一、地方组织结构包括？
党的地方组织，是指按照国家行政区域设置的各级党的组织，是党的地方领导机关。包括：党的省、自治区、直辖市，设区的市、自治州、县（旗）、自治县，不设区的市、市辖区的代表大会和它们所产生的委员会（纪律检查委员会）和常务委员会，以及党的中央和地方各级委员会派出的代表机关。
二、组织结构包括哪些？
组织结构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式。常见的组织结构形式有直线制、事业部制、矩阵制、直线职能制、模拟分权制、矩阵制、委员会、多维立体等。
1、直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。
2、职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作。这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。
3、直线职能制
也叫生产区域制，或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。把企业管理机构和人员分为两类，一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。
4、事业部制
事业部制是分级管理 、分级核算、自负盈亏的一种形式，即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部，从产品的设计，原料采购，成本核算，产品制造，一直到产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行单独核算，独立经营，公司总部只保留人事决策，预算控制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。
5、模拟分权制
所谓模拟，就是要模拟事业部制的独立经营，单独核算，而不是真正的事业部，实际上是一个个“生产单位”。这些生产单位有自己的职能机构，享有尽可能大的自主权，负有“模拟性”的盈亏责任，目的是要调动他们的生产经营积极性，达到改善企业生产经营管理的目的。
6、矩阵制
矩阵制组织是为了改进直线职能制横向联系差，缺乏弹性的缺点而形成的一种组织形式。它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上，例如组成一个专门的产品（项目）小组去从事新产品开发工作，在研究、设计、试验、制造各个不同阶段，由有关部门派人参加，力图做到条块结合，以协调有关部门的活动，保证任务的完成。
7、委员会
委员会是组织结构中的一种特殊类型，它是执行某方面管理职能并以集体活动为主要特征的组织形式。实际中的委员会常与上述组织结构相结合，可以起决策、咨询、合作和协调作用。
8、多维立体
这种组织结构是事业部制与矩阵制组织结构的有机组合。多用于多种产品，跨地区经营的组织。
三、项目矩阵组织结构包括？
项目矩阵组织结构
矩阵组织结构又称规划－目标结构，是把按职能划分的部门和按产品（或项目、服务等）划分的部门结合起来组成一个矩阵，是同一名员工既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加产品或项目小组的工作的一种结构。
四、角膜的结构组织包括？
角膜在组织学上可以分为5层，从前到后分别是角膜上皮层，角膜前弹力层，角膜基质层，角膜后弹力层和角膜内皮层，角膜上皮层非常重要，它能够避免怎么受到感染，起到屏障的作用，角膜基质层是角膜总体厚度的90%。
角膜内皮层的内皮细胞不能再生，随着年龄的增长，细胞的数量逐渐的减小，各种疾病和手术有可能会导致角膜内皮的损伤，对视力视功能特别 的重要。
五、银行的组织结构包括组织形式和内部组织结构？
（1）按照层级可以分为总行-省级分行（或一级分行、辖行）-市级分行（或二级分行）-支行-营业网点（储蓄网点）。
其中总行多为职能部室，也就是职能管理部门，不算经营机构，如零售银行部、公司银行部、互联网金融部、金融市场部、投资银行部、计划财务部、人力资源部、党委办公室（党委宣传部）、党委组织部等。总行也有部分事业部，如信用卡事业部、直销银行事业部、地产金融事业部等，这些事业部是经营机构而非职能部门，自负盈亏，以利润考核为导向，部门职权较大，与一级分行相当。
分行和支行等，都是经营机构，以利润考核为导向。一级分行的部室设置基本与总行部室相对应，二级分行的职能部门数量较少，也就是基本的公司金融部、零售金融部、授信管理部、计划财务部、人力资源部及综合管理部等主要部门。支行层面更是以营销为主，职能部门更少。
（2）按照业务导向，可以分为前台、中台和后台等三个条线，前台多为营销部门，以利润为导向，如公司金融部、零售金融部、战略客户部等。中台部门多为审批部门，如授信管理部、风险管理部等。后台部门主要是职能部门，如人力资源部（党委组织部）、综合管理部（党委办公室、党委宣传部）、计划财务部、信息科技部等。总行和分行基本都是这样设置。
（3）按照业务分类，可以分为公司金融条线（公司银行部）、零售金融条线（零售银行部）、金市条线（金融市场部、投资银行部、资产托管部等）、网金条线（网络金融部、互联网金融部等）、风险条线（风险管理部、授信审批部、授信管理部等）
六、营销组织要素通常包括组织结构
营销组织要素通常包括组织结构
在如今竞争激烈的市场环境中，营销组织扮演着至关重要的角色。一家成功的公司需要建立一个强大而高效的营销组织，以实现其战略目标并获取市场份额。
营销组织的成功在很大程度上取决于其组织结构。组织结构是指营销团队内部成员之间的关系和职责分配方式。一个合理的组织结构能够有效地提高团队协作和效率，从而确保营销活动的顺利进行。
