一、短视频卖货策划案例？
首先建议货源
其次货品的品质，这个很重要
最后是价格一定要优惠
快递谈妥
二、求婚策划案例？
1、精心准备：在求婚前，你需要准备一把戒指，当然还有一个特别的礼物，可以用来表达你对TA的爱；
2、定好场所：求婚地点要选择好，可以是TA最喜欢的地方，也可以是你们最珍贵的回忆地点，一定要让TA感觉到特别；
3、安排环境：可以考虑安排一些浪漫的装饰，比如花型的烛光等，让整个求婚环境更加浪漫；
4、计划活动：活动内容可以根据TA的兴趣来定，可以是献唱一首歌、跳舞、现场表演等，只要能够让TA感受到很有意思就可以；
5、求婚时刻：最后，到了求婚的时刻，你可以用你最真挚的语言向TA表达你的爱，并且向TA求婚。
三、求婚策划案例详细？
1、精心准备：在求婚前，你需要准备一把戒指，当然还有一个特别的礼物，可以用来表达你对TA的爱；
2、定好场所：求婚地点要选择好，可以是TA最喜欢的地方，也可以是你们最珍贵的回忆地点，一定要让TA感觉到特别；
3、安排环境：可以考虑安排一些浪漫的装饰，比如花型的烛光等，让整个求婚环境更加浪漫；
4、计划活动：活动内容可以根据TA的兴趣来定，可以是献唱一首歌、跳舞、现场表演等，只要能够让TA感受到很有意思就可以；
5、求婚时刻：最后，到了求婚的时刻，你可以用你最真挚的语言向TA表达你的爱，并且向TA求婚。
四、互联网策划证书？
1、企业的本质都是盈利，互联网本身对技术的迭代升级更加敏感，往往3年一个大变化，所以普遍通过实际解决问题能力和效率，比如你有操盘或参与某些与应聘岗位类似的成功项目，来判断你能否胜任的重要条件，而非证书。
2、证书的本质是证明你具备某种能力，且这个能力是稳定和标准的，可以运用出来的，比如考了TEM8能证明你具备英语的听说读写的能力；而互联网行业，不同公司对于岗位的要求完全不同，甚至同一公司的不同部门对运营人员的要求大相径庭，运营是一个及其不标准的岗位，对于运营人员的工作内容、所需能力与技能都有标准，没有办法通过证书来证明你具备运营能力。
（二）通过什么方式提升互联网运营含金量
方式1：直接去做：选择想进入的行业，在战斗中学会战斗，而非看书、看干货，当你还不具备基础技能时，直接去看干货，除了让你短暂兴奋后长期迷茫以外，没有实质帮助
方式2：与身边该行业的人沟通交流：当你不具备进入行业的能力，但又想进入时，可以与身边的师姐师哥请教，从他们身上了解实际落地的知识，让你对进入该行业，有相对可落地的认知
方式3：适当学习某些相关技能：在你不具备实操能力前，比如写文案、策划活动等，就不要去看所谓行业大咖的理论，可以在一网易课程等渠道，参与关于执行层面的技能学习，从而争取进入该行业的机会。
（三）总结
1、证书在互联网运营这个岗位是行不通
2、实践出真知，实践出能力
3、当一个人不具备能力时，先学习技能而非大而空的概念
五、乡村旅游创意策划案例？
北京市有十个乡村率先有章可循，留民营村是大兴区唯一一个先行试点村。留民营村书记 指出，在贯彻落实《指南》的过程中，会制定农业部美丽乡村创建目标体系，明确创建的内容和评价标准，充分发挥试点乡村的示范带动作用，同时推出美丽乡村建设的参考模式，开展相关研究，搭建交流平台，提供相关服务等。他还透露，下一步加强美丽乡村建设的科技化、规范化、标准化水平。
据了解，留民营村是我国最早实施生态农业建设和研究的试点村，被誉为“中国生态农业第一村”。留民营依托资源优势，开创的沼气“七村联供”新模式成为国内开发使用新能源的典范。该村积极发展生态旅游。村庄每年接待中外游客近10万人次，旅游收入达到300余万元，生态旅游成为留民营村新的经济增长点。目前，村内已经形成旅游、观光、接待、餐饮、住宿为一体的旅游产业链。现有民俗旅游接待户26户，集采摘娱乐、吃农家饭、住农家院为一体，并推出了“三八席、二八席”特色饭菜。凭借优美的环境，2010年， 留民营村获得“北京最美的乡村”荣誉称号。
六、肥料营销策划方案案例？
小弟不才,提些个人看法,供参考,希望能给你带来帮助!祝你成功! 首先你自己不能着急,就是着急也不能表现出来,就是表现出来也不能情绪化!一旦情绪化好事也会变坏事!如果你要着急也要急人所急.就是你说的帮助其下游客户门市部处理销售和售后服务而着急!只有真心帮助他们渡过难关,帮助他们得到切身利益,你才是真正的大赢家! 其次是关注自己的竞争对手,对手采用什么样的心态和销售方式.这一点很重要,只有知己知彼才百战百胜.所以要对对手进行全面分析如产品质量,价格,公司实力,营销模式等等.然后对比取长补短! 最后就是策略.由于你产品的特殊性,在淡季和旺季有明显的界限.所以也有充分的时间考虑这个问题.淡季时主要精力放在哪里?旺季时如何及时跟进?这里可能涉及到几个关键性的问题如:定位,策略,赢利模式,销售方法,人员分配等等.但综合起来也不外乎:天时,地理,人和三点!天时既是顺势,要顺应市场的需求,满足市场的不足.站在最终端的消费者立场来想问题:如他们很希望:用钱买的到是化肥,但买不到的是人情味.但很多销售端只做到了前者,后者要么忽略,要么从没想过.可你要知道,欠钱可以还清,欠个人情怕是一辈子到还不清的.再者就是地理,地理位置的特殊性也决定了销售的方式和策略,要因地而议!最后是人和,人和既是和为贵,贵则达,达则成,主要是说的人际关系,人际关系的主要关系到自己本人是否诚信?品德如何?公司信誉是否可靠?服务是否令人满意?等等.这都关系到一个人或者是一个企业生死存亡问题,也是前两者的最核心因素!所以一定要重视!
