一、茶叶商业计划书范文怎么写

茶叶商业计划书范文怎么写？

茶叶是中国的传统饮品，拥有悠久的历史和深厚的文化底蕴。在如今茶叶市场竞争激烈的环境下，创业者们需要有一份出色的商业计划书来吸引投资者的眼球，并展示自己的商业想法和市场前景。那么，茶叶商业计划书范文怎么写呢？本文将为您详细介绍如何撰写一份专业的茶叶商业计划书。

一、概述

商业计划书的概述部分是对整个计划的简要介绍。在茶叶商业计划书中，您需要清楚地阐述您的业务理念和目标，突出茶叶市场的潜力以及您的商业竞争优势。

例如：

我们的茶叶公司致力于打造高品质的传统茶叶品牌，以满足现代消费者对健康和品味的需求。通过与人工智能技术结合，我们可以提供个性化的茶叶推荐和定制服务，为消费者提供独一无二的茶叶体验。我们的目标是将传统茶文化与现代科技相结合，成为茶叶行业的领军企业。

二、市场分析

茶叶是中国民众日常生活中必不可少的饮品，而随着人们对健康和生活质量的重视，茶叶市场前景广阔。在这一部分中，您需要详细分析茶叶市场的发展趋势、竞争格局以及消费者需求。

例如：

中国茶叶市场自古以来就具有悠久的历史和独特的文化价值，如今已经成为全球最大的茶叶消费市场。根据市场研究机构的数据显示，近年来，中国茶叶市场不断增长，年复合增长率达到10%以上。消费者对于高品质茶叶的需求日益旺盛，越来越多的人开始关注茶叶的品质和产地。

然而，茶叶市场竞争激烈，许多茶叶品牌层出不穷，品牌之间的差异化竞争成为吸引消费者的关键。消费者对于茶叶的品牌形象、品质保证、创新产品等方面有着更高的要求。因此，我们的茶叶品牌将致力于高品质、独特性和创新能力的提升，以在市场中取得竞争优势。

三、产品与服务

在商业计划书中介绍您的产品与服务是非常重要的一部分。您需要清晰地描述您的产品特点、生产工艺以及售后服务，以便投资者了解您的产品优势和市场竞争力。

例如：

我们的茶叶品牌主要以传统工艺制作，采用优质的茶叶原料，追求口感和香气的完美融合。通过精选茶叶和严格控制生产工艺，我们的产品具有独特的风味和高品质的保证。

另外，我们的茶叶品牌还提供个性化的茶叶推荐和定制服务。通过人工智能技术，我们可以根据消费者的口味偏好和健康需求，为其推荐最合适的茶叶产品。消费者可以通过我们的官方网站或手机应用程序，轻松地定制自己的专属茶叶。

我们还提供专业的售后服务，包括茶叶的保鲜储存建议、品质检测和茶艺培训等。我们希望通过完善的售后服务，构建良好的客户关系并提高客户满意度。

四、营销策略

茶叶市场的竞争激烈，拥有一套有效的营销策略对于品牌的推广和市场份额的增长至关重要。在商业计划书中，您需要说明您的市场定位、目标客户群体以及推广渠道等。

例如：

我们的茶叶品牌将主要定位于年轻、注重健康和品味的消费者群体。我们将通过社交媒体、电子商务平台和线下实体店等多种渠道进行推广。

首先，我们将运用社交媒体平台，如微博、微信和抖音等，与消费者进行互动和分享。通过发布有价值的内容和茶叶知识，吸引消费者的关注和参与。

其次，我们将在知名电子商务平台上建立自己的官方旗舰店，提供方便快捷的在线购买服务。我们还将积极参与双十一和618等电商促销活动，提供优惠折扣和限时特价，吸引更多消费者。

同时，我们计划在一些繁华商圈开设实体店，为消费者提供线下体验和交流的机会。我们将定期举办品茶活动和茶艺表演，吸引消费者光顾并增加品牌曝光度。

五、财务预测

商业计划书中的财务预测部分是投资者最为关注的内容之一。您需要提供详细的财务数据和预测结果，以证明您的商业计划的可行性。

例如：

根据市场调研和预测，我们预计在第一年的营业额将达到100万人民币，年复合增长率为20%。预计在第三年，我们的年销售额将达到300万人民币，略微超过行业平均增长水平。

