一、大创项目计划书项目概述写什么？

你好，我这边有个线上生意挺不错的，利用空余时间可以多一份收入

二、木材加工厂项目计划书怎么写的好一点

木材加工厂项目计划书怎么写的好一点

作为一家木材加工厂，拟定一个优质的项目计划书至关重要。一个完备的项目计划书不仅可以帮助公司管理团队更好地了解项目的目标、范围和时间表，还可以向投资者展示公司的潜力和价值。下面将介绍一些提升项目计划书质量的关键要点。

明确项目目标

首先，明确项目的整体目标是写好项目计划书的基础。明晰的项目目标可以帮助团队确保在整个项目过程中保持一致性和目标导向性。在项目计划书中要清晰地阐明项目的长期目标和短期目标，确保所有相关方都对项目的发展方向有清晰的认识。

详细描述项目范围

其次，一个好的项目计划书需要详细描述项目的范围。这包括项目的主要活动、所涉及的资源、时间表、预算和风险评估等方面的信息。确保在项目计划书中列出所有相关的项目范围，避免出现遗漏或不清晰的情况。

制定合理的时间表

制定合理的时间表是项目计划书成功的关键因素之一。在时间表中应该明确列出项目的关键里程碑、预期完成日期和各阶段的时间要求。合理的时间安排可以帮助团队高效地开展工作，确保项目按时交付。

全面评估风险

同时，项目计划书还需要全面评估可能存在的风险。这包括资源不足、技术障碍、市场变化等各种可能影响项目进展的因素。在项目计划书中要明确列出可能的风险，同时提出相应的风险应对策略。

编写可行的预算

项目计划书中的预算部分也是至关重要的。预算应该包括项目启动阶段到完成阶段的所有费用，包括人力资源、采购成本、设备费用等方面的支出。编写一个可行的预算可以帮助管理层更好地掌控项目的财务状况。

考虑可持续性

在撰写项目计划书时，还应考虑项目的可持续性。这包括项目对环境的影响、社会责任以及未来发展的可持续性等方面。在项目计划书中要关注可持续性议题，展示公司的可持续发展意识。

定期更新和调整

最后，一个好的项目计划书是需要定期更新和调整的。由于项目可能受到各种外部因素的影响，因此需要不断审视和修改项目计划书，确保其与实际情况保持一致。定期更新还可以帮助项目团队及时应对变化和挑战。

总的来说，一个优质的木材加工厂项目计划书需要明确项目目标、详细描述项目范围、制定合理的时间表、全面评估风险、编写可行的预算、考虑可持续发展以及定期更新和调整。只有综合考虑这些方面，才能撰写出一个对公司和投资者都有价值的项目计划书。

三、现在有什么好的智慧商圈类创业项目？

我觉得一个人觉得创业有两方面，宏观和微观。

1.认知（世界观，价值观），比如选择大于努力，选一个好的赛道，事半功倍。为什么同样的努力程度、效果，结果不一样。一件事情有没有复利性。选择性利他思维。

2.做一件事情具体方法论，细节，框架性思维。举个例子，从发现一个项目，到预估能赚多少，怎么赚钱，哪些步骤，到怎么放大，都有明确的思维框架和模式。

3.所谓创业就是获得更好的项目经验，完善更好的方法论，以及形成自己做事的框架，并一步步思考如何完善这个框架

4.然后具备了更好的认知，方法论，做事的框架之后，做事情的能力，看问题的角度就会跟普通人不一 样，跟普通人不一样之后，做事情的成功概率，效果就会好上不少。

5.我觉得,我们这一代人是非常幸运的,可以通过网络接触各种业内大牛的思想与观点,甚至可以在一些平台跟他们近距离交流。这些观点和见解,是任何书上以及职场上都很难遇到的,很多时候,他们的一句话,真的会不经意间影响一个人的一生。

