一、奇葩事件真实案例搞笑？

奇葩事件真实案例。大家好，我是搞笑国际范！

今天我为大家总结了一些2019的搞笑奇葩新闻！

1、广东三人花20万人民币造出17万假币。

2、狱警突然昏迷，犯人越狱砸门急救! 警方十分感动，然后加固牢房。

二、奇葩相亲经历真实案例？

我发小曾经遇到过一个奇葩人。我发小学历低，小学都没毕业，模样也一般，就是一个地道的打工人。而对方是一个上着学的大学生。对方一见面就跟我发小说，咱俩结了婚以后，我在外面玩我的，你在家给我伺候好我父母就成。发小也不稀罕他个大学生，就没再搭理他。

三、磁力金牛优秀推广案例？

1. 磁力金牛有很多优秀的推广案例。2. 其中一个优秀的推广案例是磁力金牛与知名KOL合作，让KOL在社交媒体上分享自己使用磁力金牛的经验和心得，吸引了大量用户关注和试用磁力金牛。3. 另外，磁力金牛也通过在线广告、社交媒体广告和搜索引擎广告等多种渠道进行推广，不断扩大品牌知名度和用户群体。这些推广方式都取得了不错的效果，为磁力金牛的发展打下了坚实的基础。

四、公众号推广成功案例？

借助各类热点事件不仅可以将公众号的内容实现大范围的传播，对于品牌产品而言还可以提升知名度与购买量，不过在日常的文章借势的过程中，需要注意的问题有哪些呢？以下：

热点借势目的是？增粉？还是卖货？

热点借势，如何快速利用事件流量？

热点借势，如何让更多人产生共鸣？

一、热点借势目的是？增粉？还是卖货？

对于时常学会运用热点事件来营销的公众号主体，每一次文章的借势目的都会更加明确。譬如；娱乐类型的号主，在粉丝量初期的借势目的就是增加粉丝量，品牌产品类型的公众号在前期最好宣传就是拥有一批高粘度用户。

五、直播互联网营销推广案例

直播互联网营销推广案例

随着互联网的快速发展，直播已成为一种新兴的营销推广方式。通过直播，企业能够与消费者进行实时互动，增强品牌的知名度和影响力。本文将为您介绍一些成功的直播互联网营销推广案例，帮助您更好地了解直播在营销中的作用。

1. 美妆品牌借助直播打开市场

某知名美妆品牌在新品发布会上，通过直播的方式吸引了数万名消费者观看。在直播中，品牌代表详细介绍了新品的特点、使用方法以及与其他产品的区别，并回答了观众的问题。这种实时互动让消费者更加信任品牌，并增加了购买的欲望。直播结束后，该品牌的销量迅速提升，市场占有率也大幅度增加。

2. 电商平台通过直播吸引用户

某知名电商平台利用直播功能，定期举办促销活动，吸引了大量用户参与观看。直播中，平台展示了各类商品的特点和优惠信息，同时与观众互动。观众通过直播购买商品还可以享受额外的优惠。这种直播促销方式提升了用户的参与度和销售量，为电商平台带来了可观的营收。

3. 体育赛事直播引爆品牌传播

某体育品牌在重要的比赛中与体育赛事平台合作，利用直播方式进行全程跟踪报道。通过直播，品牌在众多观众中引起了广泛关注。在比赛期间，品牌不仅通过赞助广告展示了品牌形象，还与观众进行互动，提高了品牌的认知度和美誉度。这样的直播互联网营销推广让品牌快速传播，赢得了更多消费者的喜爱。

4. 教育机构直播拓展学员群体

某知名教育机构利用直播技术进行在线辅导课程，吸引了一大批学员。通过直播，教育机构能够实时与学员互动，解答疑问，并提供个性化的学习指导。同时，教育机构还通过直播展示了优秀学员的成绩和学习心得，进一步增加了学员的参与度和学习的积极性。直播互联网营销推广让该教育机构的知名度大幅度提升，吸引了更多学员报名。

