一、丰田生产什么？

丰田生产汽车。丰田是世界十大汽车工业公司之一 ，日本最大的汽车公司，创立于1933年 。生产了丰田牌、皇冠 、光冠、花冠、克雷西达、凌志豪华汽车 。丰田的logo 是三个椭圆的标志 。大椭圆代表地球，中间有两个椭圆垂直组合成一个T字，代表丰田公司 。

二、丰田生产周期？

丰田的造车周期长，是因为他们要进行可靠性的实验，比如说造出车来之后，先跑他这个三四十万公里，看看有没有毛病。

而对应的之前有一个叫众泰的，他们几个月就能把车造出来，没有经过市场的检验，后期的毛病可想而知，这里想那里想这里漏水那里漏水，得不到可靠性的保障，众泰的品牌也自然就消亡了。

丰田汽车它的配置虽然有些落后，但是都是各领各的，经过了市场的检验。丰田不会随便更换任意一家供应商的，连一个usb接头都是必须要保证品质的稳定，这样与它在世界上主打的可靠性是一致的。丰田车不论是从电子系统还是整整车的质量来说，都是要比其他的要好一些。丰田没有什么特别突出的地方，同样也没有什么特别落后的地方，就是这么一个成绩平均的中等生考出了非常优异的成绩，他不像很多偏科的学生，例如马自达他们是造发动机的，太偏科理工了，还有本田也是买发动机送车的，奥迪是研究灯的，大众是研究中国人的。只有丰田才是好好造车的。

说回来丰田的造车周期长，因为他们造出车来之后，都要经过很长的时间对他进行一个调教，看哪里会出现问题。还有哪些固件儿不可靠，需要更换。并不是因为他们的工程师偷懒，而是认真对每一辆车都负责。

很多厂家是出厂一辆车就合格一辆车，而丰田是合格一辆车出厂一辆车。

三、丰田生产模式？

是丰田汽车公司在20世纪50年代所开发出的一种生产方式。它是一种基于“精益生产”理念的生产方式，旨在通过优化生产流程和减少浪费，提高生产效率和质量。

丰田生产模式的核心理念是“精益生产”，这个理念强调消除生产过程中的浪费，包括超生产、等待、运输、库存、过程中的不良品、过度加工和不必要的人力等等。通过精益生产，丰田汽车公司实现了生产效率和质量的提高，同时也减少了成本和资源的浪费，为公司带来了巨大的竞争优势。

丰田生产模式包括了一系列的工具和方法，例如“流程分析”、“价值流图”、“快速换模”、“KANBAN”等等。这些工具和方法旨在帮助企业优化生产流程，提高生产效率和质量，并且不断改进和完善生产模式。

四、机器人可以生产机器人吗？

可以。生产机器人的机器人是指在智能工厂用到的工业机器人，更多的指组装机器人。

就我所知，明确宣称“用机器人生产机器人”的公司只有发那科（FANUC），也是工业机器人领域的四大家族之一，在工业机器人领域拥有重要的地位。

至于说有理有据，请参考发那科的日文官网信息，以下是截图以及中文翻译。

关于发那科，我曾经写过下面的介绍文章，供参考：

五、丰田企业精益生产

丰田企业精益生产：优化生产效率，提升竞争力

随着全球市场竞争的加剧，企业面临着越来越大的挑战，如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为了每个企业主所关注的焦点。而丰田企业精益生产作为一种优化生产效率的理念和方法，逐渐受到越来越多企业的关注和应用。

丰田企业精益生产源于日本，是丰田汽车公司在生产制造过程中倡导和实践的一种管理方法。其核心理念是通过尽可能地消除各种浪费，从而实现生产效率的最大化，提高产品质量，降低生产成本，缩短交付周期，最终提升企业的竞争力。

精益生产的基本原则

• 价值观：明确产品的价值，满足客户需求。
• 价值流：理清产品生产的价值流程，消除非价值添加的环节。
• 流程：建立稳定的生产流程，确保产品质量和交付周期。
• 拉动：按需生产，避免过量生产带来的浪费。
• 持续改进：不断优化生产过程，追求卓越和创新。

