一、有哪些 AI 在企业中的应用案例分享？

随着AI的发展以及落地应用，目前我们生活工作娱乐的方方面面都有了AI的身影，AI已经与社会进行了深层次的融合，随着时间的推移，AI会影响到更多领域。下面来简单介绍下AI已经实现的各种应用。

客服机器人

实际上AI客服已经在众多领域的企业中得到了大规模的应用，在以前我们拨打客服电话，第一时间就会有人工客服进行接听，但随着人力成本的提高以及对于24小时客服的需求，很多企业都开始应用AI客服，针对用户的各类简单、重复性高的问题进行解答，还能为用户提供全天候的咨询应答、解决问题的服务。

智能推荐

智能推荐可以说是大数据时代对内容推荐方式的一次重大的革新，不仅在商业世界中得到了认可，还获得了大部分用户的好评，成为了一款产品生态的重要环节，并且从以前的内容推荐应用扩展到了广告推荐、商品推荐等方向，可以根据用户需求提供相应的内容，提高用户对于产品的喜好和留存，也可以帮助商家快速吸引指定人群，提供高额的兴趣转化。

人脸识别

其实不仅是人脸识别，包括图像识别、语音识别等众多识别的应用是AI商业领域中大规模应用的底层机制。和其他AI应用相比，识别系统的最大特点就是应用范围非常非常广，有很强的适用性。目前识别技术已广泛应用于多个领域，如金融、司法、公安、边检、医疗、游戏等，可以说是让AI正式“破圈”，获得众多领域企业认可的重要应用。

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二、团队精神在企业的应用中的成功案例？

团队精神与企业的发展

——神六飞天看晨风发展

从神舟一号到神舟六号，我国载人航天工程所创造的奇迹般的辉煌中，凝聚着亿万人的汗水心血。航天英雄身后，有着无数默默无闻的幕后英雄。据载人航天工程办公室的不完全统计，直接参与载人航天工程研制工作的研究所、基地、研究院一级的单位就有110多个，配合参与这项工程的单位则多达3000多个，涉及到数十万科研工作者。他们的心血，凝结在了运载火箭20多万个零部件上，凝结在了火箭和飞船等上天产品12万多个元器件上；凝结在了飞船系统那70多万条软件语句，北京航天指挥控制中心的140万条重要软件语句，以及更多的常人所不知的地方……

现在,全中国人甚至全世界都知道中国人花巨资进行了一个万众瞩目的航天项在目。在世界看来，中国成功了，在中国看来，航天工程成功了，在航天项目组看来，每个小组、成员都成功了------

在我们看来中国载人航天的成功是与所有人都发扬了团队协作的精神有着密不可分的关系------

什么是团队精神？团队精神就是指：组成团队的各个成员发扬团结协作的精神，紧密配合，协作分工，从而使整个团队的事业发展壮大。在此过程中，始终以团队的利益为重，不计较个人利益的得失。在当今社会，在经济全球一体化的趋势下，企业对良性发展的重视程度越来越高,因此企业的发展迫切需要发挥团队精神。

充分发挥团队精神的例子有很多，目前的神州六号飞船载人航天取得圆满成功，更是发扬团队精神的典型代表。载人航天是一个非常复杂的浩大工程，各方面团结协作确保了整个航天工程的成功，任何一个环节出问题就可能前功尽弃，使整个载人航天事业遭受挫折。

团队精神在企业中同样至关重要，任何企业要想发展壮大，没有团队精神是万万不行的，

纵看我们晨风发展的几十年，晨风人一直都在发扬我们优良的作风----团结互助，因为晨风人深知,做任何事情,不能单靠一个人来完成,无论这个人多么才气纵横或是精力无限充沛。

因此，我们可以看到企业的发展要充分发扬团队精神，任何部门都要有团队精神，企业从小到大，从上到下都需要发扬团队精神，团结协作，只有这样企业才能不断发展壮大。

在新的形势下，晨风的发展会经历更多的风雨，因此在晨风的发展过程中，怎样发扬团队精神，把晨风做得更好更强，是我们当前要解决的问题？众所周知，一个企业有很多小的部门与团队组成---------有业务部、有生产部、有后勤部，而以上各部门又诸多的小的团队构成，所有这些部分构成了企业的有机统一体，任何一个部门或团体少了团结协作就会为我们的生产造成障碍，甚至影响企业的运作。因此，就要求我们晨风的每一员都要在工作中做到无私，做到团结，部门与部门之间更要团结协作，使各项工作顺利完成。当然部门之间的协作，肯定会有部门利益的冲突，这就需要我们的各部门之间发扬团队精神，不计较利益的得失，发扬集体主义，增强集体荣誉感，以我们是晨风的团队为荣。

