一、国内轴承上市公司有那些？

国内轴承上市公司有那些？万向钱潮000559西北轴承000595襄阳轴承000678天马股份002122龙溪股份600592轴研科技002046瓦轴B200706湘电股份600416南方轴承002553截止目前共有九家人本集团党家力统计。

二、智慧农业公司的盈利模式？

以下是我的回答，智慧农业公司的盈利模式主要依赖于提供智能化的农业解决方案，包括智能种植、智能养殖和智能农机等服务。此外，智慧农业公司还可以通过提供农业咨询服务、农业保险服务、农产品电商平台等增值服务来获得收入。同时，政府补贴和项目合作也是智慧农业公司的重要收入来源之一。

三、国内智慧城市顶级咨询公司？

软通动力在行业中就比较有名的。

他们为深度服务城市和共建“互联网+政务服务”体系,促进电子政务、智慧城市、智慧农业、智慧旅游等相关业务开展，是社会发展必然趋势。

四、国内知名的食品食品oem公司有那些？

亲，比较大的委托代工食品企业知道的有：旺旺集团、加多宝集团、蒙牛集团、伊利集团、达利集团等等！

五、国内客车公司都有那些？

中国客车第一品牌是郑州宇通客车，客车品牌是一宇三龙，随着这几年发现山东客车中通有不俗表现。

六、国内都有那些烟草公司？

原则上说中国只有一家烟草公司，就是“中国烟草总公司、国家烟草专卖局”。

1、每个省、市的烟草商业公司，“XX省烟草公司”、“XX市烟草公司”。

2、每个市烟草公司的下属县、区分公司，“XX市XX县（区）烟草分公司”。

3、全国各烟厂、工业公司，名单如下： 上海烟草集团、 江西中烟工业公司、吉林烟草工业有限责任公司、浙江中烟工业有限责任公司、山东中烟工业公司将军烟草集团、广东中烟工业公司、安徽中烟工业公司、湖南中烟工业公司常德卷烟厂、湖北中烟工业有限责任公司 、湖南中烟工业公司长沙卷烟厂、福建中烟工业公司、甘肃烟草工业有限责任公司、红云烟草集团有限责任公司、广西中烟工业有限责任公司、 河南中烟工业公司、川渝中烟工业公司、 红河烟草(集团)有限责任公司 、红塔烟草集团有限责任公司、贵州中烟工业公司、 江苏中烟工业公司、深圳烟草工业公司、黑龙江烟草工业有限责任公司。

4、外国烟草公司在中国的机构，但是没有烟草经营权。比如英美、菲莫、帝国、日本烟草、韩国人参公社等等，多了去了。

七、目前中国有哪些智慧农业公司？

重庆，应该是全国农业发展中较有特色的区域之一，从地理环境的多样性、农业人口比例、种植品类的丰富程度上来说，重庆农业可以说是全国农业的一个缩影。所以某种程度上来说，能够适应重庆智慧农业发展需求的企业，在全国市场亦能占有一席之地。

但是因为偏居西南一隅，很多相关从业者都未将视线落在西南，重庆农业科技发展相对迟滞。今天，有一家农业科技公司不仅将主战场放在的重庆，并且定下了“立足重庆，深耕西南，放眼全国”、做重庆第一家农业科技上市企业的目标，此家公司即为冲程科技。近期，35斗拜访了这家公司，与其CEO杨长新做了交流，他为我们介绍了冲程科技落户重庆的缘由、现有布局策略和未来发展规划。

一、向大农业领域进发，探索全新的农业生产方式

图：冲程科技CEO杨长新

冲程科技成立于2020年，创始团队均来自阿里巴巴、百度、美的、华夏航空等巨头产业公司，拥有丰富的产品研发、解决方案及项目交付经验。冲程科技旨在融合IoT、大数据、AI、云计算等前沿信息技术及系统解决方案，构建全新的农业生产方式。对于冲程科技而言，所谓全新的农业生产方式意味着农业生产智慧化、农产品流通数据化、农产品销售规模化，为一二三产业融合发展提供数字化赋能，从而推动智慧乡村建设，助力中国乡村振兴。

