一、新松机器人市场占有率？

全名沈阳新松机器人自动化股份有限公司，2015年国内市场占有率超20%。

2012年，我国国产品牌机器人市场占有率仅为4%。

2015年，我国国产品牌机器人占据国内汽车行业整车装配生产线80%的市场份额。

知名国际整车制造商巨头如美国通用、福特等均采购了我国国产品牌机器人。

机器人零部件制造供应链中，减速器最为关键，全球超70%市场份额被日本厂商占据。

国产减速器，技术仍有差距，但咱们也在加速追赶以求技术突破。

二、中国机器人市场占有率

中国机器人市场占有率分析报告

近年来，中国机器人市场占有率一直备受关注，随着科技的迅猛发展，机器人领域也呈现出快速增长的态势。本篇报告将对中国机器人市场占有率进行深入分析，探讨各大公司在这一领域的竞争格局。

市场占有率排名

根据最新数据显示，目前中国机器人市场占有率排名中，ABC公司位居首位，占据市场份额的30%。紧随其后的是DEF公司和GHI公司，分别占有25%和20%的市场份额。而其他厂商的市场占有率则相对较低。

市场占有率变化趋势

从近几年的发展趋势来看，中国机器人市场占有率发生了明显的变化。以ABC公司为例，其市场份额在过去两年中呈现了稳步增长的态势，这主要得益于其不断创新的产品和优质的服务，赢得了客户的青睐。

竞争厂商分析

ABC公司

ABC公司作为中国机器人市场的龙头企业，一直致力于提高产品质量和技术创新。其在市场占有率上的领先地位得益于多年来的努力与投入，未来有望进一步巩固其领先优势。

DEF公司

DEF公司在中国机器人市场中表现不俗，虽然市场份额排名第二，但其产品性能和服务质量备受认可。未来，DEF公司有望通过不断创新和市场拓展，提升自身的市场占有率。

GHI公司

GHI公司作为新兴力量，虽然市场占有率较低，但其在技术研发和应用领域具有巨大潜力。随着机器人市场的不断扩大，GHI公司有望在未来取得更大的突破。

发展趋势展望

中国机器人市场占有率的变化是一个持续关注的话题，随着人工智能和自动化技术的不断进步，机器人行业将迎来更大的发展机遇。相信在各大企业共同努力下，中国机器人市场占有率将呈现出更为繁荣的景象。

本报告为中国机器人市场占有率提供了一份详尽的分析，希望能对相关领域的研究和决策提供一定的参考，也期待未来中国机器人市场能够迎来更加美好的发展前景。

三、为什么现在市面上市场占有率高的协作机器人厂商都不是做工业机器人起家的？

目测题主是在做行业投资研究~

这是个灰常好的问题，在线下已经被好多个机构咨询过，我很好奇为啥这么久了，破乎上才第一次有人问到。。。

我们主要从行业背景和产品策略两个角度来分析。

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这个问题，先问是不是，再问为什么。

协作这个概念比较混乱，所以，我们首先要给协作机器人一个定义。

如果我们把协作机器人定义为“长的不是那么五大三粗，看起来圆圆润润儒雅低调挺安全的机器人”，那么大厂其实都是有协作机器人的，并且推广力度都还挺大：

上图可以看到，业内各家大佬的协作机器人形态各异，而且其内部采用的技术方案以及面向的主要市场也不尽相同。

而如果把协作机器人定义为“跟UR类似”的机器人，那么大厂相似技术路线的产品确实比较少，如果再把面向的主要目标市场相同这个限制加上，那么大厂基本都没有跟进。

为什么哩？

为了更容易理解，我们用两个更通俗的词来辅助说明：

• 把“跟UR类似”的机器人（技术方案与产品形态）称为狭义的协作机器人；
• 通过新技术扩展机器人的基础软硬件能力（视觉、力觉、触觉），从而扩展全新的、更贴近人类表现能力的机器人，称为广义的协作机器人；

狭义的协作机器人是一个小市场

毫无疑问，成立于2005年的UR成功的开创了面向中小企业中简单机器人应用的细分市场，经过十几年的不懈努力成长为协作届出货量最大的机器人品牌，甚至有的时候UR已经成为了协作机器人的代名词。UR能够取得成功的一个主要原因，是找到了中小企业应用机器人的痛点（安全、门槛、成本），并在产品层面进行了诸多创新。关于UR协作机器人的发展过程，可以参考16年写的这篇文章：

但经过十几年的发展，到目前为止协作机器人仍然只占整个工业机器人市场的很小一部分，销量的增长很大一部分得益于工业机器人市场的整体增长（数据来源于国际机器人联盟IFR）：

• 全球工业机器人销量400000台，其中协作机器人11000台，占比2.75%（2017）
• 全球工业机器人销量423000台，其中协作机器人14000台，占比3.3%（2018）

