一、企业档案分类如何分类？
要看企业的性质和经营范围
一般的分法是：
1、行政工商资料为第一分类;
2、人事资料为第二分类;
3、项目资料为第三分类;
以上三个只是大的分类，每个分类下还要有细分：
1、行政工商资料细分
(1)工商资料(章程、执照正副本、组织机构代码证正副本、法人身份证复印件等)
(2)财务资料(验资报告、税务登记证正副本、每年审计资料等)
(3)生产企业还会有生产许可、卫生许可证、专利证书等等
(4)房地产公司就有施工许可证、预售许可证、国土证、产权证等等
2、人事资料细分：
(1)招聘面试入职资料(含员工个人信息及相关证照)
(2)每月考核资料
(3)培训资料(培训台账等)
(4)薪资标准资料
(5)员工工作计划及总结等
(6)劳动合同、试用期合同、培训合同、其他与公司特殊签订的合同
3、项目资料细分
项目资料根据公司经营性质分法不同，比如生产性的和销售型的资料。
二、企业认知分类？
主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训，并由公司的管理者和人力资源部门主讲。
认知培训主要是帮助新员工全面而准确的认识企业、了解企业，从而尽快找准自己的企业中的定位。
三、企业分类标准？
(一)农、林、牧、渔业。营业收入20000万元以下的为中小微型企业。其中，营业收入500万元及以上的为中型企业，营业收入50万元及以上的为小型企业，营业收入50万元以下的为微型企业
(二)工业。从业人员1000人以下或营业收入40000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员300人及以上，且营业收入2000万元及以上的为中型企业;从业人员20人及以上，且营业收入300万元及以上的为小型企业;从业人员20人以下或营业收入300万元以下的为微型企业
(三)建筑业。营业收入80000万元以下或资产总额80000万元以下的为中小微型企业。其中，营业收入6000万元及以上，且资产总额5000万元及以上的为中型企业;营业收入300万元及以上，且资产总额300万元及以上的为小型企业;营业收入300万元以下或资产总额300万元以下的为微型企业
(四)批发业。从业人员200人以下或营业收入40000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员20人及以上，且营业收入5000万元及以上的为中型企业;从业人员5人及以上，且营业收入1000万元及以上的为小型企业;从业人员5人以下或营业收入1000万元以下的为微型企业
(五)零售业。从业人员300人以下或营业收入20000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员50人及以上，且营业收入500万元及以上的为中型企业;从业人员10人及以上，且营业收入100万元及以上的为小型企业;从业人员10人以下或营业收入100万元以下的为微型企业
(六)交通运输业。从业人员1000人以下或营业收入30000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员300人及以上，且营业收入3000万元及以上的为中型企业;从业人员20人及以上，且营业收入200万元及以上的为小型企业;从业人员20人以下或营业收入200万元以下的为微型企业
(七)仓储业。从业人员200人以下或营业收入30000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员100人及以上，且营业收入1000万元及以上的为中型企业;从业人员20人及以上，且营业收入100万元及以上的为小型企业;从业人员20人以下或营业收入100万元以下的为微型企业
四、企业功能分类？
立足国有资本的战略定位和发展目标，结合不同国有企业在经济社会发展中的作用、现状和需要，根据主营业务和核心业务范围，将国有企业界定为商业类和公益类。
商业类国有企业以增强国有经济活力、放大国有资本功能、实现国有资产保值增值为主要目标，按照市场化要求实行商业化运作，依法独立自主开展生产经营活动,实现优胜劣汰、有序进退。其中，主业处于关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域、主要承担重大专项任务的商业类国有企业，要以保障国家安全和国民经济运行为目标，重点发展前瞻性战略性产业，实现经济效益、社会效益与安全效益的有机统一。
公益类国有企业以保障民生、服务社会、提供公共产品和服务为主要目标，必要的产品或服务价格可以由政府调控；要积极引入市场机制，不断提高公共服务效率和能力。
商业类国有企业和公益类国有企业作为独立的市场主体，经营机制必须适应市场经济要求；作为社会主义市场经济条件下的国有企业，必须自觉服务国家战略，主动履行社会责任。
五、芯片企业分类？
芯片上游材料设计：沪硅产业 中环股份 华为 卓胜微 兆易创新 寒武纪 紫光国微等。
芯片中游制造材料：中芯国际 华特气体等 江丰电子 晶瑞股份等。
芯片下游封测：华天科技 长电科技等
六、企业分类 流程？
一. 业务流程
1.业务流程是指企业经营运作的相关程序，涉及企业“产-供-销”三个基本环节。企业通过业务流程的运作，可以为客户直接创造价值。
二. 管理流程
1.管理流程包括企业开展各种管理活动的相关程序。企业通过管理活动对企业的业务开展进行监督、控制、协调、服务，间接地为企业创造价值。
2.常见的管理流程是一系列连续的、有规律的活动。为便于对各类流程进行管理，通常可将企业内部的流程分为三级，分别是公司级流程、部门级流程
七、企业安全分类？
企业安全生产“六大类”是指企业生产过程中可能会发生危险类别,需要对企业员工进行培训的六大类危险隐患,主要包括:粉尘基本知识普及和防范措施、有限空间作业安全知识普及、危险化学品知识教育和安全管理、机械设备安全使用教育、安全用电教育、消防基本知识普及和常见器材使用。
八、企业部门分类？
一般企业有以下部门分类：
1、财务部
2、销售管理部
3、工程研发部
4、计量部
5、生产部
6、供应部
7、人力资源部
8、总经办
9、质检部
10、信息中心
划分部门的目的是让员工按照自己所属的部门职责去做自己的事情，这样可以更好的实现企业目标。在实现的管理活动中，也会出现混合的方法划分部门，划分部门后企业高层管理需要考虑的就是每个职能部门的职责权限，管理层应该怎么建立，每一级别的管理层又能起什么作用。
合理划分职能部门，可以加强企业的价值链管理，优化企业的业务流程，同时降低企业各类成本，所以企业应该不定期的调整各类职能部门，进行合理的部门划分。
九、企业产品分类？
从企业内部考虑。 可根据产品的档次进行分类,比如高档、中档、低档; 以产品的渠道作为分类标准,如建材行业的工程产品和民用产品、快销品类、酒店专供等。
从企业外部考虑(和细分市场类似)。 按照地理变量细分,是按消费者锁处的地理环境、自然环境来细分市场产品; 人口变量细分是按人口统计变量(如年龄、性别、家庭模式、收入、职业、教育程度、宗教、种族、国籍等)为基础细分市场的产品; 心里变量细分是根据买者锁处的社会阶层、生活方式、个性特点等心里因素细分市场的产品; 行为变量细分是根据买者对产品的了解程度、态度、使用情况及反应等作依据细分的产品。
十、纳米机器人分类？
纳米机器人是根据分子水平的生物学原理为设计原型， 在纳米尺度上应用生物学原理， 研制可编程的分子机器人。
从技术层面讲，纳米机器人分为两类：一类是体积为纳米级的纳米机器人，一类是用于纳米级操作的装置。限于技术水平，并没有真正意义上的纳米级体积、可控的纳米机器人，而用于纳米级操作的装置，只要求装置的末端操作尺寸微小精确即可，并不要求装置本身的尺寸是纳米级的，与常规机器人类似，因此发展较快，比如STM 和AFM。