一、车辆维修管理规定怎么写？

车辆维修管理规定主要包括以下方面：

首先，要确定维修标准和流程，车辆维修必须按照规定的标准和流程进行，避免因操作不当产生不必要的损失；

其次，要进行日常维护和检查，定期对车辆进行检查和保养，及时发现问题，保障车辆的正常运行；还有，对于大修、维修等工作，应该有专人负责，明确责任，并按照标准程序进行工作；

最后，车辆维修必须记录维修情况，包括维修时间、费用等情况，以备后续参考。总之，车辆维修管理规定是为了保障车辆安全和正常运行，减少维修成本，提高车辆使用效率。

二、车辆使用维修管理办法？

车辆维修保养管理规定为加强车辆的维修保养管理，确保车辆正常行驶，做到有计划地安排车辆维修，减少费用，降低成本，提高效益，特制定本规定。　　１、实行定人、定车、定保养制度，对车辆做到勤检查、勤调整、勤保养，力争做到每天“三段查”，随时保持车辆有良好的技术性能。　　２、车辆必须保持清洁，平时视车辆情况自行清洗，每周星期二为车辆保养日，在不误工作的情况下，必须整车全面清洗，并进行例保。 　 ３、做到不超保、不脱保，车辆每行驶2500公里进行一次保养，行驶17500公里进行二级保养。 　 ４、车辆的一般维修，原则上要求在车队进行，的确在车队无法维修，需要外出修理的，必须经安全检查维修鉴定小组３人以上同意，方可外出维修。外出维修原则上要２人（由分管领导安排）以上（含修后接车结算）参与估价，确定更换零配件的品牌、型号、厂家等（更换零配件原则上要以旧换新），并报经理同意后，才可委托厂家维修，否则，不予报销。出差（或出车）途中需要急修更换大配件的，也要电话向经理说明情况，求得认可后，才能更换维修。平时需要更换车辆配件、轮胎等必须经安全检查维修鉴定小组３人以上研究同意后，才可更换，否则，不予报销。强硬更换的不予报销。一次维修金额超过5000元以上的须按学校规定报有关部门审核批准后，方可外出维修，外出维修要求司机到场鉴修。 　５、每天修车和保养车辆，安全检查维修鉴定小组要做好记录归档。经同意领用配件、材料要办理出入库手续，实行谁用料谁签领的管理规定。 交通运输服务部

三、车辆维修管理制度？

1、车辆进厂送修时，客户应描述故障现象，提供维修记录和行驶证等有关资料。

2、业务接待人员应认真听取客户关于使用车况的陈述及要求，提示客户妥善保管贵重物品，检视车辆外观、内饰、仪表和座椅情况...

3、汽车维修竣工出厂时，价格结算人员根据维修工时和所用材料，向车辆托修方提供具有工时和材料费清单的费用结算凭证等单据。

4、车主确认随车物品，验收、提取车辆。

5、资料管理员建立维修车辆档案。

6、接待人员进行客户满意度回访。

四、公司车辆管理方案？

可以使用管车软件进行管理，“智管车”建立了一套从内部管理和运营的、属于企业自己的业务系统，提供了车辆管理、业务派单的一套完整的业务运营ERP系统，帮助企业实现精细化管理。

