一、初创公司ceo必看书籍？

第五项修炼，销售铁军，财富圣经

二、初创公司CEO应该拿工资吗？

CEO也是普通人，也需要生活，所以拿一点工资也是应该的，如果CEO属于财务自由的人，那其实如果他自己主动不拿工资的话，也是可以的，不过这需要出于CEO的主动行为

三、初创互联网企业有什么

初创互联网企业有什么

随着科技的快速发展和互联网浪潮的席卷，初创互联网企业成为了新时代的焦点。这些企业迅速崛起，不断刷新我们对商业模式和创新的认知。作为初创互联网企业，它们究竟有哪些独特之处？

首先，初创互联网企业具有持续创新的能力。在这个快速变化的时代，创新是初创互联网企业生存与发展的关键。它们不断推出新的产品、服务和商业模式，以满足不断变化的市场需求。无论是技术创新还是商业模式创新，初创互联网企业总能给人们带来惊喜和震撼。

其次，初创互联网企业致力于打破传统行业壁垒。传统行业通常具有高度集中的市场结构和僵化的产业关系。而初创互联网企业则借助互联网的力量，创造了更加开放和自由的商业环境。它们能够迅速整合资源，打通供应链，实现跨界合作，从而打破传统行业的条条框框。

再次，初创互联网企业拥抱用户体验至上。在互联网时代，用户体验是企业竞争的核心要素。初创互联网企业深知这一点，注重用户的反馈和需求，持续优化产品和服务。它们通过数据分析和用户研究，不断改进产品的设计和功能，以提供更好的用户体验。

此外，初创互联网企业还具备高速发展的潜力。互联网的特点之一就是快速扩张。初创互联网企业借助互联网的力量，可以迅速拓展市场和用户规模。它们能够通过大数据和云计算技术，实现快速增长和高效运营，成为行业领军者。

而在初创互联网企业当中，有一些独具特色的代表。例如，共享经济领域的初创互联网企业，通过线上平台和线下服务的结合，实现资源共享和优化利用，为用户提供更加灵活和便捷的服务。这些企业带来了一场共享经济的革命，不仅改变了人们的生活方式，也改变了传统行业的竞争格局。

此外，创新科技领域的初创互联网企业也备受关注。这些企业通过技术创新，推动了社会的进步和变革。从人工智能到区块链，从物联网到虚拟现实，这些初创企业通过突破性的技术突破，开创了新的商业模式和行业未来。

最后，初创互联网企业也面临着一些挑战和困难。例如，初创企业的资金问题常常是制约其发展的重要因素。由于创业成本高昂，初创企业往往面临资金短缺的问题。此外，激烈的竞争和市场变化也给初创企业带来了压力和挑战。

总之，初创互联网企业在新的时代背景下崛起，为我们带来了诸多的机遇和挑战。无论是创新能力、打破行业壁垒、用户体验至上还是高速发展潜力，初创互联网企业都具备独特的特点。只有不断创新和适应变化，初创互联网企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

四、初创企业的特点？

任何一个企业都是从无到有，从小到大，有一个发展过程，一般来说，初创企业有以下几个共同的特点。

①产品是市场独有的或者是有某些特殊性的产品。

②企业领导层少，各级执行力强。

③核心人员都有干事创业的精神，原为企业犮展多做贡献。

④企业产品单一，产业链窄，销售门路不广。

五、深圳互联网初创公司？

深圳已经形成以腾讯为底班的大量互联网创业公司；以硬件为切入点的大量创业公司，大疆作为他们的标杆；还有新型的金融公司如雨后春笋涌现，目前初具规模的不少；14年后大量的互联网公司分部开始在深圳创建，如360、优酷等。