那么如何发扬团队精神呢？发扬团队精神必须要确定一个团队核心，我想这个核心其实就是一个信念“我们是晨风人，晨风的主人，企业的发展与我们每个人都息息相关”

如果把我们的企业比作一艘船，那么这个信念就是风帆，是动力。

作为晨风人，我们每一员、每个部门都发扬团结协作的精神，就会使整个公司的管理水平过到一个新高度，会使我们的生产效率达到一个新的高度，整个业绩也会达到一个新的高度。

所以，在新形势下，我们的企业会通过每一员每部门的团结协作，不断发展壮大，不断的把晨风人的事业推到一个新的高度。

三、企业格言的案例？

　　——李健熙：韩国三星集团会长

　　“生鱼片理论”，意思是新产品就像生鱼片一样，要趁着新鲜赶快卖出去，不然等到它变成“干鱼片”，就难以脱手了。而电子产品的开发与推销也是同样的道理，要在市场竞争展开之前把最先进的产品推向市场，放到零售架上。这样，就能赚取由额外的时间差带来的高价格。但你只要迟到两个月，就毫无竞争优势可言。

四、区块链金融应用案例？

区块链技术在金融领域有许多应用案例，以下是一些常见的区块链金融应用案例：

1. 加密货币：最著名的区块链金融应用就是加密货币，如比特币。区块链技术可以实现去中心化的数字货币发行和交易，提供了一种安全、透明和可追溯的交易方式。

2. 跨境支付和汇款：区块链可以提供更快速、安全和低成本的跨境支付和汇款服务。通过区块链技术，可以消除中间银行和第三方支付机构，实现直接的点对点支付和汇款。

3. 智能合约：区块链技术可以支持智能合约的执行和管理。智能合约是一种自动化的合约，可以在事先设定的条件满足时自动执行，无需第三方介入。这在金融领域可以用于自动化的贷款、保险和衍生品交易等场景。

4. 资产管理和证券交易：区块链可以用于资产管理和证券交易，提供更高效、透明和安全的交易和结算服务。通过区块链技术，可以实现资产的数字化表示和实时交易记录，提高交易效率和可信度。

5. 防欺诈和反洗钱：区块链技术可以提供更可靠的身份验证和交易追溯功能，有助于防止欺诈和洗钱活动。通过区块链技术，可以建立可信的身份认证系统和交易记录，实现更高水平的安全和合规性。

这只是一些区块链金融应用的例子，随着区块链技术的不断发展和创新，还会有更多新的应用场景出现。

五、分散决策的应用案例？

分散决策，将政府的决策权力交给人民或（和）公民的过程。包括在行政与部门管理中的授权，以及政治经济、社会与经济和管理科学中的授权。根据瑞士心理学家荣格（Carl Gustav Jung，1875—1961）的集体无意识理论，分散决策来源于组织智慧和群体智慧。主要优点：激励创造和开发；让很多头脑同时工作来解决同一个问题；允许灵活性和。

六、目前国内RPA（机器人流程自动化）有哪些应用案例？

关于题主问的这个问题，我作为目前相对资深的从业者，当然也是带有主观片面性的了解，我来尝试作答。

首先是先讲一下我对RPA的理解。RPA的技术本身适用于业务高频、大量、规则清晰，人工操作重复、量大、时间长的任务。最简单的判断一个流程是否适合用RPA，就看实施、维护RPA的成本与节省的人力相比。一般ROI（投资回报比）在1以上可以考虑（一年或更短时间回本）。而规则清晰的定义则是可以把详细的、人工操作的每一步动作都能写下来的操作手册，目前许多大型国企和外企都会有而国内中小企业则相对缺乏。从这一个角度来看，其实每个企业内部都会有符合条件的流程，但是在考虑RPA的前期阶段，优先有想的是看一下自己的流程标准化程度是否足够高，否则更应考虑流程标准化的项目。

回归到题目的本身，企业的行业、业务属性决定了在业务端是否会存在这种高频大量的重复工作，如零售行业、银行等交易数量巨大，单价不高的业务流程会比较适合，对于那种商品/服务单价高，交易量少的行业/企业来说，相对不宜使用RPA。而相信大家也能想到的是，不管是什么样的企业，都会有的部门就是哪些后台部门，如财务部、人力资源、行政部等，这些部门都存在或多或少的流程，所以财务机器人会是首选，如应收账款、应付账款管理，增值税相关的账务、业务流转操作等，但是其实主要还是符合前面提到的条件，都是非常适合使用RPA的。