5. 餐饮行业通过直播推广新品

某餐饮连锁机构通过直播向观众展示了新品菜品的制作过程。在直播中，厨师详细介绍了菜品的原材料来源和独特之处，并对观众提供了现场品尝的机会。这种直播推广方式吸引了众多食客前来品尝新品，同时也增加了餐饮连锁机构的知名度和销售额。

结语

以上是一些成功的直播互联网营销推广案例。通过直播，企业和品牌能够实时与消费者进行互动，提高品牌的知名度和吸引力。直播互联网营销推广已经成为众多企业的选择，通过各种创新的方式吸引观众参与，从而达到更好的营销效果。未来，随着直播技术的不断创新和发展，直播互联网营销推广的潜力将进一步释放，为企业带来更多的商机。

更多关于直播互联网营销推广的案例和技巧，敬请关注我们的博客。

六、app推广案例有哪些策略？

一、基于AARRR用户生命周期的模型

在对产品进行运营推广的过程中会出现不同的阶段，我们可以根据用户参与行为的深度与类型，将其概括为AARRR的用户生命周期模型。分别对应的是Acquisition（获取用户），Activation（激活用户），Retention（提高留存），Revenue（价值挖掘），Referral（传播与推荐）。

1、获取用户（Acquisition）：就是推广拉新，是用户从认知到理解再到成为产品用户的过程。这个阶段需要了解产品的目标用户群在哪，怎么去吸引用户，最大程度的将那些潜在的人群转化为产品的用户，并开始使用产品。

2、激发活跃（Activation）：获取到的用户是否有进一步的了解产品？这个时候我们可以通过引导用户进行”指定操作“，让新增用户快速了解产品，并成为产品的活跃用户。我们可以通过对产品界面/文案的优化，新手引导，优惠激励等手段，提升用户激活的转化率。

3、提高留存（Retention）：在解决用户活跃的问题后，还需要解决一个问题，那就是如何留住用户。如果一款产品缺乏粘性的话，那么将会导致用户流失严重，逐渐的用户数量会慢慢的减少。用户留存率是非常重要的一个数据指标，主要是针对“用户流失”的问题，提高用户对产品的粘性，以及衡量一款产品是否健康发展。

4、价值挖掘（Revenue）：盈利是整个用户运营的核心目标，绝大数的APP开发就是为了盈利，即便是免费的APP，也有其盈利的模式。APP的收入来源主要有三种：付费应用、应用内消费、广告。付费应用在国内接受程度比较低，所以国内几乎都是免费应用；应用内消费和广告是国内大部分APP的盈利模式。但无论是哪一种，盈利的方式最终都是直接或者间接的来源于用户，所以，前面提到的获取用户、激活用户活跃、提高用户留存，对于增加收入来说是必须的基础。用户的基数大了，收入才有可能增加。

5、传播与推荐（Referral）：也可以称之为自传播或者病毒传播，指的是利用现有用户的社交影响力把产品的信息像病毒一样的传播出去，在社交网络高度发达的今天，我们可以通过各种新奇的方式去进行产品传播：比如用户邀请环节中的”老带新活动“，垂直领域的社群运营，H5营销传播等。让老用户推广我们的产品，吸引更多的潜在用户。好的产品一定是自带传播基因的，否则产品很难长久的存活下去。

二、APP运营推广的五个层面

APP运营按照分工和种类来进行划分，可以分为比较基础的五个层面：产品运营、用户运营、内容运营、活动运营、渠道运营。下面向大家简单的介绍一下：

1、产品运营

产品运营是整个运营工作的根本，是不可忽视的部分。工作包括需要明确产品的定位是什么、知道产品的目标用户是什么类型、产品是否正常等。这方面的运营以用户的体验为主，无论产品更新换代多少次，其目的就是为了优化用户体验。

2、用户运营

用户运营就是对用户进行维护，从而达到扩大用户数、提高用户的留存以及提升用户的活跃度目的。简单来说就是需要知道产品的目标用户是哪些、在哪里、为什么用户会使用产品、用户的使用情况怎么样、使用产品之后用户的反馈情况等。这一方面主要是根据用户使用产品的情况，来对产品进行优化，以及调整推广策略。