6.首先自已先整理下自已现有的资源、主要从这几点出发：人脉、技能 专业 爱好。

四、写论文的项目书写什么好？

论文写作，先不说内容，首先格式要正确，一篇完整的论文，题目，摘要（中英文），目录，正文（引言，正文，结语），致谢，参考文献。规定的格式，字体，段落，页眉页脚，开始写之前，都得清楚的，你的论文算是写好了五分之一。

然后，选题，你的题目时间宽裕，那就好好考虑，选一个你思考最成熟的，可以比较多的阅读相关的参考文献，

五、写创业计划书的时候，项目模式和项目内容写法有什么区别？

其实这是两个事情：

项目模式：更多的是商业模式，也就是赚钱的方式，

项目内容：更多是指，项目做什么事情，怎么做这个事情，

一个理解为怎么赚钱

一个理解，靠什么赚钱

六、如何写一份牛逼的医疗领域项目的商业计划书？如何吸引投资者or公司高层将资金投到该项目上？

商业计划书是一份全方位多角度的项目综合计划，其主要意图是递交给投资者（或合作伙伴），以便于他们能对企业或项目做出准确评估，从而获得融资或者达成合作。

企业需要商业计划书建议直接找专业的咨询公司撰写， 只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商，让投资者最短时间内看懂项目商业运作计划，让项目需求得到实现

七、项目计划书的建设内容是什么意思？如何去写？

建设内容章节是属于可行性研究报告建设方案的内容

建设方案章节基本包括以下几个部分（具体因项目而定）：

1、建设规划

主要阐述本项目建设周期规划，分为几期建设完成，每一期需要建设完成什么内容

2、建设规模

建设规模主要是阐述项目总的一个占地规模以及总的建设面积，各个建筑业态的规模及建筑面积

3、建设内容

各个业态阐述+图片；业态建筑面积、简单的介绍（特征、运用、意义等）

更多详细内容请联系千寻企业服务：19950281183

八、如何写一份好的项目计划书，成功申报项目，其申报书应该具备哪些因素？

以下是个人经验，不足指正。欢迎交流，谢绝未经作者同意的转载。

不请自来。

项目（资金）申报是一个不受公众关注但收到企业关注的事情。知乎上相关问答不多，也与行业从业气氛有关，这是大部分人赖以为生的手艺，愿意分享的不多。

答者背景：五年中小私营企业从业经验，负责企业管理与项目资金申报，市、省、国家级项目申报都做过。

题主的问题没有补充，很多细节缺失，那么就来假设吧。

1、假设‘项目计划书’指的是为了申请项目资金而做的计划书。

2、假设‘成功申报项目’指的是，申报流程结束，企业收到了政府财政拨款。

如何写一份好的项目计划书？

重点在于‘好的’，那么：什么是一份好的项目计划书？

项目资金申报，是一门技术与人脉同等重要的工作。资金到账前的流程应该是这样的：

获取申报信息→研究要求→编制计划书→上报→修改→定稿→上报

过程中每个环节的参与人员与企业有关。举个栗子：获取申报信息这个环节，有些企业是企业的直接利益相关人（BOSS、股东），有的企业则是项目申报负责人员。但是后者的概率小一些，首先没人愿意没事给自己找事，项目申报是一个辛苦劳累的工程。其次，就不得不说信息来源的问题了。09年，本人刚接触这个工作，接到了一个省级的‘农业产业化’资金项目（具体名称很长从事这个的应该会懂）。项目信息是哪里来的呢，是市科技局农业科的一个科长打电话给BOSS通知的。没有红头文件，没有网站信息，就是口头通知。后来我对接这个科长，他告诉我申报要求和细节。直到我的文本提交的那天，省科技厅的网站上才公布申报通知。坑爹的是，通知那天，离截止日不足一周。

所以，项目申报信息的来源是很重要的环节，提前获知，申报人员会有充足的时间，充足的时间则是写出一份‘好的’项目计划书的前提。两天时间出文本的事情，我也做过，事后自己看，都觉得不满意。当然，也拿到了资金。