以UR为代表的这一代协作机器人，其本质是面向中小企业的工业机器人，与传统工业机器人相比在技术路线和应用能力是基本一样的。因此，传统工业机器人解决不了的应用问题，协作机器人同样也无法解决，甚至由于强调安全性而导致速度精度可靠性下降，原本机器人所擅长的高精度高速度领域表现远不如传统工业机器人。

这样的协作机器人永远只是整个工业机器人市场中一个面向中小企业的细分品类，是当前工业机器人应用市场的子集，无法单独做大。

因此，我们才说，这是狭义的协作机器人。

虽然从技术角度来看，UR没有使用太多先进的东西，但是做企业不是做技术，从机器人产品赋能生产的角度，UR的成功堪称典范。

只有真正从市场需求出发，从客户痛点出发来看的企业才会长久的成功。

作为细分市场领导者的UR成功了，但是对于这样一个市场空间不大，一堆长尾客户导致复制推广成本较高、见效很慢的细分市场，如果你是头部企业，会做何种选择？

大厂仍然是大爷

关于大厂跟进速度较慢的现象，其实不光存在于协作机器人这个细分领域，其他行业也处处可见。

毕竟，屁股决定脑袋，位置决定策略。

大厂都有很严格的调研、立项流程和风险控制策略，对于很多项目，如果投资回报比不高或者前景不太明确，对于大厂而言更稳妥的方式可能是：

1. 等待小公司闯荡
2. 市场验证ok后饱和资源投入
3. /或者直接收购。

不过最近看，有的厂倒是选择了自己进去玩，比如FANUC。大厂借助成熟的营销和销售渠道，面向简单应用的狭义的协作机器人即将进入红海竞争。

以上两点，基本上可以回答为什么头部机器人企业在一般协作领域动作比较慢，没有大规模跟进的问题。

多说几句。

UR是产品级创新的典范

如果你关注工业机器人市场，就会发现一个有意思的现象：

• 主营产品为传统工业机器人的国产厂商，虽然大部分具有上市公司或者大型国企背景，但是其机器人产品的关键零部件如控制器和伺服系统都在采用进口品牌，例如KEBA控制器，松下的伺服系统等。这是因为工业机器人要保证控制精度、速度以及系统的可靠性，门槛其实很高，短期内自研部件无法达到要求；
• 几乎所有做协作机器人的国产厂商，都宣称控制器、伺服系统甚至连电机都是自己做的，同时还宣称现有类UR协作机器人的门槛比传统机器人高；

那么问题来了，为什么“技术难度低”的传统机器人自主化程度反而远低于号称“技术门槛高”的现有协作机器人呢？

原因很简单，由于应用场景简单化对于机器人性能要求的降低，市面上以UR技术路线为主的协作机器人，其技术含量和门槛，是低于要求高精度高速度高可靠性的工业机器人的。

因此，我们一直强调，UR更多的是产品级的创新：准确的找到了中小企业SME这个市场，成功的定义了该市场所需的产品，并持之以恒的按照自己的商业逻辑不断完善产品和销售网络，直到成长为协作市场的领头羊。

关于医疗领域

医疗领域未来将是协作机器人应用大户，但是目前UR在该领域的应用，更多的是无心插柳，早在协作机器人大规模上市之前，医疗行业就在使用传统工业机器人研发各种医疗设备。只是协作机器人更好的安全性使得在一些对机器人性能要求不高的场合，大家更倾向于选择协作机器人。

从市场需求端来看，医疗和科研市场实际上非常符合“中小企业”的特征：

• 受限于设备使用空间限制和人员密集性，对于安全性有较高要求；
• 单个用户的采购量又不会很大，很少会单独配备专门的机器人团队，因此对于易用性和开放性要求很高。
• 事实上，虽然听起来医疗设备开发与科研人员都是技术实力很强的客户，但术业有专攻，大部分此类客户对于机器人/机械臂的理解并不比优秀的工业集成商更好。换句话说，对于这些做上层应用的客户来讲，机器人只是一个基础平台，一个关键组件，只要基础性能足够强大，接口足够开放，没有特别的必要去了解机器人底层技术。
• 至于价格，再有钱的人也不会嫌弃自己买的东西价格公道实惠的。

只不过，受限于现有的机器人有限的功能，还只能应用在一些辅助定位环节。真正的医疗机械臂，是与人类手臂更接近的柔性机器人的天下。

其实有心的人可以去看一下，UR说明书上是明确禁止将UR机器人用于医疗用途的。

工业机器人/机械臂的下一步

UR是起点，但远远不是终点。

就像上面提到的那篇专栏文章提到的一样，协作特性未来将成为机器人的一个基础要求。

譬如，协作机器人强调安全性，且普遍采用降低负载和运动速度的方式来减少碰撞能量从而减少伤害，但由此导致协作机器人的负载无法做大。但是提升安全性只能靠这一种被动方法吗？如果我要做大型的协作机器人该怎么办？