3、内容运营

内容运营主要的工作是对产品的内容进行策划、编辑、优化、发布等，这方面的目的是向用户推出与产品相关的优质内容，让用户发现产品的价值与作用，增加用户对产品的信任度。内容运营最好是持续更新内容，一成不变的内容运营，会让用户反感，不利于APP的发展。

4、活动运营

活动运营是很多APP产品都会使用的一种运营推广方式，目前比较流行的活动运营是“邀请活动”，就是通过活动奖励来促使现有用户去邀请其他潜在用户方式，有一定的几率会形成“病毒式的传播效应”（使用openinstall的“免填邀请码”功能，能够将邀请活动的效果最大化）。这方面的运营目的是宣传产品、吸引更多的用户、提升用户的参与度等，是提升各种APP数据指标最有效的办法。

5、渠道运营

APP运营推广离不开渠道推广，这是一直拉新的主要手段，通过商务合作、产品合作、渠道合作等方式，对产品进行推广，从而达到产品的曝光、以及获取流量和用户。主要的工作包括挖掘渠道、渠道评估、维护渠道等。

三、用户调研与数据分析

1、用户调研通常分两种：

一种是间接调研，即不直接接触用户，而是从用户使用的轨迹来寻找规律，比如用户使用产品的次数、在线使用时长、不同页面间跳转节点、流失用户特点等。

另一种是直接调研，直接与用户沟通，包括问卷、访谈等形式，直接获取用户的使用情况，以及用户反馈。

2、数据来源

在我们做数据分析之前，必须得有数据提供给我们分析，所以我们应该先拿到数据。

数据的来源主要有两种：

自带的数据统计系统——APP公司自带的数据是最可靠、最适合的数据统计方式，一般而言，有条件的情况下都是以这种内部数据为准开展数据分析的，但搭建一个BI人工成本和管理成本较高；

第三方数据统计分析工具——这是一种借助外部工具来统计获取数据的方式，通过集成SDK的方法，直接接入第三方统计工具；

常见的APP数据统计工具有：

国外：adjust、AppsFlyer等

国内：百度统计、TalkingData、openinstall等

3、数据分析

在APP运营推广过程中数据分析是非常重要的一个环节，是每一个运营推广人员需要掌握的一项技能。在互联网时代，一切以数据说话，数据是最能够直观反映出APP运营推广实际效果的有利依据，比如根据新增用户、用户留存、用户活跃等数据可以了解各种渠道推广带来的效果如何；用户打开产品的次数、使用的时长等用户行为数据可以看出用户对产品的依赖程度、以及分析用户流失的原因等。

结语

想要做好APP运营推广，就必须要将产品、运营推广、用户三者结合起来。

1、首先产品的质量必须要过关，给用户一个不错的使用体验；

2、在选择APP运营推广方式的时候一定要结合产品的需求与用户的需求 ，有针对性的对APP进行运营推广；

3、根据用户调研与数据分析得到的结论来调整APP运营推广策略，以及优化产品等。

七、产业互联网成功案例？

创业6年，我们在健身房领域跑通了一个模式，建立了数智中台并开放，我们的合伙人门店90%以上能做到24个月回本。”9月11日，在由《中国企业家》杂志社主办的2021（第二十一届）中国企业未来之星年会上，乐刻运动创始人、CEO韩伟讲道。

做生意的底层逻辑是非常重要的。在2015年韩伟进入健身行业之前，中国没有一家估值百亿的健身公司，也没有一家连锁上市的健身公司，在韩伟看来，根本原因在于，健身房行业还在用很传统的方式在做，未被数智化改造。

从阿里巴巴离职后，韩伟改变了行业里一直坚持的“重销售轻运营”、“重销售轻服务”的粗放式发展模式，推出“用户导向”、可以办月卡、智能化的小型健身房，同时，在利益分配上，把利润大头留给健身教练，激发他们的产能。在这一模式跑通之后，韩伟开始将一整套基于产业互联网的方法论，赋能给更多的传统商业健身房。

