一、b站亏损为什么还在经营？

B站也需要保持其运营并不断开拓新的业务模式和市场份额，以便将来能够实现盈利。

总的来说，B站亏损是其发展过程中必须面对的一种现象，而不是一种难以解释的现象。虽然亏损可能会影响其业务和市场前景，但只要B站能够长期坚持其核心价值观和商业模式，以及保持创新和竞争力，它仍然有可能在未来实现盈利和发展。

二、永辉超市亏损为什么还在开店？

回答如下：永辉超市亏损开店的原因可能有多种。

首先，开店可能是永辉超市为了扩大市场份额和提高品牌知名度而采取的营销策略。

其次，开店也可能是为了满足当地消费者的需求和提供更好的服务。此外，亏损并不一定意味着企业无法继续运营，永辉超市可能有其他的盈利来源或者投资者支持。

最后，亏损可能是短期的，如果永辉超市能够采取有效的措施提高效率和降低成本，那么将来可能会实现盈利。

三、互联网平台靠谱吗？

不靠谱，因为现在是信息时代，资源共享的时代，我们所有的隐私相当于直接暴露在互联网上。

四、互联网互助平台合法吗？

这样的互联网互助平台还是非常合法的，而且这样的互联网互助平台使用起来，可以给大家提供很好的法律意识。

五、互联网投资平台可靠吗？

看利率。一般超过10%的，风险就已经比较高了，需要多做一些背调。

互金里面，陆金所算是最大的头部平台了，这二年暴雷的也有，更何况其他特别小的互金平台了。网信也算是不错的，也出了事，不是他们不好，而是真的死账太多了，很难收回来。

一般他们的操作方式是以高利率吸储，比如他们以15%给你，一般贷出去就是20%以上了。这二年，没有多少实体能有20%以上的利润空间了。所以，这也就导致了很多死账产生。只要有死账产生，投资平台就很难收回这笔贷款。如果平台的资金实力雄厚，还可以顶一顶，如果实力一般的话，就只有跑路了。她一跑路，投资平台就没钱给投资人了。

希望对你有帮助。因为我是专门开店的，分析过很多店的生死存亡，也爱分享经营的故事，希望对你有帮助。欢迎关注我哦

六、B 站一直亏损，为什么还在经营？

每月用户10亿，UTube（油管）堪称全球视频网站之王。但也曾长期亏损。

而如果你知道B站一直在被对标油管的话，你就不会诧异了。

想了解为啥B站有潜力成为中国的UTube（油管） ，我们分别要回答三个问题：

1）为啥要对标油管 （UTube）？咋不是苹果？咋不是脸书？咋不是Netflix？偏偏是油管 （UTube）？

2）油管 （UTube）当年是怎么起家的？

3）为啥B站破个圈，就跟油管 （UTube）看齐了？

一、为啥要对标油管 （UTube）？

首先我们要定义清楚，B站到底是在一个什么市场领域里。很简单，就是“在线视频行业”。

视频又分为直播和非直播，很明显，B站是非直播视频。而这个领域又可以按照视频长短拆分为三块阵地：

长视频，代表玩家就是爱奇艺、优酷、腾讯视频三足鼎立；

短视频，代表玩家就是抖音、快手双雄争霸。

而其中还有个不长不短的领域，姑且称为“中视频”，代表玩家就是B站了。

如果分别找国外巨头来对标的话，长视频就应该对标Netflix，中视频就应该对标油管，

而短视频... 似乎反而是中国走在了前面...

而且从内容上，Netflix主打的是高品质剧集，而油管 （UTube）起家于各种年轻宅男宅女喜欢的撸猫和鬼畜视频，

所以油管和B站的画风、受众都颇为相似。

二、 油管是怎么起家的？

那最初B站画风相似的油管，到底是怎么发展为一家20亿注册月活、年广告收入40亿美金的庞然大物的呢？

简而言之，就是四个要素：

自由分发机制、向创作者付费、互联网成本下降、全年龄段。

啥意思呢？

1）自由分发机制。说白了就是“不花钱也能看”。不用像腾讯、爱奇艺一样非得买会员才能看正版电影... 这个模式其实不就是侵权、耍流氓吗？油管也就是耍流氓起家，早在2006年月，有用户在油管上发布MBC的“Lazy Sunday”节目，引发油管与传统媒体的一系列版权冲突。所以油管怎么办呢，就要扶持UP主搞原创呀，这就是第二条成功要素了；

