一、互联网家装怎么寻找业主资源？

怎么用互联网找装修客户？行业大咖推荐，如今，许多传统的装修公司都面临着同样的情况：行业竞争日趋激烈，在线促销和促销的成本，加上固定成本（例如租金，房地产，水电费和人工成本），使公司的利润越来越少，而大多数公司赔钱或失败。对于全国的中小型的装修公司来说，低成本的在线营销+高效的精准获客是企业发展必不可少的营销方法，但是对于装修公司来说，弄清楚装修公司如何用最少的成本进行最高效获客是非常必要的，那么怎么用互联网找装修客户？一. 装修获客宝设计师网上接单APP，这款获客宝软件是适合设计师的，一款软件可以发动公司全体员工转发自己的公司的案例分享，通过裂变原理就可以实现装修业主线索的实现，简单操作实用，功能也十分强大，上传好的案例和视频就可以获取大量的装修业主咨询线索！

二、装修接单宝装修公司网上接单APP，只需要实名认证，定位所在城市，每天实时业主单，只需要点击立“立即抢单”，就可以跟业主预约见面 量房。装修公司网上接单app装修接单宝，操作简单，门槛低，是一款宝藏接单app

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三、住馨家APP住馨家全国已开通400+城市分站，覆盖1800各市县区域。多终端同步运营，PC、移动、app、小程序等终端已累计装修需求线索200万+，为装企运营提供强大的数据支撑。全平台展示覆盖 同城精准装修业主流量。住馨家“品牌助力计划”应用全新装企品牌店铺，积极推动装企互联网化，集品牌推广、产品展示、在线营销等全方位功能，为装企提供智能、专业、便捷的专业获客渠道，致力于让装企做到高效运营、轻松获客。让装企的品牌服务全面触达精准客户。

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二、如何寻找互联网创业的机会？

蓝湖资本合伙人胡磊经常被创业者问这个问题，后来他整理了一下思路，得出的结论就是：尽量找一个体量巨大但是效率低下的存量市场。

以下是胡磊的回答：

创业者经常问我有什么好的方向可以尝试，我也一时语塞。最近，整理了一下思路，得出的结论就是：尽量找一个体量巨大但是效率低下的存量市场。

我给这种创业起了一个名字叫Hunting The Dinosaur（猎杀恐龙）。希望可以给琢磨创业方向的小伙伴们一些启发。创业公司的资源都是非常有限的，围绕一个存量市场去推进业务比试图创建一个增量市场要容易且有效的多。去哪里找这样的「恐龙」呢？我第一次听到明确的答案，是来自去哪儿的CEO庄辰超（CC），他是我遇见过的最有创业智慧的企业家。2008年的时候，我问他为什么要做旅游搜索，他的答案直白且出乎我的意料之外。CC说他1999年第一次互联网创业的时候，当时最火的网站是新浪。而新浪的诸多频道里面，体育的流量靠前且容易吸引广告主。于是，他们就做了鲨威体坛，并在几年后顺利并购退出。2005年当他再次创业的时候，看到最火的公司是百度和谷歌。而百度和谷歌两家公司收入构成里面，旅游是靠前的品类之一。于是他就从这里找到机会，投身做了去哪儿网。如今自己结合过往做投资的经历，归纳出以下四点方法可供你在找创业方向时参考：

1、从老化的互联网公司（产品）中找机会。互联网大部分的产品都是新老交替、前浪被后浪拍在沙滩上的过程。所以有一个捷径，就是从寻找谁是前浪从而倒推出新的创业机会。如何找前浪？可以从收入入手，通过分析中国互联网的收入数据，如果一家互联网公司过去三年年化收入增长已经在30%或更低（30%是接近传统行业收入增长的规模），就说明这家公司已经开始老化了，很可能被后面的公司所取代。如果被取代，就相对容易产生一个体量不错的生意，甚至有希望诞生下一个独角兽公司。2、从互联网巨头的流量和收入分布中找机会。2003年起，Craigslist借助互联网的普及，迅速取代了凌乱分散的报纸黄页广告，也因此成为美国流量最高的几个网站之一，收入实现爆发式的增长。但是，由于产品上的不思进取，特别是移动端惨不忍睹的体验，间接培育了无数创业公司。几乎Craigslist上的每一个分类，都产生了几个创业公司。据统计，在垂直分类信息领域有82家公司累计拿到了接近90亿美元的融资，有4家已经成功上市。所以，仔细审视一下互联网巨头的收入/流量构成，说不定就会有令人惊喜的发现。3、从跨国市场的异同中找机会。国内外的市场有很多差异，也有很多共性。比如，中国物流成本相对较高，但并非是高速公路收费这个直观原因导致的，而是因为我们的产品分销效率太低，即产品从出厂到终端销售，搬了好多次。搬一次就多一次物流成本。4、在大公司的产品断档期中寻找机会。公司大了总有应接不暇的时候，漏出空档被人抓住也很正常。Instagram在起步的时候，偏偏Facebook没有移动端，Twitter不可以发图片。陌陌快速增长的那段时间，很多熟人关系在从QQ向微信转移，而手机QQ的体验惨不忍睹。直到今天，很多二三线城市的用户还是将陌陌当成了手Q在用。说起微信，朋友圈随着好友数的增加，体验也在逐渐恶化。说不定这很可能又是巨人身后留下的另一个大机会。

