一、企业通过互联网可以开展哪些活动？

可以通过互联网进行产品宣传，招聘人才，宣传企业文化，树立良好形象。

二、企业根据是否通过互联网销售，可以分为的模式有哪些？

根据企业是否通过互联网进行销售，可以分为传统销售模式和互联网销售模式。传统销售模式主要是指企业通过实体店面、销售人员、传统媒体等途径进行产品销售的模式。在这种模式下，企业需要投入大量的人力、物力和资金来建立和维护销售渠道，但同时也能够获得更多的客户信任和忠诚度。互联网销售模式是指企业通过互联网平台进行产品销售的模式。这种模式具有方便快捷、成本低廉、覆盖面广等优点，但也存在一些挑战，如如何建立品牌信誉、如何处理售后服务等。具体来说，互联网销售模式包括以下几种：电子商务模式：企业通过自建电商平台或第三方电商平台进行产品销售，客户可以在平台上浏览商品、下单购买、支付货款等。这种模式需要企业具备一定的电子商务运营能力，包括网站建设、营销推广、物流配送等方面的能力。社交媒体销售模式：企业通过社交媒体平台进行产品销售，利用社交媒体的互动性、即时性和分享性等特点，与客户建立联系并推广产品。这种模式需要企业具备一定的社交媒体运营能力，包括内容创作、互动沟通、数据分析等方面的能力。移动端销售模式：企业通过移动应用程序或移动电商平台进行产品销售，客户可以通过手机、平板电脑等移动设备进行购买和支付。这种模式需要企业具备一定的移动应用开发能力和运营能力。O2O销售模式：企业通过线上和线下相结合的方式进行产品销售，客户可以在线上浏览商品、下单购买，然后到线下实体店进行体验和取货。这种模式需要企业具备一定的线下实体店运营能力和线上电商平台运营能力。以上是互联网销售模式的几种常见类型，企业可以根据自身情况和市场环境选择适合自己的销售模式。同时，企业也可以根据不同的销售模式制定相应的营销策略和运营方案，以提高销售效果和市场竞争力。

三、互联网企业可以研发什么？

互联网行业的研发有云计算的研发，人工智能的研发，还有电商行业软件的研发之类的，研发根据软件和硬件划分，又可以分为软件研发和硬件研发，如果根据行业来划分的话，那么不同的行业里面都是由研发的，但是一般做的都是应用型的软件的开发。

四、通过观察晶粒可以发现什么

晶粒一般非常小，肉眼无法看见，一般用显微镜或者扫描电镜观察，测量晶粒大小做对比，晶粒形貌的变化，看出它的演变

五、政务外网可以通过互联网登录吗？

可以，但这不是一般人可以登的

六、通过什么发现真理？

提问通过什么发现真理

1、伽利略从实验中总结出自由落体定律、惯性定律和伽利略相对性原理等。从而推翻了亚里士多德物理学的许多臆断，奠定了经典力学的基础。

反驳了托勒密的地心体系，有力地支持了哥白尼的日心学说 。他以系统的实验和观察推翻了纯属思辨传统的自然观，开创了以实验事实为根据并具有严密逻辑体系的近代科学。

2、1820年，丹麦物理学家奥斯特发现了通电导线下小磁针的偏转现象从而发现了电流的磁效应。

1820年4月，有一次晚上讲座，奥斯特演示了电流磁效应的实验。当伽伐尼电池与铂丝相连时，靠

近铂丝的小磁针摆动了。这一不显眼的现象没有引起听众的注意，而奥斯特非常兴奋，他接连三个月深入地研究，在1820年7月21日，他宣布了实验情况。

奥斯特将导线的一端和伽伐尼电池正极连接，导线沿南北方向平行地放在小磁针的上方，当导线另一端连到负极时，磁针立即指向东西方向。把玻璃板、木片、石块等非磁性物体插在导线和磁针之间，甚至把小磁针浸在盛水的铜盒子里，磁针照样偏转。

奥斯特认为在通电导线的周围，发生一种“电流冲击”。这种冲击只能作用在磁性粒子上，对非磁性物体是可以穿过的。磁性物质或磁性粒子受到这些冲击时，阻碍它穿过，于是就被带动，发生了偏转。