我们将通过提高销售渠道的覆盖率和提升产品的品质，逐步扩大市场份额。同时，我们还将不断进行产品创新和研发，推出符合消费者需求的新品种和新口味茶叶。

根据我们的财务预测，我们预计在第五年实现盈利，并逐渐回本。我们将继续保持稳定的盈利能力，并致力于成为行业的领导者。

六、风险评估

在商业计划书中，风险评估是不可忽视的一部分。您需要清晰地识别潜在的风险因素，并提出相应的风险应对策略，以保证投资者对您的商业计划的信心。

例如：

茶叶市场竞争激烈，我们将面临潜在的竞争风险。为了应对这一风险，我们将不断提升产品质量和服务水平，保持竞争力并吸引更多的消费者。

另外，茶叶产业还存在着气候变化和自然灾害等不可控因素带来的风险。我们将与茶园合作社建立长期合作关系，确保茶叶的稳定供应。同时，我们将关注气候变化的趋势，并进行相应的农业技术改良，以降低风险。

总之，一份优秀的茶叶商业计划书是创业者展示自己的商业想法和市场前景的重要工具。通过清晰地阐述业务理念、市场分析、产品与服务、营销策略、财务预测和风险评估等内容，您可以向投资者展示您的商业价值和潜力。希望本文对您撰写茶叶商业计划书有所帮助！

二、茶叶商业计划书模板范文怎么写

茶叶商业计划书模板范文怎么写

茶叶行业是中国的传统优势产业之一，也是中国文化的瑰宝。在如今健康饮品的盛行趋势下，茶叶市场的潜力不可小觑。如果您计划开展茶叶相关的业务，编写一份专业的茶叶商业计划书模板范文将是您成功的关键之一。本文将介绍如何撰写一份引人注目的茶叶商业计划书范本，以助您在茶叶行业中占领一席之地。

1. 说明目标和愿景

在茶叶商业计划书的开头，您需要清晰地阐明自己的目标和愿景。这是商业计划书的核心，将为读者提供对您企业的愿景和定位的理解。

茶叶行业的竞争日趋激烈，因此，您的愿景应该是明确且独特的。强调您企业的独特卖点和核心竞争力，以吸引投资者或合作伙伴的关注。例如：

我们的愿景是成为中国领先的茶叶供应商，以卓越的品质和丰富的品种满足全球消费者对健康饮品的需求。

2. 市场分析和竞争对手

在商业计划书的第二部分，您需要详细分析茶叶市场的情况，包括需求、增长趋势和消费者特点。您还需要列举主要竞争对手，并进行竞争对手分析。

茶叶市场是一个庞大且多样化的市场，因此您需要明确您的目标受众并针对他们的需求进行定位。同时，了解主要竞争对手的优势和劣势，可以帮助您制定出更精确的市场定位和营销策略。

3. 产品和服务

在商业计划书的产品和服务部分，您需要详细描述您的茶叶产品和提供的服务，以及它们的特点和优势。

您可以列举您的茶叶品种、产地和特色，并强调其独特之处。例如：

• 绿茶：我公司提供来自云南高山地区的有机绿茶，具有浓郁的花香和口感清新的特点。
• 红茶：我们的红茶选用云南普洱茶叶为原料，经过精心加工，具有独特的果香和甜味。
• 乌龙茶：我们的乌龙茶产自台湾高山地区，以其独特的花香和口感受到消费者的喜爱。

此外，您还可以介绍您提供的服务，例如品茶指导和茶叶配对建议等，以增加客户黏性并赢得更多的忠实客户。

4. 营销策略

商业计划书的营销策略部分是非常重要的。您需要详细说明如何推广和销售您的茶叶产品。

您可以考虑以下营销渠道和策略：

• 线下销售：与超市、零售店和茶叶专卖店等合作，建立分销网络。
• 线上销售：通过电子商务平台销售茶叶产品，如建立自己的网上商城或在知名电商平台上开设店铺。
• 社交媒体营销：利用微博、微信和抖音等社交媒体平台，与消费者进行互动，提升品牌知名度。
• 品牌合作：与知名茶叶品牌合作，共同推广产品，并通过品牌的影响力提升销售量。

