一、医院医疗器械管理档案？

是指医院对所拥有的医疗器械进行管理和记录的文件档案。这些档案包括医疗器械的采购、验收、登记、分配、使用、维修、报废等各个环节的信息。

医院医疗器械管理档案的目的是确保医疗器械的安全、有效和合规使用。通过建立和维护这些档案，医院可以实现以下几个方面的管理：

采购管理：记录医疗器械的采购信息，包括供应商信息、采购合同、价格、数量等，以确保采购的器械符合质量标准和法规要求。

验收管理：记录医疗器械的验收情况，包括验收日期、验收人员、验收结果等，以确保所采购的器械符合规定的技术要求和性能指标。

登记管理：对医疗器械进行登记，包括器械名称、型号、规格、生产厂家、注册证号等信息，以便进行追溯和管理。

分配使用管理：记录医疗器械的分配和使用情况，包括使用科室、使用人员、使用日期、使用次数等，以确保器械的合理分配和正确使用。

维修管理：记录医疗器械的维修情况，包括维修日期、维修内容、维修人员等，以确保器械的正常运行和维护。

报废管理：记录医疗器械的报废情况，包括报废原因、报废日期、报废处理方式等，以确保器械的安全处理和环境保护。

医院医疗器械管理档案的建立和管理是医院质量管理和安全管理的重要组成部分，有助于提高医疗器械的管理水平和服务质量，保障患者的安全和权益。

二、什么是智慧医院？

答题：智慧医院。智慧医疗的本质是打通患者与医务人员、医疗机构、医疗设备的关联，建立健康档案区域医疗信息平台，利用物联网技术，逐步达到信息化。

三、智慧医院建设标准？

智慧医院的建设标准包括：

1、构建统一的数字化信息平台；

2、统一的全流程管理；

3、安全可靠的网络架构；

4、完善的客户服务；

5、个性化的医疗数据分析；

6、高效的经费使用和人力资源配置；

7、智能的电子处方系统和住院管理系统；

8、可追溯的医疗服务质量监督；

9、实时的远程诊断和共享医疗资源。

四、智慧医院评审过程？

通常包括以下步骤：

1. 审核申请材料：评审团会对智慧医院申请材料进行审核，包括申请表、项目计划、相关技术文档等。

2. 现场考察：评审团会对智慧医院的实际情况进行现场考察，包括医院设施、信息技术设备、医疗流程、信息管理等方面。

3. 技术评估：评审团会对智慧医院所采用的技术进行评估，包括系统架构、数据安全性、信息交互性等方面。

4. 效益评估：评审团会评估智慧医院对医疗服务效率、患者体验、医疗质量等方面的贡献。

5. 综合评判：评审团会结合前述评估结果对智慧医院的整体优劣势进行综合评判。

6. 编写评审报告：评审团根据评审结果编写评审报告，对智慧医院的优缺点进行明确，并提出改进建议。

7. 审核结果反馈：评审团将评审报告反馈给智慧医院，指出存在的问题和改进的空间。

8. 进一步审查：根据评审反馈，智慧医院可能需要进一步调整和改进项目计划和技术方案，以满足评审团的要求。

9. 决策：最终，智慧医院的评审结果可能会根据评审团的建议被决策机构批准或否决。评审结果可能会影响项目的进展和资金支持。

五、医院每年怎么采购医疗器械？

有的是护士长可以写申请，交到采购，像纱布之类的：临床主任提单，分管院长同意签字，其他相关部门像采购、器械科等主任签字，有的医院需要上会，有的不需要！医院不一样，流程也大相径庭。

多跑、多问吧！

六、医疗器械进医院的流程？

医疗机构购进医疗器械应当进行质量验收。验收内容包括：产品名称、规格、型号、生产企业、供货单位、注册证、医疗器械注册登记表、合格证、生产日期、生产批号、灭菌批号、有效期、购进日期等。验收后应当填写质量验收记录，由验收人员签字后保存备查。

参会的医药代表、器械代表都必须填写登记表，并由设备科、药剂科进行接受登记、审查资料、作出评价。

七、医院采购医疗器械的流程？

医院采购医疗器械流程:

一、医疗器械的采购程序：

在销售医疗器械之前，先了解客户的组织结构和工作程序，可以帮助我们理顺工作顺序和工作重点。

1、组织结构

医院里申请采购的部门是使用科室或者使用的人；申请方式有口头要求或书面呈述，填写采购申请。

决策部门是院长（分管院长）或者是院长会。

执行部门是器械科，少数是科室自己采购，到器械科报帐。

2、采购程序

2.1低值易耗医疗器械采购

耗材采购，对正在使用的耗材，使用人做计划，报给器械科（处或设备科/处，以下简称器械科）采购。

如果其它品牌的耗材进入，需要使用人建议，使用人所在科室领导同意，报给器械科或者呈报到院长那里，由院长批准后，小批量采购试用。

2.2常规使用的小设备采购（万元以下的设备） 由科室做消耗计划，报设备科采购。

2.3大设备的采购（每个医院，对大设备的限定不一样，我们的仪器属于大设备范围。） 基本程序是：

科室主任根据临床诊断治疗和科室经营的需要，对新项目进行论证和制定计划，判断临床价值和经济价值；决定因素是经济和临床价值以及科室能否开展这个项目。销售人员必须把相关的内容传导给主任，并帮助主任制定一个合理的方案。如果科主任认为上这个项目可以获得临床和经济价值，并认可你的公司价值观和服务，以及对你个人的信任和认可，就会按照程序填写申请购买表，递到器械科（特殊情况是递给院长）；或者先与院长沟通以后，获得许可才书写申请。

医院根据当年采购计划，按照常规处理；或者根据你的工作力度，进行相应处理。由院长批准或院长会或采购办批准后，交器械科采购。

器械科长会根据产品情况选择一家或多家供应商进行多次谈判。如工作做的好，很快就会和院长或医院谈判委员会进行谈判，确定合同细节。

还有一个情况，当医院采用其它途径的资金来购买，会把项目提供给出资金的单位或组织，由他们和供应商谈判。比如政府拨款，外国政府或社会捐赠，企业医院由上级部门拨款，还有许多外国政府贷款。不同的资金来源决定你的成单时间和方式以及回款

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八、智慧好医院怎么预约？

注册成功后绑定个人信息可以预约挂号

九、智慧医院分级评估标准？

由于医院管理涉及面广、内容较多，本标准仅针对医院管理的核心内容，从智慧管理的功能和效果两个方面进行评估，评估结果分为0级至5级。分级原则如下。

（一）0级：无医院管理信息系统。手工处理医院管理过程中的各种信息，未使用信息系统。

（二）1级：开始运用信息化手段开展医院管理。使用信息系统处理医院管理的有关数据，所使用的软件为通用或专用软件，但不具备数据交换共享功能。

（三）2级：初步建立具备数据共享功能的医院管理信息系统。在管理部门内部建立信息处理系统，数据可以通过网络在部门内部各岗位之间共享并进行处理。

（四）3级：依托医院管理信息系统实现初级业务联动。管理部门之间可以通过网络传送数据，并采用任意方式（如界面集成、调用信息系统数据等）获得本部门之外所需的数据。本部门信息系统的数据可供其他部门共享使用，信息系统能够依据基础字典库进行数据交换。

（五）4级：依托医院管理信息系统实现中级业务联动。通过数据接口方式实现医院管理、医疗、护理、患者服务等主要管理系统（如会计、收费、医嘱等系统）数据交换。管理流程中，信息系统实现至少1项业务数据的核对与关联检查功能。

（六）5级：初步建立医院智慧管理信息系统，实现高级业务联动与管理决策支持功能。各管理部门能够利用院内的医疗、护理、患者服务、运营管理等系统，完成业务处理、数据核对、流程管理等医院精细化管理工作。建立医院智慧管理数据库，具备管理指标自动生成、管理信息集成展示、管理工作自动提示等管理决策支持功能。

十、智慧医院包括哪些内容？

智慧医院是智慧医疗的一个分支，智慧医疗由三部分组成，分别为智慧医院系统、区域卫生系统、以及家庭健康系统。通过无线网络，使用手持PDA便捷地联通各种诊疗仪器，使医务人员随时掌握每个病人的病案信息和最新诊疗报告，随时随地的快速制定诊疗方案。