客户的好评。

七、产品经理是经理吗？

只是名字上带了一个经理，其实做的还是基础的事情。有的产品部只有一个人，有的有好几个人。有的产品经理带着产品助理一起做事，有的就是单枪匹马的和开发、设计、测试、运营、市场、老板、项目经理扯皮。

八、产品经理如何讲解产品？

1、用户关系

一款产品的用户关系可以有以下三种：单点、单边、多边

1）单点：这类产品只要有一个用户在用，就可以完整发挥出它的全部价值，比如：日历类app、番茄时钟、天气类app等，这类产品的优点是启动容易，但是没有壁垒，很容易被其他同类产品竞争下去；

2）单边：这类产品可能有网络效应，是由具有同一属性的若干用户共同组成，例如：共享单车、QQ、手机等，这类产品越多人在用，它的价值就发挥的越大，同领域的竞争力就越强；

3）多边：这类产品是由多种属性的用户共同使用才可以启动起来，一旦启动起来它们的行业壁垒将是最高的，例如：婚恋类产品，需要由男性和女性两种用户；滴滴，需要司机和乘客两类用户；电商平台，需要卖家、卖家和平台运营方；

2、用户需求

用户的需求主要可以分为六大类：

1）工具：解决单点问题，例如手电筒、计算器、电子称；

2）内容：价值观过滤器，例如今日头条、抖音、得到；

3）社交：互相吸引法则，陌陌、探探、唱吧；

4）交易：做生意，淘宝、闲鱼、拼多多；

5）平台：复杂的综合体，京东、猪八戒网；

6）游戏：打造平行世界，王者荣耀、各类网游。

3、用户类型

用户类型可以从以下几个角度分析：

1）企业/个人：面对企业的产品一般带有复杂决策的功能，而于此同时还伴随着不同的角色，例如企业种老板，领导，职员共同使用这款产品；

2）群体/个体：多人协作的产品输入面向群体的，例如OA办公系统，医疗设备管理系统等；

3）工作/生活：工作时作为生产者，生活种作为消费者，在同一款产品种可以起到不同作用，比如滴滴司机，外卖骑手；

4）后台/前台：产品要有用，好用，前后端交互功能衔接要做到顺滑，浑然一体；

5）男人/女人：根据用户的性别标签划分：小鲜肉、女汉子。

4、实体形态

BS结构：Browser server（浏览端服务端）结构，例如：一个网站网页，手机里H5活动等；

CS结构：Client server（客户端服务端）结构，得有一个客户端（app），更新周期2-4周，小程序有个一审核环节偏cs多一点；

软硬结合：硬件设备，如手环，共享单车等，3-6个月更新周期；

大实体：硬件部分结构复杂，软件程序也很复杂，服务体系售后体系也很复杂，例如汽车，更新周期5-7年；

5、关键资源

资本驱动：金融机构，烧钱阶段

技术驱动：搜索引擎，人工智能

产品体验：社交app，小工具（早期比较建议做产品体验驱动的公司）

运营服务：各种o2o，重线下的产品，例如海底捞，上门服务等

垄断资源：如12306，航旅纵横

九、产品经理证书？

单纯从性价比上说是不需要的，产品经理的很多能力都是经验积累出来的。证书认证的很多都是套着一些知识框架，你可以理解就是一些纯理论的东西。加上国人多年攒下应试能力，就算再牛逼的证书，到了国内，也会有各种方法和培训班帮你搞到手，只要证书有用，马上就会烂大街，一烂大街，基本上本身就没啥用，没啥权威性，普及度不高，那就更没有人考了，就更是没用了。

如果非要考的话：有这么几个可以参考下：

PMP、信息系统项目管理师、6sigma、CBAP、GPST CPM产品经理认证、GPST精益产品经理认证、TRIZ等等。

十、产品经理是什么产品？

产品经理不是产品，是某类产品的规划和管理人员。

产品经理也称产品企划，是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员。

产品经理主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。产品经理是很难定义的一个角色，如果非要一句话定义，那么产品经理是为终端用户服务，负责产品整个生命周期的人。

产品经理需要考虑目标用户特征、竞争产品、产品是否符合公司的业务模式等等诸多因素。一般而言，产品经理管理的是一个或者多个有形产品。

但是，产品经理也可以用于描述管理无形产品如音乐、信息和服务的人。有形产品行业产品经理的角色与服务业中项目总监类似。