一、什么叫业务协作费？
1.基于服务商为客户提供支付软硬件系统的对接与维护服务，以便客户通过支付宝服务完成收款交易，服务商应获得的业务协作费 = 业务协作费费率 * 结算依据金额。
2.业务协作费费率 = 约定费率 — 基准费率（如约定费率减去基准费率小于 0.05% 的，则业务协作费费率按照 0.05% 计算）
3. 结算依据金额 = 有效交易实付金额 - 有效交易退款实付金额
4.约定费率及基准费率定义 业务协作费计算方式
业务协作费特别约定
1.服务商须同时满足以下条件，方可获得业务协作费，具体条件如下：
（1）按照主协议要求持续为客户提供软硬件系统对接等相关技术开发、运维服务。
（2）客户须与支付宝签署了支付宝服务合同，且上述合同持续有效。
（3）客户产生的交易符合本结算规范第二条约定的 “ 有效交易 ” 的定义。
（4）客户在主协议有效期内使用支付宝产品所产生交易为有效交易，且主协议未因任何原因而终止；如主协议提前终止的，则只计算主协议终止前已经产生的有效交易。
（5）客户使用支付宝当面付功能发生的交易，客户系统向支付宝传输的参数必须正确带入服务商的 PID ，服务商 PID 以服务商签署本协议的支付宝账户为准。
2.如同一客户存在多个服务商的，按以下逻辑判断业务协作费支付对象：
（1）如一笔当面付交易带有交易参数（ sys_service_provide_id ），且该参数包含了服务商的签约 PID （以服务商签约支付宝账户为准），则该笔有效交易的业务协作费支付给交易参数的服务商；
（2）如一笔当面付交易没有带交易参数，则检查该笔交易中的门店信息（如 ShopID 等），若该门店有提供运营服务的服务商，则该笔交易所对应的业务协作费支付给为该门店提供运营服务的服务商；
3.支付宝可为服务商设定业务目标，如服务商未完成业务目标，则支付宝可延迟结算业务协作费或扣除部分业务协作费。
4.服务商不得通过转赠、租赁、复制等任何方式，将支付宝的产品及技术服务提供给客户，供其用于除线下支付场景以外的其他场景（包括但不限于用于客户网站或客户 APP ），否则支付宝有权中止或终止主协议，并不向服务商支付业务协作费。
5.就同一客户的同一笔交易，服务商最多只能获得一次业务协作费。
二、互联网+协作的作用？
答：“互联网+”协同制造凸显工业与互联网融合的重要性
“指导意见”指出，“互联网+”协同制造，推动互联网与制造业融合，提升制造业数字化、网络化、智能化水平，加强产业链协作，发展机遇互联网的协同制造新模式。
发达国家也在探索“工业”与“互联网”的融合创新，德国称之为“工业4.0”，美国称之为“工业互联网”。
中国信息通信研究院院长曹淑敏认为，围绕数字竞争力的全球战略布局全面升级，塑造国家线上线下融合发展的综合新优势，掌握全球经济竞争主导权的国际竞争加剧，这一轮产业革命的实质是抢占以互联网为载体的产业新生态。
“指导意见”提出“互联网+协同制造”，彰显工业乃立国之本、兴国之器、强国之基的重要地位。
“随着大数据、云计算、移动互联网的出现，互联网向企业、产业渗透，支撑工业发展。”中国工程院院士、中国互联网协会理事长邬贺铨说。
“工业互联网就是把人、数据、机器连接起来，通过海量数据分析，找到改进方向，提高效率与核心竞争力。”美国通用电气大中华区总经理杨涛说。
互联网与工业融合创新对中国而言至关重要。“中国工业门类已基本形成世界最为完整的体系，已在世界工业体系占比超过20%，22个工业门类中7个门类位于世界第一。”工业和信息化部副部长怀进鹏说，“工业大而不强，成为掣肘。”
同时，中国互联网规模优势、应用优势显现。用互联网提升工业效能势在必行。
三、业务协作平台怎么设置打卡地点？
可以打开平台然后点击设置，打卡地点设置，设置就好了
四、互联网+社会协作的主要内容？
1.
推进社会服务资源数字化，激发“互联网+”对优质服务生产要素的倍增效应。健全社会服务领域国家数字资源服务体系，推动社会服务领域从业者、设施、设备等生产要素数字化，支持社会服务机构、互联网企业和其他市场主体根据市场需求，鼓励发展互联网医院、数字图书馆、数字文化馆、虚拟博物馆、虚拟体育场馆、慕课（MOOC，大规模在线开放课程）等，推动社会服务领域优质资源放大利用、共享复用。
2.