2）向创作者付费。给钱是最大的动力，而且不是一次性付费、而是按平台广告收入的55%直接分给作者，岂不是跟作股东一样美滋滋？所以创作者动力瞬间爆棚。

3）互联网的快速发展。正巧当时油管赶上智能手机普及，人们随时随地在手机上看视频、长视频根本没耐心也没时间看完，像油管上十几分钟的搞笑视频瞬间填补了这个需求空档。同时UP主们也可以用手机随时随地录视频、传视频，一下子供给和需求生态都繁荣起来了；

4）最后一条，也是最重要的一条，就是“全年龄段”，也就是“出圈”。前面说了，油管也是靠一群宅男宅女忠实粉丝起家，最初视频的话题也非常集中，就很容易导致圈子内自嗨、而外人感觉不融入，就像是至今提到B站你总想到是“二次元”一样。

这种极度的定位聚焦是两家公司从无到有快速发展的命脉，但也是束缚他们进一步发展的枷锁。人心目中的刻板印象一旦形成，恰恰是最最难扭转的。

而谷歌收购油管后，砸了重金与新闻、体育、政治等诸多专业内容机构合作，满足全年龄段用户需求 ——

说白了就是UGC的内容生产不出来那么多高大上的、符合主流大众审美的内容，所以就得买买买。幸亏有了谷歌这么个有钱的爸爸。

那这四点，B站占了几点呢？

1）关于自由分发，是不是有很多人跟我一样，也曾经常来B站搜一搜、在别处找不到免费的电影资源？B站的版权争议自创立之日起就围绕不断，但也为B站带来了暴增的流量；这一点上，B站甚至都不亚于油管的手段；

2）关于向创作者付费，其实并不难模仿，2018 年B 站推出绿洲计划、现金激励计划等，已经逐步搭建起来完善的创作者支持体系；

3）关于互联网的快速发展，虽然B站起家时不像油管当年正赶上智能手机刚刚普及，但考虑到中国用户“触网”的过程、观念的转变稍微滞后于美国，所以B站也算是踩上了一个不错的时代风口；

4）而第四点，关于“出圈”，是油管花了最久的时间来克服、而且也是花了谷歌爸爸大把的银子砸出来的结果。

而Bilibili曾经赖以生存的“二次元”标签，比油管当年所受到的圈层限制有过之而无不及，加之在一个内容越来越贵、B站又没什么互联网巨头爸爸的前提下（虽然腾讯阿里均持有股份、但都是小股东），B站能否破圈成了投资人心中最大的悬念。

三、为啥B站破个圈，就跟油管看齐了？

其实聊完了油管的发家史，B站”破圈“的意义不言而喻。我们再来回顾下这次新年晚会：

1）2019年12月31日，Bilibili与新华网联合主办“2019最后的夜”主题Bilibili新年晚会 —— 联合的可是新华网，多么正经的一个合作伙伴；

2）截至2020年1月2日，B站跨年晚会在B站评分为9.9，播放量达3,674万，为众多卫视中的佼佼者。

据CSM统计，湖南卫视跨年晚会未去重播放量约为2亿、江苏卫视跨年晚会有线电视观看人数为3,456万、东方卫视跨年晚会有线电视观看人数为2,508万、央视跨年晚会有线电视观看人数为2,432万、浙江卫视跨年晚会未去重观看量为3,314万 —— 很明显B站已经大规模地、直接跟传统媒体抢受众；

3）内容上，Up主、艺人、主播同台演绎，坚守ACG文化与情怀，多元融合主流内容拓圈吸引大众用户；

可见，B站已经慢慢摘掉了”二次元“的标签，朝着”老少咸宜、雅俗共赏“的大道迈进。

未来有一天，当你外婆被电视上的Bilibili晚会节目笑的合不拢嘴，

也没有什么好诧异的了。

如果B站变成下一个“油管”、渗透在你生活的方方面面，你还会在乎它盈不盈利？

参考文献：

《方正证券：跨年晚会，B站出圈》《东方证券：从油管 看B 站的空间及潜力》《中信证券：B 站当前的挑战、机遇以及估值逻辑》《艾瑞咨询：中国网络视频行业经营状况研究报告》《东方财富证券：拐点与机遇，视频网站行业的趋势性思考》《东方财富证券：拥抱UGC 视频内容崛起哔哩哔哩》《B站凶猛》

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