一、如何提升项目盈利能力？

控制成本，精打细算。谁又能比谁聪明多少啊，同样的项目，都有它的行业利润率水平，不可能你挣得盆满钵满，别人就要濒临破产的，而是一荣俱荣，一损俱损的多，所以控制成本是最直接有效的，增厚利润的方法。

另外，努力提高自己的产品和服务的品质，在同行业里成为头部部分，那样得到的对价还高点。愚以为

二、交付能力提升方案？

企业，特别是制造型企业，要尽可能赢得客户满意，通常最为头疼的就是交期。

A企业来个单要求3天交货，B企业来个单要求2天交货，C企业来个单要求当天交货，B企业再来个单，要求每天都交一定量的货......，对企业来讲，有订单是好事，但是如此紧急的客户交期，搁在哪家企业头上，哪家企业都头疼。作为供应链上的一环，是吃这碗饭的，不接又不行，所以多数企业通常都处于忙于应付的状态，订单小于产能还好些，订单大于产能，整个生产系统便乱成一锅粥。

所以，每次一提到交期，企业总是一脸无奈。交期是让企业头疼的事，但并非没有改进之路，方法一定有，就看企业有没有决心去推进。这里，我基于从事多年制造型企业交期改进的实战经验给大家提出几点建议，供大家参考。

1.要做到知已，解彼

简单讲，知已就是要对企业自身的产出能力做负荷，知道每天的产能，生产周期，采购周期等结果数据；解彼，就是了解同行的生产周期，订单交付周期，客户期望交付周期等。为此，就需要做一份生产系统详细的产能、资源供给负荷表，明确生产员工人数、员工技能等级、员工作业产出效率、生产设备数量、设备产出效率，并且将这些数据量化明细到不同工序、岗位、产品类别、型号、客户等，同时将对应的生产周期预测、不同物料采购周期预测、库存进行预测，此外再对客户、对手做必要的信息收集分析，只有这样，才能做到心中有数。

2.要做到计划生产

这里提到的计划生产，不仅仅指生产工序作业进度计划，而是指围绕着订单按客户交期要求，制定系统的从物料供给、工程技术准备、工装治具准备、员工作业技能准备、生产资源准备（人员、设备）、品质能力准备等进行全方位计划、结合前期的产能负荷，制定出订单交付计划，在此基础上，再制定出生产各工序的作业进度计划，系统的评估订单交期达成可能性，尽而提前优化内部供应时间，保证交期，在产能最大化发挥的基础上，满足客户整体的交付，为此需要订单管理人员结合上述的要求，制定订单交付的月、周、三天计划，并保证1－2天的工序作业计划不变。

3.重视生产现场异常的管理

要生产，就一定会出现问题，只是问题的大小、频次随着管理能力的提升会越来越少而已。因此有了科学、全面、接地气的订单交付计划后，就需要对计划的执行进行管控，这里的管控重点指执行进度、执行中异常的及时响应、处理，以保证有异常也将异常对进度的影响降到最低。

4.上述三点，是交期管控中的重点，但是否能用好，发挥应有的作用，还需要从人的因素去思考。首先需要公司的高层重视订单计划的管理，提高订单管理人员或计划人员的决策、推进权威。换句话讲，就是高层要为订单管理人员或计划人员站台，任何时候在团队中都要给予强力的支持，树立权威，这是保证交期、提升交期的根本。只有这样，一个有责任心、有统筹能力、计划能力、协调沟通能力而且心系公司、为客户交付负责的订单管理人员才真正的有用武之地，整个生产体系才会在订单管理人员的统筹、运维、监督推进下，系统的运用生产资源，打赢交期之战。

5.交期改进，比其它改进更艰难、更需要耐心、智慧。它不但是事的改变，还是人的改变，从思维、观念的改变。所以必须要有从0－1的突破，从1－10，10－20等持续不断的改进，提升，才能最终构建企业行之有效的一套交期突破的运作模式。

以上5个点，是本人多年对制造型企业交期专项成功改进的实战体会所见，仅供参考，望能给大家起到抛砖引玉的作用。

三、智慧农业项目方案？

智慧农业是为了解决农户专业知识不足但却有迫切追求高产这一问题而产生的。智慧农业包括很多项目，从水肥一体化再到智能大棚再到智能养殖。几乎覆盖了农业的所有方面。通过互联网，将较为成熟的技术和管理模式交给农民。从而提高农业的生产效率，为农民创收。

主要内容有（1）智能大棚：通过安装各种现代化设备，可以实时监控大棚内的温度，湿度，作物的生长状况，二氧化碳的含量等各项指标。从细微处抓起，农户只需用一个 app 便可随时观察作物的生长情况，解决了传统大棚精确控制环境变量的问题。(2）水肥一体化：通过智能感应，随时随地了解土壤中各养分的含量以及水分含量。然后便可以结合作物生长状况精准施肥。避免盲目施肥，造成多施浪费，少施又不能满足作物需求的问题等等。更多资讯请关注农医生，希望能帮到您，农医生祝您成功。