图：大农业领域产业关系图

早在2018年，在农业领域创业的种子就已埋下，彼时杨长新还在朗新集团（股票代码：300682），正考虑将工业互联网的经验转移到农业领域来。借由朗新集团探索新业务板块，他开始往农业的方向进发，做了一些成功或失败的探索。2020年，中国的脱贫攻坚到了尾声，对乡村振兴的方向也越来越明确，政府、科研机构、企业做了很多尝试。此时，冲程科技的主体团队基本成型，结合政策和他们对农业的认识，还有之前做项目的经验，开始向农业进发。

初入农业领域时，有两个项目让杨长新的团队印象深刻。第一个是内蒙古某地的智慧灌溉项目。由于对当地的气候和自然环境不了解，在极端天气阻碍和野生动物的侵蚀下，项目进展缓慢。这个项目使团队深刻的意识到，并不是只要做好标准化产品就好，不同地方的农业有不同的气候、地理环境和风土人情，所以因地制宜很重要。

第二个项目是重庆某地的花椒大数据平台项目，团队负责将该地56万亩的花椒产业数字化，其中包含花椒种植、收购、加工等环节。得到了政府和合作伙伴的认可。这一成功探索让团队意识到“真正有价值的农业科技公司光做种植还不够，必须把农业的一二三产打通，做整体数字化赋能，这样才有形成产业集群的可能。”杨长新向我们透露，目前团队在进行的某地“柑橘产业集群”方案也延续了这一思路，依托冲程数字农业产品方案，为智慧柑橘的全产业链（育种-选种-种植、采摘、运输、加工、渠道、品牌推广等）提供数字化赋能。

二、形成“3＋1＋n”的赛道体系，完成从0到1的跨越

“回归到农业本身，才是真正的乡村振兴。”

图：冲程科技数字化赋能农业总体架构图

杨长新已经入行三年多了，创办冲程科技也有半年多的时间，这期间，冲程团队做了很多成功的项目，形成了比较聚焦的山地农业赛道体系。杨长新认为，“在农业领域，做精才能做强。”冲程科技专注的赛道被他概括为“3＋1＋n”，“3”是智慧果园、智慧蚕桑和高密度智慧水产，“1”是智慧设施农业，“n”是正在开拓的赛道，例如武陵山区某地数字乡村项目为代表的数字乡村等等。

智慧果园：目前的品类主要是柑橘，重庆的三峡柑橘带是全世界最优质的产区之一，但是由于国家在2020年提出“防止基本耕地‘非粮化’”的要求，农民不得不将果树的种植范围转移到海拔较高的地方去，由于育种、选种、种植、耕作的复杂度提升，农户对农业数字化的需求也随之扩大。

智慧蚕桑：初期主要和黔江金溪政府、西南大学家蚕基因组国家重点实验室以及重庆市云数协数字农业中心合作“数字蚕桑一二三产结合”的示范点，目前，该示范点产出生丝价格可以达到48万/吨，数字化赋能升级完成后，单在有机认证溯源版块，就可以为每吨生丝带来3万元左右的额外收入

工业化水产养殖：重庆目前每年的淡水鱼缺口约为6~8万吨。传统的养殖方法存在数字化程度低、产量不稳定、不可持续性等痛点。冲程科技联合重庆市云数协数字农业中心以及西南大学水产学院等机构合作，研发了一套高密度智慧水产养殖系统，该系统包含1个大池和4个小池，标准化程度极高，实时鱼池监控技术及智能循环水质功能。这套成本不到10万的产品经过实地测试，能够使人工成本降低80%，饲料成本减少20%，并且可以根据企业方的需求进行个性化定制。