有了充足的的准备时间，我们就正式说一下‘好的’问题。

这是谁给出的评价呢？

BOSS：小X啊，这个项目申报搞的不错，刚才财务说钱到帐了，我看你熬夜好几天了，来来来桌子上有瓶王老鸡，拿去喝吧，去去火，好好努力啊，我是不会亏待你的，以后公司上市了.......balabala.........。

小X：凸^-^凸（无数只羊驼奔腾而过的画面自行脑补）。

A科长：小X啊，这第101稿不错，就这样吧，一会把这一百本作废的拿走。你先回去吧......（拿起手机）B总啊，你们的申报资料我看了，虽然很多问题，但是咱们兄弟就不说啥了。吃饭呐？没时间，忙呢。行，那下班再说。

小X：谢谢A科长....凸^-^凸（无数只羊驼奔腾而过的画面自行脑补）。

咳咳，第一次答题，我要做一篇严肃的答案。

显然，企业老板和政府负责人觉得好，那么就是一篇好的项目计划书。区别在于，老板要等拿到资金再评价。

所以，我们撇开老板，说说怎么让政府负责人觉得好。

编制计划书之前，要仔细研究申报要求。举个栗子：

安徽省发展改革委安徽省财政厅关于组织申报 2015年省战略性新兴产业专项资金项目的通知

这是随便从政府网站找的一个文件，各级政府（部门）负责起草通知人，都是经验丰富的。内容可以说简单明了通俗易懂。

拿到这个通知，不要着急立刻开始研究怎么做文本。有几个地方得先看清楚：1、申报截至日期，搞清楚自己还剩多少时间。2、支持范围。3、支持条件。

上面这个文件对这三点解释的很清楚，而且文件里面用了很多‘不予’、‘一概’、‘不低于’、‘需’、‘应’这样的词汇。项目申报人员，看到这样的词汇，应该要保持高度警惕的。一些竞争激烈的项目资金，达不到通知文件要求的，就算Boss靠脸撑过初审并提交，那在上一级审核的时候，还是会被啪啪啪（是打脸-_-）的，更别说后面还有筛选了。

当然，体制下，啥事都没绝对，不要跟我辩这个，我说的是河蟹社会背景下。

文件研究透彻了，企业完全符合范围，完全符合要求，Boss也一再表示和奥巴马普京本拉登都是一个战线的战友，让你放心大胆的去做了。那么是不是可以埋头苦干，文本虐我千百遍，我待文本如初恋呢？不行！不行！不行！（重要的事情）

不管你的企业在县级还是市级，无论项目是市级还是省级国家级。记得先要拉着Boss和最基层的对口主管人员沟通，比如创新基金项目要找市科技局的高新科科长（各地不同），告诉他你们企业符合要求，前景光明，后天说不定就纳斯达克等等。目的是在他心里挂个号，顺便探一下是否支持的态度。因为资金项目的数量都是有限额的。逐级分配，特别是一些支持范围广泛，硬件要求不高的资金项目，竞争力是相当大的。

顺便说一句，既然Boss表示和奥巴马普京本拉登都是一个战线的战友，那么为何不跟上层领导沟通，让他往下安排呢。因为级别压制是终极大招，不到万不得已是不能乱用的。副作用也太明显。

上面的都做好了，终于要坐在电脑前开工了。是否觉得上面啰嗦那么多有什么用。因为一开始我就说：项目资金申报，是一门技术与人脉同等重要的工作。而上半部分是社会工程学，下半部分就来谈谈技术。

到这里，小X一定拿到了通知文件里面的附件，项目申请报告编制大纲和一些汇总表。建议先从汇总表入手。因为有些地方的是要先报汇总表的，方便内部先评审筛选；另外填好汇总表也就确定了整个项目的基础参数（框架）。如：总投资，建设内容，项目名称，项目简介等等。