通过贯彻这些基本原则，企业能够建立起高效、灵活的生产体系，实现生产操作的精细化管理，从而更好地满足客户需求，提高企业整体运营水平。

丰田企业精益生产在实践中的应用

丰田企业精益生产的成功实践不仅体现在丰田汽车公司自身，更在全球范围内的许多企业中得到了应用和验证。例如，许多制造业龙头企业通过引入精益生产理念，优化生产流程，提升产品质量，降低生产成本，取得了显著的成效。

除了制造业，丰田企业精益生产的理念和方法还逐渐渗透到了服务业、金融业等领域。越来越多的企业意识到，精益生产并非局限于制造业，而是一种通用的管理理念，可以帮助企业提高运营效率，追求卓越。

未来发展趋势

随着科技的不断进步和全球市场的快速变化，丰田企业精益生产也在不断演进和完善。未来，精益生产将更加注重数字化技术的应用，如人工智能、大数据分析等，以实现生产过程的智能化管理和决策优化。

同时，丰田企业精益生产还将更加注重人才培养和团队协作，构建学习型组织，不断激发员工的创新潜力和学习动力，推动企业持续改进和发展。

总的来说，丰田企业精益生产作为一种具有深远影响的管理理念和方法，将持续引领着全球企业走向精益、高效、可持续发展的道路，为建设现代化制造业体系，提升企业竞争力作出更大的贡献。

六、丰田生产过摩托车吗?

丰田没生产过摩托车，过去的トヨモーター只是借了一下丰田的销售网，与丰田不存在资本关系。但是丰田投资过雅马哈。

企业的目的是用最小的投资，获得最大的利益。飞机潜艇新干线都能造的川崎就是不造汽车也是一样的道理。无论丰田造摩托，还是川崎造汽车，最初的结果极有可能是无法在市场上生存的商品。为了这样的结果，投资数百数千亿日元，数年的时间，大量的优秀人材，在追求安稳的日式企业经营上是很难想象的事情。

丰田投资雅马哈也并不是做摩托，作为回报雅马哈为丰田设计了一代名车2000GT。目前丰田是雅马哈第二大股东，如果将来丰田想要做摩托了，完全可以把雅马哈收购。

有个例外是本田，本田这两年开始制造小型飞机，理由是“以前就梦想能够开飞机了”，对于在技术上异常激进的本田来说不足为奇。

七、丰田生产系统简称？

丰田式生产管理(Toyota Management)，或称丰田生产体系（Toyota Production System，TPS）由日本丰田汽车公司的副社长大野耐一创建，是丰田公司的一种独具特色的现代化生产方式。

它顺应时代的发展和市场的变化，经历了20多年的探索和完善，逐渐形成和发展成为今天这样的包括经营理念、生产组织、物流控制、质量管理、成本控制、库存管理、现场管理和现场改善等在内的较为完整的生产管理技术与方法体系。

八、丰田公司主要生产？

日本丰田公司就是一个制造汽车及汽车配件的公司

九、丰田生产基地？

有三个生产基地，分别在四川，长春，天津。

四川一汽丰田主要生产COASTER柯斯达、LAND CRUISER普拉多长春分公司生产的LAND CRUISER陆地巡洋舰、PRIUS普锐斯等，都是SUV、中型客车等车型。

天津一汽丰田则生产皇冠、锐志、卡罗拉、、花冠、威驰中高级轿车。

天津一汽丰田汽车有限公司的前身是成立于2000年6月的天津丰田汽车有限公司。2002年8月，一汽集团与丰田汽车公司在北京人民大会堂签署了战略合作协议，双方共同制订了到2010年在中国的合作项目要达到中国市场占有率10%的宏伟目。

十、丰田生产哪些东西？

天津一汽丰田是最早生产丰田系列轿车的，最早分为2个工厂分别生产花冠+威驰及皇冠，后来增加了卡罗拉三厂生产，二厂生产皇冠和锐志。

一汽长春丰越工厂是为了生产丰田SUV车型“陆地巡洋舰”而开设的工厂。

四川绵阳的四川一汽丰田工厂生产普拉多SUV国产车及中型客车考斯特。

广州丰田生产的是凯美瑞。