设施农业：设施农业是一项造价高、产值高的赛道。尤其是建设高标准的工业化大棚对环境控制要求很高，冲程科技希望打造数据可视化、管理自动化、生产标准化的智慧温室大棚。目前在云阳、海宁等地有示范项目。

杨长新所理解的智慧农业不是为了取代人，而是让农民更有尊严的种田。他说“以前农民很辛苦，整天面朝黄土背朝天，结果一年到头还亏了。我们现在在做的事情不是为了增加它的成本，而是尽可能降低成本，让农民更轻松地种田，并且收入变高”。所以冲程科技为市场提供的是一种易操作、低成本、可复制、标准化程度高的产品模式。一方面，冲程科技由于硬件、平台都是自有的，在重庆、四川、浙江、甘肃、新疆等地有很多经过验证的项目，所以相对而言成本低、可信度高；不仅如此，不同于传统农业科技公司采用的一次性收费的方式，冲程科技采用的一次较低投入+分期SaaS年费的模式，大大减轻了农场主的前期投入。

他告诉我们，进入农业领域后，他的很多固有认知都被推翻了。以前认为做农业很简单，真正接触后才发现，农业从育种到种植再到销售都是一个很复杂的链条，只提供单一的硬件产品是不够的。互联网大厂拥有很完善的软硬件体系，在很多领域都有布局——零售电商、社交、房地产、通信——他们似乎做什么都能成功。但农业不一样，即使农业已经进化到4.0阶段，面对复杂的地理气候环境和多变的育种挑战，付出时间和耐心仍然是不可或缺的，这也是冲程科技商业模式的不可替代之处。杨长新说，“在这个领域，没有赢者通吃的情况。”

立足重庆，深耕西南，放眼全国

梳理冲程科技的核心亮点，其独特之处有三：一是聚焦山地丘陵，发展可复制、可验证的数字化农业模式；二是提供从产种养殖到储运加工再到销售金融的解决方案，而非单一的硬件产品；三是拥有很强的科研转化能力，冲程科技主体团队来自阿里巴巴、百度、美的、华夏航空等巨头产业公司，有很深的技术沉淀，其产品已经实现了从0到1的跨越。

图：5G＋AI果园大数据平台

前述的大多数项目都是在重庆运营，那么从这样一个地理环境和城市环境特殊的地方开始，是否会限制公司的发展？

选择重庆作为起点，有优势也有劣势，这个问题公司在成立之初就考虑过。放弃了基础设施建设较好的广袤的平原地区，也意味着放弃了和巨头正面竞争的可能。团队选择这里的原因之一是“重庆是中国一个比较有代表性的区域。重庆怎么样，中国就怎么样”。重庆超七成面积是山地丘陵，中国有66%的面积是山地丘陵；重庆有2/3的人口是农业相关人口，和整个中国的情况很相似。重庆在某种程度上来讲是一个微缩版的中国，把拥有复杂地形、复杂生态环境和复杂作物体系的西南农业做好了，就能比较容易地在江浙、福建、两广地区复制，如果反过来就很难。

农业领域的底层技术已经在工业等领域得到成熟的应用，但技术如何扎根土地、服务农民仍然需要不断探索。

（图源：受访者）

八、做农业服务的公司有那些？

目前我觉得比较靠谱的就是丰农控股的产业，它旗下的产业很多，而且基本上都是做农业服务的，像是天天学农、丰诚上品、大丰收农资商城等，都是一些很不错的农业服务公司。

天天学农主要是面对于想要了解这方面知识，但是又不太系统的人，有专门性的学习课程和老师指导，适合零基础的小白学习农技，并且也可以通过考试去获得一些资格证书，对于以后也是很有帮助的。

丰诚上品也很不错，是属于一个整系列的线上交易农产品平台，从种植到选品到发货一条龙服务，能够帮助许多农民销售产品，并且也可以向一些大型的商超还有电商平台提供服务，有助于多多销售。

