一、项目风险识别和项目风险度量之间有什么关联？

项目风险度量的主要工作内容有：

可能性的度量

项目风险度量的首要任务是分析和估计项目风险发生的概率，即项目风险可能性的大小。这是项目风险度量中最为重要的一项工作，因为一个项目风险的发生概率越高，造成项目损失的可能性就越大，对它的控制就应该越严格，所以在项目风险度量中首先要确定和分析项目风险可能性的大小。

后果的度量

项目风险度量的第二项任务是分析和估计项目风险后果，即项目风险可能带来的损失大小。这也是项目风险度量中的一项非常重要的工作，因为即使是一个项目风险的发生概率不大，但如果它一旦发生则后果十分严重，那么对它的控制也需要十分严格，否则这种风险的发生会给整个项目成败造成严重的影响。

影响范围的度量

项目风险度量的第三项任务是分析和估计项目风险影响的范围，即项目风险可能影响到项目的哪些方面和工作。这也是项目风险度量中的一项十分重要的工作，因为即使是一个项目风险发生概率和后果严重程度都不大，但它一旦发生会影响到项目各个方面和许多工作，则也需要对它进行严格的控制，防止因这种风险发生而搅乱项目的整个工作和活动。

发生时间的度量

项目风险度量的第四项任务是分析和估计项目风险发生的时间，即项目风险可能在项目的哪个阶段和什么时间发生。这也同样项重要，因为对于项目风险的控制和应对措施都是根据项目风险发生时间安排的，越先发生的项目风险就应该越优先控制，而对后发生的项目风险可以通过监视和观察它们的各种征兆，做进一步识别和度量。

二、有什么好的互联网项目

互联网时代的发展使得越来越多的人关注并参与到互联网项目的创新和创业中。然而，在众多的互联网项目中，如何选择一个有潜力的好项目一直是让人头痛的问题。

什么是好的互联网项目？

好的互联网项目通常具备以下几个特点：

• 具有创新性：好的互联网项目需要具备独特的创新理念，能够为用户提供新颖和有价值的产品或服务。
• 市场需求：好的互联网项目应该能够解决市场中存在的问题或满足用户的需求，有足够的市场潜力。
• 可行性：项目团队需要具备相应的技术、资源和能力，能够将创意转化为可行的产品或服务。
• 盈利模式：好的互联网项目需要有清晰的盈利模式，能够实现持续的盈利。

有哪些好的互联网项目可以选择？

以下是一些有潜力的好的互联网项目供大家参考：

电商平台

随着互联网的普及，电商平台成为了很多创业者的首选。电商平台可以连接供需双方，提供方便快捷的购物体验，解决传统零售的限制。尤其是细分领域的电商平台，如美妆、母婴、健康食品等，更容易找到有针对性的用户。

在线教育

随着人们对学习需求的不断增长，在线教育市场也越来越受到关注。在线教育通过互联网技术，将教育资源和学习者连接起来，实现学习时间和地点的灵活。如今，各种在线学习平台和知识付费平台层出不穷，可以选择自己擅长的领域或热门的知识点进行创业。

社交媒体

社交媒体在互联网项目中起到了非常重要的作用。社交媒体平台可以帮助人们建立社交关系、分享信息和获取娱乐。通过社交媒体，创业者可以打造自己的社群、品牌，进行产品推广和用户互动。

共享经济

共享经济是近年来兴起的一个新型经济模式，通过互联网连接闲置资源和需求方，实现资源的共享和交换。共享经济项目可以涵盖多个领域，如共享单车、共享办公空间、共享汽车等。这种模式能够有效地利用资源，降低成本，满足用户的需求。

如何选择适合自己的互联网项目？

选择一个适合自己的互联网项目需要考虑以下几个方面：

• 个人兴趣和技能：选择一个自己感兴趣并且擅长的领域，这样可以更好地投入和持续发展。
• 市场需求和潜力：对所选择的项目的市场需求和潜力进行调研和分析，确保项目具备市场竞争力。
• 团队合作和资源：选择一个有潜力的团队合作，能够提供必要的技术和资源支持。
• 风险评估和规划：对项目的风险进行评估，并制定相应的规划和应对策略。

