一、商业框架怎么构建？

一个商业模式主要包括四个要素：

客户价值主张、赢利模式、关键资源和关键流程。

如果用几个问题来判断一个创业项目是否靠谱，可以问以下四个问题：

第一，你能给哪些特定客户带来什么价值？

第二，你有什么资源和能力为客户创造价值？

第三，你的盈利模式，包括收入结构和成本结构如何？

第四，你如何持续地为客户和公司创造价值？

一、动员——

为一个成功的商业模式设计项目做好准备工作

主要活动是确定目标、测试初始想法、规划项目计划、组建设计团队。

1、关键成功因素：合适的人员、经验和知识。

2、主要风险：高估了初始想法的价值。

二、理解——

研究和分析商业模式设计所需的元素

1、主要活动是环境分析、研究潜在客户、采访行业专家、研究前人的做法、收集想法和观点。

2、关键成功因素：对潜在目标市场的深入了解、超越定义传统目标市场。

3、主要风险：研究过度：研究和目标之间脱节。

4、此阶段需要对商业模式所在环境做一个细致彻底的了解，否则很容易受到预先某个想法的影响，导致研究结果不客观。

三、设计——

构建和测试可行的商业模式可选方案，并挑选最佳。

1、主要活动是头脑风暴、制作原型、测试、选择。

2、关键成功因素：与来自公司不同部门的员工一起设计；透过现状看本质的能力；投入时间，探索多种商业模式。

3、主要风险：低估或者打压大胆想法、过快“钟情”于某个想法。

4、主要的挑战是要保持设计大胆新颖模式的决心。

四、实施——

在实际环境中实施商业模式原型。

1、主要活动是交流和参与、执行。

2、关键成功因素：最佳项目管理、快速调整商业模式的能力和意愿、平衡好旧模式和新模式。

3、主要风险——积极性降低、减弱。

4、一旦确定了商业模式，就要开始着手如何实施的工作。包括确定所有项目，制定各个阶段的里程碑，节点等。

五、管理——

结合市场反馈来调整和修改商业模式。

1、主要活动是分析环境、持续的评估你的商业模式、换一角度思考你的商业模式、调整商业模式、配合公司整体战略、处理模式间的协同效应和冲突问题。

2'关键成功因素：目光长远、积极主动、商业模式的管理。

3、主要风险——成为成功的牺牲品，满足于现状而未能及时作出调整。

4、管理阶段意味着需要不断评估模式、审视环境，来理解这种模式在未来长远阶段会受到外部因素怎样的影响。

二、如何构建高效的餐饮商业模式？

这是个非常难回答的问题，若要回答清楚，三天三夜也说不完。我曾于2017至2019年任两家国有餐饮企业的负责人，下面就把我的一些想法与你分享下：

高效引客流

引流的方向有千万种，从户外广告、电视报纸DM单到本地大V，我只谈两种：

抖音等自媒体：制造仪式感、画面感。

美团点评等本地生活：线上店铺，做爆款套餐引流，造良好口碑。

高效造复购

复购是对餐饮店最高的认可，一定是在口味、价值、环境、服务及位置上吸引了消费者，我仅从以下两个方面聊下：

菜品：口味要邀约检验，不断改进口，口味要标准化、稳定；菜品要周更；在出菜时间，要均衡考虑；菜要有颜值，从盛器到摆盘，需精心设计。

会员：做好会员体系建设，如菜品会员价，积分、折扣等。考虑顾客现实情况，形成固化的话术。

高效控成本

采购：若是一般纳税人企业，与能开增值税的合作社合作，更有竞争力。联合采购是目前较常用的方式，即采购流程标准化后，随机多人参与。

人员：前厅中，一人多厅、多桌，主管机动应急，减员增效，划领域，高提成，建议让前厅负责人持股。后厨中，绩效制，出菜时间，出菜数，好差评；标准化菜品，淘汰劣势菜品。

高效用时空

时：以上海虹桥的“蔡先生”为例，一天不熄火（估计是多户同营），早晨——早餐，中午晚上：中餐正餐，晚上——卤味、宵夜。

空：外卖、外带，团餐，宴会，礼品。

早上早醒，闲来无事，聊聊，见笑了。

三、互联网的构建背景？

因特网始于1969年的美国，美军在ARPA（阿帕网，美国国防部研究计划署）制定的协定下，首先用于军事连接，后将美国西南部的加利福尼亚大学洛杉矶分校、斯坦福大学研究学院、UCSB（加利福尼亚大学）和犹他州大学的四台主要的计算机连接起来。这个协定由剑桥大学的BBN和MA执行，在1969年12月开始联机。

另一个推动 internet发展的广域网是NSF网，它最初是由美国国家科学基金会资助建设的，目的是连接全美的5个超级计算机中心，供100多所美国大学共享它们的资源。NSF网也采用TCP/IP协议，且与internet 相连。

ARPA网和NSF网最初都是为科研服务的，其主要目的为用户提供共享大型主机的宝贵资源。随着接入主机数量的增加，越来越多的人把internet作为通信和交流的工具。一些公司还陆续在internet上开展了商业活动。

随着internet的商业化，其在通信、信息检索、客户服务等方面的巨大潜力被挖掘出来，使internet有了质的飞跃，并最终走向全球。

四、互联网商业就是互联网+商业吗？

互联网商业模式就是指以互联网为媒介，整合传统商业类型，连接各种商业渠道，具有高创新、高价值、高盈利、高风险的全新商业运作和组织构架模式，包括传统的移动互联网商业模式和新型互联网商业模式。

互联网商业模式是没有一个固定的模式的，只要能给顾客提供长期价值的，就是一个好的模式。

五、企业构建商业模式基础？

商业模式 ，是管理学的重要研究对象之一， MBA、 EMBA等主流商业管理课程均对“商业模式”给予了不同程度的关注。

在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、 供应商、其他合作伙伴的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流

六、简述互联网的构建背景？

互联网的构建背景是科技的快速发展和计算机技术的进步。长期的研究和实验，让科学家们不断追求计算机科学的发展。

到20世纪70年代末期，随着计算机在军事、科学、商务等领域的应用越来越广泛，互联网的概念也逐渐形成。1983年，互联网的协议TCP/IP正式颁布，使得互联网的发展迈入了新的阶段。随着互联网技术的不断进步，信息共享变得更加方便快捷，这也极大地促进了世界经济和文化的发展。

七、互联网生态是如何构建的？

关于互联网生态体系，最近有本书很火，你可以看一下，喻晓马写的《互联网生态》

八、体系如何构建？

建立健全管理体系，符合企业管理规律，必须建立健全以下十个模块，以及模块与模块之间的关系。

十个模块分别是：发展战略规划，融资体系建立，核心流程设计，组织结构构建，工作流程设计，岗位职责制订，绩效考核执行，薪酬体系设计，激励机制建设，构建创新机制。

九、cdp如何构建？

cdp成功搭建"五部曲"

第一阶段： 完成数据治理。多源异构数据的集成管理，赋予数据业务价 值支撑应用理解。

第二阶段：cdp完成部署。可以通过统一完整的客户视图来洞察消费者，为营销策略提供分析依据。

第三阶段：实现复杂的个性化沟通和对细分人群的自动化营销，降低营销成本并带来更高的回报。

第四阶段：精细化运营客户数据，带来节约成本和价值突破的新机会。

第五阶段：实现全域投放优化，数据驱动实现敏捷营销，形成以客户为中心的全渠道营销体系。

十、互联网保险如何实现商业可持续？

主要是要是稳定市场，保证市场份额，例如创新，做差异化都是很不错的选择，当然不要忘了用户的需求一定要保证好