编制文本之前，确定这些参数是很有必要的。就像开车去一个陌生的地方要先设置导航一样；确定参数就等于确定了路线，也能提前让企业其他部门配合准备支撑材料。

目前审核企业项目资金的部门一般有：工信部、发改委、科技部、环保部、农业部（国家→省→市→县名称级别就不一一列举了）等。从名称看，一般就能推测项目支持的范围，也有交叉的情况，比如工信部有中药材种植扶持资金，而发改委有节能减排资金。

每个部门支持资金的范围、方向、形式都有差别，同样，对申报材料的要求也有差别。题主说的项目计划书，可能就是一个科技类的项目，而发改委项目一般是需要‘资金申请报告’，环保类项目则需要‘可行性研究报告’而且需要具备甲级或乙级资质的咨询公司编写。这些都是经验活，从事久了，心里就有一本清单了。

就拿题主说的项目计划书举个栗子吧，还是假设这是一个申请科技部门的计划书。我手头没有申报要求文件，所以就根据以往经验列举一些计划书的大类。

一、开头；科技类的资金项目计划书开头一般要求写一篇项目的简介。这是很重要的部分，是让审核领导建立对这个项目印象的一部分，因此要用简练的语言覆盖整个项目的节点。做什么（项目内容）、怎么做（技术背景）、相比有什么不一样（创新点）、为什么选你（技术优势）、能走多远（技术前景）、是否实用（产业化前景）。没有特殊要求的话，说这么多就能让领导明白你这项目的牛X之处了。科技类项目的特点就是注重科技创新性，弱化资金参与性。所以不用急着显摆去年公司赚了多少钱，这个项目要投进去十个亿这样的事情，讲好故事就行了。

二、项目承担单位简介；我加过很多企业的申报材料，这一部分都是共用其他项目申报材料的企业简介的，甚至直接把宣传画册上的简介copy过来。这样做不是不行，但我们的目标是做一个‘好的’计划书。因此不要把公司生辰八字、姓甚名谁、企业文化、盖了多少房子、买了多少设备、一年纳税多少亿这样的内容当作重点。科技项目嘛，说清楚有多少科研人员，去年科技投入占比多少，申请了多少专利，和哪个牛X高校，哪个院士博士多乐士有合作关系比什么都强。

三、技术路线、技术背景、技术创新点、已取得成果、项目完成预计取得成果；这么多内容，正规企业应该是研发人员负责的，但是那群理工科人员写的东西，你照抄拿去给政府领导看，领导一定会说：“小X啊，回去好好完善一下”。为啥没兴趣呢？因为完全看不懂啊！！！看不懂怎么能戳中G点，戳不中G点怎么会通过！！！。因此，技术介绍也是需要加工的，多用图表、图示、比如流程图啦，对比参照表啦，显得高大上又高精尖的东西多多益善。大段文字介绍并且穿插各种专业术语的内容，要往后面放。记住，是往后放，而不是没有。因为最终评审的时候，是需要行业专家参与的，专家叫兽嘛，怎能和尔等凡人看同一页内容。因此技术面的东西一定要有，但是往后排。

四、资金投入、资金使用计划、项目进度计划、项目管理等等；这部分内容也要慎重，最好让财务人员根据你的汇总表的各项参数仔细编写。不能出任何逻辑性错误，项目申报中的数字出现前后不一致、逻辑错误、范围不符合要求等错误，是非常愚蠢的。被政府领导揪出来，往往会对你产生不严谨的印象。还有一点也非常重要，涉及到的数字、日期、目标往往会成为项目验收的指标来考核项目是否完成预期。一个好的项目申报人员，一定要有超前意识，项目验收是绝对要考虑的内容。切不可为了申报的时候能扩大优势而为项目本身定一个不可能完成的任务。最后，各项指标、目标一定要有Boss拍板，不然验收的时候傻眼和背黑锅的只能是自己。