结语

在互联网时代，选择一个好的互联网项目是实现创业梦想的重要一步。通过创新思维、市场洞察和团队合作，我们可以找到那些具备潜力的项目，为用户提供有价值的产品和服务。

三、有什么互联网创业项目

有什么互联网创业项目

在当今数字化的时代，互联网成为了创业者们追逐的热门领域。借助互联网的力量，创业项目可以迅速扩展，获取更大的用户群体，实现商业目标。但是在众多互联网创业项目中选择一个合适的项目并不容易。对于有意投身互联网创业的人来说，了解不同的项目类型和市场需求是至关重要的。

下面我将介绍几种有前景且适合互联网创业的项目：

1. 移动应用开发

移动应用市场持续蓬勃发展，成为了创业者们的首选。通过开发各种实用、娱乐或行业相关的移动应用，创业者可以利用移动设备的广泛普及，获取大量用户和潜在收入。例如，开发一款智能健身跟踪应用，可以帮助用户管理健康数据、提供锻炼建议，甚至销售健身器材。

2. 电子商务平台

电子商务平台已经成为了现代商业模式的标志。创业者可以创建一个线上购物平台，提供商品销售、支付和物流服务。此外，还可以考虑特定领域的电子商务平台，例如专门销售特色手工艺品或有机食品的平台。通过运用社交媒体、推广和营销策略，创业者可以吸引更多目标客户，并实现商业增长。

3. 在线教育

随着人们对教育的需求日益增长，在线教育行业也呈现出巨大的前景。创业者可以开设一家在线学习平台，提供各种学科的课程和培训项目。这种模式可以满足广大学生、专业人士和自学者的学习需求。通过合理定价、高质量课程和好的用户体验，创业者可以赢得学生的信任，建立起良好的口碑。

4. 社交媒体管理

社交媒体已经深入人们的生活，成为线上交流和营销的重要渠道。创业者可以提供社交媒体管理服务，帮助企业或个人管理和推广他们在社交媒体上的形象。这包括创建内容、制定营销策略、增加粉丝和提高用户参与度。对于那些对社交媒体不熟悉或没有足够时间管理的人来说，这种服务具有很大的吸引力。

5. 智能家居解决方案

智能家居技术的快速发展，为创业者提供了丰富的机会。创业者可以开发智能家居解决方案，提供智能家居设备、应用和服务。例如，开发一款能够远程控制家电、安防系统和温度调节的智能家居应用。这种项目不仅符合现代人对便利性和舒适性的追求，而且在未来有着巨大的发展潜力。

总结

互联网创业项目有着广阔的市场前景和潜在的商业机会。创业者们可以通过了解市场需求、抓住新兴技术、开发创新产品和提供优质服务来获得成功。以上介绍的几个项目只是其中的一部分，创业者可以根据自身兴趣、技能和资金状况选择最适合的项目。

然而，互联网创业并非易事，成功需要全面的计划、执行和持续创新。创业者需要充分熟悉相关行业，掌握数字营销和技术开发的基本知识，同时注重用户体验和市场反馈。

因此，有意投身互联网创业的人要保持学习的态度，善于抓住机遇，并勇于面对挑战。只有不断提升自己的技能和知识，才能在激烈的互联网竞争中取得成功。

四、项目风险有哪些？

建设工程项目风险点主要有：

（一）技术与环境方面的风险

1、地质地基条件。工程发包人一般应提供相应的地质资料和地基技术要求，但这些资料有时与实际出入很大，处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期。

2、水文气象条件。主要表现在异常天气的出现，如台风、暴风雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗力的自然现象和其它影响施工的自然条件，都会造成工期的拖延和财产的损失。

3、施工准备。由于业主提供的施工现场存在周边环境等方面自然与人为的障碍或“三通——平等”准备工作不足，导致建筑企业不能做好施工前期的准备工作，给工程施工正常运行带来困难。

4、设计变更或图纸供应不及时。设计变更会影响施工安排，从而带来一系列问题;设计图纸供应不及时，会导致施工进度延误，造成承包人工期推延和经济损失。

5、技术规范。尤其是技术规范以外的特殊工艺，由于发包人没有明确采用的标准、规范，在工序过程中又没有较好地进行协调和统一，影响以后工程的验收和结算。

6、施工技术协调。工程施工过程出现与自身技术专业能力不相适应的工程技术问题，各专业间又存在不能及时协调的困难等;由于发包人管理工程的技术水平差，对承包人提出需要发包人解决的技术问题，而又没有作出及时答复。