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bp邮箱：bp@bluelakecap.com

三、如何寻找创业团队？

一、创业团队成员的筛选。

1、明确创业项目的方向，找志同道合者，只有同流，才能合流，合流才能交心。

2、找适合创业的对象:有创业兴趣、激情和行动力;不浮躁;抗挫折能力、心理承受能力强;肯吃苦、有奉献精神;善于合作;具备预见能力等。

3、从实际出发，根据创业的规模、人员优势互补，确定人数、男女比例、年龄层次构成。

二、酝酿团队创业的章程和创业文化。这是组建团队初始不能忽略的问题。创业是非常艰辛的，在创业之始，团队成员尤其需要有共同的约定和文化理念的引领。一旦约定，大家必须共同遵守、执行和维护，否则很难形成合力。

三、风险分担，利益共享。创业需要承担风险，包括财务、精神和社会的风险。如何承担和分担风险?要形成基本的共识，要有一个明晰的预案。合理考核、利益共享的分配模式，也要在创业之始有一个比较合理的约定，否则在赢利以后容易产生矛盾。对此，要未雨绸缪。

四、创业团队的分工。根据团队结构特点、成员优势特点，创业目标和具体工作要求，明确每个成员的责、权、利，做到有分有合，各司其职，有条不紊。

五、磨合期问题的处置。创业团队或多或少、或长或短要经过一个磨合期。在这个时期，经过痛苦的“洗牌”，有的人也许不适合继续共同创业，这时候一定要下定决心调整、变更，不能碍于情面，否则会成为创业的巨大羁绊，因为团队的关键永远都是:人。

四、如何寻找创业机会？

在大学生的创业实践中,很少有同学在完全具备了创业条件之后再进行创业尝试,更多的人往往是针对条件不足这一实际情况,发挥主观能动性去创造机会.易言之,面对复杂的社会环境,如何寻找和捕捉创业机会考验着准备创业的大学生的智慧.

五、怎么寻找电影资源？

方法一：电视自带的4K专区

不过新买的智能电视一般系统都自带内容，会有4K专区内容。用户只需要打开电视剧，动动遥控器，找到电视中的4K专区，即可享受4K超高清的体验。

但需要注意的是，有些电视没有自带的4K专区，如果你对清晰度要求很高，在购买时可以询问一下导购员。

方法二：网络下载

把4K片源下载到本地，通过本地播放器进行播放，也可享受4K超高清的画质。但需要注意的是，网络上的4K资源不是很多，目前专门提供4K视频下载的有4K123、CNUHD等论坛，里面绝大多数资源都是风光片、广告片，完整的4K影视剧不多。

其次，找到4K电影后，下载播放是也有一些问题需要注意：现在的4K电影动辄就是几十个G，家里要有足够的下载速度以及够大的储存空间，同时对家中4K电视的编解码能力也有一定要求。