还有不少低调的细分行业领头羊，如500彩票网、迅雷、快播（可惜了）等

六、企业初创期多久？

1、因行业及企业性质不同而不同。

2、在当今社会发展迅速，经济建设日新月异，新产品层出不穷，产品更新换代周期越来越短，对企业初创期要求越来越高。原来初创期可以3～5年，甚至10年，现在往往1～2年，甚至更短。高科技新产品相对时间长些，如航空航天领域，但也在积极引进人才，缩短研发周期。

3、如今市场经济环境下，创立企业准入门槛都较高，产品是社会急需的，或传统产品更新换代，或国家战略需求等等，产品需要快速进入市场，人力物力、资金投入、人才需求都是空前的，其中就包括压缩初创期。

七、初创企业如何融资？

初创公司，一穷二白，像姊妹一样抱团取暖，项目缺资金，除了借款和股权融资、符合条件企业债券融资之外，应该怎么融资？

资金问题，几乎是每个企业都会遇到的问题，大多数人最先想到的方法就是银行借款或者出让股份交换资金。对于大多数中小企业来说，由于银行借款一般需要相应的资产抵押或担保，所以很难获得银行贷款；而选择出让股份补充资金的方式，又总觉得不划算，并且“资本寒冬”下，股权融资也变得愈发困难。其实融资渠道不限于银行或者投资机构，融资方式除了银行借款、股权融资外，企业融资渠道主要包括：政府财政资金、银行和非银行金融机构、供应链企业、社会公众投资人、内部积累等，还可选择金融租赁、补偿贸易等方式解决资金缺口。下面简单介绍一些融资方式，希望帮助打开思路，化解融资难题。

1、融资租赁：借鸡生蛋。融资租赁模式是最常见的卖方信贷融资方式，一般用于融资购买生产设备。这种模式被称为借鸡生蛋，然后用卖蛋的收入偿还买鸡的钱。融资租赁通常有直接租赁和售后回租两种模式。非常适合中小企业融资。此外，融资租赁属于表内融资，不体现在企业财务报表的负债项目中，不影响企业的资信状况。同时，租金可在税前扣除，减轻了企业税务负担。融资租赁一般租金较高，成本较大，适用于现金流比较稳定的项目，如公交、城建、医疗、航空等产业。

2、资产信托：表外融资。信托融资是一种高效灵活的融资模式，其标的物可以是动产、不动产、无形资产或者权益。信托公司根据对信托标的物的评估，为融资者设立信托计划。信托计划将信托资产受益权分为普通受益权和优先受益权，融资者保留普通受益权，优先受益权质押给信托公司。资产信托融资一般操作流程为：融资者选择一个信托投资公司，委托其设立资产信托业务；信托公司对融资者进行尽职调查，对信托标的进行资产评估，设计资产信托计划；信托公司将信托资产受益权设计为普通受益权和优先受益权。融资者自己保留普通受益权，将优先受益权质押给信托公司，二者比例根据融资额而定，一般融资额越大，优先受益权比例越大；信托公司以优先受益权为根据，向信托资产投资者发行定期信托受益凭证；信托公司将投资者认购信托凭证的资金提供给融资者；融资者利用这笔资金用于信托标的资产的运营，取得经营收入；融资者运营信托标的收入中，按普通受益权比例保留自己所得部分，优先受益权所得部分通过信托公司分给投资者；信托期限到期后，融资者按照约定，通过信托公司赎回投资者持有的信托受益凭证，资产信托业务履行完毕。信托融资不用出让股权，不会增加债务，既满足了企业资产性投资的资金需求，又绕开资产负债表寅吃卯粮，不会增加企业的资产负债率，为中小企业融资提供了一个新的思路和解决方案。