(二)经济方面的风险

1、招标文件。这是招标的主要依据，特别是投标者须知，设计图纸、工程质量要求、合同条款以及工程量清单等都存在着潜在的经济风险，必须仔细分析研究。

2、要素市场价格。要素市场包括劳动力市场、材料市场、设备市场等，这些市场价格的变化，特别是价格的上涨，直接影响着工程承包价格。

3、金融市场因素。金融市场因素包括存贷款利率变动、货币贬值等，也影响着工程项目的经济效益。

4、资金、材料、设备供应。主要表现为发包人供应的资金、材料或设备质量不合格或供应不及时。

5、国家政策调整。国家对工资、税种和税率等进行宏观调控，都会给建筑企业带来一定风险。

(三)合同签订和履行方面的风险

1、存在缺陷、显失公平的合同。合同条款不全面、不完善，文字不细致、不严密，致使合同存在漏洞。如在合同条款上，存在不完善或没有转移风险的担保、索赔、保险等相应条款，缺少因第三方影响造成工期延误或经济损失的条款，存在单方面的约束性、过于苛刻的权利等不平衡条款。

2、发包人资信因素。发包人经济状况恶化，导致履约能力差，无力支付工程款;发包人信誉差，不诚信，不按合同约定进行工程结算，有意拖欠工程款。

3、分包方面。选择分包商不当，遇到分包商违约，不能按质按量按期完成分包工程，从而影响整个工程的进度或发生经济损失。

4、履约方面。合同履行过程中，由于发包人派驻工地代表或监理工程师的工作效率低，不能及时解决遇到的问题，甚至发出错误指令等。

五、项目合同风险有哪些？

建设工程合同风险分析及对策

合同管理是工程建设管理的重要内容之一，本文对建设工程合同中存在的风险进行了分析，并提出了减少或避免合同风险的对策建议。

工程建设律师认为，随着科技创新的迅速发展，新材料、新工艺、新技术不断地被应用到建筑领域，使得现代工程的规模越来越大，使用功能高且多样化。参加建设的单位及专业也越来越多，而且工期要求越来越短。还有不可摆脱的自然环境，现场条件及社会因素的影响。因此几乎没有不存在风险因素的工程。承包工程是一项具有风险性的行业。由于工程项目建设关系的多元性、复杂性、多变性、履约周期长等特征及金额大，市场竞争激烈等构成了项目承包合同的风险性。因此，慎重分析研究各种风险因素，在签定合同中尽量避免承担风险的条款，在履行合同中采取有效措施，防范风险发生是十分重要的。

1、建设工程合同风险

在实际建设工程中，由于合同人员素质不高或由于市场竞争激烈，承包商急于拿下此工程而做出一些不适当的让步等原因，导致签定的合同存在风险，主要表现在以下几个方面：

1.1合同中已明确规定乙方承担的风险

大量的承包工程合同中都有对乙方承担风险的条款规定。例如，某工程合同协议条款中，规定该工程变更的费用总额当超过合同总价15%以上时，甲方对超过的部分应给予补偿。显然，乙方若遇到变更较多的工程，至少要先损失合同总价的15%.反之，当该工程变更较少时，乙方将会有较高的盈利。又如，某合同中规定，乙方采购运进场地的工程材料，必须经甲方工地代表认可后方能用于工程。在这里“认可”没有明确的标准，甲方代表可能会以此条款要求提高材料的档次，使乙方支付较高的材料费。

1.2合同条文不完整，隐含潜在的风险某合同中规定每月20日支付上个月的工程进度款，但因甲方资金筹措受阻，连续三个月拖欠工程款。乙方为了工程的进度不受影响，垫入了大笔资金。但由于合同中没有具体写入拖欠工程进度款的处罚规定，导致乙方向甲方对垫支资金利息的索赔失败，蒙受了较大的经济损失。类似情况在当前合同中并不少见，有的合同中只规定了甲方提供施工场地的时间，但没有规定出具体范围和违约(没有按时提供)的处罚条款。

1.3合同中仅对一方规定了约束性条款的不利合同风险某工程合同中规定，从甲方全部提供施工场地之日起15日开工，并按实际开工日计算工期，而后乙方应负延期一切责任。该工程合同开工日为1997年4月25日，由于场地搬迁碰到难题，到1997年6月30日才具备开工条件。基础工程因地下室面积大，正赶上雨季施工，投入了大量人力、物力，进度缓慢。当乙方想起应提出索赔延期时，因合同签定的条款对乙方十分不利而致使索赔无力，乙方只好自费赶工，避免拖期受罚。