功能介绍：

1.档案管理：部门人员信息、司机信息及状态查看、车辆档案及用车状态查看

2.实时监控：实时位置查询，快速准确地追踪定位到车辆的位置

3.费用管理：加油费、通行费、洗车费、停车费、加班费、餐馆费、住宿费等等随时记录，票据上传，笔笔清晰

4.报表分析：可随时查阅部门月度车辆使用情况及对应车辆的出车次数，及各种费用分析等。

5.历史轨迹回放：真实掌握车辆的实际使用情况包括轨迹线记录、停车和开车时间、开车地点、停车地点查询等

6.调度管理：车辆统一管理、时实掌握车辆使用情况，合理利用车辆

7.用车记录：通过用车记录查询用车事由、起止时间、车辆出行状态、行驶里程等

8.提醒管理：通过对车辆保险、年检、年审记录保养记录等信息信息进行录入，系统便可自动进行保险、年检、年审、保养提醒。

9.用车审核：用车部门、用车理由、用车人数、用车时间、路线

10.权限设置：管理员可设置车辆信息维护、司机信息维护、员工加入审核、部门/职位维护、公告发布与报表查看权限以及用车记录查看权限

五、如何管理公司车辆？

公司车辆使用管理目的：为合理安排车辆使用，提高车辆使用率，节约公司车辆使用的费用，使之规范化、秩序化，特制定此作业办法。

公司车辆使用管理办法

一、出车作业流程

用车人员提前半天填写“用车申请单”→各部门经理、厂长签核→总务组填写“出车单”→司机凭单出车→办事→回厂。

二、出车审批

1、市区公务出车由用车部门/用车人提出，经各事业部经理、厂长审核后，由管理部核准后派车；

2、本地区出车由用车部门/用车人提出，经各事业部经理、厂长审核，由管理部核准后派车；

3、本地区以外出车由用车部门/用车人提出，经各事业部经理、厂长审核，经分管副总经理核准，由管理部派车。

三、用车管理

1、为合理调配车辆，由用车部门/用车人填写“用车申请单”并须提前半天交管理部安排车辆，否则不作安排（紧急、特殊情况除外）；

2、用车人员/驾驶员出车一律凭管理部主管签发的“出车单”出车（特殊情况除外），严禁出私车；

3、严格按规定时间出车，按时返回，返回后及时通报管理部，驾驶员不得无故离岗；

4、管理部在安排出车时尽量做到同向多人次合理安排，合理用车，用车人员应该服从；

5、有驾驶执照的经理厂长级以上主管人员允许自行驾车。如需自行驾车，需在下班前或休息日前一个工作日内到管理部办理相应手续：登记领取车钥匙用车返回完后应及时还；

6、原则上实行驾驶员定车定人安排，特殊情况由管理部作适当及时调整。

四、车辆保养

1、驾驶员应及时保养、维护好车辆，并确保车辆处于良好的技术状态，随时保证使用车辆的正常运行，要确保行车安全。如遇特殊情况，车辆不能正常运作时，要及时报告上级主管，妥善解决，以备用车之需；

2、公司车辆一律停放在厂内车棚指定地点，不得以任何理由擅自驱车外出停放，如因违反而影响工作以至造成事故者，除视情节轻重予以处罚外，由肇事者本人承担全部责任并赔偿经济损失；

3、每次接车或出车前，驾驶员须检查车辆外观各部位的完好状况。如发现意外损坏，应查明原因。 否则按驾驶员意外损坏处理。

五、车辆相关费用报销、行车线路及违章

1、车辆的保险费、养路费、过路费、油费、及凡因公使用的费用，除由规定由相关部门主管外（如保险费），驾驶员凭发票、出车单等单据按照《因公出差及差旅费报销作业办法》规定进行作业；

2、车辆需要修理或添置各类用品时，先填写“请购单”经总务审核，并报管理部核准后，必要时须经协理、副总经理或总经理批准后修车或添置各类用品，并录入“维修保养记录表”，事后开票附请购单经管理部初审，财务部审核，报总经理批准后报销。如在行车途中，发生非人为的故障（如爆胎等现象），司机必须立即打电话报告主管后，再进行维修。回厂后必须迅速补上相关手续；

3、驾驶员在行驶过程中发生摔、碰、撞等意外小事故的，驾驶员须自行负责车辆维修，并承担维修费用；

4、公司驾驶员如有违反交通规章（如闯红灯，违章停车等），造成罚款的，公司不予报销（特殊情况除外），由违规驾驶员个人承担责任，并准时交纳罚款。如有违章而不按时交纳罚款，一经发现除赔偿外，公司将从严处分。一个月内如发生超过3次违章事故，驾驶员给予记过处分；