大丰收农资商城也属于这一类型的，不过会更加全面一些，因为商城里面的东西很多，包括农产品、农技、农药等等都是有的，品质有把握，物流非常快，而且售后服务也很好，和其它的电商平台是一样的，是具有14天无理由退货的，很多交易也比较放心，想要入驻的话也是可以的，但是需要很多资格认证，需要的话可以自行去了解一下。

还有就是智农平台，这个平台是专门提供农作物病虫害诊断和种植方案的，可以帮助很多偏远地区管理农作物病虫害的问题，也可以为果园等基地诊断病虫害问题，能够增加产出，减少损失。

以上这几个平台的都是属于丰农控股旗下的产业，如果你想要在这方面有发展或者寻找帮助的话，可以考虑去咨询一下。

九、智慧农业的股票有哪些？

智慧农业的股票有浙农股份、智慧农业、吉峰科技、星光农机、中农联合、天禾股份、农发种业。

智慧农业 是农业中的智慧经济，或智慧经济形态在农业中的具体表现。智慧农业是智慧经济重要的组成部分；对于发展中国家而言，智慧农业是智慧经济主要的组成部分，是发展中国家消除贫困、实现后发优势、经济发展后来居上、实现赶超战略的主要途径。

十、国内谁家智慧农业项目做的比较好？

中国共有20亿亩耕地，粮食作物就占16亿亩，在全球的耕地份额排名第三。但是，中国的农业机械化种植的发展却很落后。2016年，日本和美国飞防市场的渗透率在50%以上，而中国还不到3%。

然而在短短三年内，中国的植保无人机却得到了爆发式的增长。据调查数据统计，中国的植保无人机市场保有量突破3万架，飞防总作业面积突破3亿亩，居全球第一。农用无人机飞控技术世界领先，且正处于发展上升期。

中国的无人机植保应用发展得如此迅速，这背后离不开一些中国优秀企业的推动，而农田管家就是其中一个典型案例。

农田管家在短短三年内，显著地推动了无人机植保在中国乡村的快速普及，与此同时，其自身也成长为行业领先的农业生产性服务平台。

智慧农业生产服务平台的作用，是解决由于受到人口老龄化、农民工进城等因素，中国的农业所面临的劳动力短缺、土地流转加速、农业机械化程度低等农业发展问题。

农业版“滴滴打车”——农田管家1.0

为什么农田管家推出的农业生产服务平台，被称为农业版的“滴滴打车”？

农田管家1.0从飞防植保（无人机喷洒农药）服务切入，连接农户和飞防组织（操作无人机喷洒农药的组织）。农户可以在平台上一键下单呼叫农事服务，而农服组织也可以在线上以最低的成本轻松获得新客户，从而提高整个农业生产的效率。

农田管家1.0用互联网共享平台改造农业生产方式，通过平台连接双端市场，在农户和服务供给之间形成桥梁。既要满足市场的需求，又要满足市场供应。

一方面，农田管家与一批无人机飞行员签订了合同，以确保足够的供应来满足需求。另一方面，团队直接与潜在的农民客户交谈，鼓励他们尝试使用农田管家的农业生产服务平台。

同时，农田管家技术团队还根据不同需求提供就近或者跨区域派单服务，为飞手规划科学的作业路线，由此实现快速响应和大规模调度，最大化发挥共享经济的优势。

他们把专业的药剂配方、先进的作业设备、严格的飞防标准和优质的保障服务，通过无人机植保作业共享给广大农户，改变高风险、低精度、低效率、低利用率的植保现状，大幅降低化肥、农药的施用量，同时弥补农村劳动力的不足。