四、如何提升企业的盈利能力？

提高企业的盈利能力，主要是"开源"和"节流"。开源有以下方面：

1、开发有盈利能力的新产品；

2、保证产品质量，提高客户满意度，进而增加订单；

3、对老产品进行性能改进，即可增加订单，也可以提高产品的价格，增加盈利；

4、对产品质量有信心的话，进行市场推广，增加订单；

5、企业要有创新意识，在产品更新换代时，可以从容不迫；

6、提高产品合格率。节流主要有以下方面：1、控制人力成本。企业成本主要是人力成本，人力利用率是节约成本的一大主题；2、控制工装模具和机器设备的维修更新成本；3、控制水电煤和车辆运输成本；4、控制企业招待费用；5、控制办公用品费用；6、调查各个生产环节的效率，设法提高工作效率，提高各种物料的使用率。

五、设计公司盈利能力提升研究？

设计公司首先要制定不同的战略方向。其次要树立“品牌”意识，对自己设计的产品要保证不只是实用，更是美观。同时，不能固步自封，更要了解竞争者的手段，取长补短，设计出更好的东西，开拓更广阔的市场，从而提升自己盈利能力。

六、干部能力提升培训方案？

以下是我的回答，干部能力提升培训方案应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。干部能力提升培训方案一、培训目标通过本次培训，使干部掌握领导力、沟通协调、团队协作等方面的知识和技能，提高干部的综合素质和领导能力，为公司的发展提供有力的人才保障。二、培训内容领导力培训：包括领导力理论、领导风格、团队建设等方面的知识和技能，帮助干部更好地发挥领导作用，提高团队凝聚力。沟通协调培训：包括沟通技巧、协调方法和人际关系处理等方面的知识和技能，帮助干部更好地与同事、上下级进行有效的沟通和协调。团队协作培训：包括团队建设、团队协作方法和团队协作精神等方面的知识和技能，帮助干部更好地与团队成员协作，提高团队协作效率。三、培训形式理论授课：通过专家授课、案例分析等形式，使干部掌握领导力、沟通协调、团队协作等方面的知识和技能。实践操作：通过小组讨论、角色扮演等形式，使干部在实际操作中掌握领导力、沟通协调、团队协作等方面的技能。互动交流：通过互动交流、分享心得等形式，使干部之间互相学习、互相启发，共同提高。四、培训时间与地点时间：本次培训为期两天，具体时间视公司安排而定。地点：公司内部会议室或外部培训机构。五、培训效果评估培训前后进行问卷调查，了解干部对培训的满意度和收获。通过实际工作表现，评估干部在领导力、沟通协调、团队协作等方面的提升情况。对培训方案进行总结和反思，不断完善和改进培训方案，提高培训效果。

七、团队能力建设提升方案？

1 可以提升团队能力建设2 因为团队能力建设是一个长期而复杂的过程，需要从人员、组织、流程、文化等多方面进行考虑和改善。可以针对不同的问题，制定相应的方案，如加强员工培训、优化组织架构、优化工作流程、倡导开放和积极的文化氛围等。3 此外，团队能力建设不是一次性的工作，需要不断地监督和改善。团队成员也需要不断地学习和提高自己的技能和素质，以便更好地适应和贡献于团队。

八、团队沟通能力提升方案？

经常组织饭局，一起出去活动。平分奖金。

九、个人职业能力提升方案？

个人职业能力提升是一个长期的过程，需要不断学习和实践。以下是一个可能的职业能力提升方案：

1. 定位自己的职业发展目标：明确自己的职业目标和未来发展方向，制定个人职业规划，明确需要提升的能力和技能。

2. 学习和自我提升：通过阅读书籍、参加培训课程和在线学习等方式，不断学习和提升自己的知识和技能。可以参加一些与自己职业相关的证书考试，提高自己的职业素质。

3. 实践经验积累：在工作中不断积累实践经验，探索新的工作方法和技巧，学习如何与同事合作、管理自己的时间和工作任务等。

4. 与他人交流和合作：与同事、领导、客户和其他行业专业人士保持良好的沟通和合作关系，学习他们的经验和知识，扩展自己的人脉和职业网络。

5. 反思和总结：定期反思自己的工作表现和成果，总结经验和教训，寻找不足之处并加以改进。

6. 持续改进和更新：保持学习态度，不断改进和更新自己的职业能力和技能，跟上职业发展的步伐。

以上是一个可能的职业能力提升方案，可以根据自己的实际情况和职业发展需求进行调整和完善。

十、住院药房能力提升方案？

住院药房能力的提升方案就是做好库存管理