导线放在磁针的下面，小磁针就向相反方向偏转；如果导线水平地沿东西方向放置，这时不论将导线放在磁针的上面还是下面，磁针始终保持静止。

他认为电流冲击是沿着以导线为轴线的螺旋线方向传播，螺纹方向与轴线保持垂直。这就是形象的横向效应的描述。

奥斯特对磁效应的解释，虽然不完全正确，但并不影响这一实验的重大意义，它证明了电和磁能相互转化，这为电磁学的发展打下基础。

3、1831年，英国物理学家法拉第发现磁铁穿过闭旦郸测肝爻菲诧十超姜合线圈时，线圈中有电流产生从而发现了电磁感应现象。

迈克尔·法拉第是英国著名化学家戴维的学生和助手，他的发现奠定了电磁学的基础，是麦克斯韦的先导。1831年10月17日，法拉第首次发现电磁感应现象，并进而得到产生交流电的方法。1831年10月28日法拉第发明了圆盘发电机，是人类创造出的第一个发电机。

4、一位名叫密卡尔逊的生物学家，发现美国东海岸和欧洲西海岸同纬度的地区都有一种蚯蚓，而美国西海岸却没有这种蚯蚓。这是为什么？这个疑问，引起了当时正在研究大陆和海岸起源问题的德国地质学家魏格纳的注意。

魏格纳认为，那小小的蚯蚓，活动能力有限，无法跨越大洋，它的这种分布情况，正好说明欧洲大陆和美洲大陆本来是连在一起的，后来裂开分成了两个洲。他把蚯蚓的地理分布作为例证之一写进了他的名著《大陆和海洋的起源》一书。

5、牛顿，通过苹果砸了自己的头，想到为什么苹果是往下掉，而不是往上掉呢，从此他发现了万有引力定律。

牛顿从1665年至1685年，花了整整20年的时间，才沿着离心力—向心力—重力—万有引力概念的演化顺序，终于提出“万有引力”这个概念和词汇。

七、中小企业如何通过互联网打造品牌？

通过网络打造品牌是众多企业的首选，打造品牌这是一条漫长而艰辛的路程，尤其是对于发展中的中小企业，出于资金，成本等多方面的考虑，中小企业打造品牌的道路也受到了很大的局限性，而成本低，回报高的网络营销的兴起也让众多中小企业看到了曙光，今天全网天下就和大家一起探讨一下。

如何通过网络来打造品牌：

1、利用网络推广　　利用网络打造品牌，说白了就是网络推广，网络推广的方式很多，推广的渠道很多，要做多个渠道

做推广，信息全面覆盖，才能达到良好的效果。其次，企业要做好网络推广，要有个基本的方案，可以找专业的策划公司

做，也可以招聘专门的推广人员来做。

2、产品本身包装　 利用网络推广企业的产品，打造品牌之前，要给产品做一个基本的规划，首先要起个好名字，朗朗上

口的名字往往能让用户更容易记住，其次要提炼好的卖点，然后再通过网络宣传这个卖点。

3、辅助工具协助

说到网络营销就不得不说到辅助工具，现在越来越多的企业选择用辅助工具来进行网络营销，不能输在起点上，所以选择

一款好的营销软件，对企业来说可以起到事半功倍的效果。

好的品牌推广模式，必然离不开一套完整的战略体系，包括品牌形象展示、品牌定位、各项活动策划、落地执行等等，而要实现这样的目标，就必须靠专业团队的支持。专注品牌推广，全网营销的全网天下正是专业为各企业提供品牌营销推广全案服务的公司。通过品牌整体策划制定、产品策划与设计、品牌文化建设等全方位立体服务模式，真正帮助客户提高品牌竞争力！

八、企业通过哪些维度可以提高实力？

一是以技术创新为关键，培育企业核心竞争力。技术创新是关键。国有企业应努力形成可持续的技术创新机制，提升自主科技创新能力。在这一过程中，既要重视渐进式技术创新，充分整合现有的资源不断改进技术，推动制造工艺、装备与技术不断更新换代，从而提高生产效率、产品质量和服务能力；也要充分发挥国企资金、规模优势，通过政企合作、产业联盟、产学研融合等方式，在颠覆性技术创新中发挥引领作用，下大力气解决关键核心技术“卡脖子”问题。