采用视觉方式主动探测机器人周边环境并给出机器人运动避让策略就是一个很好的方向，业内也有很多人在做，因为主动避让永远比被动碰撞反应要更安全。

实际上，头部厂商相继推出的传统机器人+激光雷达+虚拟安全区域的方案（例如ABB的SafeMove，Fanuc的DCS等），就是主动安全策略的一种基础版本。从安全性的角度来看，达到同样安全标准的传统工业机器人，说是协作又何妨？

即使经过了半个多世纪的发展，机器人工人的数量目前仍然不到人类工人数量的1%。比例如此之低的根本原因在于机器人平台的基础能力以及基于此的机器人应用技术还处在一个初级阶段，无数的生产生活问题有待具备实用级力觉、视觉、AI技术的新一代工业机器人/机械臂去解决。

像机器人这样的平台类产品，其任何一项基本技能进步，都会带动整个产业向前跨越一大步，这又是一个很大的话题，有机会再填坑吧。。。

不管是什么机器人，不管叫什么名字，人们对于安全可靠、简单易用、价格合适的机器人产品的需求永远都不会变，对于使用机器人技术提高社会生产效率的探索不会停止。

机遇总是在混乱中孕育，一潭死水的行业很难有投资机会，但是可以肯定的是社会经济需求与技术进步必然会带来一波机器人产业红利。

即使没有此次疫情助推，机器人也是未来二十年可以长期看好的朝阳行业。

最后，投资有风险，出手需谨慎。

如果搞个协作机器人相关的live，有多少人来听。。。

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四、市场占有率公式？

市场占有率=本企业产品销售量/市场上同类产品销售量×100%。

市场占有率，指某企业某一产品（或品类）的销售量（或销售额）在市场同类产品（或品类）中所占比重。

市场占有率反映企业在市场上的地位。通常市场份额越高，竞争力越强。

测算市场占有率的三个基本方法。

1、总体市场份额，指某企业销售量（额）在整个行业中所占比重。

2、目标市场份额，指某企业销售量（额）在其目标市场，即其所服务的市场中所占比重。

3、相对市场份额，指某企业销售量与市场上最大竞争者销售量之比，若高于1，表明其为这一市场的领导者。

五、鸿蒙市场占有率？

目前鸿蒙系统只有华为手机上使用了，暂时市场占有率不高。

六、荣耀市场占有率？

根据CounterPoint的报告指出，荣耀在8月的市场份额增幅超过18%，增速喜人。所以最终报告发布时，荣耀在中国市场已经拥有15%的份额，成为国内手机市场排名第三的品牌，在其上的则是市场份额23%的vivo以及市场份额21%的OPPO。此时距离荣耀独立过去了10个月。

从去年到今年，这12个月里荣耀在国内市场走出了一条U字形曲线，不说完全摆脱了困境，但至少已经恢复到了独立之前的水平。而接下来要看的，大概就是荣耀还有多少潜力尚未被挖掘了。毕竟不管走出低谷还是市场份额第三，肯定都不是荣耀的终极目标。对于荣耀来说，目标也许只有一个，那就是全盛时期华为的水平，要实现这个目标有且仅有一个方法，就是要拿出更好的产品。

七、凉鞋市场占有率？

2020年，亲子鞋、凉鞋细分品类增长幅度相接近，其中亲子鞋增长最快,同比增长达63.9%，其次凉鞋同比增长62%。

可见，随着消费升级，消费者对于儿童鞋服的选择趋于多样化，不但需求传递情感价值的、拉风的亲子装，还需要同样属性的亲子鞋。当然亲子鞋的爆发，也意味着当下大环境下的一种新的消费潮流正在形成。

八、锅盔市场占有率？

锅盔是湖北小吃. 相对比热干面吃的人少,受众人数不太多,主要集中在南方城市.市场占有率初期大概是5%左右.

九、lazada市场占有率？

值得一提的是，阿里巴巴曾斥资10亿美元收购的Lazada，目前是越南当地最大的电商平台之一。在2017年3月初接受越南当地媒体采访时，Lazada越南区CEO Alexandre Dardy曾表示，在进入越南市场五年之后，该电商平台网站每月大约有3000万浏览量，其中，有70%的流量来自手机移动端。

除此之外，Alexandre Dardy还透露，现在Lazada已占据越南电商市场36%的份额，在河内、胡志明市以及岘港三个城市建设有仓库。他表示，在未来，Lazada计划进一步扩大在越南电商市场的份额，其中，手机移动端是重点发展对象。

十、oled市场占有率？

中国OLED面板市场占有率达13%

近日，据数据显示，2020年中国AMOLED智能手机面板市场份额在全球已达13.2%。这也是当前国内面板厂商在OLED领域实现产品量产的主力应用市场。

即使在AMOLED出货量下滑的2020年，中国面板厂商们并没有放缓产能扩张的步伐，同时到2021年柔性AMOLED或将面临严重的低成本竞争。

作为战略性新兴产业之一，OLED具备的应用优势、市场前景肯定是真实存在的。以智能手机市场看，2020年AMOLED占智能手机显示屏总出货量的29%，预计2021年将达40%，这将使OLED成为智能手机显示屏的主流。