一、投资监管方法？

第一条　为依法履行出资人职责，建立完善以管资本为主的国有资产监管体制，推动中央企业规范投资管理，优化国有资本布局和结构，更好地落实国有资本保值增值责任，根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国企业国有资产法》《关于深化国有企业改革的指导意见》（中发〔2015〕22号）和《关于改革和完善国有资产管理体制的若干意见》（国发〔2015〕63号）等法律法规和文件，制定本办法。

第二条　本办法所称中央企业是指国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国资委）代表国务院履行出资人职责的国家出资企业。本办法所称投资是指中央企业在境内从事的固定资产投资与股权投资。本办法所称重大投资项目是指中央企业按照本企业章程及投资管理制度规定，由董事会研究决定的投资项目。本办法所称主业是指由中央企业发展战略和规划确定并经国资委确认公布的企业主要经营业务；非主业是指主业以外的其他经营业务。

第三条　国资委以国家发展战略和中央企业五年发展规划纲要为引领，以把握投资方向、优化资本布局、严格决策程序、规范资本运作、提高资本回报、维护资本安全为重点，依法建立信息对称、权责对等、运行规范、风险控制有力的投资监督管理体系，推动中央企业强化投资行为的全程全面监管。

第四条　国资委指导中央企业建立健全投资管理制度，督促中央企业依据其发展战略和规划编报年度投资计划，对中央企业年度投资计划实行备案管理，制定中央企业投资项目负面清单，对中央企业投资项目进行分类监管，监督检查中央企业投资管理制度的执行情况、重大投资项目的决策和实施情况，组织开展对重大投资项目后评价，对违规投资造成国有资产损失以及其他严重不良后果的进行责任追究。

第五条　中央企业投资应当服务国家发展战略，体现出资人投资意愿，符合企业发展规划，坚持聚焦主业，大力培育和发展战略性新兴产业，严格控制非主业投资，遵循价值创造理念，严格遵守投资决策程序，提高投资回报水平，防止国有资产流失。

第六条　中央企业是投资项目的决策主体、执行主体和责任主体，应当建立投资管理体系，健全投资管理制度，优化投资管理信息系统，科学编制投资计划，制定投资项目负面清单，切实加强项目管理，提高投资风险防控能力，履行投资信息报送义务和配合监督检查义务。

二、战略投资者和战略投资者的区别？

看不出有什么区别。二个投资者都是战略投资者其实就是一样的，没有区别。

三、投资战略和筹资战略的关系？

投资战略和筹资战略之间是筹积和使用的关系。

四、财务投资和战略投资的区别？

　　当下活跃在私募股权投资市场的投资者，主要分为财务（金融）投资者和战略投资者。无论是财务投资者还是战略投资者，都能为所投资的项目提供资金支持，但两者之间有很大的区别。　　战略投资者。通常是和拟投资企业属于同一行业或相近产业，或处于同一产业链的不同环节。其投资的目的除了获取财务回报以外，更看重其战略目的。如果企业希望在获取资金支持的同时，获得投资者在公司管理或技术方面的支持，通常会选择战略投资者。这有利于提离公司的行业地位，同时可以获得技术、产品、上下游业务或其他方面的互补，以提高公司的赢利和增长能力。　　战略投资者通常比财务投资者的投资期限更长，因为战略投资者进行的任何股权投资是其长期发展战略的一部分，是出于对生产、成本、市场等方面的综合考虑，而不仅仅著眼于短期的财务回报。例如，众多跨国公司近年在中国进行的产业投资是因为他们看中了中国的市场、研究资源和廉价劳动力。因此.战略投资者对公司的控制和在董亊会比例上的要求会更多.会较多地介入管理，这会增加双方在管理和企业文化上磨合的难度。　　引入战略投资者的一个重要风险是他们可能成为潜在竞争者。如果一家跨国公司在中国参股数家企业，出于战略的整体考虑来安排产品和市场，就可能与引资企业的长期发展战略或目标相矛盾。国内一些曾经的知名品牌在引入境外战略投资者后被打入冷宫，就是这一风险的真实写照。　　财务投资者是指那些主要出于财务目的的投资者，独立的私募股权基金一般属于这一类。财务投资者的基金经理未必不是行业专家，特别是一些有行业倾向和丰富行业经验的私募股权基金。金触投资者和战略投资者对所投资企业有以下三个方面的不同要求：　　多数财务投资者除了在董亊会层面上参与企业的重大战略决策外，一般不参与企业的曰常管理和经营，也不会成为潜在的竞争者。投资完成后，财务投资者对自己的投资项目就很难控制，因此他们更加重视对行业成长性和管理团队素质的考察。　　财务投资者关注投资的中期回报，以上市为主要退出途径。所以在选择投资对象时，他们就会考察企业3~5年后的业绩能否达到上市要求，其股权结构适合在哪个市场上市，而他们在金融方面的经验和网络也有助于公司未来的上市。即使财务投资者在投资后获得了控股权，他们也不准备长期保持对一家企业的控制，在企业公开上市后，公司的控制权会再次回到企业内部。所以如果一家企业希望保持其独立性，财务投资者是最佳的选择。

五、战略投资和股权投资的区别？

战略投资是指对企业未来产生长期影响的资本支出,具有规模大、周期长、基于企业发展的长期目标、分阶段等特征,影响着企业的前途和命运的投资。即对企业全局有重大影响的投资。