举一些例子，IT运维部门对于定期的机器维护工作一般都会放在周末的凌晨，都是通过类似的命令重启机器，进行检查，其实也是适用RPA的。而HR部门对于人员的入职离职等的手续，也是一步一步可以完成的。除了后台部门，前端业务线譬如银行开户、会员注册、订单处理等流程，也是可以使用RPA的。

最后，目前做RPA其实大家都是在概念验证阶段，毕竟RPA入华也不满一年。更多的可能还待挖掘，目前我做过的RPA项目中，关键的成功条件更多的不是RPA本身，而是流程本身的标准程度、涉及到的系统应用的稳定性、流程上下游的配合等更具体的问题。RPA我非常看好，但是具体的话还是需要结合流程专家与RPA专家共同努力来完成。展望一下，我认为RPA在接下来的10年里会发展得越来越好，因为RPA是全面机器人化的基础。AI是机器人的大脑，RPA就是机器人的神经网络，外设就是机器人的身体。

最后的最后，欢迎大家与我多多探讨RPA的各种问题。

七、建筑企业成功案例分析？

恒大地产，万科地产，碧桂园都是建筑企业成功案例。

八、有关创新的企业案例？

许多具有创新精神的企业成功展示了其新想法，并在市场上获得了成功这些企业之所以能够在市场上大获成功，是因为它们不断地试验新想法，并在他们需要的时候拥抱风险举例如苹果公司，该公司在多项技术领域进行了突破性的革新，包括可穿戴设备、智能手机以及网上音乐服务等这些领先市场的产品使其成为市值最高的公司之一

九、企业成功的案例分析？

企业成功的一定是具备了如下特质：有一位优秀的团队带头人，他有敏锐的行业洞察力，紧跟行业发展的脚步，充满激情不断开拓；还有一个优秀的团队，这个团队成员满满的正能量，团结互助，与企业愿景保持一致；还有规范的团队管理制度，为团队的正常运转保驾护航。

十、企业的类型案例分析？

湖北荆门的一位朋友卓某，想在南阳市开办一家企业，打算注册450万元，设立一家百货超市，想与某外国人联合或者自己单独开办企业。但对如何设立与管理企业，更好地发挥投资效果。心中无底，请本律师提供一个设立企业类型的可供选择的方案。

河南青剑律师事务所律师杨振夏的答复如下：

一、卓某可以选择设立企业类型是：

1、合伙企业。因为根据《合伙企业法》，合伙企业的设立条件之一是有合伙人认缴或者实际缴付的出资，但对于出资没有最低限额的要求。如果是普通合伙企业，则各个合伙人对合伙企业承担无限连带责任；如果是有限合伙企业，作为有限合伙人，则以其出资额承担有限责任，作为普通合伙人则应当承担无限连带责任；对合伙企业的盈利应当缴纳个人所得税。企业不具有法人资格。

2、个人独资企业。因为根据《个人独资企业法》，个人独资企业没有最低注册资本的要求，只要有投资人申报的出资即可。个人独资企业的出资人一人承担无限责任，企业盈利应当缴纳个人所得税；投资人对本企业的财产依法享有所有权，其有关权利可以依法进行继承或者转让；但是，个人独资企业的名称不得冠以“有限”、“有限责任”、“公司”字样，不具有法人资格。

3、一人有限责任公司。一人公司最低注册资本为10万元。但是，自然人设立的一人公司成立后，该一人公司不能再设立一人公司，但是可以参股其他公司。一人公司因股东只有一人，不设股东会；可以设一名执行董事，也可以选择设立董事会；可以设立一至二名监事，也可以选择设立监事会；执行董事可以兼任总经理，也可以另行任命总经理或者不设总经理。

4、当然，如果卓某愿意，也可以与他人成立有限责任公司。

二、卓某不可以设立以下企业类型：

1、中外合作、合资企业等，因为根据《中外合作经营企业法》《中外合资经营企业法》规定，在我国能够与外商合作设立合作、合资企业的只能是境内的公司、企业或其他经济组织，不包括中国自然人，而外国合作者可以是自然人。

2、股份有限公司。因为股份有限公司最低注册资本为500万元。因为卓某打算注册资本只有450万元。

本律师建议，卓某设立一人有限责任公司。因为出资人仅以出资额承担有限责任，管理层简单，便于决策；虽说该公司成立后，该公司不能再设立一人公司，但该一人公司可以设立不具有法人资格的分支机构，同样，在企业发展壮大时，不影响连锁经营；当然，对企业融资等也存在不利情况。