在此次未来之星年会上，韩伟也第一次分享自己创业踩过的坑：“2018年，随着公司业务的迅速发展，我们开店开得有点膨胀，在供应链不齐的情况下去开店，造成了一二十家门店亏损，还好我们迅速调整，这曾给我们带来最大的业务损失。”

此外，韩伟认为，区分公司好坏的标准很简单：即是否降低了社会供应成本，是否提升了运营者的效率或者是产能效率，是否让用户体验更完善。哪怕表面做得再好，只要违背了原则都是有泡沫的企业。

以下为韩伟在2021（第二十一届）中国企业未来之星年会上的分享，经《中国企业家》整理编辑，有删节：

用产业互联网思维、数智化改造

乐刻一开始进入健身产业时，中国健身产业几乎没有过百亿的公司，也没有连锁上市的公司。

我们觉得这个行业需要被数智化改造，其实我没有做过健身房，也没有做过线下产业，我们想用互联网的方式去改变它，结果8个月做到中国健身房产业链的第一，五年做成世界第五，今年能够做成健身房世界第一。

为什么？因为原先这个产业是用纸和笔在运算，而乐刻用的是产业互联网的思维。

什么是产业互联网？产业互联网是用数智化进行产融销的匹配。1.0的阶段，以王府井为例，我们在线下进行交易；2.0阶段，我们把交易搬到线上去做。当消费互联网做到极致之后我们要转成产业互联网，也就是3.0阶段，用数据中台调节人、货、场的三环。

产业互联网是比消费互联网再往后深一步，要调节场端的产能匹配，这是我们对产业互联网的理解，产业互联网底层上不是SaaS，是供给改革，消费互联网把所有的货品和消费者进行匹配关系，但是产业互联网调整生产成本供价，调节到产能端。

所以从底层理解产业互联网要涵盖消费互联网，消费互联网从市场到C端，产业互联网从B端到市场端，从市场端到C端是全链条的。产业互联网涵盖消费互联网，调节产能。

长期主义在产业互联网领域是对产能的敬畏。调产能是非常复杂的活，BAT巨头包括很多大公司都在做，比如生鲜，但生鲜供应链非常长，难度非常大。还有房产领域，贝壳、链家和爱屋吉屋，他们走了完全不同的路线。不同的公司都在做产能调节，看起来都是给消费者提供方便，但实际上是不同的路线，包括组织升级。

今天我们是在一个组织变革的年代，传统力学到了量子力学，这要求我们一定要迭代突破和创新，要在不确定性当中寻求突破。

我们今天必须突破它才有可能在3.0的产业互联网当中建立新型的组织，一个组织的根本是要创造社会价值，这是对经济学和管理学底层的一个颠覆。

今天我们一定要想明白组织的本质，要让企业更多赚钱回报股东，让中国0.8%的健身房人口变成30%，像美国一样发达，所以我们不再是低价卖多年卡，可以卖月卡，健身房不再高门槛，利益分配上，把大头给教练，刺激教练的产能。

这一块在国外有非常大的颠覆，当我们以社会价值本质服务用户的时候，我们不是要做公益或者是慈善机构，而是在此前提下实现公司商业价值。

这就牵扯到未来组织形态会是什么样？曾鸣在智能制造当中提到认为是S2B2C，一个小作坊、小组织到一个中型组织再到一个大组织，最后发展形态是一个超级敏捷的大象吗？可能不是，所有企业S端功能被抽离出来，由S端赋能B端，S端加上B端一起服务C，这样就是一个S2B2C的组成模型。

但是这里我也同意很多人把S2B2C当中的S理解为SaaS，其实和SaaS无关，今天卫哲提到S端的三个特征，高毛利、高增长、现金流，我们以这样一个标准来看很多SaaS公司只是一个智能软件或者是ERP而已，是对一个环节进行优化，而S端是全链条组织同步优化和改革。

找冰最薄的地方深入

底层逻辑之外，赋能一定要基于方法论和好学生讨论，好的方法论，碰到一个坏学生，天天旷课，再好的授课老师、再好的方法论，学生也没有收益。按照国外的讨论，赋能改造在出行、住宿和应用健康三个领域可能会成功。