五、附件；绝大多数项目申报材料最后都是附件内容。按照要求来就行了。但是（又是但是），千万不能堆积附件，达到丰满项目文本的效果。见过有个企业，把老板娘获得三八红旗手的证书都附在里面。What a u thinking 4 ！！因此要点就是：符合要求、保持相关性。每个附件就像开庭质证一样，要有证明目的。

六、排版装订；这是体现一个申报人员审美观、细心与否、态度、水平等等的一个重要标志！（有这么重要？）首先是字体与字号的协调。网上有很多文章介绍这个。我的经验是编辑之前在排版软件里面设置好样式；包括正文字体字号、一级二级三级标题字体字号。计划书类我喜欢用仿宋，可行性研究报告我一般用宋体。标题加粗大一号。因人而异。我也见过有硬性要求的项目。

其次是段落间距以及行间距，大小要合适。写道这里突然想到这方面有个国标的，抽时间找一找，国家公文排版的标注。你看看政府文件的排版都是很舒服的，因为他们使用了标准。

排版是个技术活，养成良好的习惯很重要。

下面谈一下装订。2009年和2010年的时候，还做过很多活页装订（打孔）的文本。后面我就全部换做胶装了。胶装出来的文本，平整美观，阅读感更好。记住，一定要定稿之后再胶装，否则没法修改。

说说自己的其他经验吧；

申报省级和国家级项目的时候，我的出门装备是：笔记本电脑、软尺（硬的经常会断）、美工刀（要坐飞机就不能带）、固体胶、储存介质（U盘、移动硬盘）。当就职企业不是省会企业的时候，往往要赶路到省会的省级政府部门提交材料。而且提交的一定是胶装完成后定稿的材料。偶尔审核的时候会提出一些小小的修改，涉及一两页。不能因为一两页的修改，就全部作废（一般准备6到8份）重新打印吧。因此上面的装备就派上用场了。好在现在无纸化申报越来越普及，省去不少麻烦。

以上是个人经验，不足指正。欢迎交流，谢绝未经作者同意的转载。

九、信息系统项目管理师论文写什么项目好？

选择什么样的信息系统项目来写论文取决于您的兴趣和领域的特定需求。以下是一些适合信息系统项目管理师论文的项目主题：1. 电子商务平台的开发和实施：研究如何开发和实施一个电子商务平台，包括网站设计、用户接口、付款系统和物流管理等方面。2. 虚拟团队管理系统的开发：研究如何开发和实施一个虚拟团队管理系统，包括协作工具、项目管理工具和沟通平台等方面。3. 数据分析和预测的应用：研究如何使用数据分析和预测技术来解决实际问题，如市场趋势分析、市场需求预测和销售预测等。4. 社交媒体管理系统的开发：研究如何开发和实施一个社交媒体管理系统，包括用户界面、内容管理和社交媒体分析等方面。5. 移动应用程序的开发和实施：研究如何开发和实施一个移动应用程序，包括用户需求分析、用户界面设计和移动平台适配等方面。6. 需求管理和变更管理系统的开发：研究如何开发和实施一个需求管理和变更管理系统，包括需求收集、需求分析和变更管理流程等方面。选择一个适合您个人兴趣和教育背景的项目主题，以确保您对论文的研究和写作有充分的动力和兴趣。

十、我为什么写不出一份好的商业计划书？

首先，你要告诉别人你是谁？你的团队是谁？如何？

项目市场现状如何？前景如何？痛点在哪里？如何去解决？你的机遇又在哪里？

竞争对手优势劣势分析，自己在那些方面比竞争对手强？

自己的产品或服务的独特性、优势在哪里？

未来目标规划是什么？

未来如何盈利？盈亏状况？

风险有哪些？如何去控制风险？

商业计划书全文逻辑要贯通，条例有序。尽量多用图、表，图文结合最佳。