同时，您还需要制定具体的市场推广计划，并考虑使用一些促销活动来吸引消费者，例如优惠券、礼品和限时折扣等。

5. 财务计划

商业计划书的财务计划部分是投资者最关注的内容之一。您需要制定一个详细的财务计划，包括预算、成本、销售预测和盈利预测等。

您可以提供以下信息：

• 预计开支：包括起步费用、设备采购、市场推广费用等，从而帮助投资者了解您所需的资金规模。
• 销售预测：根据市场分析和营销计划，预测未来一段时间内的销售额和销售增长率。
• 成本估算：包括原材料成本、生产成本和运营成本等，帮助投资者了解您的盈利能力。

同时，您还可以提供一些财务指标来证明您的商业模式的可行性，例如投资回报率（ROI）和净利润率等。

总结

撰写一份引人注目的茶叶商业计划书模板范文对于成功开展茶叶相关业务至关重要。通过清晰地阐明目标和愿景，详细分析市场和竞争对手，描述出色的产品和服务，制定有效的营销策略以及提供可靠的财务计划，您将能够吸引投资者的关注和获得成功。

切记，在撰写商业计划书时，要保持专业性和真实性，并注意语言的简洁明了。祝您在茶叶行业取得辉煌的成就！

三、商业计划书怎么写？

1、封面：项目名称、单位名称等

2、项目简介：项目的大致情况，创新，市场等

3、公司简介：公司背景，组织架构，管理团队情况，过去的成功案例等

4、项目创新描述：在哪些方面做了创新，是技术创新、模式创新还是什么有创新

5、市场分析：可以用波特的五力模型等进行分析

6、资金投入（需要）分析：要多少钱，做哪些事情

7、经济效益分析：利用工具分析各种财务指标（投资回收期，投资回报率）

8、社会效益分析：

9、项目风险分析：

10、退出机制。

四、书吧商业计划书范文结尾？

赚钱不是第一位，让人累喜欢读书，喜欢我们书吧是第一位。

五、创业计划书范文：创业计划书怎么写？

一、创业计划书

　　是创业者计划创立的业务的书面摘要。

　　它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。

　　通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。

　　写好创业计划书要思考的问题：

　　(一)关注产品

　　(二)敢于竞争

　　(三)了解市场

　　(四)表明行动的方针

　　(五)展示你的管理队伍

　　(六)出色的计划摘要

　　二、创业计划书的内容

　　一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面：

　　(一)封面

　　封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。

　　(二)计划摘要

　　它是浓缩了的创业计划书的精华。

　　计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。

　　计划摘要一般包括以下内容：

　　公司介绍;

　　管理者及其组织;

　　主要产品和业务范围;

　　市场概貌;

　　营销策略;

　　销售计划;

　　生产管理计划;

　　财务计划;

　　资金需求状况等。

　　摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。

　　(三)企业介绍

　　这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。

　　(四)行业分析

　　在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。

　　关于行业分析的典型问题：

　　(1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何?

　　(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?

　　(3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样?

　　(4)价格趋向如何?

　　(5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的?

　　(6)是什么因素决定着它的发展?

　　(7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略?

　　(8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少?

　　(五)产品(服务)介绍

　　产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。

　　在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。

　　(六)人员及组织结构

　　在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。

　　因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。

　　在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单，包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。

　　经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。

　　(七)市场预测

　　应包括以下内容：

　　1、需求进行预测;

　　2、市场预测市场现状综述;

　　3、竞争厂商概览;

　　4、目标顾客和目标市场;

　　5、本企业产品的市场地位等。

　　(八)营销策略

　　对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。

　　在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：

　　(1)市场机构和营销渠道的选择;

　　(2)营销队伍和管理;

　　(3)促销计划和广告策略;

　　(4)价格决策。

　　(九)制造计划

　　创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：

　　1、产品制造和技术设备现状;

　　2、新产品投产计划;

　　3、技术提升和设备更新的要求;

　　4、质量控制和质量改进计划。

　　(十)财务规划

　　财务规划一般要包括以下内容：

　　其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。

　　流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制;

　　损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果;

　　资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

　　(十一)风险与风险管理

　　(1)你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险?