5、出车途中如发生交通事故，如属于公司方驾驶人员责任，除责任人必 须承担肇事责任并赔偿公司损失外，公司对于驾驶人员将给予记过处分。

六、如何管理公司车辆？

对于行政人来说，公司车辆管理制度是一件比较头痛的事情。管的太严，各部门用车困难怨声载道。管地太松，公车私用、费用上升等问题层出不穷。既要保证公司领导用车，又要保证各部门的出行需求。

今天，行政喵梳理出了一篇实用干货，看完让你成为车辆管理制度专家！PS：文末还有车辆管理制度资料，记得领取哦~

完善的“车辆管理制度”

无规矩不成方圆，要想管理好公司车辆，最主要的是建立有效的《车辆管理制度》，用制度来约束人，规范用车，才会让行政更好管理。那么，一份规范的《车辆管理制度》都包含哪些内容呢？

一般来说，可以从以下三方面来考虑：

01

流程

梳理车辆使用的流程，并加以规范。比如：申请-审批-调度-出车-入库-归档。有了规范的用车流程，可以避免许多纠纷，规则公示，提高使用效率。

02

资产管理

从资产管理角度看，严格按照车辆从采购-入库-使用-报废全过程进行资产管理。并将相关资料归档备查，可以避免相关财务审计风险。

03

奖惩机制

任何制度、流程都是死板的、固化的。而使用车辆的人，却是灵活多变的。行政必须建立有效的奖惩机制，一方面调动使用者的积极性，另一方面杜绝、惩罚使用者的违规行为。这样，才能真正发挥车辆管理制度的作用，充分发挥车辆的效用。

行政喵找了一份完整的车辆管理制度模板，行政同学可在文末领取哦~

车辆的选择

商务轿车建议帕萨特，沃尔沃S90，帕萨特性价比更高，S90更加奢华内敛

大众帕萨特

售价区间：18.19-25.29万元

沃尔沃S90

售价区间：36.98-55.18万元

商务接待首选别克GL8，同价位的本田奥德赛也可以考虑。商务接待主要还是讲究空间和舒适，这两款车性价比可谓非常高了，就算租赁或者二手，价格也是非常良心。

别克GL8

售价区间：23.29-53.39万元

本田奥德赛

售价区间：23.58-35.48万元

有实力的公司当然可以选择奔驰/奥迪/丰田阿尔法（所谓明星保姆车），对于中小企业预算往往有限，以上的车型就够用了，再便宜也可以选择尼桑天籁等日系车。

PS：关于车牌，有限号的城市一定要错开限行尾号，在选择号牌时，领导一般都喜欢6或8越多越好。

司机的招聘选拔

不管外聘还是在公司内部选择司机，最关键的就是司机的执行力和专业度，这两点是最能提高工作效率的能力，除了车技好车技稳，流畅的沟通技巧，对道路的熟悉，会减少很多沟通成本，提高办事效率。

在选择司机的过程中，重要的不仅仅是看驾驶经验和安全意识，还要清楚司机岗位的保密性，毕竟和老板共处一车，会听到很多公司的机密；其次是专业的着装以及办公软件的基本操作。一个形象得体的司机，往往是公司一线员工，留给外人的第一印象，非常能为谈合作和商务接待加分。

车辆维保和规范用油

现在车辆维修厂以次充好，胡乱要价的行为屡见不鲜，公司车辆的维修保养，一般都是公司定点维修，如果不固定，行政汇建议尽量选择4S店，专业正规，价格服务透明，而且走公司报销也方便。除非你很懂车不然不推荐去修理厂。

司机每次出车前，必须要求给车辆做检查，使用时需做好车况记录，才能看出来到底是司机用车的问题还是车辆老化的问题。可以在车辆上加装行车记录仪，随时监控汽车的使用情况。有了这些保护措施，才能尽可能保证公司财产的安全。

车辆用油，建议由办公室统一购买，油票由办公室发放登记，轿车建议每100公里按12升耗油量计算，商务车每100公里按9升耗油量计算，节奖超罚。公司车辆一律凭票到指定加油站加油。办公室建立车辆的用油台账，每月核算一次，严格按行车里程与百公里耗油标准核发油料，并做到每月核对无误。

