一、食品操作规范流程？
操作流程如下：
1、食品采购：制定采购计划；选择供货商；签订供货合同；索取食品的相关资料；对食品进行查验。
2、食品储存：详细记录食品入库信息；按照食品储藏的要求进行存放；食品出库要详细记录商品流向；根据食品在库流转情况制定年度养护计划；确定重点养护品种。
3、食品运输：运输食品时运输工具和容器要清洁卫生，运输中防尘、防食品污染；在装卸所采购的食品时要讲究卫生，不得将食品直接与地面接触。
4、食品销售：认真审核客户的合法资质、承付能力和质量信誉，由销售部门填写企业资质审核表；销售人员需正确介绍食品，不得虚假夸大宣传和误导用户；销售食品必须按照“先产先出，近期先出”的原则，做到票、帐、货相符。
5、不合格食品管理：被召回食品，食品安全管理人员应当进行无害化处置并予以封存，做好记录，严禁再次流入市场；召回及封存食品的情况要及时通知供货商及政府监督部门。
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二、洗车操作规范流程？
洗车流程之工具 洗车洗得好不好,洗车能不能取得极好的成果就在于洗车工具的准备充分不充分.洗车工具主要包括:擦车布、亿力洗车机、车载吸尘器、专用洗车液、水桶、电源擦座等.
2.洗车流程步骤一:准备 各种各样的洗车工具要放在指定的地点,洗手台与电源附近都要清理干净,水管要展开连接好洗车机,让洗车水桶的水装满,或者让亿力洗车机的进水管与水龙头相连接.把汽车周围的一些无关的物体一一清理干净,为接下来的洗车流程作出空间上的准备.
3.洗车流程步骤二:检查 在洗车之前先对于汽车进行一个检..
三、规范操作流程的意义？
做任何事情都要有规可循，有据可查，规范流程的目的就是把一件事情用和规的步骤，制作成操作流程示范给大家，让大家都按照这个流程执行；它的意义就是:正确的执行流程标准，一是可以减少差错发生，二是便于监督管理，提升团队执行力和效率
四、退货流程操作规范？
首先找客户申请退货，商家同意后会给出地址，同意去点退货退款，然后叫快递将货品寄出，商家收到货后会退款，
五、互联网项目交接流程规范？
一、项目源码相关注意点：
将开发人员最后修改的代码提交。
确定项目源码。
确定项目对外API。
确定项目定时脚本。
确定项目日志查看平台。
开通SVN的权限。
开通GIT的权限。
了解上线部署流程。
了解代码规范。
数据库相关注意点：
相关数据库与数据表结构
查看是否有未注释的库名、表名、字段名，将其确定。
最好了解每一个数据库、表、字段的意义，更新到文档。
最好将每一个表涉及到哪一个模块进行确认，更新到文档。
二、开发环境相关注意点：
本地开发环境配置
在自己本地电脑上配置环境，将项目在自己机器上运行成功。
确认是否有其他的扩展，如需账号、端口，记得做记录。
三、测试环境
开通测试账号。
预上线环境
开通预上线环境账号。
确定预上线环境的域名地址，是否需要指定的Host等等。
正式环境
开通正式环境账号。
四、对接人相关注意点：
确定测试对接人。
确定产品对接人。
确定项目跨部门对接人。
确定运维和DBA对接人。
五、文档相关注意点：
确定每一期的产品需求文档，PRD文档。
确定每一期的测试覆盖文档，单元测试文档，遗留Bug。
确定每一期的产品人员，开发人员，测试人员。
确定代码中的坑、梳理过的流程图、设计框架图。
确定每一期的开始开发时间，提测时间，上线时间。
了解相关程序风险，遗留问题等。
文档越多越好，未必会看，但留着备用总是好的。
最好能邀请一个会议进行交接，叫上相关产品、开发、测试。
六、职业道德：
不要带入个人情绪，个人恩怨。
要实现毫无保留的完成项目交接。
组织一个会议进行项目交接，对于交接人员提出的问题，仔细逐一讲解、解答。
交接单以交接人员签字确认为准，不要浮于形式，要走心。
六、口腔保洁流程及规范操作？
刷牙：使用软毛牙刷，牙膏使用豌豆大小用量即可，将牙刷刷毛与外侧牙齿牙龈根部呈45°角斜放，均匀用力，上下刷动，使牙刷刷毛深入牙齿缝隙或牙龈沟，两颗牙为一组，约上下刷动5-6次可换下一组牙齿。
内侧牙齿刷牙方法与外侧牙齿刷法类似，牙刷不方便斜45°放置的牙齿，可直接将牙刷刷毛从牙齿根部向牙齿拂刷。
配戴假牙的人群可将假牙取下进行清洁，建议使用温水，每次刷牙约持续3分钟即可。
刷牙后可用牙刷轻轻刮动舌苔、上腭及口腔内壁进行舌体以及口腔整体的清洁。
七、门磁系统操作规范流程？
规范流程：
流程一：将门磁系统主体固定在门框或窗框上，尽量靠着门，窗框的边沿
流程二：将门磁系统主体，磁体模块有箭头标记，注意安装时要对齐
流程三：将门磁系统部份固定在活动的门内侧边上且靠近安装门磁系统主体的部份，当门关闭时，门磁系统主体与磁铁部分的距离以小于1.5mm为宜
流程四：门磁系统操作完毕后，开关门测试安装性能，每次开关门云平台上能看到开关门数据
八、ct检查流程和操作规范？
CT检查是一种常见的检查方法，可应用于多种部位，对多种疾病进行诊断，具体的检查流程如下：
1、患者持临床医生开具的CT检查申请单到CT室；
2、在CT室登记窗口编号划价，门诊患者请于交费处办理收费；住院患者由临床护士执行临床医嘱后在所在科室的登记处记账；
3、患者及陪同人员在候诊处等候检查，听叫号系统呼叫自身序号；
4、患者及家属配合技师摆放体位，完成CT检查。操作过程中，如需加扫或增强，检查医师应向患者及家属说明情况，取得同意签字后执行，并按规定补办缴费手续；
6、在自助取片机上取检查结果报告；
7、返回临床医生处，继续进行诊疗。
九、复诊流程怎么走？
1，先挂号，根据病历上的要求挂不同的科室。
如果挂号比较困难，可以找主治大夫进行加号，加号之后再重新到门诊进行挂号
2，再找医生或者主治大夫复查，
3，是否继续吃药或者下一步复查的时间，根据医生的复查结果确定
十、严格财务制度规范操作流程？
（一）完善和落实联社财务岗位责任制。根据业务的需要，合理设置财务岗位，配备业务素质高，工作能力强的财务人员。各岗位之间要明确工作范围和操作权限。要制定出具体的岗位操作规范流程。岗位设置要做到出纳、记账和复核分设。已采用计算机系统记账的财务部门，从防范风险的角度出发，必须认真落实好授权、密码的管理制度，联社财务出纳员不得参与现金和银行存款账务的记账。