方法三：4K电视软件

随着科技的发展，有些第三方电视软件里也有一些4K影片，如当贝影视、 CIBN 4K花园等，有4k专区，找到4K专区，就可以观看4K影片了。

如果你找不到4K专区，可直接打开你想要看的内容，按遥控器的下键，在清晰度一栏中选择4K，可以明显感受到和之前的画质有所区别，更加清晰了。

六、人力资源公司如何寻找资源？

人力资源公司可以通过以下方式寻找资源：

1. 网络搜索：通过网络搜索引擎和行业网站可以找到大量的人才信息，这些信息可以包括候选人的姓名、联系方式、工作经历、教育背景等信息。

2. 人才招聘会：人力资源公司可以参加各种行业招聘会、校园招聘会等，与候选人面对面交流，了解他们的职业背景和技能，以及是否有兴趣加入公司。

3. 员工推荐：人力资源公司可以让现有员工推荐他们的朋友、家人和前同事，这种推荐方式可以有效地找到具有相关经验和技能的人才。

4. 社交媒体：社交媒体平台也是寻找人才的好地方，人力资源公司可以在 LinkedIn、Facebook等社交媒体平台上发布招聘信息，并积极与候选人建立联系。

5. 招聘网站：各种招聘网站也是寻找人才的好地方，这些网站可以提供大量的招聘信息和简历，让人力资源公司可以快速地找到合适的候选人。

6. 猎头服务：专业的猎头公司可以提供专业的招聘服务，他们可以通过自己的资源和渠道，快速找到高素质的候选人，同时也可以提供一些招聘策略和人才评估的服务。

总之，人力资源公司寻找资源需要通过多种方式和渠道，建立自己的招聘体系，以找到最合适的人才。

七、创业资源包括？

创业资源主要包括创业人才，创业资本，创业机会，创业技术。创业管理及创业政策。创业资源是指新创业在创造价值的过程中，需要的特定的资产。包括有形与无形的资产，他是新创企业创立和运营的必要条件。是创业成功的重要因素。在内部发生一般新业务，由旧业务的收入来支撑。所以资金来源显得有保障。

八、创业如何寻找市场空缺？

也就是要找到一个市场空缺。

市场空缺包括两层含义:一个是市场，不管是生产某种产品还是提供某种服务，一定要是人们所需要所喜爱的;另一个是空缺，在市场供求关系中，供应还不能满足需求，并不要求一定是没有人生产的产品或是没有人提供的服务，但一定要有比较大的发展空间，竞争也相对不太激烈。

作为一个小企业，规模小，非常灵活也容易变通，要想找到一个大厂家不生产的小产品，大公司不提供的便利服务，或是大企业没有覆盖到的区域，应该不是一件非常困难的事情。

在寻找和选择市场空缺时，应注意以下几个方面：顾客所爱：看生意是否成功，归根结底要看销售状况。

要想更多更好地推销出你的产品或服务，就要生产和提供顾客所需要、所喜爱的，而不是你所知道所会的，更不是你想要强加给顾客的。

比如奶酪是深受西方人喜爱的一种食品，牛奶、鸡蛋同样也是西方家庭必不可少的食品之一。

但如果你想在中国卖奶酪，就需要慎重考虑，因为很多中国人都不能一下子接受奶酪的味道;再比如，你会洗染技术，但是如果你想在农业区开一个洗染点，那最好再重新考虑一下，因为大多数农民整天都在田间劳动，很少有机会穿需要拿出去干洗、熨烫的毛料衣裤。

总之，做顾客所需所爱的产品和服务，是做生意绝对不能忘记的原则和道理。

小巧精悍：刚起步的小公司，通常在人力、物力、财力上都比较紧缺，因此在筹划准备阶段，应当瞄准立足于较小的业务规模和服务市场。

“好钢用在刀刃上”，把有限的资源投入到最需要的地方，用于产品和服务的特色上，用于自己最擅长的方面，这样才能把产品和服务做得精、做得好。

也只有这样才能用较小的投资获得较高的成功几率。

千万不要好高骛远，否则最后可能什么也没做好。

把产品和服务先局限于小规模和小市场的另外一个好处是，可以暂时避免和大的竞争对手的直接正面冲突。

特殊好处：顾客是否决定购买你的产品或服务很大程度都要看他们是否能够从中受益，因此要确保产品和服务能够提供给顾客所需要的好处。

也许你要问，卖给顾客产品提供给他们服务，不就是好处吗?其实产品服务和好处是两个概念，你必须弄清它们的区别。

比如你开一个杂货店，卖的是油、盐、酱、醋等各种日常用品，提供给顾客的好处是方便，他们不用挤汽车排长队到超市去买东西，而是在家门口就买到了想要的日用品;再比如你开咖啡厅，卖咖啡等饮料糕点，但更重要的是让来约会闲聊的顾客享受到一种宁静、高雅的气氛。

你所提供给顾客的好处是使你的产品或服务与众不同的关键，是卖点，也是让顾客最终决定选择你的产品或服务的出发点，因此，必须在这方面下大力气;比如我写这本书，是希望读者从中得到商业信息，学到管理方法，而不是享受曲折迷离的动人故事，因此我在选材上就要注重信息量和知识性。

九、如何寻找消费创业机会？

看看当下，什么最缺，例如疫情的时候，缺口罩，阳了的时候缺药，好了的时候，缺少消费的机会，你只要做好市场调研，就可以抓住机会赚钱。

十、寻找创业伙伴的词语？

广泛交友，强强联合，优势互补，携手同行，携手共进