　　(2)你准备怎样应付这些风险?

　　(3)就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会?

　　(4)在你的资本基础上如何进行扩展?

　　(5)在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何?

　　如果你的估计不那么准确，应该估计出你的误差范围到底有多大。如果可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定。

　　三、创业计划书的编写步骤

　　准备创业方案是一个展望项目的未来前景、细致探索其中的合理思路、确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。

　　需要注意的是，并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。创业内容不同，相互之间差异也就很大。

　　第一阶段：经验学习

　　第二阶段：创业构思

　　第三阶段：市场调研

　　第四阶段：方案起草

　　创业方案全文

　　写好全文，加上封面，将整个创业要点抽出来写成提要，然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来：

　　(1)市场机遇与谋略;

　　(2)经营管理;

　　(3)经营团队;

　　(4)财务预算;

　　(5)其他与听众有直接关系的;信息和材料，如企业创始人、潜在投资人，甚至家庭成员和配偶。

　　第五阶段：最后修饰阶段

　　首先，根据你的报告，把最主要的东西做成一个1—2页的摘要，放在前面。其次，检查一下，千万不要有错别字之类的错误，否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。最后，设计一个漂亮的封面，编写目录与页码，然后打印、装订成册。

　　第六阶段：检查

　　可以从以下几个方面加以检查：

　　(1)你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。

　　(2)你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。

　　(3)你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。

　　(4)你的创业计划书是否容易被投资者所领会。创业计划书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。

　　(5)你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写得引人人胜。

　　(6)你的创业计划书是否在文法上全部正确。

　　(7)你的创业计划书能否打消投资者对产品(服务)的疑虑。

　　如果需要，你可以准备一件产品模型。

　　创业计划书范文

　　一、创业目标

　　发展中国真正意义上的快餐行业，利用合理有效的管理和投资，建立一定大型快餐连锁公司。

　　二、市场分析

　　社会生活节奏加快，使快餐业的存在和发展成为不容置疑的问题。虽然中国的快餐业发展十分迅速，但洋快餐充斥使大部他市场都不得与中式快餐无缘。如何去占领那部分市场，是我们需要解决的问题。

　　调查表明，当人均收入达到2000美元时，传统的家务劳动将转向社会。由此快餐业务的发展将进入急剧扩张的时刻，所以中国快餐市场将随着我国经济发展而进入高速发展的阶段。

　　三、实施方案

　　1.快餐服务业的模型。

　　以顾客为中心，以顾客满意为目的，通过使顾客满意，最终达到公司经营理念的推广。

　　2.目标市场的定位。

　　大众能接受的中式快餐业。顾客群：上班族+儿童+休闲族+其他。

　　3.市场策略。

　　产生工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化。

　　(1)虚拟公司的名称，员工的服装，经营的理念，内部管理和总公司保持统一，但它们没有过多的装饰，也没有营业餐厅，它们更像是一个快餐集装配中心。它们接收公司的配送中心运来的相关制成品，只要单间加工，就可以成型了。虚拟公司的快餐产品订是提供给上班族在工作单位午餐之用。它们的前台接待服务也是虚拟的，靠的是电话定购体系和快速运送体系，我们将建立送餐专线电话运送业务由统一的公司小巴和服务人员负责运送。

　　(2)流动快餐公司---早餐策略

　　针对早餐人口流动性大，时间紧迫的特点，我们将由模式统一的公司小巴和服务人员流动至各主要需求网点向顾客提供方便、营养的早套餐。 因学生人数众多，还可推出学生营养快餐，既注重经济效益，又兼顾了社会效应。