营销组织结构的重要性
合理的营销组织结构能够为企业带来许多好处。首先，它可以明确每个成员的职责和责任，避免工作重叠和混乱。通过明确分工，每个成员可以专注于自己的任务，提高工作效率。
其次，好的组织结构可以促进团队之间的协作和沟通。通过定义明确的工作流程和沟通渠道，团队成员可以更好地合作，共同解决问题，实现目标。良好的协作和沟通可以减少误解和冲突，提高团队的整体绩效。
最后，优化的组织结构可以提高企业决策的速度和准确性。正确的组织结构可以确保信息从下层传递到高层，并及时反馈决策结果。这样，管理层可以基于准确和及时的信息做出明智的决策，使企业能够更快地响应市场变化。
常见的营销组织结构类型
在现实世界中，存在许多不同类型的营销组织结构，每种结构都有其优缺点，适用于不同的企业。以下是几种常见的结构类型：
- 功能型组织结构：将团队按照不同的职能进行划分，例如销售、市场、品牌等。这种结构适用于大型企业，能够实现高度专业化和分工合作。
- 产品型组织结构：团队按照产品线进行划分，每个团队负责特定的产品或产品系列。这种结构适用于企业有多个产品，且产品之间相对独立的情况。
- 地区型组织结构：根据地理位置将团队划分为不同的区域，每个团队负责特定地区的市场营销工作。这种结构适用于企业有全球或国家范围内的分布。
- 混合型组织结构：将不同的结构类型进行组合，根据企业的需求和战略制定适合自己的结构。这种结构适用于复杂多样的企业需求。
建立有效的营销组织结构
要建立一个有效的营销组织结构，需要考虑多个因素。以下是一些关键要点：
- 明确目标和战略：组织结构应该与企业的目标和战略相匹配。明确企业的长期和短期目标，制定相应的战略，然后根据战略需求来决定最佳的组织结构。
- 合理分工：根据团队成员的能力和专长，合理划分工作任务，并明确每个成员的职责和责任。确保每个人都能够充分发挥自己的优势，为企业的发展贡献力量。
- 建立良好的沟通机制：有效的沟通是一个高效的组织结构的关键。建立清晰的沟通渠道，鼓励团队成员之间的交流和合作。定期召开会议，分享进展和经验，以便及时调整和优化工作。
- 持续优化和改进：营销组织结构不是一成不变的，它需要根据企业的需求和市场情况进行调整和改进。定期评估组织结构的有效性，寻找潜在的问题和改善点，并相应地进行调整。
结论
一个强大而高效的营销组织是企业成功的关键之一。合理的组织结构能够提高团队协作和效率，推动企业实现其战略目标。建立一个有效的组织结构需要考虑多个因素，并不断进行优化和改进。
无论是选择功能型、产品型还是地区型组织结构，企业都应根据自身需求和战略制定最佳的组织结构方案。只有这样，企业才能在竞争激烈的市场中占据优势，并取得持续的成功。
七、银行的组织结构包括外部组织形式和内部组织结构？
商业银行的组织结构，可以从其外部组织形式和内部组织结构两方面来认识：
(1)外部组织形式，指商业银行在社会经济生活中的存在形式，从全球商业银行看主要有三种类型，单一银行制，分行制，银行控股公司制。
(2)内部组织结构，指就单个银行而言，银行各部门内部以及各部门之间相互联系、相互作用的组织管理系统。以股份制为例分为决策机构(包括股东大会、董事会以及董事会下设的各委员会)、执行机构(包括行长或总经理以及其领导下的各委员会、各业务部门和职能部门)和监督机构(指董事会下设的监事会)。总的来说包括：股东大会、董事会、各种常设委员会、监事会、行长(或总经理)、总稽核、业务和职能部门和分支机构。
八、领导组织结构主要包括？
领导机制的内容包括领导的组织结构、领导层次和领导跨度以及领导权限和责任的划分。
1、领导的组织结构
领导的组织结构是指领导内部各部门之间的相互关系和联系方式。它包括两种基本关系：一是纵向的关系，即隶属的领导关系；二是横向的关系，即平行的各部门之间的协作关系。它一般包括直线式组织结构、职能式组织结构、混合式组织结构和矩阵式组织结构四种。
2、领导层次与领导跨度
所谓领导层次，是指组织系统内部按照隶属关系划分的等级数量，即该组织系统设多少层级进行领导和管理。领导跨度又称领导幅度，它是指一个领导者直接有效地指挥下级的范围和幅度。
3、领导权限和责任的划分
领导权限和责任划分的中心内容是建立严格的从上而下的领导行政法规和岗位责任制，对不同领导、部门之间以及领导者之间的职责权做出明确的规定。
4、领导体制的构成要素
领导体制的构成要素包括决策中心、咨询系统、执行系统、监督系统与信息反馈系统五个部分。
九、会组织的结构能力包括？
概述
对于一个集体而言，建立一种能使员工为实现集体目标而在一起最佳工作并履行职责的正式体制，即组织结构，是实现目标的重要保证。因此，如何建立组织体系，并规定体系中每个人的活动和相应的责任以及各项活动的关联规则将直接影响集体的行动效率和效果。建立科学、高效、合理分工、职责明确、制度健全的组织体系，是对领导能力的考验与挑战。
对于一个人来说，组织能力是指为了有效地实现目标，灵活地运用各种方法，把各种力量合理地组织和有效地协调起来的能力。包括协调关系的能力和善于用人的能力等等。组织能力是一个人的知识、素质等基础条件的外在综合的表现。
特点
组织能力就是企业竞争力的DNA，它有几个特质：
1.它是独特的，每一家企业都有不同的组织能力。
2.不同的组织能力，也将局限或强化企业在不同层面的表现。
3.最后，组织能力既然可称为企业的DNA，它自然是源生于企业的内部。
表现形式
1.人力资源开发与管理
2.资源与信息共享的流程与机制
3.业务模式
4.核心价值观
十、铁的组织结构主要包括？
钢铁材料有七种基本组织结构:奥氏体、铁素体、渗碳体、马氏体、珠光体、贝氏体和莱氏体,其中奥氏体、铁素体、渗碳体和马氏体是基本相,珠光体、贝氏体和莱氏体是多相混合物。此外,魏氏组织也是较为常见的复相。铁是比较活泼的金属，在自然界中主要以化合物的形式存在。