2、签定有利的工程合同

合同风险是属于不确定事件，可能发生，也可能不发生。但任何承包工程的乙方都愿意签定一个对自己有利的合同，减少工程施工中的风险损失，获得更多的利润。对于承包工程的乙方来说，对自己有利的合同，可以从以下几个方面进行定性的评价：

(1)合同的条款、内容要完整、全面。对自己比较有利或比较优惠的条款都已明确表达，不会使对方发生误解。

(2)合同价格较高，如在正常管理状态下，施工应有较好的盈利。

(3)合同双方责权利关系比较平衡，没有苛刻一方的单方面约束条款。

(4)合同内容条理清楚，责权分明，前后一致，概念准确，执行中不易产生争执。

(5)合同风险较少，甲方承担的风险较多或对某些风险明确了乙方承担的责任等。

但由于合同是甲乙双方共同协商达成一致的协议，许多对自己单方面的意愿在合同谈判中并非都能够实现。所以要签定一个有利合同，必须从制定投标报价、深入了解工程情况开始，尽可能掌握签定合同的主动权。安排精明强悍有经验的合同人员进行具体谈判，分析合同条款中各种可能情况下的不利因素。采取对特殊问题单独谈判的方法，逐步达到签定对自己有利合同的目标。

六、互联网项目风险分析

互联网项目风险分析是在当前快速发展的互联网行业中，一个非常关键的环节。随着互联网的普及和高速发展，越来越多的人开始投资和参与互联网项目，希望能够从中获得丰厚的回报。

然而，任何投资都伴随着风险，尤其是对于互联网项目来说。互联网行业的竞争激烈，产品周期短，技术变革快，市场需求难以预测，这些因素都给互联网项目带来了较高的风险。

互联网项目风险的分类

在进行互联网项目风险分析之前，我们首先需要了解互联网项目的风险分类。根据风险的性质和来源，我们可以将互联网项目的风险分为市场风险、技术风险、管理风险和资金风险。

1. 市场风险

市场风险是指互联网项目所面临的市场竞争、市场需求不稳定、市场变化等因素带来的风险。在市场竞争激烈的互联网行业，如果项目无法满足用户需求或者无法与竞争对手有效竞争，就会面临市场份额下降、用户流失等风险。

2. 技术风险

技术风险是指互联网项目所面临的技术难题、技术变革、技术人才短缺等因素带来的风险。互联网行业的技术发展非常快速，新的技术层出不穷，如果项目的技术无法跟上时代潮流或者技术人才无法满足项目需求，就会面临技术陈旧、技术难题无法解决等风险。

3. 管理风险

管理风险是指互联网项目所面临的管理不善、人员管理不当、内部控制不完善等因素带来的风险。互联网项目需要一个良好的管理团队和管理机制，如果管理团队不能有效运作或者内部控制不完善，就会面临项目进度延误、内部纷争等风险。

4. 资金风险

资金风险是指互联网项目所面临的资金不足、资金周转困难等因素带来的风险。互联网项目需要投入大量的资金进行研发、市场推广等活动，如果项目的资金来源不稳定或者资金运作不合理，就会面临资金链断裂、无法继续运营等风险。

互联网项目风险分析方法

对于互联网项目的风险分析，我们需要采用科学、系统和全面的方法，以确保风险评估的准确性和可靠性。下面介绍几种常用的互联网项目风险分析方法。

1. SWOT分析法

SWOT分析法是指通过对互联网项目的优势、劣势、机会和威胁进行全面分析，识别项目的内外部因素，从而评估项目的风险。通过SWOT分析，可以帮助项目团队全面了解项目的优势和劣势，找出机会和威胁，从而制定相应的风险管理策略。

2. 现金流分析法

现金流分析法是指通过对互联网项目的资金流动进行分析，识别项目的资金来源和资金运作情况，从而评估项目的资金风险。通过现金流分析，可以帮助项目团队了解项目的资金状况，及时发现资金问题，制定合理的资金策略。

3. 专家判断法

专家判断法是指通过邀请相关领域的专家对互联网项目进行评估和判断，从而评估项目的市场风险、技术风险、管理风险和资金风险等。通过专家的判断和经验，可以帮助项目团队更准确地评估项目的风险，避免盲目投资。