加大社会服务领域数据共享开放力度，提升数据资源利用效率。建设完善国家数据共享交换平台体系，加强跨部门政务数据共享。研究跨领域数据共享开放。
五、互联网业务模式？
业务模式就是一种免费模式、一种用户至上的模式、一种体验为王的模式，通过一款产品用免费获取海量用户之后,它的边际成本趋向于零，然后再通过广告或者增值服务的方式盈利。互联网公司的盈利模式主要有三种：电商模式、广告模式、增值服务模式
六、如何正确申请跨部门业务协作？
在企业中正确处理跨部门业务合作的关键
在现代企业中，不同部门之间的协作与合作已经成为提高工作效率、促进创新发展的重要途径。然而，在实际操作过程中，很多员工都会对需要和哪个部门申请有所困惑。正确处理跨部门业务合作的关键在于清晰的沟通、明确的目标和合理的协调安排。
明确业务需求并寻找合适的部门
首先，你需要明确自己的业务需求，确定需要跨部门合作的具体目的和范围。一旦明确了需求，就可以开始寻找合适的部门。通常情况下，建议优先选择与你的业务需求相关并且在该领域有经验和资源的部门进行合作。
与相关部门沟通并制定合作方案
一旦确定了合作部门，接下来就需要与他们进行有效沟通。在沟通过程中，要清晰地表达自己的需求和期望，了解对方的资源和限制，共同制定合作方案。确保双方在合作目标、时间表、责任分工等方面达成一致。
寻求领导支持与协调
在跨部门合作过程中，可能会涉及到不同部门之间的利益冲突或资源分配问题。这时候，你可以寻求领导的支持与协调，让领导在必要时提供指导和决策，帮助顺利推进合作。
及时沟通与反馈，总结经验教训
在合作过程中，及时的沟通与反馈是非常重要的。通过沟通可以及时发现并解决问题，保证合作的顺利进行。同时，在合作结束后，及时总结经验教训，为以后的跨部门合作积累经验。
通过以上几个关键步骤，你可以更好地处理跨部门业务合作，提高工作效率，促进团队发展，实现更好的业绩。
感谢您看完这篇文章，希望通过这些方法能够帮助您正确申请跨部门业务合作，更好地推动工作的开展。
七、什么叫互联网业务？
1、互联网业务是指能向移动中的用户提供以无线信道接人因特网，得到部分或全部因特网服务的电信业务。
2、常见的有通过无线局域网接人和通过蜂窝移动电话系统接人两种方式。
3、用户可利用手机、笔记本电脑、PDA、掌上型电脑等可移动设备作终端。
八、业务部门和数据部门协作
业务部门和数据部门协作对于任何组织的成功至关重要。在当今数字化时代，数据被视为最宝贵的资源之一，通过数据分析来指导业务决策已经成为企业获取竞争优势的关键。然而，要想充分发挥数据的作用，业务部门和数据部门之间需要密切合作。
首先，业务部门和数据部门协作可以帮助确保数据的准确性和完整性。业务部门了解业务流程和需求，能够提供对数据背后含义的洞察。数据部门则负责收集、清洗和分析数据，以支持业务部门的决策。如果两个部门之间缺乏合作，可能会导致数据分析结果不准确，从而影响业务决策的质量。
优化业务流程
其次，业务部门和数据部门协作还可以帮助优化业务流程。通过数据分析，业务部门可以更好地了解业务运作的情况，发现潜在的瓶颈和改进空间。数据部门则可以提供数据支持，帮助业务部门识别最佳的优化方案。只有两个部门密切协作，业务流程才能得到有效优化，并实现持续改进。
实现数据驱动决策
另外，业务部门和数据部门协作还可以帮助企业实现数据驱动决策。通过数据分析，业务部门可以基于客观数据做出决策，而不是凭空臆测或主观判断。数据部门则扮演着提供数据支持和分析能力的角色，帮助业务部门从海量数据中提炼出有价值的信息，从而作出更明智的决策。
- 业务部门和数据部门协作的好处包括：
- 提高数据分析的准确性和可靠性
- 优化业务流程，提升效率和效益
- 实现数据驱动决策，降低风险和不确定性
最佳实践：促进协作和沟通
要实现更好的业务部门和数据部门协作，企业可以采取一些最佳实践。首先是建立有效的沟通机制，确保业务部门和数据部门之间的信息流畅畅通。定期举行会议、分享数据分析结果和项目进展等方式可以帮助双方保持同步。