而股权投资通俗地讲就是投资人通过投资（未上市公司的股份）获得收益。股权投资的最终目的是为了获得较大的经济利益。

六、什么叫战略投资？

好久没答题了，夜里睡不着看见自己熟悉的话题答一波。

一般而言，股权投资分为战略投资和财务投资，财务投资多为平时常见的PE、VC投资，多从纯财务回报角度来筛选项目，而战略投资在筛选项目时尽管也会考虑财务回报，但出发点更多时候是在于被投的公司能否和自己公司的业务有所结合，能否协同放大优势。这是最本质性的区别，该本质性的区别导致的是，财务投资的工作方向是在自己熟悉的行业里找市场风口，次一点的机构可能碰到认为能赚钱的机会就投了；而战略投资的工作方向是分析本行业的市场环境进而寻找能够帮助企业长期发展并能带来一定财务回报的投资机会。

一般较大的上市公司或者略大且有扩张需要的公司都会配备战略投资部，但每家公司的风格差距很大，不能一概而论。比如，有的公司十分重视自己的长期财务情况，又由于投资的都是产业里相关的企业，因此尽调会做得非常非常非常用心，把钱投出去了思想上有对项目负责的概念。在这种公司的战投成长会很快，但是也会很累，毕竟这种公司的投决会一般也更谨慎复杂，直接导致工作要求和强度都拔高了。另一个极端就是，管理层更在乎自己的利益或者套路很深的公司，这种公司的战投人员基本上就只是干活的，没什么成长性（除了套路），只要懂老板的意思就行了。

对于从业人员而言，需要具体情况具体分析。

还有一点比较关键的就是，财务投资人由于一般对于行业的见解都没有被投公司管理层深刻，因此基本上不会深入参与被投企业的管理，但是战略投资通常能在管理上寄予一定的帮助，因此也会参与被投企业的管理，比如说行业动态、人脉等的交流，对于大事的决策，以及公司架构等其他问题。至于是否会影响到被投企业的自由度，无论是财务投资还是战略投资，都得看占股。

对应的是，如果是靠谱战投的工作人员，除了投资侧的工作，其实也能学到管理上的实操。

至于退出，财务投资都是要找到下家（可以是转让、上市）的，战投就不一定了，分红为最常见的财务回报手段，当然做得很好的话并购或者上市也是常见的。该点区别也会影响到两者找项目以及投后上的差异。因此真心实意的战投多追求稳定、长期的利润回报，通常项目都比较成熟。财务投资的话就看机构本身重点是早期还是后期了。

战投从业人员的阶层，跟基金类似，分析师底层，往上是找项目的或者管项目的，再往上是领头做项目和跟投决会做汇报的，再往上就是管投资部的，但最大的老板还是公司老板，这一点没有基金好，老板太多，人情复杂。

就业角度而言，比起的基金的优点是，（前提是在靠谱机构），投资基本功更扎实、管理实操经验、对商业的认识更为真实、不用募钱只用花钱、有机会在早期就参与到大项目、对个人综合素质提升很快。比起基金的缺点是，（前提是靠谱基金..)，公司人多老板也多人情复杂、接触面相对较窄、同行人脉较少、战略方向失误就难做出成就失落感强。

最后说一点，看到下面答案有瞧不起写报告的。怎么说呢，我认为行内人应该不太会这么说，第一是因为大部分人都是从那个阶段过来的；第二是因为踏实的行业研究对于投资生涯而言实在太重要了。（当然我也并不是说写报告就完全等同于行业研究，这还是得看从业水平的事儿。）

重点差别如上~就科普而言应该比较全了。

七、互联网的金融监管需要坚持什么监管？

一、是互联网金融创新必须坚持金融服务实体经济的本质要求，合理把握创新的界限和力度。

二、是互联网金融创新应服从宏观调控和金融稳定的总体要求。

三、是要切实维护消费者的合法权益。

四、是要维护公平竞争的市场秩序。

五、是要处理好政府监管和自律管理的关系，充分发挥行业自律的作用。

八、互联网十监管的意思？

互联网十监管是指对互联网内容的监督和管理措施。它包括监管互联网信息传播、互联网服务提供者和平台运营者的行为，以保护用户权益、维护社会秩序和公共安全。

互联网监管的目的是防止传播非法、有害、虚假信息，打击网络诈骗、侵权盗版等违法行为，并促进网络空间的健康、有序发展。

这种监管需要平衡公众利益和个人自由，同时保护创新和创造力的发展，以确保互联网的良好运行和可持续发展。

九、互联网金融的监管目的是什么？适度监管？还是全面监管？

要是公开的回答这个问题，然而我国的金融监管事实上一向是全面监管，适度监管是标准答案，适度无非是领导手法的轻重而已

十、互联网＋战略的提出？

互联网+是当代生态思想家张荣寰先生提出的，互联网的提出可以说是生态文明理论和新型城镇化，即而提出互联网思维并给出推动中国发展的三个引擎模式：全然生态文明发展模式：世界+全然思想+生态系统。

国家生态文明发展模式：国家+互联网+生态系统。

商业生态文明发展模式：依托市场+互联网+生态系统。

这三个引擎中，顶层设计是全然思想（全生态世界观），然后是+互联网，再而才是互联网+。