3、股权质押：典手借枪。假如一个公司面临这样的情形：既没有形成可抵押资产，也没有稳定的客户以保障资金回收效率，但需要资金购置设备扩大生产。在资产和信用无法获取资金的情况下，又不想割让股权置换，可以考虑股权质押融资方式。股权质押指融资方将持有的股权作为质押担保，从金融机构获取资金。这种模式对质押的股权流动性及定价水平有较高的要求，所以常被上市公司使用。融资者A公司因缺乏生产设备或流动资金，向资金提供者B公司提出股权质押融资方案，换取资金购买设备，组织生产，协商谈判，约定A公司以一定份额（假设为15%）的股权作为质押，B公司向A公司提供10套生产设备，按每套设备50万元计，共计提供卖方信贷500万元（含利息）；A公司用15%的股权抵押给B公司，约定A公司分两期偿还设备款，每偿还250万元，就赎回5%的股权；2年期满后，所有设备款偿清后，A公司赎回10%的股份，B公司留下5%的股权，作为A公司小股东，继续享受利益。

4、夹层融资：股债结合。夹层融资是资本市场的一次创新设计，兼具股权和债权特点，其风险和收益介于股本融资和优先债务之间。夹层融资可以根据融资者具体情况和要求做出设计和调整，灵活安排股权和债权比例，帮助企业改善资产结构。常见的夹层融资包括优先股、可转债等形式，夹层融资方式常见于Pre-IPO融资。企业申请IPO，平均20个月左右的排队期；期间有可能遇到市场行情不好，企业估值低，IPO价格不理想；公司可以先进行一轮融资，此时可以选择夹层融资。

5、项目融资：画饼赊账。项目融资是一种用项目资产作为安全保证，以未来收益作为还款资金来源的融资模式，常见的BOT、PPP模式等都属于项目融资。其优点是依靠项目未来预期稳定现金流吸引投资者，无需资产抵押，并且项目的债务不表现在投资者的资产负债表中，这使得某些财力有限的公司能够从事更多的投资。以修建高速公路为例，BOT项目融资模式如下：A公司向政府申请BOT模式修建高速公路；政府批准立项；A公司以高速公路10年的收费权作为抵押，向银行或财团申请10年期贷款；拿到财团的贷款后，A公司组织施工；验收完工投入使用后，第1-10年的缴费用于偿还银行贷款；10年后，银行将高速公路收费权转移给A公司；第11-20年的高速缴费收入归A公司所有；第20年后，A公司将高速公路收费权还给政府；由于投资规模巨大，投资期限较长，项目融资的结构通常较为复杂，一般用于公路、机场、发电厂等政府大型基建工程的融资。这种模式的优点在于政府借助社会资金杠杆完成大型基础建设，实现多方共赢的局面。

6、补偿贸易：借鸡还蛋。补偿贸易类似于借鸡还蛋，一般模式为：上游项目公司（融资方）为筹措资金购买生产设备，向下游主要客户（资金提供方）贷款，约定在一定期限内，用其生产的产品、其他商品或劳务，分期清偿贷款。补偿贸易最初是国际贸易的一种结算方式，如今这种交易方式随处可见，例如理发店的会员卡，房地产公司售卖的楼花等。

八、初创互联网企业是否要聘请技术总监？

如果老板自己懂就不需要技术总监了。初创的公司想法多能做的少，想让别人来帮着做。如果公司主要是业务渠道，技术只是辅助，比如公司只想做个主页唬人，当然不需要什么技术总监，但要找个懂的顾问一下，一顿饭而已。如果技术比重大于25%了，就要找一个了，还得靠谱。

一般来说，互联网创业，要有钱、点子、技术三样，有两样的就找第三样。少了就玩不下去。为什么互联网公司这么多都倒了，就是即使三样都齐了，但天灾人祸还是有一半玩完，就更别提还少一样了。

九、企业ceo年薪？

朋友，你这个问题有点失水准，第一点：你没有说是什么类型公司的CEO，第二个点：你没有指明公司的经营模式，既然这么的话，普通CEO年薪一般在20-60万左右，大公司或者外贸合资企业的CEO年薪一般在120-150万左右，最顶尖的如阿里，腾讯、美的、万达等这些国内著名企业CEO年薪在1000万左右

十、初创企业生存管理特点？

管理制度不健全。产销协调不好。生存艰难。一点点发展。