其次，建立协作文化也是非常重要的一点。企业可以倡导跨部门合作的理念，鼓励员工分享知识、经验和资源，促进团队之间的合作。此外，还可以设立专门的跨部门项目组，由业务部门和数据部门的成员共同参与，共同解决挑战和实现目标。
结语
业务部门和数据部门协作是企业实现数据驱动和业务优化的关键。只有通过紧密合作和互相支持，企业才能充分利用数据的力量，做出更明智、更具竞争力的决策。建立协作机制、促进沟通和培养协作文化是企业推动业务部门和数据部门协作的重要举措。
九、业务部门与监督部门协作
对于企业，业务部门与监督部门协作是至关重要的。业务部门在公司中扮演着推动业务增长和创新的角色，而监督部门则负责确保公司的合规性和监督业务活动的合法性。因此，这两个部门之间的密切合作和协调具有关键意义。
业务部门的角色与职责
业务部门是公司中负责制定和执行业务战略的部门。他们负责开发新产品、拓展市场、提升销售业绩等。业务部门通过创新和市场营销活动推动企业的发展，是企业发展的推动力。
监督部门的角色与职责
监督部门是公司中负责监督和管理公司各项活动的部门。他们负责确保公司遵守相关法规、政策和标准，保证公司运作的合规性。监督部门的职责是保护公司的声誉和利益，降低公司面临的风险。
业务部门与监督部门的协作方式
业务部门与监督部门之间的协作密不可分。业务部门需要遵守监督部门的规定和要求，确保业务活动的合法性和合规性。监督部门则需要与业务部门密切合作，了解业务活动的具体情况，及时发现和解决潜在的风险。
协作的重要性
业务部门与监督部门之间的协作对企业的长期发展至关重要。只有通过协作，业务部门才能确保其业务活动合法合规，监督部门才能及时发现并解决潜在风险。这种协作可以减少公司面临的法律诉讼和罚款风险，保护公司的声誉和利益。
协作的挑战与解决方案
尽管业务部门与监督部门之间的协作非常重要，但在实践中也存在一些挑战。例如，业务部门可能会觉得监督部门过于繁琐，影响业务的正常运作；监督部门可能觉得业务部门过于冒险，违反法规。为了解决这些挑战，公司可以建立明确的沟通机制和协作流程，制定清晰的责任分工和合作目标，建立相互信任的关系，共同推动企业的发展。
结语
业务部门与监督部门协作是企业成功的关键。只有通过业务部门与监督部门之间的紧密合作与协调，企业才能实现持续发展和长期成功。
十、互联网产品经理与研发经理协作吐槽？
互联网公司产研的恩怨情仇
各位在互联网公司工作的朋友，有见过柔弱的研发小哥把娇小的产品妹子给怼哭的吗？
如果没见过， 那有见过产品妹子把研发堂堂七尺男儿给气哭的吗？
在互联网公司里，产品和研发者两个角色的恩怨情仇故事，几乎每天都在上演。
而且，不仅是产品和研发两个角色，测试可能也会来掺和上一脚，上演一出三国杀的剧情。
比如，当项目处于需求阶段的时候，研发和测试的枪口是一致朝向产品的，需求评审的会议室里，如果你看到几个义愤填膺的人围着一名瑟瑟发抖的同学口诛笔伐的时候，你就知道，产品和测试又开始对产品讲解的需求不满意了。
这种敌意甚至会延续到开发过程中，当产品又（咦，为什么要说又）因为需求变化要提需求变更的时候，开发和测试可能几乎同时要七窍生烟了。
而等到了开发和提测完成，进入测试阶段的时候，产品和测试又非常自然地站到了同一条阵线，这个时候的枪口开始一致朝向开发，在功能测试和产品验收测试的过程中，开始对开发的bug频繁发难，并且配合着无比鄙夷的表情（怎么会有这么low的bug）
怎么样，在互联网公司工作过的各位，对上面这些情形是否无比熟悉？
在我还是一名一线开发的时候，曾经就干过怼哭产品的事儿，嗨，谁还没有个年轻的时候。。。。。
但是啊，出来混迟早都是要还的。。。。
不曾想有一天，我从曾经的一线研发和技术管理的角色，会转变成产研管理者的角色，需要同时管理产品和技术团队
当你的屁股做到那个位置的时候，你就会神奇的发现，你的思维和行为不自觉地就会发生改变，也就会不自觉的去思考，如何让产品和技术两个不同的生物，能够在同一片屋檐下和平相处、相爱相杀、快乐的生活在一起