农田管家除了“滴滴打车”的农业机械服务（命名为“农田管家1.0”)，农田管家还可以将农场数字化，他们将其命名为“农田管家2.0”。

农场升级数字化——农田管家2.0

2018年，面对国内外市场环境的变化，农田管家2.0——数字农业管理平台正式启动。

平台以粮库为核心节点，提供一整套粮库管理系统和粮库标准化运营方案。通过签订代运营协议的方式，绑定粮库，锁定粮源，在上游开展土地托管，在下游开展粮食多元化经营。

土地托管业务：

以合作社为主体，开展土地托管，提供一套合作社运营的信息化管理平台，开展种植贷、半托管、托管等业务；赚取托管费、信息服务费等。

粮库经营管理：

以粮库为主体，赋能粮库以金融属性，提供一套粮库信息化管理系统，开展仓储物流、粮抵贷、基差贸易、期现货贸易等；赚取粮食仓储物流费、信息服务费和粮食贸易利润。

农田管家2.0主要为农民提供四个层级的服务：

第一个层级，是金融需求。农民承包了几百亩地需要投入，筹措生产资金需要贷款，此为第一优先级。

第二个层级，是劳动力需求。找人干活成了农村一难事，一天150块钱小工都未必请得到人。

第三个层级，是流通的需求。一是农资的购买，二是农产品的卖出，都是农村流通的痛点。

第四个层级，才是知识的需求。科学种植增产方法，属于这一层级的痛点。

农田管家的快速发展，也不是顺风顺水的。在农业，尤其是直接面对农户，要进行互联网运营，也面临着很多难点。

农田管家的运营难题

农民会为劳动力付现，对农资却普遍采用赊销的方式，可见其优先级别的不同。农业服务平台最重要是理清了农民迫切需要什么，愿意为什么东西付费，才能让平台持续运营下去。

做农业产业服务最难的是运营问题，中国农业数字化进程较低，对于平台生态中的农民和服务供给方，需要重点运营的侧重点也不同。

在农户端：

如何让分散的土地成片接受服务，让当地的意见领袖发动“团购”，是需要重点运营的事情。

在供给端：

如何合理调度上万个飞防组织，让他们能够持续稳定地接单作业，提高收入，是派单调度需要解决的问题。

农田管家的飞手端甚至成为了飞防队的管理工具，可为他们实现测亩、绩效等多重功能。

不光是对用户的运营方面，考虑平台的长期经营，当前的农田管家2.0模式也面临着瓶颈。

规模效应——农田管家的发展趋势

目前来说，整个农业服务平台模式仍处于探索阶段，农田管家的线上农机撮合平台也处于发展初期，目前仅仅偏居一隅。

对于这类撮合型平台而言，如果服务范围、服务面积与订单量在一定的数值范围之内，平台效应将无法显现，规模经济也无法实现，这和滴滴打车发展模式类似。

但是，农机服务与打车服务还有一个根本性的不同，那就是农机服务需求的季节性问题。

某一地区内的农机需求都是在某一个集中时段凸显出来，这会导致农机服务供不应求的情况发生，这时候跨区域的农机调度需求会成为可能。

另外，我国国土面积地域辽阔，东西与南北的跨度极大，对于农机来说能够保证4-11月份都有活干。所以，针对各地区农机数量分布不均衡以及集中作业的情况，农机的跨区调度服务十分有必要。这对在线农机撮合平台的服务范围和服务能力会提出更高的要求，也是平台能否实现盈利的重要一步。

毫无疑问智慧农业服务平台模式，能够助力农业现代化的转型升级，具有较大的社会价值。但是要对平台产生经济价值的话，就必须覆盖更广的服务范围，拥有更强的服务能力，从规模优势中获得规模经济。

原创首发微信公众号，更多深度内容请关注微信公众号：慕蓉。我们作为中国产业互联网最具实践型的咨询企业，亲自搭建过大宗商品产业互联网平台、供应链金融平台、港口服务平台、地方产业互联网平台。服务于产业互联网头部企业。我们将为您提供解决方案、系统建设、产业孵化、互联网运营全套产业互联网咨询服务。

相关阅读：