一、单一采购来源属于哪种采购形式？
单一采购来源属于定点采购的形式。
二、单一采购来源三要素？
一是项目功能的客观定位决定必须使用指定的专利、专有技术或服务，而非采购人的主观要求。仅仅因为项目技术复杂或者技术难度大，不能作为单一来源采购的理由。
二是项目使用的专利、专有技术或服务具有不可替代性。项目功能定位必须使用特定的专利、专有技术或服务，且没有可以达到项目功 能定位同样要求的其他替代技术方案。如果可以使用不同的专利、专有技术或服务替代，能够满足相同或相似的项目功能定位的技术需求目标，且不影响项目的质量和使用效率，不能采用单一来源采购方式确定供应商。
三是因为产品或生产工艺的专利、专有技术或服务具有独占性，导致无法由其他供应商分别实施或提供，只能由某一特定的供应商提供。
三、单一来源采购流程？
一、接受委托；
二、采购方式申请报批符合下列条件之一的，可以申请采取单一来源采购方式：1、只能从唯一供应商处采购的2、发生了不可预见的紧急情况，不能从其他供应商处采购的；3、必须保证原有采购项目的一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十的。属于第3种情况的，经同级政府采购监管部门批准后，采购人可从单一供应商处直接续签合同购买。
三、成立谈判小组谈判小组成员必须是三人以上的单数组成，其中专家人数应为总数的三分之二以上。采购人代表应当作为小组成员之一。
四、组织谈判并确定成交供应商；谈判小组与供应商进行谈判达成一致意见后，采购人必须对谈判结果进行认可，并填写单一来源采购审核表。确定成交供应商的原则：符合采购人需求且成交价格低于市场平均价。
五、成交供应商提交履约保证金
六、组织签订合同根据采购人的委托要求，中心按规定做好合同签订工作。
七、单一来源采购资料归档项目经办人应将采购过程中形成的采购资料按中心有关规定进行归档。
四、采购单一来源说明？
1、说明技术、质量、业务的唯一性。
2、采购单一来源仍要“货比三家”，通过行业、产业链信息排查，说明采购供方在技术、质量、产品业务上具有唯一性。同时需通过公司审价评审，确立供方。
3、市场是变化的，采购单一来源也随产业结构调整而改变，需要动态管理，因此，采购单一来源有时效性。
五、单一性来源采购优势说明？
单一性来源采购就是采购对象明确，只要经上级财政部门同意，就可以采购，采购效率高。
六、单一性来源采购的条件？
单一来源采购是指在特定情况下，为了维护国家利益、公共利益或者紧急需要，通过明确的方式向唯一供应商采购产品或服务。单一来源采购需要满足以下条件：
1. 唯一性：只有一个供应商能够提供所需的产品或服务。
2. 意外情况：在紧急情况下，必须立即获得所需产品或服务。
3. 特殊要求：由于技术、安全等原因，只有特定供应商才能满足需求。
4. 维护国家或公共利益：为了维护国家或公共利益以及其他合法权益，需要采取单一来源采购方式。
需要注意的是，单一来源采购需要严格按照相关规定进行操作，避免出现不当行为和违纪问题。采购单位应当在采购文件中详细说明单一来源采购的理由和依据，并经过相应的审批程序。同时，单一来源采购应当在采购机构明确的范围内进行，选择合适的供应商，并按照市场价格进行谈判和成交，确保采购公开、公平、公正，保障国家和社会的利益。
七、单一来源采购属于招标采购吗？
若通过招标方式采购，连续第三次仍单一经批准后算招标。市场询比价后单一来源不属于招标
八、单项采购就是单一来源采购吗？
不是。二者不是一回事。
单项采购是指对一项物资所进行的采购，而采购来源可以有多种渠道。
单一来源采购也称直接采购，是指采购人向唯一供应商进行采购的方式。适用于达到了限购标准和公开招标数额标准，但所购商品的来源渠道单一，或属专利、首次制造、合同追加、原有采购项目的后续扩充和发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购等情况。该采购方式的最主要特点是没有竞争性。
九、单一采购来源投标谈判技巧
单一采购来源投标谈判技巧
引言
在现代商业环境中，为了保证公平竞争和有效管理资源，许多采购项目都要依照法规规定进行投标程序。然而，对于特定情况下单一采购来源的项目，投标谈判技巧显得尤为重要。本文将探讨在单一采购来源项目中的投标谈判技巧，并为读者提供一些建议。
了解单一采购来源
首先，我们需要明确单一采购来源是什么意思。单一采购来源是指在特定情况下，只有一个供应商具备满足采购需求的能力。这种情况可能由多种原因导致，比如专利技术、特殊授权或成本优势等。当采购项目面对单一来源时，采购方通常需要与供应商进行谈判来确保公平合理。
投标谈判技巧
以下是一些在单一采购来源投标谈判中应用的技巧：
- 明确目标：在开始投标谈判之前，采购方应该明确自己的目标和期望。这包括所需产品或服务的规格、数量、质量标准以及预算等方面的要求。
- 了解供应商：在进入谈判阶段之前，采购方应该充分了解供应商的背景、经验、信誉和能力。这可以通过调查研究、参观供应商的生产基地以及与其他项目经理或客户进行交流等方式完成。
- 制定谈判策略：针对特定的单一采购来源项目，采购方应该制定合适的谈判策略。这包括确定谈判的时间、地点、参与人员以及具体的谈判议程等。
- 保持公正公平：尽管是单一采购来源，采购方仍应保持公正公平的态度。在谈判过程中，要对供应商的提议进行深思熟虑，并尽可能提供理由和依据来支持自己的决策。
- 确保良好沟通：良好的沟通是成功谈判的关键。采购方应与供应商保持积极的沟通，及时回复邮件或电话，并在需要时组织面对面的会议。
- 灵活应对变化：在谈判过程中，可能会出现一些变化或意外情况。采购方和供应商应该保持灵活，并愿意对某些事项进行让步或进行调整。
成功的案例分析
以下是一些成功运用投标谈判技巧的案例：
- 案例一：某地政府在水电工程方面需要采购特定设备，市场上只有一家供应商能够提供符合要求的产品。政府通过与该供应商进行谈判，成功地争取到更好的价格和服务条款，同时保证了水电工程的顺利进行。
- 案例二：一家大型制药公司需要采购独特的原材料用于新药研发。经过与供应商的谈判，公司成功地获得了专利技术的许可，并与供应商建立了长期的合作关系，为公司的产品研发提供了稳定的支持。
结论
在单一采购来源项目中，投标谈判技巧是确保公平竞争和合理交易的重要因素。通过明确目标、了解供应商、制定谈判策略、保持公正公平、良好沟通以及灵活应对变化，采购方将能够更好地与供应商合作，并取得良好的谈判结果。成功案例的分析也表明，正确运用投标谈判技巧对于实现采购目标和满足项目需求至关重要。
十、银行单一来源采购流程？
单一来源采购流程如下（以货物采购为例），第一确定货物是单一来源，由技术和使用部门提出货物为单一来源并写明理由，理由要充分并提供供应商为谁，交给采购部门，采购部门承办人填写单一来源采购审批单，经采购部门主管，技术部门主管，归属副总，总经理等审批（如果金额巨大还要上报集团审批）。
批复后采购承办人开始编制单一来源谈判文件，审批后发给供应商，在规定日期，与供应商进行谈判，参加谈判人员有技术人员，使用人员，财务人员，采购部门人员，承办人不能作为谈判人员，作为记录员参加会议。
谈判达成一致意见后进行合同签订。