经历过纯技术角色到产研角色转变的过程，让我有了一些关于产品、研发和测试如何高效顺畅合作的思考，在这里抛出来供大家探讨一下
下面的讨论主要从产品和研发两个角度来阐述，测试基本参考研发即可
如何让产品和研发高效协作
我们到底应该怎么看待和处理产品和研发之间的关系？
我认为，这个问题的本质，是因为不同角色的人，他们看待问题的视野、角度和高度是不一样的，这样就造成大家各说各话，互相不理解，很难不冲突。
因此，我觉得可以从如下3个方面进行尝试性的解决，其中第三点是最核心的：
- 建立同等的沟通高度 如果双方讨论和沟通问题的时候，均是以公司的战略和利益为目标，把自己的视角拔到更高的高度，来思考和对话，就能很大程度减少冲突 如果到最后还是说不通，那大概率还是有某一方局限在团队或个人利益，没有站在公司利益的高度来思考问题 这个时候，可以考虑invlove双方的老板出面进行沟通解决，毕竟到了一定管理层级的老板们基本还是能够站在同等的高度来推进解决问题的 这就是俗话说的，幺蛾子一般出现在基层，上层还是一片和谐的。
- 转换沟通的角度 这里又包括两小点：换位思考 和 统一语言 所谓换位思考，就是双方都多去想想如果你处在对方的位置，你会怎么想怎么做，用对方能听懂的语言做表达。 比如研发在拒绝需求的时候，切忌直接说NO！ 也切忌觉得产品经理不懂技术好欺负，干脆用对方听不懂的技术语言进行沟通 相反，研发同学应该主动学习业务，构建产品思维，用产品语言和产品进行对话 举个例子，如果技术同学想跟产品说，这个需求要实现起来很麻烦，我得改数据库表结构，而改了表结构会影响模型层，会导致微服务A和微服务B的接口都得修改，成本很高（各位技术同学是否开始对号入座了） 试想如果产品同学完全不懂技术，会不会听起来很懵逼，什么数据库表结构、什么模型层、什么微服务接口，这些是什么东西？跟我的需求有什么关系？（曾经有同感的产品请举起你的手） 而如果技术同学转换成产品语言，这样跟产品说：你这个需求实现起来很麻烦，因为某个业务对象的属性变了，而业务流程A中会涉及到这个业务对象，所以会导致业务流程A中的业务功能1和业务功能2都会发生变化，你觉得产品是否会恍然大悟并重新再考虑一下需求应该怎么提？ 反过来，产品跟研发沟通需求的时候，也切忌动不动就说这个技术实现起来很简单啊、不就几行代码的事儿吗 尤其是很多产品可能对自己负责的功能模块比较熟悉，但是对系统整体功却能没那么熟悉的情况下（可能是懒、也可能就是没有时间仔细专研，也可能出现在新入职或新接手某个系统的产品身上），可能对自己提的需求对整体功能的影响范围考虑的没那么周全，这种情况下如果还这样说话，不把技术气哭那是挺难的 所以，产品可以不懂技术，但需要敬畏技术，当然，如果产品能懂点技术原理，那就更好了（nice to have） 而所谓统一语言，是指打通不同思维方式和语言体系的翻译和转化能力，建立能够高效沟通的“统一语言体系”，比如对于产品和研发，可以考虑通过业务架构（比如业务流程和领域模型）作为产品和研发的统一沟通语言，来填补产品需求和技术实现之间的gap。这里可以推荐试一下DDD中的领域模型、事件风暴和用户旅程等方法。
- 建立及时透明的信息共享机制 比如，产品经理不要把研发当做工具人，而是作为Partner 如果产品把研发当成是Partner，那么产品就会有意识地让研发及时了解业务信息，甚至拉研发参与业务讨论，从而避免研发被动接受信息的局面，这样能够提升研发对业务参与的主动性，提升他们的成就感，在沟通工作的时候也就比较有共同语言 如果产品都把研发当成Partner了，那研发也应该主动学习和锻炼自己的业务和产品思维，比如定期拉产品进行业务分享交流、主动到业务一线体验业务流程等，这样能让研发更加理解每个产品需求背后的曲折，帮助建立研发和产品之间的信任
写在最后
如果你家的产品妹子和研发大哥还是一如既往的、热锅朝天的干仗的话？不妨让他们来看看这条文章，希望对你们有所帮助。
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