一、吉利收购沃尔沃属于兼并吗？
吉利收购沃尔沃后沃尔沃继续独立运行，不属于兼并，属于控股经营。
二、收购兼并是利好还是利空？
1 收购公司是利好的。2 收购公司可以带来很多好处，例如增加公司的市场份额、扩大公司的业务范围、增加公司的利润等等。这些都可以提高公司的竞争力和盈利能力。3 当然，收购公司也存在一些风险和挑战，例如收购价过高、整合难度大、管理困难等等。但是，如果能够成功收购并且有效整合，那么对于公司来说，收购是利好的。
三、增资扩股与收购兼并的区别？
增资扩股是上市公司增发股票募集资金的方式，而收购兼并则是上市公司利用股权或资金收购其他企业的增加上市公司经营资产的扩大经营规模的经济活动。
增资扩股一般是向特定的投资公司发行股票，原则上是金融资本投入资金获取经济利益的投资方式；收购兼并是两家公司业务相互融合，相互补充，增加上市公司的实力。
增资扩股募集的资金可用于流动资金，也可以增加固定资产的投资；收购兼并则是上市公司通过现金或出让股权的方式取得经营性资产。
四、兼并和收购和联合的区别？
兼并指的是两个或者多个单独的个体和并成为一个整体的行为。也就是说将二者或者多方结合成为一个整体。兼并是属于合并的行为。
收购指的是自己以支出货币的方式对货物进行回收的行为，也就是通过回收的方式来获得该物品。收购可能是一种赚钱的方式。
联合指的是由两者或者多方共同结合形成一个联盟的行为，也就是多方之间进行合作的行为。联合可以建立起一个盟友的关系。
五、收购兼并后股票能涨吗？
是否会涨，要看重组成功还是失败。重组的成功与失败往往伴随着公司股价的涨停和跌停。并购重组概念股一直是市场的宠儿，只要有并购重组，公司股价往往会出现连续上涨的状况。但值得注意的是，在公司股价因重组大涨的背后，往往有注入资产高估值、低盈利的陷阱。
在上市公司重组过程中，往往有公司因为高溢价而导致方案被否，更有公司大股东因注入资产与其有关联而被人质疑涉嫌利益输送。
六、跨国兼并和跨国收购的区别？
跨国兼并一般是恶意竞争弄跨同行，跨国收购一般是指两家公司谈好了，被跨国收购方自愿的！
七、企业兼并与收购培训班
企业兼并与收购培训班
在当今竞争激烈的商业环境中，企业兼并与收购已经成为许多组织实现增长和扩张的重要策略。为了帮助企业领导者更好地理解和应对兼并与收购过程中的挑战与机遇，企业兼并与收购培训班应运而生。
企业兼并与收购培训班旨在为参与者提供全面系统的知识和技能，帮助他们更好地管理兼并与收购项目。无论是了解兼并与收购的基本概念，还是深入探讨整个交易过程中可能遇到的法律、财务、人力资源等方面的挑战，这些培训班都将为学员提供宝贵的见解和实战经验。
课程设置
一般而言，企业兼并与收购培训班的课程设置会涵盖以下几个方面：
- 兼并与收购基础知识介绍
- 兼并与收购的法律合规
- 兼并与收购的财务分析
- 兼并与收购中的领导与沟通
- 兼并与收购后的整合策略
通过这些课程的学习，参与者将能够全面了解企业兼并与收购的方方面面，为未来的兼并与收购活动做好充分的准备。
培训效果
企业兼并与收购培训班的最终目的是帮助学员提升自己在兼并与收购领域的专业能力与素养。通过参加这样的培训课程，学员将能够获得以下几方面的培训效果：
- 深入了解兼并与收购的各个环节，能够独立分析和应对兼并与收购项目中的挑战。
- 掌握兼并与收购过程中的关键技能，如谈判、尽职调查、整合管理等。
- 提升团队合作与沟通能力，有效领导兼并与收购项目团队实现项目目标。
- 了解国际兼并与收购的最新动态与趋势，为企业拓展海外市场提供支持。
总的来说，企业兼并与收购培训班将为学员打下坚实的专业基础，使他们能够在这个充满挑战与机遇的领域中游刃有余、稳步前行。
学习方式
企业兼并与收购培训班的学习方式多样，旨在满足不同学员的需求和学习习惯。常见的学习方式包括：
- 传统课堂授课：学员可以选择到指定的培训机构参加面对面的课堂授课，与讲师和其他学员进行交流互动。