二是以管理创新为基石，打造激发创新的组织模式。管理创新是基础，最终目标是通过稳定的创新体系保障，形成有利于优化资源配置、有利于激发创新的可持续的管理模式。国有企业应加强创新型组织建设，通过内部组织结构优化、设立创新管理部门、打造专业创新团队和平台、重视日常渐进性创新等方式，持续激活内部创新动力，获取创新成果。在管理载体上，要加快建立现代综合信息管理系统，用好互联网、大数据、云计算等信息技术，提升创新质量和效能。

三是以模式创新为重点，增强企业发展后劲。商业模式创新是应对新变革、满足新需求的有效途径。针对目前国有企业发展现状和市场未来需求变化，商业模式创新是推动产业升级、实现跨界发展的必然选择。以建筑业为例，大型国有企业可考虑着力向客户提供一站式服务和完整的产品解决方案；中小型国有企业可考虑专注细分市场，致力于成为具有比较优势的专业服务商。总的来看，推动商业模式创新，应注重依托核心业务，聚焦新业态，抢占新领域，加强资本运作，积极迈向产业链高端，打造差异化竞争优势。

四是以国际化视野为引导，把握机遇加强全球合作。国有企业进入国际市场，面对复杂多变、千差万别、竞争激烈的市场环境，既面临着更大的创新需求和压力，也有利于国有企业学习借鉴国际同行有益经验，倒逼和推动国有企业以国际化思维，实现战略、管理、经营、人才队伍的系统性创新。要看到的是，“一带一路”建设正在行稳致远、走深走实，这为国有企业提供了更加广阔的国际舞台，应大力“走出去”参与国际竞争与合作，通过对接沿线国家发展战略，创新产融合作，稳妥开展海外投资并购，助力共建“一带一路”沿着高质量发展方向不断前进。

五是以创新人才为根本，营造崇尚创新的企业文化。国有企业要实现创新引领，关键在人。要根据不同行业、不同企业的特点，有针对性地培养创新领军人物和关键人才，为国有企业实现创新发展注入源源不断的人才活力。在队伍建设上，要完善激励机制，吸引汇聚优秀科技创新人才，打造具有世界眼光、战略思维、开拓精神、敢闯敢试的高水平战略创新团队。在管理机制上，要健全容错纠错机制，落实“三个区分开来”，形成支持大胆探索、鼓励担当作为的鲜明导向，营造激励创新的良好环境。在企业文化建设上，要构建学习型企业组织，以互联网技术为依托，加强内部沟通协作，培育形成激励探索、鼓励超越、宽容失败、追求卓越的企业创新文化。

总之，国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础。增强国有经济创新力，必须紧跟国家总体战略，找准企业自身在践行国家发展战略、为人民谋取幸福中的定位和作用，从技术创新、管理创新、模式创新、国际化视野、创新人才等五个维度发力，把企业发展与国家战略、全球机遇紧密结合起来，全面提升创新能力，引领和推动我国经济实现高质量发展。

九、企业立项审批通过可以开工了吗？

目前企业立项审批通过后还不可以开工，需要办理节能审查并获得批准之后才可以开工，否则就属于未批先建，需要勒令停工。同时，开工时环保设施，安全设施，职业病防治设施也需要同步开工，节能环保安全职业病这四项手续都需要同时建设同时验收同时投入使用。

十、企业可以通过什么方式实现控制？

1、 数量统筹：大股东保持在公司的股权占比，如占50%以上的股权，通常来说在公司股份占比越高对公司的控制权越强；

2、 空间布局设计：通过合伙企业或投资公司等搭建多层次股权结构，员工持股通过合伙企业进行，大股东在合伙企业担任普通合伙人；

3、 章程约定：有限公司可以在章程中约定大股东的表决权；

4、 一致行动人：股权相对分散的公司，几个相对份额较大的股东可以结成一致行动人，实现对公司的控制；

5、 表决权委托：其他小股东将表决权委托给大股东，实现大股东对公司的控制；

6、 同股不同权：通过A/B股形式，创始股东持有A类股，投资人持有B类股，A类股每一股拥有N票表决权，B类股每一股拥有一票表决权，实现创始股东对公司的控制。