七、产业互联网成功案例？
创业6年，我们在健身房领域跑通了一个模式，建立了数智中台并开放，我们的合伙人门店90%以上能做到24个月回本。”9月11日，在由《中国企业家》杂志社主办的2021（第二十一届）中国企业未来之星年会上，乐刻运动创始人、CEO韩伟讲道。
做生意的底层逻辑是非常重要的。在2015年韩伟进入健身行业之前，中国没有一家估值百亿的健身公司，也没有一家连锁上市的健身公司，在韩伟看来，根本原因在于，健身房行业还在用很传统的方式在做，未被数智化改造。
从阿里巴巴离职后，韩伟改变了行业里一直坚持的“重销售轻运营”、“重销售轻服务”的粗放式发展模式，推出“用户导向”、可以办月卡、智能化的小型健身房，同时，在利益分配上，把利润大头留给健身教练，激发他们的产能。在这一模式跑通之后，韩伟开始将一整套基于产业互联网的方法论，赋能给更多的传统商业健身房。
在此次未来之星年会上，韩伟也第一次分享自己创业踩过的坑：“2018年，随着公司业务的迅速发展，我们开店开得有点膨胀，在供应链不齐的情况下去开店，造成了一二十家门店亏损，还好我们迅速调整，这曾给我们带来最大的业务损失。”
此外，韩伟认为，区分公司好坏的标准很简单：即是否降低了社会供应成本，是否提升了运营者的效率或者是产能效率，是否让用户体验更完善。哪怕表面做得再好，只要违背了原则都是有泡沫的企业。
以下为韩伟在2021（第二十一届）中国企业未来之星年会上的分享，经《中国企业家》整理编辑，有删节：
用产业互联网思维、数智化改造
乐刻一开始进入健身产业时，中国健身产业几乎没有过百亿的公司，也没有连锁上市的公司。
我们觉得这个行业需要被数智化改造，其实我没有做过健身房，也没有做过线下产业，我们想用互联网的方式去改变它，结果8个月做到中国健身房产业链的第一，五年做成世界第五，今年能够做成健身房世界第一。
为什么？因为原先这个产业是用纸和笔在运算，而乐刻用的是产业互联网的思维。
什么是产业互联网？产业互联网是用数智化进行产融销的匹配。1.0的阶段，以王府井为例，我们在线下进行交易；2.0阶段，我们把交易搬到线上去做。当消费互联网做到极致之后我们要转成产业互联网，也就是3.0阶段，用数据中台调节人、货、场的三环。
产业互联网是比消费互联网再往后深一步，要调节场端的产能匹配，这是我们对产业互联网的理解，产业互联网底层上不是SaaS，是供给改革，消费互联网把所有的货品和消费者进行匹配关系，但是产业互联网调整生产成本供价，调节到产能端。
所以从底层理解产业互联网要涵盖消费互联网，消费互联网从市场到C端，产业互联网从B端到市场端，从市场端到C端是全链条的。产业互联网涵盖消费互联网，调节产能。
长期主义在产业互联网领域是对产能的敬畏。调产能是非常复杂的活，BAT巨头包括很多大公司都在做，比如生鲜，但生鲜供应链非常长，难度非常大。还有房产领域，贝壳、链家和爱屋吉屋，他们走了完全不同的路线。不同的公司都在做产能调节，看起来都是给消费者提供方便，但实际上是不同的路线，包括组织升级。
今天我们是在一个组织变革的年代，传统力学到了量子力学，这要求我们一定要迭代突破和创新，要在不确定性当中寻求突破。
我们今天必须突破它才有可能在3.0的产业互联网当中建立新型的组织，一个组织的根本是要创造社会价值，这是对经济学和管理学底层的一个颠覆。
今天我们一定要想明白组织的本质，要让企业更多赚钱回报股东，让中国0.8%的健身房人口变成30%，像美国一样发达，所以我们不再是低价卖多年卡，可以卖月卡，健身房不再高门槛，利益分配上，把大头给教练，刺激教练的产能。
这一块在国外有非常大的颠覆，当我们以社会价值本质服务用户的时候，我们不是要做公益或者是慈善机构，而是在此前提下实现公司商业价值。