- 在线课程学习：对于时间紧张或地点不便的学员来说，可以选择参加在线兼并与收购培训课程，在线学习具有时间自由、地点灵活的优势。
- 案例分析讨论：学员可以通过案例分析来深入理解真实兼并与收购案例，从中获取经验教训，提升解决问题的能力。
学员可以根据自己的实际情况和学习偏好选择适合自己的学习方式，从而更好地吸收知识、提升能力。
未来发展趋势
随着全球经济的不断发展和变化，企业兼并与收购领域也在不断演变与创新。未来，企业兼并与收购培训班可能会朝着以下几个方向发展：
- 更加国际化：充分吸收国际兼并与收购领域的优秀经验与实践，为学员提供更具国际视野的培训课程。
- 更加个性化：结合学员的实际需求和职业发展规划，为其量身定制个性化的培训方案，实现针对性培养。
- 更加数字化：借助先进的科技手段，如虚拟现实、人工智能等，打造更生动、智能的在线学习平台，提升学员的学习体验。
可以预见，企业兼并与收购培训班将不断优化与改进，以更好地适应当前商业环境的需求，为学员提供更为优质的学习体验与服务。
八、企业兼并与收购的概念是什么？
兼并与收购的定义 兼并（Merge）通常是指一家企业以现金、证券或其它形式购买取得其他企业的产权，使其他企业丧失法人资格或改变法人实体，并取得对这些企业决策控制权的经济行为。
收购(Purchase)是指企业用现金、债券或股票购买另一家企业的部分或全部资产或股权，以获得该企业的控制权。
收购的对象一般有两种：股权和资产。
收购股权与收购资产的主要差别在于：收购股权是收购一家企业的股份，收购方成为被收购方的股东，因而要承担该企业的债权和债务；而收购资产则仅是一般资产的买卖行为，由于在收购目标公司资产时并未收购其股份，收购方无需承担其债务。 兼并与收购的相同点 收购与兼并、合并有许多相似之处，主要表现在：
1.基本动因相似。
要么为扩大企业市场占有率；要么为扩大经营规模，实现规模经营；要么为拓宽企业经营范围，实现分散经营或综合化经营。
总之，都是增强企业实力的外部扩张策略或途径。
2.二者都以企业产权为交易对象。 兼并与收购的区别 兼并与收购的区别在于：
1) 在兼并中，被合并企业作为法人实体不复存在；而在收购中，被收购企业可仍以法人实体存在，其产权可以是部分转让。
2) 兼并后，兼并企业成为被兼并企业新的所有者和债权债务的承担者，是资产、债权、债务的一同转换；而在收购中，收购企业是被收购企业的新股东，以收购出资的股本为限承担被收购企业的风险。
3) 兼并多发生在被兼并企业财务状况不佳、生产经营停滞或半停滞之时，兼并后一般需调整其生产经营、重新组合其资产；而收购一般发生在企业正常生产经营状态，产权流动比较平和。
由于在运作中它们的联系远远超过其区别，所以兼并、合并与收购常作为同义词一起使用，统称为“购并”或“并购”，泛指在市场机制作用下企业为了获得其他企业的控制权而进行的产权交易活动。我们在以后讨论中就不再强调三者的区别，并把并购的一方称为“买方”或并购企业，被并购一方称为“卖方”或目标企业。
九、企业哪个阶段兼并和收购非常剧烈？
企业兼并收购大致可分为六阶段：战略准备阶段，也就是确定企业并购的大致方略以及搜寻并购目标；方案设计阶段，包括尽职调查以及交易结构设计；谈判签约阶段；并购接管阶段；并购后整合阶段和并购后评级阶段。万事开头难。我认为第一第二两个阶段最难，战略准备和方案设计是总纲，是战略。讨论会出现激烈局面。
十、公司收购与兼并的联系是什么？
公司收购与兼并的联系为：
1、基本动因相似。
2、对象是共同的。
3、这两种行为都是企业产权的有偿转让。
4、都是企业在谋求自身发展中所采取的外部扩张战略。《公司法》第一百七十二条规定，公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。 一个公司吸收其他公司为吸收合并，被吸收的公司解散。两个以上公司合并设立一个新的公司为新设合并，合并各方解散。