互联网项目风险管理策略

在进行互联网项目风险分析的基础上，我们还需要制定相应的风险管理策略，以降低项目风险并提高项目的成功率。以下是几种常用的互联网项目风险管理策略。

1. 多元化发展

在面临市场风险的情况下，可以通过多元化发展来降低项目的市场风险。多元化发展可以帮助项目团队分散风险，避免过度依赖某一特定市场或产品，提高项目的抗风险能力。

2. 技术创新

在面临技术风险的情况下，可以通过技术创新来降低项目的技术风险。技术创新可以帮助项目团队保持竞争优势，拓展市场空间，提高项目的可持续发展能力。

3. 规范管理

在面临管理风险的情况下，可以通过规范管理来降低项目的管理风险。规范管理可以帮助项目团队建立良好的管理机制和流程，明确职责和权限，提高项目的执行效率和控制能力。

4. 资金策略

在面临资金风险的情况下，可以通过合理的资金策略来降低项目的资金风险。合理的资金策略可以帮助项目团队确保资金的充足和合理运作，避免因资金问题导致的项目中断。

综上所述，互联网项目风险分析是确保项目成功的重要环节。通过科学、系统和全面的风险分析方法，制定合理的风险管理策略，可以降低互联网项目的风险，提高项目的成功率。

七、软件或互联网项目中的风险管理？

识别风险，可以由项目经理组织项目团队成员一同，也可以邀请其他有经验的同事、朋友、专家。

识别风险后，针对风险做应对措施，就是控制风险。一般来说，把风险识别出来，列出一个清单，表明每个发生的概率（大致）及货币损失，计算EMV，排序。投入资源，制定相应措施。

个人经验互联网项目的一些常见风险及应对：

1.项目范围管理不佳，如最初规划考虑的工作分解结构不完善。因此这个环节要好好做，最好请一些经验丰富的人，可以是同事，也可以是外部专家。在做项目时间估算时，多正确，富裕一些。

2.团队成员稳定性，很多人不善于交流，可能是项目进行一半突然提出离开。因此要做好团队建设，人才储备。要和团队成员明确，项目期间如果有离职想法，该如何沟通处理。

3.外部需求变更，这个常见。因此最好，最初需求就一个个“签字”，纸质签字，别口头，别邮件，纸质签字。

4.测试环境、正式环境问题，我们以前经常遇到这样问题。测试环境使用，都很好。临上线前一天搬到正式环境，一大堆问题，结果导致延期。要么多富裕时间，要么最初就在正式环境开发测试。

5.数据安全问题，服务器稳定问题，服务器承受压力问题。做好备份，确保服务器稳定，提前做压力测试。

6.程序漏洞问题，有些项目会有新人参与，编码不规范，会导致安全漏洞。可以把编码规范培训，安全性检查也纳入工作分解结构。

7.其他项目干扰，这个很常见。可能公司某个老项目运行突然出问题，结果比如抽调项目团队成员。造成目前项目延期。对策可以多想想，比如封闭式开发，多增加人手等等。

8.

八、项目的风险管理有什么呢？

项目的风险管理是指在项目实施过程中，对可能出现的风险进行识别、评估、规避、转移和控制的过程。

项目的风险管理包括项目风险的识别、评估、规划、监控和控制等环节，以确保项目能够按时、按质、按量完成。

项目的风险管理涉及到多个方面，如人员、技术、资源、进度、成本等，需要项目经理和团队成员共同合作，制定有效的风险管理计划，及时发现和解决问题，确保项目的成功实施。

九、互联网项目有那些？

1，轻工家电行业工业互联网。

2，工程机械行业工业互联网实践。

3，电子信息行业工业互联网实践。

4，钢铁行业工业互联网实践。

5，高端装备行业工业互联网实践。

6，建筑行业工业互联网实践。

7，船舶行业工业互联网实践。

8，电力行业工业互联网实践。

十、互联网项目，有哪些？

1、开网店

网购已不再是犹抱琵琶半遮面了，相信大家都有网购的经历。网购具有物美价廉、高效便捷、送货上门于的优势，吸引着大众的目光。互联网行业创业项目。

、拍拍等大型的交易是大家开店的首选，可以卖衣物、首饰、玩具、书等等，你可以跟朋友合伙，也可以自己单干，准备好货源，这是网上赚钱的首选。

2、打造自媒体，投放赚钱

打造一个属于自己的私人网站，APP，对很多人来说不仅可以过把站长瘾，还可以给粉丝们投放等赚钱。创业头条曾经报道过主题餐厅年赚百万的故事，可以去尝试一下。

3、上网做调查员网上创业项目排行榜k。