车内常备物品

作为行政人管理车辆，当然要做到事无巨细，让领导随处可见你的细心，更能让领导对你另眼相看。车内建议可以常备以下3类物品：

• 办公类：签字笔、记事本
• 食品类：矿泉水、独立包装口香糖或是小零食
• 防疫类：口罩、消毒湿巾、消毒喷雾
• 日常类：充电宝、数据线、雨伞

其他用车服务

如果公司接待业务比较多的，用车量很大的，或者作为福利报销员工打车的，建议公司可以签约企业网约车或车辆租赁公司，都可以让企业节省成本，省出现金流，并且大部分租车公司也能提供全天跟车服务。推荐曹操出行、神州租车等大平台，安全有保障，行政租的更省心。

以上就是关于车辆管理的干货知识啦，车辆管理制度资料包可以关注公主号“行政汇”，回复【车辆管理】领取哦~

七、关于公司车辆管理？

公司日常工作与活动都离不开公务车辆，如何管理公司车辆的使用，如何让企业车辆能更好地服务于企业，如何让企业车辆能安全持续的使用，需要公司行政管理部门建立车辆管理制度，优化车辆管理的各个流程，对车辆进行规范化管理。行政管理部门应成立“车队”，设置车队长（行政专员可兼职）进行统一有效地管理。

车辆管理的主要内容包括：车辆购入、车辆调度和使用、司机日常管理、车辆费用管理、私车公用补贴等。下面详细介绍一下企业在车辆管理过程中的各项工作内容与注意事项。

一、购入新车辆

1、订购车辆

在行政管理体系下，车辆的购入是以固定资产的取得方式来处理的，要遵从企业的固定资产采管理办法和采购计划。购买前应作慎重的选择和处理，进行市场调查，购买最适合公司企业文化的车辆。这部分内容要以公司固定资产和行政采购的管理规定执行。

2、交车

购如车辆后车队长要实施行驶测试，仔细检查车体，确认附属用品，检校车台号、行驶证号、检查证明、引擎号等。

3、制作车辆管理卡

在管理车辆的时候，必须制作车辆管理卡（参考下图）。车辆管理卡如同设备管理簿，相当于车辆的身份信息记录和诊断记录。行政管理人员要将车辆管理卡副本交给司机，司机依此记录检查、修理情况。

4、换新与报废

在车辆报废换新过程中，要以耐用年数及行驶里程数来判断是否应该购换新车。由行政部提出换新申请，并办理采购手续，同时将旧车申请报废，其手续依税法规定办理。

二、 车辆调度和使用

1、使用范围

• 公司员工在本地或短途外出开会、联系业务、送取重要文件物品等
• 接送公司宾客和政府办事人员
• 员工集体活动
• 其他紧急和特殊情况用车

2、车辆调度

• 各部门有车辆使用需求，必须提前一天填写车辆使用申请单（参考下图）并交行政部审批，以便于行政部做好车辆调度计划。若多个部门同时申请，行政部可以根据用车的紧急程度进行统筹安排。原则是：领导优先→紧急事件优先→先报先得
• 车队长必须凭有效签准后的车辆使用申请单及时、合理调度车辆和指派司机。
• 对于无法安排用车的情况，行政部应说明情况，详细解释，避免误事。

3、使用登记和行车记录

• 每次派发司机做好使用登记

• 使用完毕后记载日常运行记录

三、司机人员日常管理

司机人员管理需要行政部做好个人行为规范、安全教育、车辆证照管理、行车规定、处理违章事故等方面着手。

注意事项：

1、司机应具备有效的驾驶证，遵守国家交通管理法律法规和交通规则，并遵守公司其他相关制度，安全行驶。

2、司机应经常检查车辆行驶证的有效性，爱惜车辆，注意保养保持车内外卫生。

3、出车前检查车类水电油、转向、刹车、轮胎及其他部件是否正常。

4、要对公司领导谈话或领导私人事务保密。

5、司机应熟悉本地域交通，公出时选择最优路线。

6、违章事故

• 若司机驾驶车辆时发生事故，公司将按照事故性质和责任及实际损失给予司机相应的处罚。
• 若司机出现酒驾、事故逃逸、私自用车等恶劣行为，应承担全部经济损失及法律责任。
• 行驶过程中若车辆出现故障，应第一时间联系行政部，经同意后可酌情进行紧急处理，事后以书面形式备案。