这就牵扯到未来组织形态会是什么样？曾鸣在智能制造当中提到认为是S2B2C，一个小作坊、小组织到一个中型组织再到一个大组织，最后发展形态是一个超级敏捷的大象吗？可能不是，所有企业S端功能被抽离出来，由S端赋能B端，S端加上B端一起服务C，这样就是一个S2B2C的组成模型。
但是这里我也同意很多人把S2B2C当中的S理解为SaaS，其实和SaaS无关，今天卫哲提到S端的三个特征，高毛利、高增长、现金流，我们以这样一个标准来看很多SaaS公司只是一个智能软件或者是ERP而已，是对一个环节进行优化，而S端是全链条组织同步优化和改革。
找冰最薄的地方深入
底层逻辑之外，赋能一定要基于方法论和好学生讨论，好的方法论，碰到一个坏学生，天天旷课，再好的授课老师、再好的方法论，学生也没有收益。按照国外的讨论，赋能改造在出行、住宿和应用健康三个领域可能会成功。
出行就是用数据打通消费者和车、司机这两方面的匹配；住宿，是消费者、房东、房源结合在一起；健康领域的人货场，就是消费者、教练以及健身房或其他场馆。
产业赋能并非在当前所有领域都可以获得直接效果的，这可能是需要找冰最薄的地方，要找到适合改造的领域。
中国互联网发展这二十年经历了很多，共享经济出来后，一堆人说自己是共享，新消费出来后，很多人都说自己是新消费。但我创业这六年多，也经常听到估值10亿美元的公司出事了。
其实区分公司好坏的标准很简单：是否降低了社会供应成本，是否提升了运营者的效率或者是产能效率，是否让用户体验更完善，哪怕表面做得再好，违背了原则都是泡沫的企业。
长期主义还是坚持产能供给的敬畏，这一点是我们要反复强调的，改造任何一个产业其实都是非常难的。
乐刻在做的，就是构建了一个数据中台，之前一直是维持着百人以上的体量，现在可能技术部的人员体量超过互联网公司的体量，因为数据中台去做通常可以拿到效率，让他们做盈利。
我们推出了月付、24小时、智能化的健身房，模式完全跑通了，完全知道方法论了，我们的合伙人门店90%以上能做到24个月回本，这是在现在商业当中非常卓越的业绩了。
我们把这块能力向传统商业健身房敞开，让他们从负反馈链条变成正反馈链条。现在可以把这个数据中台向居家场景去打开，我们希望让消费者在家里的客厅里面也可以变成健身房场景，有课件在家里就可以完成训练。
在数据中心的S端，我们构建研训中心，建立一致的能力，把服务产品切到在线交易流，而在此前互联网发展的过程中只是把标品在线上做交易流。
我们一直秉承产业互联网逻辑，而不是单纯门店端结合体连锁店，这是这几年发展能够活下来，活得还不错，没有倒闭的一个底层逻辑。
八、互联网思维成功案例？
就拿小米来说吧，首先，小米是互联网用户定义产品。
雷军团队认为：“我们做手机不是说想把什么带给用户，而是用户需要什么，我们把它做出来”。
相信每个手机品牌都有成为下一个乔布斯的梦想，而在实现梦想的过程中，小米手机品牌选择走更彻底的互联网模式：充分听取用户声音，快速试错，快速迭代。
九、互联网农业失败案例？
答，2016年，北京上海，有多家企业开办互联网共享农庄项目，用户通过互联网，投资农庄种植指定农作物，饲养指定牲畜。
不到2年时间，项目基本全部失败撤销。
十、乡村旅游项目策划特点案例分析？
相对于欧美，乡村农业旅游起步较晚的亚洲发达国家发展速度却极其迅速。在城乡居民对农业和农村需求旺盛的背景下，以体验农村生活为主题的电视节目、杂志和报纸非常受欢迎。因此，乡村旅游在该地区受到欢迎。
典型的代表是日本的大王山葵农场，它以拍摄由黑泽明导演的电影“梦”而闻名全国，每年吸引约120万游客。
这种以媒体传播为宣传手段的乡村旅游项目，也是乡村旅游发展的方向之一。