　　(3)快餐公司形象策略

　　在位于商业区、旅游景点区的快餐厅充分显示本公司的大人形象清洁、卫生、实惠、温馨。请专业公司为我们制定一套广告计划，从公司的特点出发，力求共性中个性。

　　四、投资计划

　　由点做起，辐而为面。立足于一个地区特点的消费群，初期发展就应试形成一定的规模经营，选择好几个经营网点地址后，同时闪亮全登场。以后再根据发展，辐射全国经营。

六、计划书怎么写的示范文？

示范文可以这样写，首先写明计划书的主要目标和主要思路，其次写明计划书的主要策略和主要举措，最后写明计划书的具体实施计划和在实施过程中可能遇到问题的相关预案

七、产品商业计划书怎么写？

产品商业计划，销售，市场需求量，产品更新换代，

八、商业计划书概述怎么写？

　　1．计划摘要

　　计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、管理者及其组织、财务计划、资金需求状况等。

2．产品（服务）介绍

　　在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品（服务）能否帮助顾客节约开支，增加收入。

二．人员及组织结构

　　有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。

　　企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。

三．市场预测

　　当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。

四．营销策略

　　营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：

　　（1）消费者的特点；

　　（2）产品的特性；

　　（3）企业自身的状况；

　　（4）市场环境方面的因素。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。

九、商业计划书摘要怎么写？

要在做项目之前做一个详细可行的商业计划书，今天就来分享一下，商业计划书的摘要该如何写，有哪些部分需要体现。

方法/步骤

了解摘要在写之前，我们要先搞清楚摘要是什么东西，摘要，顾名思义，就是摘出来的要点，让阅读者能够对重点一目了然，对整个商业计划书有个整体大致的了解。

项目介绍摘要必须要对这个整个商业项目有一个大致的介绍，这是一个什么项目，这是必须要有的，要用简单直接的话进行解释，大概一两句话就好，不要长篇大论，不要绕来绕去。

主要产品或者主要的服务点出这个项目主要的产品或者主要的服务是什么，也是简单直接，可以罗列，不需要太复杂的语句进行赘述。

市场前景摘要里，也需要大致的介绍一下市场环境，这个项目有怎样的市场，有没有发展空间。

营销策划营销策划是商业计划书的重中之重，在摘要里面当然要体现，把营销策划用的策略，有哪些重要的点，要在摘要中进行表现。

优势和劣势这个项目本身有什么优势，有什么劣势，在正文中要详细的分析，在摘要中也要体现，对项目优势和劣势进行简单的表述。

投资分析投资分析，这个项目需要大概多少的投资，可以按档次进行划分，比如中小投资，大投资等等。

十、商业计划书怎么写范本？

项目商业计划书范文

　　快餐店名称：xxx

　　公司经营人员介绍：xxx,xxx,xxx,xxx

　　一：公司概述：

　　本店主要针对的客户群是大学生、邻近居民以及打工人员。经营面积约为五十平米米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷饮和休闲餐饮等。早餐以浙江等南方小吃为主打特色，当然北方小吃也是少不了的。品种多，口味全，营养丰，使就餐者有更多的选择。午餐和晚餐则有南北方不同口味菜式。而非餐点又提供各种冷饮，如果汁、薄冰、冰粥、冰豆甜汤、冰冻咖啡、水果拼盘等。本餐厅采用自助快餐的方式，使顾客有更轻松的就餐环境与更多的选择空间。

　　二：快餐店概况

　　1.本店发属于餐饮服务行业，名称为xxx快餐店，是合资企业。主要提供中式早餐，如油条、小笼包等各式中式点心和小菜，午餐和晚餐多以炒菜、无烟烧烤为主。

　　2.xxx快餐店位于南大街商业步行街，开创期是一家小档快餐店，未来将逐步发展成为像肯德基、麦当劳那样的中式快餐连锁店。

　　3、聘请有多年经验的厨师，以我们的智慧、才能专业管理知识和对本事业执着的心，一定会在本行业内独领风骚。

　　三、经营目标

　　1.由于地理位置处于商业街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特别是本店刚开业，想要打开市场，必须要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。短期目标是在南大街商业步行街站稳脚跟，争取1年收回成本。