四、车辆费用

1、油卡充值与管理

• 公司所有车辆统一使用油卡加油，一车一卡制。禁止现金加油。如遇特殊情况需请示行政部门，审核后方可现金加油。
• 办理油卡后，车队长将车牌与油卡备案记录。
• 每次加油后留存好加油水单。
• 车队长根据部门预算，结合油卡余额情况进行充值。

2、保险

由车队长每年根据到期情况集中比价办理，生效后记录到车辆费用台账。

3、维修保养

• 保修期内的车辆定期进行维保。对于保修期外的，由行政部根据供应商考核办法选择合适的维修商进行统一服务。（例如天猫养车、途虎养车等都）
• 在维修保养时，若需要更换配件，需向行政部申请，批准后方可更换。

4、其他费用

• 洗车：车队长根据车辆卫生情况和接待重要客户前到公司指定洗车场洗车。
• 检车：车队长根据车辆年检情况和计划到公司指定检车线检车。
• 过路费：车队长统一为公司车辆办理ETC，定期充值并将办理档案整理留存。
• 停车费：司机根据实际工作情况垫付，凭票报销。

公司车辆产生的一切费用应由车队长管理，统一登记台账，报销。行政部负责费用的稽查监督审核工作，将费用控制再预算范围内。

五、私车公用管理

1、私车公用的主旨在于提高工作效率，增强企业凝聚力，给予私车员工合理的油补。

2、申请私车公用的人员填写私车公用审批，提供行驶证、驾驶证复印件报至行政部审批。

3、补贴标准按照各公司管理办法执行即可。一般按照当月油价及公出行驶的实际里程数而确定。

最后，公司行政部可以采取一些管理办法使车辆降低油耗，比如：提高司机驾驶技术减少错误操作，计算百公里油耗，分析高油耗的原因从而提出要求，采取“节油奖励，浪费处罚”的措施，已达到节能减排的目的。

想要车辆管理制度、流程、各类表单模板的可以私信找我获取。

想了解更多企业行政管理工作的具体办法、流程，可持续关注作者的专栏。

八、公务车辆维修管理办法？

第一条 为了规范全县行政事业单位公务车辆维修行为，提高财政资金使用效益，根据《政府采购法》、《旬阳县政府采购管理实施办法》的相关规定，制定本办法。

第二条 全县行政事业单位公务车辆维修(含乡镇)，由县财政局授权县政府采购中心实行定点采购。具体范围包括：全县国家权力机关、党政机关、司法机关、政协机关、各民主党派机关以及接受财政定补的事业单位、社会团体公务车辆维修。

第三条 县政府采购中心遵循公开公正、诚实信用、竞争择优的原则，通过公开(邀请)招标、竞争性谈判等方式择优选择全县行政事业单位公务车辆定点维修企业。定点期限为一年一定。

第四条 定点维修程序。各行政事业单位可在旬阳县财政局公布的公务车辆定点维修企业中自行选择公务车辆定点维修厂。具体维修时，必须到县政府采购中心领取《旬阳县行政事业单位公务车辆维修单》(一式四联)，列明具体维修项目，经单位负责人签署意见，加盖单位公章后，报县政府采购中心审核 。由县政府采购中心依据申报单位所选定点维修厂中标时承诺的维修费用计算办法及优惠率据实计算并在维修单上注明维修项目所需费用，经单位签字确认后，向定点维修厂出具《维修单》，定点维修厂凭此单维修。