出行就是用数据打通消费者和车、司机这两方面的匹配；住宿，是消费者、房东、房源结合在一起；健康领域的人货场，就是消费者、教练以及健身房或其他场馆。

产业赋能并非在当前所有领域都可以获得直接效果的，这可能是需要找冰最薄的地方，要找到适合改造的领域。

中国互联网发展这二十年经历了很多，共享经济出来后，一堆人说自己是共享，新消费出来后，很多人都说自己是新消费。但我创业这六年多，也经常听到估值10亿美元的公司出事了。

其实区分公司好坏的标准很简单：是否降低了社会供应成本，是否提升了运营者的效率或者是产能效率，是否让用户体验更完善，哪怕表面做得再好，违背了原则都是泡沫的企业。

长期主义还是坚持产能供给的敬畏，这一点是我们要反复强调的，改造任何一个产业其实都是非常难的。

乐刻在做的，就是构建了一个数据中台，之前一直是维持着百人以上的体量，现在可能技术部的人员体量超过互联网公司的体量，因为数据中台去做通常可以拿到效率，让他们做盈利。

我们推出了月付、24小时、智能化的健身房，模式完全跑通了，完全知道方法论了，我们的合伙人门店90%以上能做到24个月回本，这是在现在商业当中非常卓越的业绩了。

我们把这块能力向传统商业健身房敞开，让他们从负反馈链条变成正反馈链条。现在可以把这个数据中台向居家场景去打开，我们希望让消费者在家里的客厅里面也可以变成健身房场景，有课件在家里就可以完成训练。

在数据中心的S端，我们构建研训中心，建立一致的能力，把服务产品切到在线交易流，而在此前互联网发展的过程中只是把标品在线上做交易流。

我们一直秉承产业互联网逻辑，而不是单纯门店端结合体连锁店，这是这几年发展能够活下来，活得还不错，没有倒闭的一个底层逻辑。

八、产品推广案例创新思路？

哈佛商学院教授克里斯滕森在《创新者的窘境》中对“颠覆”进行了定义，颠覆式创新的产品简而言之可以理解为能给开辟一片新的市场或者能给现有产品更简单、更方便、更低价的替代品。前者我们理解为新市场颠覆，后者我们理解为低端颠覆式。

Uber颠覆出租车、谷歌网络广告颠覆雅虎横幅广告、360颠覆PC安全软件等都属于颠覆式创新的例子。

Uber提供了更方便、更便宜的打车服务，解决了路边招手打车，甚至打车难的问题。

谷歌广告服务adwords提供自助服务式广告产品解决了广告主在雅虎无力支付至少5000美元、广告购买至少10000美元的巨额横幅广告费用的问题。

360通过免费模式，颠覆安全软件付费问题。

有没有发现，具有颠覆性的是商业模式，而非产品。如果想颠覆式创新，首先需要做的是梳理清楚现有的商业模式，从商业模式上寻求突破。产品则扮演着商业模式的“皮骨”。

九、传统文化推广成功案例？

，携手电影《姜子牙》一起让新春欢乐升级，打造品牌首个动漫形象IP，相信将赢得众多“二次元人士”的喜爱，泸州老窖特曲在年轻人的心中又更近了一步。“宗师联袂 · 一战封神”、“太公在此，酒等了”，“做自己的神”……泸州老窖特曲总能找到一些有趣又令人惊喜的方式来展现自己，这也正是泸州老窖特曲的独特之处，它充满年轻人的活力与天马行空，因此才能走到他们之中，了解他们的喜好，让他们产生挥之不去的热爱。

十、互联网思维成功案例？

就拿小米来说吧，首先，小米是互联网用户定义产品。

雷军团队认为：“我们做手机不是说想把什么带给用户，而是用户需要什么，我们把它做出来”。

相信每个手机品牌都有成为下一个乔布斯的梦想，而在实现梦想的过程中，小米手机品牌选择走更彻底的互联网模式：充分听取用户声音，快速试错，快速迭代。