　　2.本店将在3年内增设3家分店，逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的快餐连锁集团，在岛城众多快餐品牌中闯出一片天地，并成餐饮市场的知名品牌。

　　四、市场分析

　　1.客源：都市快餐店的目标顾客有：到南大街商业步行街购物娱乐的一般消费者，约占50%;附近学校的学生、商店工作人员、小区居民，约占50%。客源数量充足，消费水平中低档。

　　2.竞争对手：

　　xxx快餐店附近共有4家主要竞争对手，其中规模较大的1家，其他3家为小型快餐店。这4家饭店经营期均在2年以上。××快餐店中西兼营，价格较贵，客源泉稀疏。另外3家小型快餐店卫生情况较差，服务质量较差，就餐环境拥挤脏乱。本店抓住了这4家快餐店现有的弊端，推出“物美价廉”等营销策略，力争在激烈的市场竞争中占有一席之地。

　　五、经营计划

　　1.快餐店主要是面向大众，因此菜价不太高，属中低价位。

　　2.大力开展便民小吃，早餐要品种繁多，价格便宜，因地制宜的推出中式早餐套餐。

　　3.午晚餐提供经济型、营养丰富的菜肴，并提供一个优雅的就餐环境。

　　4.随时准备开发新产品，以适应变化的市场需求，如本年度设立目标是“送餐到家”服务。

　　5.经营时间：早—晚。

　　6.对于以上计划，我们将分工协作，各尽其职。我们将会在卫生、服务、价格、营养等方面下协夫，争取获得更多的客源

　　人事计划安排如下：

　　xxx———收银员

　　xxx———前期宣传、服务员

　　xxx———厨师

　　xxx———采购员、送货员

　　六、销售计划

　　1.开业前进行一系列宣传企业工作，向消费者介绍本店“物美价廉”的销售策略，还会发放问卷调查表，根据消费者的需求，完善本店的产品和服务内容。

　　2.推出会员制，季卡、月卡，从而吸引更多的顾客。

　　3.每月累计消费1000元者可参加每月末大抽奖，中奖者(1名)可获得价值888元的礼券。

　　4.每月累计消费100元者，赠送价值10元的礼券，200元赠送20元礼券，以此类推。

　　七、财务计划

　　对于帐目，要做到日有日帐，月有月帐，季有季帐，年有年终总帐，这样企业的盈亏在帐面上一目了然，就避免了经营管理工作的盲目性。

　　注：因刚开业，所以在各种开销上要精打细算，但要保证饭菜的质量，尽量把价格放低。

　　八、附录

　　附录1 法律要求

　　为保证食品卫生，防止商品污染和有害因素对人体的危害，保障人民身体健康，增强人民体质，严格遵守国家，地方有关法规要求具体如下：

　　一、食品生产经营企业和食品摊贩必须先取得卫生行政部门发放的卫生许可证，方可向工商行政管理部门申请登记，未取得卫生许可证的，不得从事食品生产经营活动。

　　食品生产经营者不得伪造，土改，出借卫生许可证。

　　二、食品生产经营过程必须符合下列卫生要求：

　　(一)保持内外环境整洁，采取清除苍蝇老鼠蟑螂和其他有害昆虫及其孳生条件的措施。

　　(二)食品生产经营企业应当有与产品品种，数量相适应的食品原料处理，加工，包装，贮存登厂房式场所。

　　(三)应当有相应的消毒，更衣、盥洗，采兴，照明，通风，防腐，防尘，防蝇，防鼠，洗涤，污水排放，存放垃圾和废弃物的设施。。

　　(四)餐具，饮具和盛放直接入口食品的容器，使用前必须洗涤，消毒，炊具，用具用后必须洗净保持得洁。

　　(五)直接入口的食品应当有小包装或者使用无毒，清洁的包装材料。

　　(六)食品生产经营人员应当经常保持个人卫生，生产，销售食品是必须将手洗干净，穿戴洁净的工作服;销售直接入口食品时，必须使用售货工具。

　　(七)容器包装污秽不洁，严重破损或者运输工具不洁造成污染的。

　　(八)掺假，掺杂，伪造，影响营养卫生的。