第五条 维修费用结算。公务车辆维修完毕，由定点维修厂通知维修单位验收。验收合格后，由维修单位在《维修单》上签署验收意见。维修单位与定点维修厂具体结算时，应将资金转达入县政府采购中心采购资金专户。由维修单位签署“验收合格，同意付款”字样后的《旬阳县行政事业单位公务车辆维修单》和原始发票复印件，到县政府采购中心办理具体结算事宜。

第六条 入账核销。各行政事业单位在定点维修期间发生的公务车辆维修费用，必须凭县政府采中心印制的《旬阳县行政事业单位公务车辆维修单》和原始发票方能入账核销。否则县乡会计核算中心或单位财务部门一 律不予报销入账。

第七条 县财政局每年将会同相关部门对全县行政事业单位公务车辆定点维修执行情况进行全面检查，凡发现未按本办法执行、未经县政府采购中心审核，私自维修的，以违反财经纪律论处，并追究当事人和单位领导人的责任。县财政局将在当年或下年度预算中扣减与之相等的资金。

第八条 县政府采购中心应建立行政事业单位公务车辆维修台账。详细登记各行政事业单位定点年度内具体维修项目、费用及维修次数。对在责任保障期限内和车辆质量保障里程内发生的重复维修项目，应加强监督，严格控制。

第九条 行政事业单位因特殊情况，确需在非定点维修厂维修的，须报县财政局审批备案。

九、停车场车辆管理维修流程？

停车场管理流程

1．0目的

1.1本指导书为确保停车场（库）内的设备、设施和停放车辆的安全，保证车场（库）内整齐有序。

2.0适用范围

2.1本指导适用于辖区内的停车场（库）。

3.0职责

3.1车辆收费员负责按规定标准收取驶出车辆的车位有偿使用费，照卡（票）放行。

3.2车管员（当值保安员）负责指挥车辆整齐停放、存放、监护和进出记录。

3.3当值保安员队长负责车场管理的监督、指导。

4.0工作程序

4.1停车场（库）管理

4.1.1停车场（库）设保安岗，实行24小时三班工作制。

4.2车辆驶入

4.2.1当有车辆驶入时，应迅速指引车辆慢行，安全地停放在指定的车位上，没有固定车位的车辆不得让其停放于固定车位上,并在《治安岗检查车辆登记表》作好登记。

4.2.2提醒司机关锁好车门、窗，并将车内的贵重物品随身带走。

4.3巡视

4.3.2 详细检查车辆车况、号牌及饰物发现漏水、漏油、未关好车门、窗等现象及时理并通知车主，并在《交接班记录》上做好记录，同时报告领班处理。

4.3.3 清点车辆，随时和收费亭取得联系，以核对车辆数量，确保安全。

4.3.4 发现无关人员或可疑人员在车场（库）闲逛时，应劝其离开，若有紧急情况应及时处理并做好记录。

4.3.5 严密注视车辆情况和驾驶员的行为，若遇醉酒驾车者应立即劝阻，并报告队长及时处理，避免交通意外事故的发生。

4.3.6严禁司机（车主）用消防水源洗车，经劝阻不听者按有关规定处理。

4.3.7协助清洁工维护好车场卫生。

车辆驶出：当有车辆出场（库）时，应仔细核对出场之车辆和驾驶员，有疑问时，应

立即到车档前面向司机敬礼，再有礼貌地盘问，若是车主的亲友（和车主联系认可），要有驾驶证方可放行，并在《车辆出入登记表》上作好登记，若盘问时发现有问题，应立即扣留车辆，并及时通知队长和巡逻保安，机警地做好应对准备，以防不法分子盗车、行凶。

十、单位车辆维修费用如何管理？

车辆维修费入管理费用-车辆使用费还是管理费用-维修费答：是入管理费用-维修费 （因你这是维修费） 寄给车间员工的劳动解除合同的快递费用，入管理费用还是制造费用，明细科目是快递费吗？

答：严格来讲是入制造费用，但实际工作中有些是直接入管理费用。